集中核算模式下福建郵政企業(yè)財務轉型問題分析

林金

摘 要：在企業(yè)探索財務轉型的過程中，財務共享是最重要的一種表現(xiàn)形式，而福建郵政企業(yè)建立會計核算中心正是對財務共享模式的具體運用。圍繞郵政企業(yè)在集中核算模式下財務轉型中存在的主要問題，提出了深入推進財務轉型的對策，力求能充分發(fā)揮集中核算財務共享模式的作用，為企業(yè)經營管理決策工作的開展提供支持。

關鍵詞：財務轉型;會計集中核算;財務共享;郵政企業(yè)

文章編號：1004-7026（2019）13-0146-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F616.6 ? ? ? ?文獻標志碼：A

1 ?郵政企業(yè)實行會計集中核算模式的優(yōu)越性

會計集中核算模式是財務共享模式的一種具體運用。財務共享模式的核心理念是在信息技術的支撐下，針對財務業(yè)務流程進行處理，對組織機構進行優(yōu)化，規(guī)范業(yè)務工作流程，在不斷提高流程運行效果的基礎上，逐步實現(xiàn)有效控制成本和創(chuàng)造社會經濟效益的目標。會計核算中心以“集中、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”為目標，服務于企業(yè)內外部會計信息需求，集中控制各地郵政企業(yè)會計信息質量。其職責是按照會計準則的相關規(guī)定和內部控制的相關要求，集中進行各地區(qū)郵政會計核算、資金結算和財務報告編制，提供財務分析數(shù)據(jù)，實施對各地的會計監(jiān)督。通過實行各地會計集中核算，實現(xiàn)“六個統(tǒng)一”，即會計政策統(tǒng)一、核算方法統(tǒng)一、信息標準統(tǒng)一、業(yè)務流程統(tǒng)一、預算控制統(tǒng)一和信息系統(tǒng)統(tǒng)一，提高財務信息質量和財務處理效率，提升財務基礎管理水平，集中管控財務風險，構建更加系統(tǒng)的業(yè)財融合發(fā)展體系，更好地發(fā)揮財務對企業(yè)經營的支撐作用[1]。

2 ?集中核算模式下郵政轉型面臨的問題

福建郵政企業(yè)作為勞動密集型和承擔著社會服務義務的基礎性企業(yè)，在傳統(tǒng)的會計核算模式下，企業(yè)財務人員把精力都耗費在煩瑣的日常核算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，實行會計集中核算后，財務職能確實發(fā)生了一些變化，但是受到傳統(tǒng)觀念和行業(yè)特殊性的影響，要想實現(xiàn)財務轉型，仍然面臨很多困難。

2.1 ?財務轉型意識淡薄

當前，隨著國家財稅體制改革的深入實施，中國郵政集團公司寄遞事業(yè)部改革穩(wěn)步推進，全國郵政進入轉型發(fā)展的關鍵時期，各地郵政分公司已經意識到了財務轉型的重要性，逐漸將財務轉型工作作為重點提上了日程。但在實踐工作中，發(fā)現(xiàn)基層郵政企業(yè)，尤其是市縣級財務管理人員和領導人員尚未認識到財務轉型的重要性，對深入推進集中核算模式下的財務轉型支持力度不足，甚至有部分員工認為沒有必要促進財務轉型，這對財務轉型工作的落實產生消極影響。

2.2 ?部門融合效果不理想

實行集中核算后，在郵政企業(yè)財務轉型方面一般重點探索業(yè)務管理和財務管理的有機配合，通過協(xié)同管理來提高財務管理工作的綜合效果。然而，在郵政企業(yè)推進財務轉型的過程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門之間無法進行有效溝通[2]，配合度差，對業(yè)務與財務融合工作的開展產生消極影響，降低了財務轉型效率。

2.3 ?財務人員素質偏低

財務人員的素質對轉型工作的開展有直接影響。郵政企業(yè)作為老牌大型國企，在市縣級存在嚴重的人員老化現(xiàn)象，財務人員的知識體系也局限于會計核算方面，對與經營相關的管理會計知識，以及法律、信息管理方面的其他領域知之甚少，財務人員素質普遍低下，無法為財務管理提供有效的支撐，無法促進財務管理和業(yè)務管理的有效融合，這也會對財務轉型工作的優(yōu)化創(chuàng)新產生消極影響，不利于企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益[3]。

