數(shù)據(jù)時(shí)代下的公司財(cái)務(wù)管理變革分析

楊亞蘭

【摘要】隨著信息技術(shù)進(jìn)步與成熟步伐不斷加快，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展推動(dòng)下，迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代。財(cái)務(wù)管理是公司管理發(fā)展的重要組成部分，但傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因此，為了更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，公司財(cái)務(wù)管理變革勢(shì)在必行。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，本文就公司財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)管理變革的決策性建議，旨在全面推動(dòng)公司未來良性穩(wěn)健發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)時(shí)代;公司財(cái)務(wù);管理變革

在當(dāng)前階段，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各個(gè)企業(yè)管理、行業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域中，發(fā)揮著實(shí)際發(fā)展意義。站在大數(shù)據(jù)視角進(jìn)行分析，傳統(tǒng)公司財(cái)務(wù)管理逐漸被信息化公司財(cái)務(wù)管理所替代。在大數(shù)據(jù)浪潮中，公司迎來了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也需面臨著不同挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，需積極彰顯出大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的優(yōu)勢(shì)。

一、數(shù)據(jù)時(shí)代下公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著信息技術(shù)不斷進(jìn)步與成熟，公司運(yùn)作模式也隨之發(fā)生改變。特別是在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的全面推動(dòng)下，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)、經(jīng)營以及日常生活已逐步趨于網(wǎng)絡(luò)化與電子化，并且向著線上+線下相結(jié)合的商務(wù)化模式發(fā)展。由此看出，公司不僅獲得了良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著諸多潛在安全隱患。而大部分公司在運(yùn)作過程中，一味追求經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)規(guī)模，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估，導(dǎo)致在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。

（二）缺乏公司財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

大部分公司注重公司生產(chǎn)、產(chǎn)品流通以及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)績(jī)創(chuàng)收與利潤(rùn)創(chuàng)造過度重視，則忽略了在公司經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理所起到的重要作用。最終造成缺乏公司財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新，難以繼續(xù)更好適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化，非常不利于公司長(zhǎng)運(yùn)持久性發(fā)展。且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不能準(zhǔn)確適應(yīng)當(dāng)今電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，在信息化背景下要求企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)對(duì)其分支企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)資源集中管理，對(duì)算賬、記賬、報(bào)表等都需要進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)資金的集中調(diào)配。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式受限于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就必須采取分支管理的方式，這就導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理效率低下。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理人才

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)提出了高要求。一方面需要財(cái)務(wù)管理人員具備良好專業(yè)理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)能力，另一方面還需具備熟練信息操作技術(shù)以及公司內(nèi)部控制管理知識(shí)。在目前階段，大部分公司在發(fā)展過程中尚還處于較為落后（試行）階段。因此，公司缺乏財(cái)務(wù)管理人才不僅缺乏有效與正確理論指導(dǎo)，這就對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作水平造成了嚴(yán)重影響，還在一定程度上限制了其應(yīng)用發(fā)展與創(chuàng)新。

二、數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理變革的決策性建議

（一）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要前提條件。信息技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用直接決定著公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水準(zhǔn)。第一，健全信息化財(cái)務(wù)管理制度，提供安全可靠企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境。統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集方式、信息流程以及信息制度，有利于確保公司財(cái)務(wù)報(bào)告工作質(zhì)量水平的提升：堅(jiān)持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的公開化與透明化。第二，建立信息處理平臺(tái)。通過建立信息處理平臺(tái)來分析與決策客戶信息、業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息，在信息平臺(tái)中統(tǒng)一集中納入公司財(cái)務(wù)信息與發(fā)展戰(zhàn)略決策信息，有助于為后期管理提供可靠性、時(shí)效性信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為獨(dú)立，不能進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，企業(yè)在各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上不能實(shí)現(xiàn)一體化。開發(fā)新的信息化管理系統(tǒng)可以輕松實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程信息查詢等，資金的統(tǒng)籌與流通去力度會(huì)大幅度加強(qiáng)。更新信息化管理可以使得各部門之間維持良好的交流，有利于公司與網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維與理念

