制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管控的措施探討

鐘美銘

摘要：目前，我國有大量生產(chǎn)企業(yè)。要在激烈的競爭中立于不敗之地，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是一個重要的途徑。然而，我國制造企業(yè)的成本控制存在諸多問題。主要表現(xiàn)是缺乏成本控制意識和有效的成本控制機(jī)制，導(dǎo)致成本控制工作流程形式化，影響企業(yè)整體運(yùn)營效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，本文分析了制造成本管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施，以幫助制造企業(yè)更好地管理成本。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);成本管理;建議

成本控制管理是內(nèi)部管理的重要組成部分。這也是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和站穩(wěn)腳跟的重要措施。目前，我國大部分制造業(yè)已進(jìn)入新的常態(tài)。從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，我國制造業(yè)正處于一個艱難的時期。傳統(tǒng)的勞動力成本優(yōu)勢已不復(fù)存在。從最終產(chǎn)品的制造到高端產(chǎn)品的制造，受到全球經(jīng)濟(jì)疲軟的嚴(yán)重影響，甚至部分制造業(yè)也處于負(fù)增長狀態(tài)。要打破這一模式，就必須重新審視成本控制管理。本文詳細(xì)分析了制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀。

一、制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

加強(qiáng)制造企業(yè)的成本控制，可以提高企業(yè)在市場競爭中的地位，提高企業(yè)的市場競爭力。在一定程度上，與同一行業(yè)企業(yè)生存有關(guān)的主要問題是成本控制。在同一行業(yè)的競爭中，產(chǎn)品成本越低，世衛(wèi)組織的市場地位就越好。同時，還可以提高制造企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)波動的能力。近年來，盡管市場經(jīng)濟(jì)體制相對完善，但隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)和通貨膨脹的出現(xiàn)，制造企業(yè)的原材料價格一直在上漲，采購成本繼續(xù)上升，制造企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，提高制造企業(yè)的成本控制能力是非常重要的，也是提高制造企業(yè)成本控制能力的可靠途徑。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管控工作現(xiàn)狀

（一）成本管控主體不明確，思想意識不到位

制造企業(yè)的成本控制不強(qiáng)。他們認(rèn)為這只是財政部門的事，所以所有的成本控制程序都需要由財務(wù)部自己來管理。但是，由于制造企業(yè)的財務(wù)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中注重經(jīng)濟(jì)效益，不了解生產(chǎn)和銷售，財務(wù)部門制定的成本控制策略的內(nèi)容不夠全面。管理控制的主體不明確，其他部門的職責(zé)不明確，導(dǎo)致公司內(nèi)部員工缺乏成本意識和積極性。例如，當(dāng)財務(wù)部門進(jìn)行成本管理和控制時，由于其他部門提供的數(shù)據(jù)信息不完整，財務(wù)部門本身工作量很大，成本控制的內(nèi)容沒有得到嚴(yán)格和徹底的組織。這種工作態(tài)度導(dǎo)致企業(yè)績效不佳，成本控制內(nèi)容不完善，最終達(dá)到成本控制的目的。與企業(yè)的發(fā)展相比，企業(yè)的成本控制更加困難，項目的發(fā)展也不順利，企業(yè)的阻力更大[1]。

（二）成本管控的制度不健全

許多公司的成本管理體系并不明確。例如，采購人員不考慮公司的成本，采購純粹是為了完成采購任務(wù)。無論是新供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展，還是直接在原始系統(tǒng)價格上采購物資，都不能進(jìn)行詢價和談判。由于采購過程不正常，材料成本太高。例如，在根據(jù)訂單要求生產(chǎn)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，許多材料不能按照每個順序循環(huán)和返回。在生產(chǎn)過程中，材料的使用沒有嚴(yán)格的技術(shù)要求，導(dǎo)致材料誤差和材料浪費，導(dǎo)致訂單成本核算不準(zhǔn)確[2]。

（三）成本管控工作信息化程度較低

我國正處于信息技術(shù)相對發(fā)達(dá)的新時代。各行各業(yè)的工作可以與信息技術(shù)相結(jié)合，以提高工作效率和質(zhì)量。雖然制造企業(yè)和其他行業(yè)一樣引進(jìn)了信息技術(shù)，但它們主要用于生產(chǎn)，成本控制的信息化程度較低。目前，制造企業(yè)的成本控制工作還處于手工統(tǒng)計計算階段。雖然有時使用計算機(jī)輔助工作，但總體工作效率低，容易發(fā)生人為錯誤，影響成本控制工作的正確性。

（四）缺乏完善的成本管控考核評價體系

系統(tǒng)的專業(yè)性給制造企業(yè)成本控制評價體系的運(yùn)行帶來了困難。因此，單靠成本控制體系難以支撐成本控制評價體系。公司必須建立完整的控制體系。我們需要各方的支持與合作，以深入理解。然而，目前許多制造企業(yè)的現(xiàn)狀是：各種管理體制不完善，各種機(jī)制的特點互不相容，一些企業(yè)管理者往往不重視這些機(jī)制對企業(yè)成本控制的負(fù)面影響。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管理的措施

