管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用

楊雪

【摘要】和一般企業(yè)相比，國有企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，除了來自市場環(huán)境的變化之外，還有來自國家政策的改變，原本經(jīng)營中的最后一道防線已經(jīng)撤離，國有企業(yè)開始轉(zhuǎn)向自負(fù)盈虧模式，外部環(huán)境對國有企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性考驗嚴(yán)峻度大幅上升。在這樣的背景下，國有企業(yè)必須加強對內(nèi)部管理的重視，加強對管理會計的運用。不過由于管理會計在我國的發(fā)展歷程較短，其在國有企業(yè)的運用中還存在一些問題。本文通過對管理會計發(fā)展現(xiàn)狀和其在國有企業(yè)運用中存在的問題進(jìn)行分析，對問題的優(yōu)化措施提出探討。

【關(guān)鍵詞】管理會計;國有企業(yè);應(yīng)用;問題;對策分析

一、管理會計概述

管理會計從其字面意思容易被簡單地認(rèn)為是財務(wù)會計中的一部分，但是其屬于管理學(xué)科名詞，并且和財務(wù)會計屬于并列關(guān)系，主要側(cè)重點在于管理方向。其主要可以分為成分會計和管理控制系統(tǒng)兩部分，主要為企業(yè)提供最優(yōu)決策，優(yōu)化其經(jīng)營管理。管理會計在企業(yè)中的作用可以從過去、現(xiàn)在、未來三個階段進(jìn)行分析。首先，管理會計可以通過對企業(yè)以往財務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析，分出其中不契合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行加工、延伸，為企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展和未來階段籌劃提供有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持：其次，管理會計對企業(yè)在經(jīng)營中的活動設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)，從而對其經(jīng)營過程進(jìn)行管控，并對其中的偏差行為采取相應(yīng)的措施修正，促使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴(yán)格按照預(yù)期方向進(jìn)行：最后，管理會計中所收集的企業(yè)發(fā)展信息可以為企業(yè)提供豐富的數(shù)據(jù)，管理人員可以利用這些數(shù)據(jù)精細(xì)化企業(yè)的發(fā)展策略制定，將經(jīng)營目標(biāo)定量化，從而提高企業(yè)對未來發(fā)展的預(yù)測有效性和合理性即。

相比財務(wù)會計，管理會計的核心不再是核算，而是轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的創(chuàng)造和維護。不可否認(rèn)，雖然管理會計對企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性提高有重要的意義，但是在企業(yè)中的應(yīng)用時間不如財務(wù)會計長，一方面由于大部分企業(yè)在早期的業(yè)務(wù)較為單一，管理會計應(yīng)用的成本過高。另一方面則是因為企業(yè)通過競相追逐由高收入帶來的高利潤，同樣的投入經(jīng)過管理會計實現(xiàn)的成本控制而增加的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于由收入所帶來的，所以大部分企業(yè)都忽視了管理會計的應(yīng)用。在目前的形勢下，經(jīng)濟全球化帶來了更加激烈的競爭，企業(yè)的收入空間不斷縮小，管理者開始重視管理會計的應(yīng)用。但是由于可供參考的案例不多，在應(yīng)用過程中存在諸多問題。

二、國有企業(yè)在管理會計應(yīng)用中存在的問題

（一）管理認(rèn)知不足

由于國有企業(yè)長期以來主要以財務(wù)會計的應(yīng)用為主，對國家政策的依賴性較強，以往的這些舊習(xí)慣限制著國有企業(yè)的改革，管理層和領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的認(rèn)知不足，對國有企業(yè)應(yīng)用管理會計起著負(fù)面的影響。在管理層對管理會計的建設(shè)不重視的情況下，財務(wù)部門也難以動員其他部門人員，同時財務(wù)部門人員在管理會計專業(yè)能力水平的提升也存在一定的難度，管理會計工作難以全面開展。另外，由于國有企業(yè)管理者對管理會計的重視不足，部分國有企業(yè)并未設(shè)置相應(yīng)的管理會計部門，管理會計由以往的財務(wù)人員擔(dān)任。但是以往的財務(wù)會計工作重核算，而管理會計重管理，所以以往財務(wù)人員的能力水平不能完全滿足管理會計工作的需求，從而使管理會計工作的開展受到限制。

（二）管理會計體系不健全

管理會計的完善建設(shè)需要企業(yè)在掌握系統(tǒng)的理論和理想的環(huán)境基礎(chǔ)上進(jìn)行，但是第一，雖然管理會計的概念早在19世紀(jì)就被提出，但是一直未得到重用，我國也是在八九十年代才開始緩慢發(fā)展。再加上重視度的不足，國有企業(yè)對管理會計缺乏全面的認(rèn)知，同時管理會計所包含的方法和內(nèi)容隨著市場的變化而不斷擴充，正確方式的選擇需要國有企業(yè)熟悉自身存在的問題，使管理會計的全面應(yīng)用有一定的難度。第二，管理會計的完全應(yīng)用也對市場環(huán)境、社會環(huán)境等提出了要求，雖然我國出臺了相關(guān)政策，但是存在執(zhí)行力度不強、法規(guī)的制定依據(jù)不完善等問題，而且目前的市場并不滿足公平競爭、高度靈敏的要求。目前大部分國有企業(yè)管理會計的建設(shè)并不完善，不利于管理會計的效果發(fā)揮，一定程度上延緩了管理層對其重要性的認(rèn)知過程。

