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      關(guān)于實體企業(yè)降杠桿減負(fù)債實踐中的幾點思考

      2019-09-17 06:39:46高嵐劉國平
      財會學(xué)習(xí) 2019年24期
      關(guān)鍵詞:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

      高嵐 劉國平

      摘要:近年來,在國民經(jīng)濟快速增長的同時,中國宏觀杠桿率不斷攀升,其中實體企業(yè)杠桿率尤其突出。實體企業(yè)的負(fù)債規(guī)模不斷擴大,成為進一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益的障礙。為此,降杠桿減負(fù)債成為企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容之一。本文通過簡述降杠桿的現(xiàn)狀、分析實體企業(yè)降杠桿中存在的問題,嘗試從經(jīng)營性、投資性、籌資性現(xiàn)金流三個方面淺談實體企業(yè)在降杠桿減負(fù)債實踐中的幾點思考。

      關(guān)鍵詞:實體企業(yè);供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;降杠桿;減負(fù)債

      近年來,在國民經(jīng)濟快速增長的同時,我國企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和負(fù)債率不斷攀升,這一現(xiàn)狀不僅增加了企業(yè)的償債壓力和債務(wù)負(fù)擔(dān),成為進一步提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益的障礙,甚至成為引發(fā)重大風(fēng)險事件的導(dǎo)火索。2015年12月中央經(jīng)濟工作會議提出三去一降一補五大任務(wù),由此,以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為主要內(nèi)容的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正式拉開大幕。當(dāng)前,降杠桿減負(fù)債成為我國企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵難點。本文嘗試淺談在企業(yè)降杠桿減負(fù)債實踐中的幾點思考。

      一、簡述我國實體企業(yè)當(dāng)前降杠桿現(xiàn)狀

      降杠桿減負(fù)債工作是深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實“三去一降一補”工作的重要舉措。從2017年開始,中國的宏觀杠桿率增速已有所下降。金融體系控制內(nèi)部杠桿也取得階段性成效,但總杠桿水平仍然偏高,企業(yè)尤其是國企債務(wù)壓力依然較大。

      為統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),有效防控金融風(fēng)險,規(guī)避短期逐利,回歸金融本源,服務(wù)實體經(jīng)濟,中央銀行、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會、外匯局2018年3月聯(lián)合出臺《關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱資管新規(guī)),主動拆解影子銀行,我國在過去兩年凈減少13.74萬億元高風(fēng)險資產(chǎn)(1)。而在2019年,通過包商銀行接管事件,主動打破了金融體系的剛性兌付,成功地實現(xiàn)了利率分層,讓風(fēng)險機構(gòu)的融資有了更高的成本。

      同時在控制總杠桿率的前提下,把國有企業(yè)降杠桿作為重中之重。近年來,通過建立國有企業(yè)負(fù)債杠桿自我和外部約束機制,推進市場化、法治化債轉(zhuǎn)股推動,推動國有企業(yè)混合所有制改革,國有企業(yè)杠桿率得到有效控制。(見圖1)

      總體而言,2017年3月后,因中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作部署及實施,實體企業(yè)杠桿率整體趨于穩(wěn)定并略有下降。根據(jù)中國社科院國家金融與發(fā)展實驗室/國家資產(chǎn)負(fù)債表研究中心的統(tǒng)計,中國非金融企業(yè)部門杠桿率(2)從1995年12月的81.0%,一路上漲到2017年3月的161.4%,特別是2009年以來上升較快。2017年3月后因開始實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,杠桿率下降到2018年12月的153.6%。

      二、當(dāng)前實體企業(yè)降杠桿中存在的問題

      (一)總體杠桿率仍較高

      根據(jù)中國社科院國家金融與發(fā)展實驗室/國家資產(chǎn)負(fù)債表研究中心的統(tǒng)計,中國實體經(jīng)濟部門(包括居民部門、非金融企業(yè)部門、政府部門)杠桿率(3)從1995年12月的97.9%,一路漲到2019年3月的248.8%,特別是2008年金融危機以來,中國實體經(jīng)濟部門杠桿率上升較快,特別是非金融企業(yè)部門。雖然2017年3月后因開始實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,實體企業(yè)杠桿率略有下降,但總體杠桿率仍較高。(見圖2)

      (二)去杠桿導(dǎo)致社融增速下降

      2017年,中國廣義貨幣M2增速已經(jīng)降至8%左右,相比過去10年平均15%的增速已經(jīng)下降了一半左右。其后,隨著金融去杠桿的推行以及資管新規(guī)的落地,融資環(huán)境偏緊,表外融資受阻,導(dǎo)致企業(yè)融資增速大幅下滑,融資成本不斷攀升,現(xiàn)金流普遍受到影響。2018年下半年以來,寬貨幣向?qū)捫庞谜咿D(zhuǎn)化逐漸見效,企業(yè)融資溫和回升。進入2019年后,企業(yè)融資增速見底回升,逐步穩(wěn)定。(見圖3)

