誰(shuí)阻擋了董事會(huì)可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)？

N. Craig Smith and Ron Soonieus

聯(lián)合利華可持續(xù)生活計(jì)劃（USLP，Unilever Sustainable Living Plan）的2020年目標(biāo)日期逐步接近，而公司也快要完成約80%的USLP承諾。市場(chǎng)普遍關(guān)注，在原來(lái)大力支持可持續(xù)發(fā)展運(yùn)動(dòng)的CEO保羅？波爾曼（Paul Polman）離任后，繼任者阿蘭？喬普（Alan Jope）能否繼續(xù)維持這種優(yōu)異表現(xiàn)？

但無(wú)論如何，阿蘭至少擁有一批深諳可持續(xù)發(fā)展理念、并將之深植于公司戰(zhàn)略的董事會(huì)成員，可以并肩共戰(zhàn)。截至目前較為理想的完成情況至少說(shuō)明：首先，公司的董事會(huì)成員深知，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任在一定程度上高于企業(yè)對(duì)股東的財(cái)政責(zé)任;其次，董事會(huì)認(rèn)為，將可持續(xù)發(fā)展融入公司的目標(biāo)和流程對(duì)公司的長(zhǎng)久成功和地球的長(zhǎng)久未來(lái)至關(guān)重要。

聯(lián)合利華并非孤軍作戰(zhàn)。歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）的企業(yè)治理中心聯(lián)合編制了《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力——2018年歐洲報(bào)告》（Leadership in Corporate Sustainability - European Report 2018）顯示，各公司的董事會(huì)成員都越來(lái)越認(rèn)識(shí)到將可持續(xù)發(fā)展納入公司商業(yè)實(shí)踐的必要性。而令人遺憾的是，這也表明這些頗具先見(jiàn)之明的愿望與其董事會(huì)、公司的實(shí)踐和能力之間存在巨大差距。

意識(shí)與實(shí)踐的鴻溝

雖然商業(yè)實(shí)踐因公司而異，甚至公司內(nèi)部各部門都存在一些差異，但在可持續(xù)思維方式具備財(cái)務(wù)價(jià)值這一點(diǎn)上，存在著廣泛的共識(shí)。股東們逐漸認(rèn)識(shí)到，將環(huán)境、社會(huì)和治理因素（ESG）融入商業(yè)實(shí)踐，是風(fēng)險(xiǎn)管控和為公司創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的關(guān)鍵。

難點(diǎn)在于，隨著社會(huì)和環(huán)境挑戰(zhàn)升級(jí)，單純依靠市場(chǎng)主導(dǎo)的行動(dòng)已顯不足。董事會(huì)現(xiàn)在需要平衡最小化碳排放指標(biāo)和一些唾手可得的利益。這類可持續(xù)發(fā)展的決策往往很難，因?yàn)樯婕捌髽I(yè)的整體核心業(yè)務(wù)活動(dòng)，還會(huì)影響上下游的復(fù)雜供應(yīng)鏈。

英國(guó)航空公司表示，公司董事會(huì)意識(shí)到，如果不考慮賴以生存的自然環(huán)境，他們的公司就不可能平穩(wěn)而持續(xù)地發(fā)展。接受INSEAD調(diào)研的234名商界領(lǐng)袖中，有四分之三認(rèn)為忽視可持續(xù)發(fā)展將會(huì)影響公司創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的能力。有近三分之一表示，公司目標(biāo)中包含可持續(xù)目標(biāo)：打造成為本行業(yè)/市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，另外30%則表示希望成為相關(guān)實(shí)踐的重要參與者。超過(guò)四分之一的人則認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展是公司商業(yè)發(fā)展外的一部分義務(wù)，不過(guò)企業(yè)有責(zé)任將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中。

你是否同意忽視可持續(xù)性會(huì)影響公司創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的能力？?

您的公司在可持續(xù)性方面的定位是什么？

盡管這些數(shù)據(jù)很積極，但事實(shí)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)并不一定能衍生出具體的政策。董事會(huì)似乎才剛剛開(kāi)始意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的復(fù)雜價(jià)值，以及他們公司在解決這一問(wèn)題時(shí)所面臨的困難。只有一半的受訪者能夠肯定地說(shuō)，他們公司的可持續(xù)原則和目標(biāo)能通過(guò)合理的商業(yè)政策實(shí)現(xiàn);而約30%的人表示，他們的政策可能達(dá)不到要求。

這些答復(fù)表明，董事會(huì)明顯缺乏具體的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)知識(shí)：