（三）缺乏相應(yīng)的管理人才

管理會計主要側(cè)重于管理，其對相關(guān)工作人員的管理能力要求較高，但是由于以往重核算的財務(wù)會計模式，對于財務(wù)工作人員主要考核其核算、記賬以及編制報表的能力。但是管理會計需要工作人員收集國有企業(yè)經(jīng)營活動中的各項數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)所代表的意義，為國有企業(yè)的預(yù)算決策提供科學(xué)合理的依據(jù)，對財務(wù)人員在管理方面的能力提出了要求，但是目前大部分國有企業(yè)的管理會計管理人員都不能滿足需求。國有企業(yè)對專業(yè)人才的培養(yǎng)不足，同時也缺乏引進(jìn)專業(yè)人才的思想。

（四）信息化程度不足

管理會計在國有企業(yè)的應(yīng)用流程中，管理會計發(fā)揮作用最基礎(chǔ)的建設(shè)就是對國有企業(yè)各項經(jīng)營活動數(shù)據(jù)的收集。但是在實際中，國有企業(yè)各部門之間并未達(dá)到財務(wù)共享，數(shù)據(jù)各自流通，使管理人員信息收集過程較為復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性以及全面性難以得到保證。管理會計在基礎(chǔ)建設(shè)階段就存在問題，難以為之后的活動開展提供有效的數(shù)據(jù)，不利于管理會計工作的開展。

三、國有企業(yè)管理會計有效應(yīng)用的優(yōu)化措施

（一）提高對管理會計的認(rèn)知

國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，首先要從提高管理層對管理會計的思想認(rèn)知入手。當(dāng)管理層認(rèn)識到管理會計的重要性后，才會重視管理會計企業(yè)中的工作開展，甚至采取相應(yīng)的制度推動其在國有企業(yè)中的應(yīng)用。同時，加強財務(wù)人員以及其他部門員工對管理會計的理念認(rèn)知，通過對其在思想上的武裝規(guī)范員工在實際工作中的行為，從而更好地促進(jìn)管理會計工作的開展。

（二）管理會計理論從實際出發(fā)

由于管理會計的發(fā)展較為短暫，而且企業(yè)的發(fā)展各有特點，使國有企業(yè)無法也不能直接套用管理會計的模型，國有企業(yè)需要從自身實際出發(fā)。隨著管理會計的重要性顯現(xiàn)，對其的研究也在不斷增加。國有企業(yè)要從研究結(jié)果中找尋適宜自身企業(yè)發(fā)展的理論要點，完善管理會計體系，提高管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用性。

（三）加強對國有企業(yè)內(nèi)部會計人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用流程的合理制定只是滿足了管理會計作用發(fā)揮的“硬件”條件，負(fù)責(zé)管理會計工作開展的工作人員的綜合能力水平是“軟件”條件。國有企業(yè)要根據(jù)發(fā)展的需求明確各員工在管理會計運行中的職責(zé)，制定績效指標(biāo)，通過對指標(biāo)的完成程度判斷其技能水平，加強對能力不足人員的專業(yè)技能培訓(xùn)?？梢圆捎瞄_設(shè)每季度知識培訓(xùn)課堂的模式，同時也可以通過課堂測試對其能力提升程度進(jìn)行評價，避免形式培訓(xùn)。

（四）加強科技工具的應(yīng)用

管理會計的管理效果實施需要整合國有企業(yè)各項經(jīng)營活動，需要涉及到多個部門。為了保證數(shù)據(jù)收集的及時性和準(zhǔn)確性，杜絕信息“孤島”的問題，國有企業(yè)需要加強財務(wù)共享，比如ERP系統(tǒng)，其包含的功能較多，可以初步實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。但是在實際的運用中還是以核算功能為主，故而企業(yè)需要加強對科技工具的使用，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)共享模式，提高各部門數(shù)據(jù)之間的連通性，推動管理會計工作的開展。同時也便于業(yè)務(wù)交叉部門的工作開展，提高工作效率。

四、結(jié)束語

加強內(nèi)部管理是國有企業(yè)深化改革中的重點，財務(wù)管理也面臨著從重核算轉(zhuǎn)向重管理的轉(zhuǎn)變，管理會計的應(yīng)用已經(jīng)成為必然。國有企業(yè)需要認(rèn)識到管理會計的重要性，但同時也要認(rèn)識到管理會計的完善應(yīng)用是一個過程。另外，在建設(shè)過程中還需要結(jié)合自身發(fā)展的實情和市場的變化，對管理會計的運行流程進(jìn)行修正，提高管理會計的應(yīng)用性。