大數(shù)據(jù)是一項(xiàng)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理技術(shù)，同時(shí)也是一種更加信息化、合理化、科學(xué)化的改變認(rèn)識(shí)與改變世界的方法。如前所述，財(cái)務(wù)管理是公司管理發(fā)展的重要組成部分。將大數(shù)據(jù)先進(jìn)思維與理念滲透到公司財(cái)務(wù)管理之中，可創(chuàng)新出高效、智能的管理模式。另外，具有實(shí)際價(jià)值的信息能夠支撐起公司決策。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，企業(yè)運(yùn)營范圍與生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大化，只能依靠大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高端智能處理技術(shù)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行分析并處理。因此，為了能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作水準(zhǔn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維與理念就顯得頗為重要。且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從更加全面的角度看待企業(yè)與財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理處于公司核心地位，明確其管理核心思維與理念。

（三）注重財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

公司財(cái)務(wù)管理人才可在管理全程中引入先進(jìn)技術(shù)以及正確理論指導(dǎo)，是公司未來創(chuàng)新與發(fā)展的重要前提。故而，有必要加強(qiáng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。如業(yè)務(wù)分析能力、設(shè)計(jì)流程規(guī)劃能力、業(yè)務(wù)理解洞察力、建設(shè)能力等，基于公司業(yè)務(wù)角度對(duì)財(cái)務(wù)問題展開思考，站在公司財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析。第一，公司可采用引進(jìn)結(jié)合培養(yǎng)方式，通過定期展開統(tǒng)一培訓(xùn)工作，不僅能夠解決財(cái)務(wù)管理人才的缺失，還能通過對(duì)外公開招聘（線上+線下的融合形式），嚴(yán)格按照相關(guān)準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行人才選拔町。第二，在培養(yǎng)人才上，應(yīng)加強(qiáng)重視人才選拔以及培養(yǎng)工作。比如，聯(lián)合內(nèi)外部學(xué)習(xí)指導(dǎo)的方式，在公司內(nèi)部中對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行熟悉與掌握：多提供管理人才外出學(xué)習(xí)與交流的技術(shù)，通過對(duì)外部大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行摸索，掌握先進(jìn)信息技術(shù)，為公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)公司信息安全防護(hù)系統(tǒng)

對(duì)公司內(nèi)部信息系統(tǒng)進(jìn)行完善可以減少部分內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，從軟件管理、系統(tǒng)所處環(huán)境、組織機(jī)構(gòu)人員、管理控制系統(tǒng)等多方面進(jìn)行完善管理，創(chuàng)建合理的管理制度，從根本上保障公司的安全平穩(wěn)運(yùn)行。從技術(shù)層面上來說，要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)采取信息安全防護(hù)措施，建立全面的安全體系，營造強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)保護(hù)環(huán)境。

（五）充分發(fā)揮與利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)

基于大數(shù)據(jù)盛行的時(shí)代背景，充分了解與掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于促使傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)型，成本的準(zhǔn)確計(jì)算，明確成本動(dòng)因。公司財(cái)務(wù)人員不僅可進(jìn)行事后分析、事后反映以及監(jiān)督工作，還能方便及時(shí)收集與整合有關(guān)生產(chǎn)制造成本的所有類型數(shù)據(jù)，再借助成本控制系統(tǒng)，對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的匯集與分配，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的相關(guān)構(gòu)成因素進(jìn)行進(jìn)一步分析，識(shí)別與全面對(duì)比全部產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)差異性。

三、結(jié)語

在現(xiàn)階段，我國當(dāng)處于信息快捷、科技發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化環(huán)境下已逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，一方面有助于公司不斷提高業(yè)務(wù)拓展能力以及管理變革能力，另一方面還能對(duì)公司的未來發(fā)展方向進(jìn)行正確有效預(yù)測(cè)，對(duì)公司良性穩(wěn)健發(fā)展具有實(shí)際意義。在本文中通過對(duì)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、缺乏公司財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新、缺乏財(cái)務(wù)管理人才等發(fā)展現(xiàn)狀，提出了在管理模式變革中應(yīng)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)、創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)思維與理念、注重財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。只有這樣一來，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而有利于創(chuàng)造出更多社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。