（一）樹立成本管控全員參與意識

制造業(yè)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，企業(yè)的整體運(yùn)作中，每個部門都會與資金產(chǎn)生直接或間接的聯(lián)系，所以，想要加強(qiáng)企業(yè)成本管理的水平，首先需要企業(yè)中全員參與其中。公司中的每一位員工都負(fù)責(zé)成本管理。只有樹立成本管理的意識，才能調(diào)動各公司的積極性，降低成本，實施和運(yùn)用成本降低的具體措施、方法和指標(biāo)。企業(yè)的所有部門和環(huán)節(jié)都必須主動控制成本。成本控制應(yīng)集成到整個生產(chǎn)和運(yùn)行過程中。改變各部門參與各部門，少數(shù)人參與所有員工，讓我負(fù)責(zé)項目的管理意識，我想管理的意識多數(shù)是不存在的，給每個人的管理支持和獎勵成本改進(jìn)項目，使每一個管理層都能有很大的動力來為公司降低成本，然后提高效率，建立自覺的成本管理意識[3]。

（二）優(yōu)化成本控制體系

制造企業(yè)的成本管理需要成本控制系統(tǒng)的支持。因此，制造企業(yè)應(yīng)建立健全成本控制體系，實現(xiàn)全面、系統(tǒng)的成本管理。成本管理應(yīng)貫穿產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購和生產(chǎn)的各個方面。首先，制造產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，以產(chǎn)品的基本價值為基礎(chǔ)，設(shè)計出最具成本效益和實用性的生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格控制成本和產(chǎn)量的實際情況;其次，為制造產(chǎn)品采購原材料，必須培養(yǎng)成本管理意識。因為制造企業(yè)的原材料采購涉及內(nèi)容很多，成本投資占很大比例[4]。因此，有必要建立科學(xué)合理的原材料采購成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況設(shè)置經(jīng)濟(jì)訂單批次、最優(yōu)庫存等相關(guān)指標(biāo)，以保證原材料采購資金投資的優(yōu)化;根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，選擇有效的成本控制措施，合理降低產(chǎn)出和投入成本，并盡可能實現(xiàn)。循環(huán)利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立健全完善的信息管理系統(tǒng)

制造企業(yè)應(yīng)改進(jìn)信息管理系統(tǒng)，為成本管理提供一定的信息支持，充分體現(xiàn)各種產(chǎn)品和資源的消費期望。同時，適度擴(kuò)大信息來源，為上游供應(yīng)鏈、下游客戶、分銷商和其他利益相關(guān)者提供必要的成本信息。通過現(xiàn)代信息技術(shù)驅(qū)動，可以為企業(yè)成本管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，及時消除不必要的事務(wù)性工作。在成本會計中，必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，達(dá)到降低企業(yè)成本的建設(shè)性目標(biāo)[5]。同時，加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用。該系統(tǒng)是集信息技術(shù)和高級管理思想為一體的管理軟件。它可以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中集成供應(yīng)和營銷、人力和資金，以保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，從而提高成本管理的效率。

（四）科學(xué)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，健全績效考核機(jī)制

制造成本管理與控制離不開內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的支持。因此，應(yīng)根據(jù)成本控制的實際需要和性質(zhì)，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立決策層次結(jié)構(gòu)、組織層次結(jié)構(gòu)和執(zhí)行層次結(jié)構(gòu)，規(guī)范成本控制過程，提高管理控制的有效性。同時，應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算編制和管理。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況，做好資本利用計劃，明確成本控制指標(biāo)。在整個企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中，應(yīng)加強(qiáng)成本管理，成本在各個環(huán)節(jié)的使用范圍應(yīng)進(jìn)一步明確。此外，它細(xì)化了企業(yè)成本管理的目標(biāo)，實現(xiàn)了對人的責(zé)任，明確了成本管理的權(quán)利和責(zé)任，完善了成本管理的績效評價體系，將成本控制效果與績效考核聯(lián)系起來，增強(qiáng)了成本控制的主動性。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢使得制造業(yè)的市場競爭越來越激烈。隨著制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的日益同質(zhì)化，制造企業(yè)面臨著來自各方面的越來越大的壓力。生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須從內(nèi)部成本控制入手，對企業(yè)內(nèi)所有員工的成本控制進(jìn)行控制，根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的實際運(yùn)作調(diào)整或更新成本控制模式，使企業(yè)能夠控制成本。機(jī)制不斷完善，員工積極性不斷提高，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中繼續(xù)競爭，發(fā)揮和增強(qiáng)自身優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊文云.基于制造業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理的分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017 （12）： 22-23.

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[5]周艷珺.制造業(yè)企業(yè)成本管控探析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （22）： 16-17.