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    淺談油田人力資源開發(fā)管理中存在的問題及對策

    2019-09-18 03:23:55楊毅
    中國管理信息化 2019年16期
    關(guān)鍵詞:油田企業(yè)人力資源

    楊毅

    [摘 要]人力資源開發(fā)管理在油田企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。為了適應(yīng)現(xiàn)階段人力資源開發(fā)工作的要求,油田企業(yè)必須根據(jù)石油企業(yè)的發(fā)展局勢,調(diào)整現(xiàn)階段的人力資源開發(fā)管理策略?;诖?,本文重點分析了油田人力資源開發(fā)管理中存在的問題及對策,希望能夠為相關(guān)研究提供借鑒。

    [關(guān)鍵詞]油田企業(yè);人力資源;競爭渠道

    doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.061

    [中圖分類號]F272.92;F426.22[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194(2019)16-0-02

    0 ? ? 引 言

    21世紀(jì)是經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,是知識經(jīng)濟時代,也是人才競爭的時代。為了順應(yīng)油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的要求,必須充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用,明確現(xiàn)階段油田人力資源開發(fā)的工作目標(biāo),只有通過對企業(yè)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)及利用,才能適應(yīng)現(xiàn)階段油田企業(yè)的發(fā)展要求,達(dá)到不斷提高油田企業(yè)市場競爭力的目的。

    企業(yè)之間的競爭是人才的競爭,已成為企業(yè)管理者的共識,最大限度地利用人力資源,已成為企業(yè)管理者提高管理水平、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然選擇。油田企業(yè)的人力資源開發(fā)是實現(xiàn)油田企業(yè)長期發(fā)展、提高市場競爭力的重要舉措?,F(xiàn)代管理科學(xué)普遍認(rèn)為,要管理好一個企業(yè)需要四大資源:人力資源、經(jīng)濟資源、物資資源、信息資源。在這四大資源中,人力資源是最重要的能動性資源,是與其他資源的最根本區(qū)別,如果一個企業(yè)缺乏人力資源,或者人力資源開發(fā)、管理存在問題,其他三大資源也會失去優(yōu)勢,不能得到合理開發(fā)利用,甚至?xí)翢o用處。相反一個企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)、充足的人力資源,其他資源都可以從無到有,資金可以籌集,設(shè)備、廠房可以擴建,信息可以采集、處理,人力資源的合理開發(fā)利用可以彌補其他資源的不足,油田企業(yè)幾十年來的艱苦創(chuàng)業(yè)史就證明這一點。在改革和創(chuàng)新的浪潮中,市場瞬間萬變,在企業(yè)的一切資源中,把人力資源放在核心地位,實現(xiàn)人力資源合理開發(fā),是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有力武器。

    1 ? ? 油田企業(yè)加強人力資源管理的必要性

    在人力資源管理過程中,涉及4種資源,分別是人力資源、經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源及信息資源。在4個模塊中,人力資源發(fā)揮著重要的作用。人力資源是一種能動性資源,區(qū)別于油田企業(yè)發(fā)展的其他資源。若油田企業(yè)缺乏可持續(xù)性的人力資源管理方案,企業(yè)在發(fā)展過程中將會出現(xiàn)一系列問題。企業(yè)只有具備完善的人力資源管理方案,才能在激烈的市場競爭中獲得有利的發(fā)展條件,才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

    油田企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭,人才素質(zhì)高低決定著油田管理的實際效益。油田企業(yè)只有做好人力資源管理工作,才能充分利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的專業(yè)性人才,充分挖掘這部分人才的能力,推動企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理活動是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要戰(zhàn)略杠桿,將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,有利于制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。