？只有50%的受訪者表示，他們認(rèn)為公司掌握了正確的信息并采取了措施，可以保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的立場(chǎng)、抱負(fù)和進(jìn)展;

？超過(guò)20%的受訪者表示，董事會(huì)成員很難明確可持續(xù)發(fā)展是否符合他們的公司戰(zhàn)略，或者董事會(huì)中沒(méi)有具有專業(yè)知識(shí)或興趣的人。

近三分之二的受訪公司在招聘董事會(huì)成員（執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事）時(shí)，不需要受聘者有任何可持續(xù)發(fā)展方面的專業(yè)知識(shí)或思維方式;不到三分之一的企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展主管，并可以直接或通過(guò)首席執(zhí)行官向董事會(huì)匯報(bào);僅17%的董事會(huì)有專門的可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)。

鑒于社會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和需求日益增強(qiáng)，人們不禁要問(wèn)，董事會(huì)需要如何更積極地參與可持續(xù)發(fā)展呢？

立刻采取行動(dòng)

為了幫助董事會(huì)將可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，以下列出了六點(diǎn)建議可以加速這一進(jìn)程，同時(shí)解決了部分董事會(huì)成員面臨的難題。

1.重新審視公司愿景的描述方式：

價(jià)值創(chuàng)造對(duì)公司的意義。

在世界動(dòng)態(tài)變化、尤其是氣候變化的過(guò)程中，企業(yè)所扮演的角色。

公司如何推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)文化能否支撐這種推動(dòng)？

公司的追求符合當(dāng)代可持續(xù)發(fā)展的要求和原則嗎？

描述與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)一致嗎？

2.安排全體董事會(huì)會(huì)議，討論可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的意義。對(duì)比最先進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展方法、理念與自己公司的理念，預(yù)留足夠的時(shí)間深入分析：

發(fā)展過(guò)程中，中期和長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

目前已有成果與企業(yè)需要達(dá)到的目標(biāo)之間的差距。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略，以及為未來(lái)發(fā)展確定的戰(zhàn)略。

董事會(huì)短期、中期和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展優(yōu)先事項(xiàng)，并指出這些優(yōu)先事項(xiàng)與董事會(huì)對(duì)公司宗旨的理解的交叉點(diǎn)。

3.審核董事會(huì)成員的可持續(xù)發(fā)展專業(yè)知識(shí)和思維方式：

將可持續(xù)思維充分嵌入董事會(huì)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。

董事會(huì)新成員的招聘需求。

董事會(huì)成員是否需要更迭，以更好地反映可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)先事項(xiàng)？

4.評(píng)估向董事會(huì)提供的可持續(xù)發(fā)展信息的充分性：

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)如何度量？

目前已經(jīng)有了哪些信息，還需要哪方面更多的信息？

董事會(huì)是否有關(guān)于其業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)？

是否有適合管理的KPI ？

這種信息是否將可持續(xù)指標(biāo)與其他指標(biāo)集成為一個(gè)整體？

是否需要額外的資源來(lái)更好理解或調(diào)查關(guān)于公司可持續(xù)發(fā)展業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)？

5.組織董事會(huì)，確保對(duì)可持續(xù)發(fā)展的監(jiān)督得到有效管理：

哪些董事會(huì)成員應(yīng)該深入?yún)⑴c？

是否需要成立可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)？委員會(huì)的審議工作需要如何展示？

獨(dú)立專家小組能否協(xié)助董事會(huì)的可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)和進(jìn)展？

6. 探索公司應(yīng)如何與批評(píng)者（非政府組織和其他組織）打交道。董事會(huì)是否需要獨(dú)立地聽(tīng)取他們的匯報(bào)？

2012年，波爾曼在接受《衛(wèi)報(bào)》采訪時(shí)表示，聯(lián)合利華是一家超越時(shí)代的公司，“我們堅(jiān)信，如果我們把公司的重點(diǎn)放在改善全球公民的生活上，并拿出真正的可持續(xù)解決方案，我們就會(huì)與消費(fèi)者和社會(huì)更加同步，最終帶來(lái)良好的股東回報(bào)。”

這種言論在當(dāng)時(shí)可能略顯“異端”。但7年后的今天，消費(fèi)者希望企業(yè)能在可持續(xù)發(fā)展方面做到更多。研究表明，越來(lái)越多的董事會(huì)成員認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的責(zé)任已經(jīng)發(fā)生了變化，而進(jìn)一步的發(fā)展則取決于各公司是否具備相關(guān)知識(shí)與相應(yīng)的工作人員。