      (三)高杠桿率對企業(yè)的影響

      非金融企業(yè)部門杠桿率仍較高,在去杠桿導(dǎo)致社融增速下降的大背景下,疊加行業(yè)周期不景氣,若做不好現(xiàn)金流管理特別是融資管理將會對企業(yè)資金鏈安全形成巨大壓力,甚至形成風(fēng)險隱患。2018年,中國債券市場違約高發(fā),無論是違約主體數(shù)量、總體違約率還是所涉及的金額均遠(yuǎn)超往年水平且創(chuàng)歷史記錄,直接影響到我國金融安全穩(wěn)定。

      梳理違約企業(yè)的財務(wù)特點發(fā)現(xiàn),新增首次違約主體大多債務(wù)負(fù)擔(dān)偏重導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。企業(yè)債券違約固然主要是因為企業(yè)自身經(jīng)營出現(xiàn)問題,但直接導(dǎo)火索是在貨幣政策收緊的情況下融資出現(xiàn)問題導(dǎo)致無法按期歸還債務(wù)。

      三、關(guān)于實體經(jīng)濟降杠桿減負(fù)債的幾點思考

      負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有效方式,但負(fù)債對企業(yè)而言是一把“雙刃劍”,財務(wù)杠桿的適度運用在一定條件下可以為企業(yè)帶來超額利益,過度使用則會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,危及企業(yè)生存?!按蜩F還需自身硬”,為保證企業(yè)在去杠桿大勢下健康平穩(wěn)發(fā)展,筆者從企業(yè)的角度,從經(jīng)營性、投資性、籌資性現(xiàn)金流三個方面淺談企業(yè)在降杠桿減負(fù)債實踐中的幾點思考。

      (一)經(jīng)營性現(xiàn)金流管理

      做好降杠桿減負(fù)債工作,最根本的是要做好自身經(jīng)營工作,以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,積極做好降杠桿減負(fù)債工作。同時,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),以主營業(yè)務(wù)為核心,在生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理等方面提高精細(xì)化管理水平,強化全轄“現(xiàn)金”管理意識并落實相應(yīng)手段措施。

      1.建立現(xiàn)代資金管理理念,強化經(jīng)營性資金管理

      (1)建立和完善公司治理結(jié)構(gòu),加強財務(wù)杠桿約束,建立合理穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu);

      (2)提高精細(xì)化管理水平,持續(xù)開展提質(zhì)增效工作;

      經(jīng)營條線工作重點在于做好市場銷售與應(yīng)收賬款的平衡,財務(wù)條線緊盯重點科目,做好財務(wù)分析與指導(dǎo)??梢詮摹艾F(xiàn)金”、“準(zhǔn)現(xiàn)金”、“非現(xiàn)金”這幾個關(guān)鍵指標(biāo)入手?,F(xiàn)金流動性最好,銷售回款中要以現(xiàn)金為主,比例越高越好?!皽?zhǔn)現(xiàn)金”主要指流動性比較好的銀行承兌匯票,雖然流動性較好,但變現(xiàn)能力、使用方便性較現(xiàn)金差。“非現(xiàn)金”主要指應(yīng)收賬款、存貨等,變現(xiàn)能力、流動性較差。

      ①重點關(guān)注應(yīng)收賬款、存貨余額,減少資金占用;關(guān)注收款中的現(xiàn)金與票據(jù)收取比例,根據(jù)市場情況提高現(xiàn)金收取比例,降低票據(jù)收取比例。

      ②提高經(jīng)營支付中的票據(jù)支付比例,在成本合適的情況下,盡可能提高對外支付票據(jù)的比例。

      ③合理利用商業(yè)信用。簡而言之,在不違反合同的原則下,盡可能充分利用應(yīng)付賬款。

      ④建立健全資金考核體系。要踐行上述要求,就必須健全考核、預(yù)算控制體系,以考核為手段,以預(yù)算為目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)各部門樹立現(xiàn)代現(xiàn)金流管理理念。

      簡而言之,就是在銷售回款中,多收現(xiàn)金,少收票據(jù),盡量減少應(yīng)收賬款,同時減少存貨擠壓;在支付貨款時,充分利用商業(yè)信用,盡量多支付票據(jù),少支付現(xiàn)金。通過這種平衡,增大經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量,增強財務(wù)彈性。

      (3)大力增強企業(yè)積累能力,優(yōu)化盤活存量資產(chǎn),通過出售、出讓、租賃等多種方式圍繞主營業(yè)務(wù)清理長期虧損、扭虧無望或長期不分紅的投資項目,減少無效資源占用。

      2.加快資金融通提高資金使用效率

      加強資金集中管理、加快資金周轉(zhuǎn),有利于減少企業(yè)融資需求、控制負(fù)債規(guī)模過快增長,對于降低資金成本、防范資金風(fēng)險具有重要意義。一方面加快內(nèi)部資金融通,通過擴大資金集中范圍,優(yōu)化特殊資金的集中管理方式,提高存量資金使用效率;另一方面嚴(yán)格規(guī)范資金支出,嚴(yán)控占用資金規(guī)模大、回收周期長且回報率水平低項目投資,嚴(yán)禁開展融資性貿(mào)易業(yè)務(wù),防范資金使用風(fēng)險;同時要加大工程建設(shè)保證金清理力度,提高保函對履約、質(zhì)量、投標(biāo)等保證金替代比例,減少資金占用。