    2 ? ? 油田企業(yè)人力資源管理中存在的問題

    2.1 ? 傳統(tǒng)人力資源管理思想根深蒂固

    受到我國傳統(tǒng)工作環(huán)境的影響,有些油田企業(yè)依舊采用落后的人力管理模式,比如有些企業(yè)只注重員工的學(xué)歷及職稱,并不重視企業(yè)人才本身的發(fā)展特點,從而難以發(fā)揮人才的優(yōu)勢。在企業(yè)人力資源管理過程中,缺乏以人為本的管理理念,缺乏動態(tài)性的調(diào)整方案,導(dǎo)致人力資源管理過程中的滯后性及被動性,不利于油田企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    2.2 ? 管理隊伍素質(zhì)參差不齊

    在油田企業(yè)發(fā)展的過程中,存在職工人數(shù)過剩的問題,人海戰(zhàn)術(shù)工作思想依舊存在,是出現(xiàn)人均產(chǎn)油低問題的主要原因。同時,受傳統(tǒng)環(huán)境的影響,油田企業(yè)缺乏完善的鉆井、勘探工作體系,施工隊伍素質(zhì)參差不齊,人力資源存在相對過剩問題。

    2.3 ? 難以實現(xiàn)人力資源的有效性開發(fā)

    有些油田企業(yè)并不注重人力資源的開發(fā)力度,沒有認(rèn)識到人力資源的重要性。有些油田企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的人力資源管理模式及培訓(xùn)機制,但不能充分發(fā)揮人才管理及培訓(xùn)的優(yōu)勢,難以適應(yīng)油田企業(yè)國際市場競爭的要求。目前,很多企業(yè)缺乏科學(xué)的績效考核機制,管理模式比較落后,不能充分發(fā)揮員工績效考核的積極作用,傳統(tǒng)的干部身份依舊存在,身份等級決定工資水平的問題普遍存在,不利于提高企業(yè)內(nèi)部工作者的積極性。

    3 ? ? 現(xiàn)階段油田企業(yè)人力資源管理的發(fā)展目標(biāo)

    為了推動油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須明確現(xiàn)階段人力資源開發(fā)及管理的工作目標(biāo)。人力資源是一種有效的發(fā)展資源,為了充分發(fā)揮人力資源的作用,必須樹立人才培養(yǎng)的可持續(xù)性目標(biāo),不斷提高專業(yè)人才的知識水平,不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。企業(yè)在制定人力資源管理目標(biāo)的過程中需要遵循循序漸進(jìn)的原則,做好公司組織中人與人關(guān)系的調(diào)整工作,以開發(fā)人力資源為目標(biāo),充分調(diào)動人才的生產(chǎn)勞動積極性。人力資源最關(guān)鍵的管理目標(biāo)是將合適的人才在合適的時間安排在合適的工作崗位上,做好人事方面的協(xié)調(diào)工作,從而提高工作效率。

    人力資源管理應(yīng)達(dá)到如下幾個目標(biāo)。首先,發(fā)揮人才的最大使用價值,應(yīng)用科學(xué)的方法將人才與崗位進(jìn)行搭配,充分發(fā)揮人力資源的作用。其次,發(fā)揮人才的主觀能動性,激發(fā)企業(yè)人才的活力,提高企業(yè)的向心力,充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性及積極性,激發(fā)人才的工作激情,使每個人才努力且高效地開展工作。最后,油田企業(yè)的發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻,必須根據(jù)崗位需求,培養(yǎng)素質(zhì)高的專業(yè)性人才。

    4 ? ? 油田企業(yè)做好人力資源管理工作的對策

    4.1 ? 明確人力資源管理的目標(biāo)

    為了提高油田企業(yè)的綜合發(fā)展水平,必須明確企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理的目標(biāo),與國際人力資源管理形勢接軌。油田企業(yè)要深入分析油田企業(yè)人力資源管理的深度及廣度,做好工作人員的思想轉(zhuǎn)變工作,提高企業(yè)人力資源管理水平和企業(yè)的核心競爭力,將企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)的整體發(fā)展過程相結(jié)合。同時,油田企業(yè)要不斷完善現(xiàn)階段的用人機制,在企業(yè)內(nèi)部營造公平的工作氛圍,做好人才招聘及獎勵懲罰工作。

