工程建設(shè)管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

顏廷超

摘 ?要：在工程建設(shè)的管理過程中，要有針對性地結(jié)合市場競爭標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確與工程建設(shè)相適應(yīng)的管理方向，以工程建設(shè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新建筑工程管理方法，采取更切實(shí)有效的管理模式，并結(jié)合實(shí)際需要，完善工程建設(shè)信息化管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展?；诖?，該文針對工程建設(shè)管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行簡要闡述，希望為同類工作提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 ?重要性 ?創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU71 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）07（a）-0089-02

從個(gè)人來講，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，更是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，對于企業(yè)來說，要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，針對傳統(tǒng)工程管理過程中存在的弊端及問題進(jìn)行有效分析，并探究問題的根源，加強(qiáng)工程管理模式的創(chuàng)新力度，并且根據(jù)工程管理的實(shí)際情況，針對工程管理各方面工作進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。只有這樣全方位多角度的創(chuàng)新，才能從根本上提升工程管理效率和工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從管理要效益的工作理念。

1 ?工程管理的重要性

1.1 針對工程的相關(guān)管理資源進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善

在具體的工程施工過程中，相關(guān)方面的管理工作在整個(gè)工程建設(shè)過程中貫徹始終，在每個(gè)環(huán)節(jié)都需要實(shí)施管理，所以相關(guān)的責(zé)任管理部門可以以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對具體項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，以此從根本上有效優(yōu)化和完善工程中涉及的各項(xiàng)資源，并確保各項(xiàng)工作能夠平穩(wěn)有序地推進(jìn)。

1.2 進(jìn)一步有效提升工程建設(shè)的效率和質(zhì)量

在工程建設(shè)具體的實(shí)施環(huán)節(jié)，很容易受到相關(guān)因素的直接影響，特別是外部因素的干擾，這些因素對于施工安全、工程質(zhì)量以及進(jìn)度都有很大的負(fù)面影響，從根本上加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作，可以科學(xué)合理地控制相關(guān)影響因素，進(jìn)而有效推進(jìn)工程建設(shè)更順利有效地運(yùn)行，同時(shí)從根本上有效提升工程建設(shè)的整體效率以及工程質(zhì)量。

1.3 更科學(xué)合理地管控工程建設(shè)施工成本

工程建設(shè)各項(xiàng)管理工作的有效實(shí)施，可以更科學(xué)合理地管理好招投標(biāo)、施工設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等相關(guān)方面的工作，并有效控制和管理施工成本，從根本上有效控制工程造價(jià)，將工程建設(shè)全過程以及各個(gè)方面的建設(shè)成本都能夠控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，進(jìn)一步確保工程建設(shè)投資可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提升其綜合競爭力。

2 ?建設(shè)工程管理現(xiàn)狀

2.1 施工設(shè)備管理存在問題

因?yàn)椴糠质┕と藛T并沒有完全掌握適用設(shè)備的操作方法，在具體的應(yīng)用過程中不夠熟練，使設(shè)備的利用效率不高。同時(shí)，因?yàn)槭┕と藛T的操作方法不得當(dāng)，造成相關(guān)設(shè)備在某種程度上存在問題，導(dǎo)致其利用率嚴(yán)重降低，對施工進(jìn)程造成很大影響。

2.2 施工材料相關(guān)的問題

在具體的建筑工程施工過程中，并沒有高度關(guān)注施工材料的檢驗(yàn)工作，在很大程度上忽視了施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。由于建筑工程施工材料數(shù)量眾多，種類十分龐雜，這樣的情況直接造成建筑工程施工材料在檢驗(yàn)過程中存在極大難度。相關(guān)施工人員責(zé)任意識不強(qiáng)，造成不合格的施工材料也流入到施工現(xiàn)場，給整體工程的質(zhì)量安全造成嚴(yán)重隱患，所產(chǎn)生的后果十分嚴(yán)重，不堪設(shè)想。

