關(guān)于國有企業(yè)績效評價的幾點思考

張敏

摘要：就目前國有企業(yè)績效評價方法而言，確保國有企業(yè)績效評價方法的合理性，有利于提高國有企業(yè)管理價值。因此，需針對績效管理的方法進(jìn)行深化，保證績效考核方法和管理體制的科學(xué)性。從發(fā)展的角度來講，務(wù)必重視績效管理的中心意義，并針對不足之處予以改進(jìn)，進(jìn)而提高評價、考核的核心意義?；诖?，本文重點分析績效評價的內(nèi)容以及評估體系的運(yùn)行方法。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);績效管理;評價

一、績效評價內(nèi)容分析

績效評價就是結(jié)合明確的體制和評價程序?qū)⒑侠淼脑u估方法和評估內(nèi)容進(jìn)行整合，幫助評估體系和評估內(nèi)容契合階段性時間內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在評價過程中充分分析評價體系對員工的發(fā)展指向性規(guī)劃和反饋方法，從而將組織的貢獻(xiàn)價值和評估內(nèi)容相互融合。評價更是薪酬決策的決策依據(jù)，能夠有效的了解對員工個人或團(tuán)隊的培訓(xùn)需求，進(jìn)而在合理的規(guī)劃體系中合理的反映出人力資源管理的調(diào)控方案和調(diào)控規(guī)劃。

二、績效管理的目的分析

就績效管理的發(fā)展形勢而言，把握設(shè)計、評價的中心內(nèi)容能夠提高記下評價的核心意義。因此，在管理運(yùn)營中，需把控重點經(jīng)營活動的核心步驟，自發(fā)將本職位的組織管理內(nèi)容與績效的要求相互結(jié)合，從而確定組織的發(fā)展規(guī)劃及方向。同時，評價體系還需充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確保管理的精準(zhǔn)度，就目前的形式而言，我國績效管理運(yùn)行體系和運(yùn)行方法主要采取了KPI（Key Performance Indicator）的方法，對管理和發(fā)展都有著導(dǎo)向性的意義[1]。而績效評價在管理中所強(qiáng)調(diào)的正是“代理理論”，該理論講究的正是保證國有企業(yè)的運(yùn)行利益和信息的兼容性，進(jìn)而鼓勵經(jīng)營者和顧客樹立明確的合作性契約關(guān)系。

三、評價建議及優(yōu)化方案

（一）績效評價內(nèi)容設(shè)定

績效評價的內(nèi)容應(yīng)包含財務(wù)管理內(nèi)容、工作分析內(nèi)容、基本稅務(wù)信息內(nèi)容、信息化管理內(nèi)容、風(fēng)險控制內(nèi)容、成本預(yù)（核）算內(nèi)容等方面的設(shè)計，從而將企業(yè)并購的管理方法與內(nèi)部控制體系進(jìn)行聯(lián)合。所以，評價設(shè)定體系必須與國有企業(yè)混改的形式相互整合，從而提高評價的測算意義和要求價值。如表1所示，為某一項目的績效評價規(guī)則。

對于科研服務(wù)行業(yè)的國有企業(yè)績效評估體系中，需進(jìn)行調(diào)查、分析、選擇、論證、評估、立項、風(fēng)險分析、實施、監(jiān)管全過程的目標(biāo)分析和目標(biāo)管理，將合理的運(yùn)行條件與代理方向相互融合，從而促使管理的內(nèi)容更為有效。上述的評分結(jié)果是某員工在某一時段內(nèi)的評價內(nèi)容[2]。管理過程中需注意對各項財務(wù)指標(biāo)的使用方法和運(yùn)用方法進(jìn)行密切的關(guān)注，進(jìn)而提高評價的客觀性原則和公平性原則。在該過程中需要注意以下幾個方面的內(nèi)容：

第一，財務(wù)績效內(nèi)容。主要應(yīng)將企業(yè)的盈利信息與考核的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）相互整合，在一定的軟件評測出近一段時間內(nèi)科研的基本成果。同時，EVA形式還需將評價收益方法、資本增值方法以及評價改進(jìn)的方法內(nèi)容相互促使，從而促使所得的理論能夠綜合性的促進(jìn)企業(yè)的成長。若運(yùn)營過程中還需考慮資產(chǎn)的使用效率，此時需將資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)價值、固定資產(chǎn)收益額進(jìn)行分析，確保企業(yè)的償債能力和經(jīng)濟(jì)實際的兼容性，進(jìn)而明確指標(biāo)作用體系模式下的負(fù)債價值。