    4.2 ? 完善人才管理機制

    在這個環(huán)節(jié)中,油田企業(yè)要充分了解人才資源市場的作用,明確人力資源的發(fā)展規(guī)律,做好油田企業(yè)用人計劃的調(diào)整工作,充分提高油田企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理水平。首先,完善人才評價體系,將能力、知識、品德等作為人才評價標(biāo)準(zhǔn),擺脫粗放型的人才管理方法,避免人才資源的閑置及浪費,真正做到公正評人、準(zhǔn)確識人的人才管理要求。其次,完善人才選拔機制,將專業(yè)性人才安排在最合適的崗位,要將油田企業(yè)的優(yōu)秀人才放在最需要的位置,真正實現(xiàn)人盡其用。最后,提高人才激勵機制的應(yīng)用效益,根據(jù)人才的貢獻(xiàn)、能力、個人成果等完善專業(yè)技術(shù)評聘分?jǐn)?shù)機制和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)多元化工作機制。

    4.3 ? 創(chuàng)新組織管理及考核方式

    為了充分發(fā)揮油田企業(yè)人才資源的優(yōu)勢,企業(yè)可以模擬人才的市場化發(fā)展過程,充分發(fā)揮人力資源部門的職能及作用,不斷完善企業(yè)的用人機制,提高企業(yè)人才的選拔聘用效率,做好考核及培訓(xùn)相關(guān)工作。首先,完善企業(yè)人才可持續(xù)性成長機制,做好人才管理及監(jiān)督工作,充分落實油田企業(yè)人才發(fā)展雙向選擇機制,提高競爭上崗機制的落實制度,實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置;在制訂員工考核方案的過程中,要從員工的各個方面入手做好員工的立體考核工作,以進(jìn)行全方位的客觀性評價。在這個環(huán)節(jié)中,管理人員應(yīng)著重分析員工的具體業(yè)績,要深入了解員工的工作狀態(tài),動態(tài)性了解員工的工作評價及工作行為情況,恰當(dāng)性地組織管理及考核方式。其次,針對企業(yè)實際情況,完善人才獎勵機制及工作機制,在應(yīng)用激勵機制的過程中,要實現(xiàn)物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,保障每一個員工物盡其用,將員工個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合,以有效降低企業(yè)員工的流動性,提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力。最后,企業(yè)管理者必須將員工績效與考核管理機制相結(jié)合,以適應(yīng)當(dāng)下日益激烈的社會競爭要求,最大化地提高企業(yè)人力資源管理效益,并將員工的意見融入企業(yè)管理模塊中,從員工的工作及生活實踐出發(fā),真正關(guān)心每一位職工,增強企業(yè)人才的歸屬感。

    4.4 ? 構(gòu)建良好的企業(yè)文化

    為了適應(yīng)油田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展局勢,油田企業(yè)必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu),積極做好企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作,加大企業(yè)文化的宣傳力度,深入貫徹油田企業(yè)的發(fā)展觀及道德觀,建立適應(yīng)油田企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,提高人力資源開發(fā)的有效性,將油田企業(yè)的人力資源開發(fā)上升到戰(zhàn)略性發(fā)展的高度,充分落實好企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)機制,為人才培養(yǎng)營造良好的管理及約束環(huán)境。同時,為了更好地構(gòu)建良好的企業(yè)文化,油田企業(yè)要做好各類形式的職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

    5 ? ? 結(jié) 語

    隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,油田企業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了擺脫困境,實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,油田企業(yè)必須將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度,并制訂科學(xué)的戰(zhàn)略管理方案。

    主要參考文獻(xiàn)

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    [3]孫皖峰.關(guān)于整體性人力資源開發(fā)的幾點思考[J].當(dāng)代建設(shè),2002(2).

    [4]廖特明,杜曉梅.影響石油企業(yè)人才激勵作用的因素及對策分析[J].化工管理,2006(3).

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