2.3 施工管理方法存在嚴(yán)重問題

在具體的建筑工程施工管理過程中，其管理方法比較落后陳舊，不能與時(shí)代發(fā)展節(jié)奏符合，缺乏科學(xué)化、規(guī)范化，并沒有突破傳統(tǒng)工程管理的思維局限性，在具體環(huán)節(jié)很容易忽略施工進(jìn)度以及具體情況，使工程質(zhì)量和進(jìn)度都受到很大程度的負(fù)面影響，同時(shí)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也造成十分嚴(yán)重的阻礙。

3 ?建筑工程管理創(chuàng)新方法

3.1 進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念

首先，要針對管理觀念進(jìn)行有效創(chuàng)新。伴隨著管理技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，在工程建設(shè)的管理中要著重進(jìn)行調(diào)研，針對現(xiàn)有建設(shè)工程管理方法進(jìn)行有效評估和比對分析，使工程管理工作與現(xiàn)行管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理方法有充分的認(rèn)識。其次，確保管理人員的管理理念得到不斷的創(chuàng)新和完善。管理工作著重對人進(jìn)行管理，為了使管理質(zhì)量和效率得到有效提升，在進(jìn)行管理工作時(shí)，要貫徹落實(shí)以人為本的基本理念，站在人的角度和層面，制定和執(zhí)行相應(yīng)的管理措施。最后，要著重關(guān)注綠色化觀念的轉(zhuǎn)變。在工程的管理環(huán)節(jié)，要著重關(guān)注低碳、環(huán)保、綠色施工，從根本上有效降低施工過程對環(huán)境產(chǎn)生破壞的可能性。

3.2 加強(qiáng)建筑工程管理信息化的建設(shè)力度

當(dāng)前是信息化的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用。針對這種情況，我國建筑工程施工領(lǐng)域也需要在管理過程中進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理的力度，以此進(jìn)一步確保建筑工程管理的工作質(zhì)量和工作效率。同時(shí)要加強(qiáng)建筑工程信息化的建設(shè)力度，具體而言可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)方面的工作。首先，工程管理人員要以計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，充分利用更先進(jìn)的通信技術(shù)、傳感技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容，更切實(shí)有效地檢測建筑工程施工現(xiàn)場，在具體的檢測環(huán)節(jié)，更有針對性地及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的主要問題，并對其進(jìn)行及時(shí)有效的解決，以此從根本上提升建筑工程的管理質(zhì)量。工程管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度，通過加強(qiáng)自身的職業(yè)技能，提升和創(chuàng)新平臺的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合這樣的情況，要定期培訓(xùn)相應(yīng)的管理人員，確保管理人員在職業(yè)技能和信息化技術(shù)掌握程度方面得到本質(zhì)的提升，以此保證工程信息化管理工作質(zhì)量，從根本上有效推進(jìn)工程管理水平的提升，能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)人員的管理理念創(chuàng)新

在工程施工過程中，相關(guān)管理人員是建設(shè)過程的核心因素，所以，必須要針對工程管理人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并創(chuàng)新管理方式，針對管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能進(jìn)行著重培訓(xùn)，并講解管理過程的具體知識，使其熟悉具體施工環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)，從根本上提升施工設(shè)計(jì)質(zhì)量，特別是施工規(guī)范和施工安全知識，要著重講解，使管理人員和施工人員都能夠掌握相應(yīng)的規(guī)范和具體的要求。針對施工管理人員而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理知識和實(shí)際施工知識的培訓(xùn)，使他們及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的相關(guān)問題，并針對問題提出相應(yīng)的改進(jìn)和糾正措施及優(yōu)化。

4 ?結(jié)語

綜上所述，通過以上的論述可以有效看出，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，管理科學(xué)技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，創(chuàng)新型的工程管理模式在具體的工程施工領(lǐng)域是必然趨勢。針對建設(shè)工程來說，科學(xué)有效的管理模式可以在更大程度上有效提升建設(shè)工程質(zhì)量和施工效率，要進(jìn)一步注重加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，只有這樣才能從根本上提升工程投資的社會效益，確保企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，并通過自身的創(chuàng)新管理，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，達(dá)到管理創(chuàng)效的目的，從而為企業(yè)的發(fā)展、管理創(chuàng)新進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

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