第二，需結(jié)合KPI的條件指標(biāo)進(jìn)行測算，正如“如果你不能度量它，你就不能管理它。”所述，KPI指標(biāo)模式下的內(nèi)部考核評測方法真實將指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行量化，在標(biāo)準(zhǔn)的模型中反映具體的收益值和矛盾值。而在實際運(yùn)行中KPI模式下的評價方法仍然存在單一的缺陷。因此，必須將MBO模式下目標(biāo)管理進(jìn)行過程整合，強(qiáng)調(diào)重心為“自我鼓勵”和“自我控制”，結(jié)合導(dǎo)向性管理方法進(jìn)行合理的授權(quán)操作，進(jìn)而提高雙向要素的核心價值。特別需注意管理要素可行性，即運(yùn)用合理的運(yùn)營成本進(jìn)行過程支持，結(jié)合針對性的考核建議和考核內(nèi)容，努力將重心運(yùn)營方式進(jìn)行綜合性的落實。

第三，可以將合理的量化模型進(jìn)行融入，具體模型如下：ai=（ai1， ai2， ai3…ain）

其中，i1～in表示在該公司背景下第n個縱向的指標(biāo)內(nèi)容，并且在這n個指標(biāo)中的指標(biāo)向量為ai。

確定過程比重后，需結(jié)合的公式進(jìn)行分析，其條件為0≤Vη≤1，且。通過將性指標(biāo)與基本權(quán)重進(jìn)行衡量與對比，促使測算模式始終屬于綜合性的理想狀態(tài)中，這樣方可提高指標(biāo)管理和績效定位的意義。對于計算模型下的差額內(nèi)容，可將其導(dǎo)入至EVA的測算模型和測算方法進(jìn)行分析，保證體系的決策技術(shù)與利潤指標(biāo)的統(tǒng)一性價值[3]。

（二）考評及管理體系

對于考評體系與基本管理體系的優(yōu)化過程中，需保證國有企業(yè)的核心競爭力，必要時需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向進(jìn)行測算，加大對管理和評測方面的財政支持，合理的管理與評測各個資產(chǎn)類型目標(biāo)模式下的價值與方法。由此，需將以下兩方面的內(nèi)容進(jìn)行過程分析：首先，需明確績效管理與績效評價的適用性，結(jié)合戰(zhàn)略模式下的框架體系結(jié)構(gòu)將植被的方案與目標(biāo)層的管理內(nèi)容進(jìn)行分析，保證評審的資質(zhì)與管理資質(zhì)真實性。其次，考評體系必須協(xié)同員工的個人意向即會計報表內(nèi)容，調(diào)整并糾正不合理內(nèi)容所帶來的負(fù)收入問題，對提高考評的定義區(qū)間有積極的作用。

若管理過程中存在著一定制度性問題，需構(gòu)建適合于服務(wù)科研型的基礎(chǔ)，保證管理過程中必須貫徹有法可依的目的性，避免由于經(jīng)濟(jì)型動蕩而導(dǎo)致經(jīng)營或責(zé)任體系方面的問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，就目前國有企業(yè)的績效評價體系而言，建立合理的風(fēng)險評估機(jī)制和合理的KPI績效管理辦法，能夠促使國有企業(yè)趨于快速化發(fā)展。同時，評價過程中還需注意管理的功效能力，進(jìn)而完善管理的目標(biāo)戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]何志明.新時期企業(yè)績效考核機(jī)制完善路徑的幾點思考[J].企業(yè)改革與管理，2017 （7）： 90-90.

[2]李育珠.對國有企業(yè)績效評價的思考[J].財經(jīng)界： 學(xué)術(shù)版，2016 （16）.

[3]吳先正.我國國有企業(yè)業(yè)績評價存在的問題與建議[J].管理觀察，2018，No.687 （16）： 25-26.