3 ?集中核算模式下郵政企業(yè)財務轉型的優(yōu)化措施

3.1 ?轉變思想觀念，加強對財務轉型的重視

①郵政企業(yè)領導人員要正確認識集中核算模式下財務轉型的重要性，并將財務轉型納入企業(yè)日常工作中，發(fā)揮模范帶頭作用，帶領企業(yè)財務管理人員和業(yè)務管理人員以“一體兩翼”經營戰(zhàn)略發(fā)展目標為出發(fā)點，開展財務轉型工作，提高企業(yè)財務轉型綜合效果。②在郵政企業(yè)內部積極開展宣傳教育工作，通過專題講座、設置宣傳欄、微信公眾號信息推送等方式，對財務轉型方面的內容進行普及，使工作人員認識到財務轉型的重要性，能在具體的工作中積極配合財務轉型工作的開展，發(fā)揮業(yè)務管理和財務管理的優(yōu)勢。

3.2 ?加強業(yè)務與財務部門之間的溝通

在目前的集中核算模式下，財務轉型工作的開展受到財務部門和業(yè)務部門的共同影響，只有兩部門之間能針對財務共享和財務轉型進行有效溝通和交流，并相互配合，才能進一步發(fā)揮財務共享和財務轉型工作的優(yōu)勢，提高財務轉型工作的發(fā)展成效。①對財務部門和業(yè)務部門進行積極引導，使其能正確對待財務管理和業(yè)務管理工作，共同促進財務轉型工作的開展。②深入推進企業(yè)業(yè)務和財務一體化工作的建設，為業(yè)財融合工作創(chuàng)造良好的條件。③協(xié)同深化業(yè)財融合，圍繞業(yè)務發(fā)展重點、難點問題，深入企業(yè)經營，從參與者角度拓展企業(yè)核算管理。緊追新興業(yè)務，關注業(yè)務處理流程，從專業(yè)財務角度提出優(yōu)化措施，防范稅務和核算風險，實現(xiàn)財務轉型工作的跨越發(fā)展。

3.3 ?加強信息化建設

福建郵政企業(yè)在改革中要結合現(xiàn)代信息技術，全方位推進財務共享服務系統(tǒng)的構建，幫助會計集中核算中心從傳統(tǒng)的會計核算部門轉變?yōu)槠髽I(yè)的交易處理者、資金控制者、風險管理者、預算和績效支持者及利潤創(chuàng)造者。①在分類核算的基礎上根據(jù)集團指導意見，可以對福建省集中核算工作進行專業(yè)化分工，建設專業(yè)化服務平臺。隨著郵政企業(yè)ERP系統(tǒng)各個模塊的上線，在加強各模塊應用和操作的同時，推進模塊間的集成聯(lián)動作用，分模塊落實ERP系統(tǒng)操作能力與應用需求，定期進行線上操作技能推廣，提升全省集中核算服務水平，幫助財務處理工作從事務型向決策型轉變。②以智能化探索新技術運用。充分利用“大智移云”等數(shù)字化手段，持續(xù)推進云審批、稅控專用發(fā)票自動查驗、財務信息可視化運用等功能的研發(fā)和上線，在提升集中核算流程效率的同時，盡可能為企業(yè)內外部用戶帶來全流程、全方位的財務智能共享服務體驗。

3.4 ?優(yōu)化人才培養(yǎng)工作

財務人員的素質水平與企業(yè)的財務管理水平息息相關。郵政企業(yè)要想做大做強，必須具有高素質的財務人員隊伍。一方面，要以轉型發(fā)展為契機，積極組織企業(yè)現(xiàn)有財務人員參與培訓，引導財務人員深入業(yè)務部門開展工作，了解業(yè)務部門的基本情況，系統(tǒng)把握財務管理和業(yè)務管理工作的需求，提高其預測、分析、決策和控制能力，逐步將他們打造成為復合型人才。另一方面，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理機制，對企業(yè)員工實施激勵機制，使員工能主動配合財務管理人員開展會計集中核算工作，逐步實現(xiàn)財務轉型目標。

參考文獻：

[1]林蕾.郵政集團H分公司會計集中核算體系研究[D].哈爾濱：黑龍江大學，2016.

[2]鄭向莉.基于財務共享的財務轉型問題及對策探討[J].財會學習，2019（7）：37-39.

[3]郭文婷.新形勢下郵政企業(yè)財務轉型的思考[J].時代金融，2018（7）：248-249.