      (二)投資性現(xiàn)金流管理

      企業(yè)發(fā)展壯大主要有兩種方式:一是內(nèi)生式增長,二是外延式擴張。這兩種發(fā)展方式各有優(yōu)劣,內(nèi)生式增長是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),通過企業(yè)自身積累增加來發(fā)展,這種方式一般不會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張,財務(wù)相對穩(wěn)健,但可能喪失市場機會,難以實現(xiàn)快速發(fā)展。外延式增長則是加速發(fā)展的手段,通過對外收購、兼并等方式來實現(xiàn)業(yè)務(wù)、規(guī)模的迅速增長,這種方式會加大企業(yè)資金流壓力,經(jīng)營性現(xiàn)金流與投資支出在一定時期內(nèi)難以匹配,但如果決策準(zhǔn)確,資源調(diào)配得當(dāng),可以使得企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

      企業(yè)需要平衡穩(wěn)健經(jīng)營與發(fā)展之間關(guān)系,最優(yōu)是采取“內(nèi)生式增長與外延式擴張”相結(jié)合的發(fā)展方式,實現(xiàn)內(nèi)生式增長與外延式擴張協(xié)調(diào)發(fā)展,既考慮到財務(wù)穩(wěn)健型又不錯失發(fā)展的機會。對內(nèi)從抓市場、提品質(zhì)、強技術(shù)、降成本等四方面發(fā)力,提高資產(chǎn)運營效率、提升企業(yè)盈利能力,打造高品質(zhì)、高技術(shù)的產(chǎn)業(yè);對外積極尋找適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)的資產(chǎn),增強綜合競爭力,提升整體盈利能力。

      從財務(wù)的角度,企業(yè)實施外延式擴張的經(jīng)濟效益評估方案中,合理的資金計劃安排是其中必要且具有決定性因素。企業(yè)在內(nèi)部資金無法滿足企業(yè)發(fā)展需要的情況下,必須考慮對外融資。外部融資會受到各方面因素影響,除企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及標(biāo)的等內(nèi)部因素,需要多維度地關(guān)注國家以及地方產(chǎn)業(yè)政策、金融政策的頒布執(zhí)行情況。所以企業(yè)發(fā)展,特別是通過外延式擴張要緊密關(guān)注國家金融貨幣政策,根據(jù)其變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

      (三)籌資性現(xiàn)金流管理

      1.加強貨幣政策的關(guān)注,對政策調(diào)整高度敏感

      融資是企業(yè)特別是高杠桿企業(yè)資金鏈的最重要一環(huán),融資又與貨幣政策的調(diào)整息息相關(guān)。金融貨幣政策及監(jiān)管政策會對企業(yè)的融資環(huán)境帶來深刻影響,企業(yè)須及時根據(jù)金融貨幣政策的變化提前做好現(xiàn)金流的管理調(diào)整,確保公司戰(zhàn)略順利實施。

      企業(yè)戰(zhàn)略決策是長遠(yuǎn)計劃,大概率會跨越幾個貨幣政策周期。貨幣政策相對寬松時,企業(yè)可以適度擴大融資,做好融資儲備工作,為企業(yè)迅速發(fā)展提供資金支持保障,但又要警惕在貨幣政策寬松時過于沖動,盲目擴大融資規(guī)模。貨幣政策收緊之前,充分利用前期融資儲備,做好多手準(zhǔn)備。這其間,需要企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對于宏觀經(jīng)濟形勢,行業(yè)形勢以及本企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營特別是現(xiàn)金安排有較為充分的預(yù)案。

      2.做好籌資工作,確保企業(yè)資金鏈安全

      直接債務(wù)融資方式主要包括股權(quán)融資,以及各種短、中長期債券融資等,間接債務(wù)融資主要包括銀行貸款、票據(jù)融資、表外貸款等。雖然直接融資是現(xiàn)代企業(yè)融資發(fā)展方向,但筆者認(rèn)為現(xiàn)階段直接和間接債務(wù)融資不可偏廢,以2018年債券市場情況為例,企業(yè)特別是低評級企業(yè)發(fā)債困難,發(fā)行成本不斷走高。如果之前有充足的間接債務(wù)融資儲備,企業(yè)就會握有更多的選擇機會。

      (1)構(gòu)建多層次融資渠道,做好融資儲備工作。直接債務(wù)融資工具市場主要有證監(jiān)會、銀行間市場、證券交易所,企業(yè)可以在不同市場、不同主管部門之間注冊不同品種,靈活搭配、組合使用;間接融資方面要增加合作銀行數(shù)量,深化銀企合作關(guān)系,擴大儲備授信。同時,在風(fēng)險可控的前提下,積極嘗試運用創(chuàng)新性融資工具,比如供應(yīng)鏈金融等。

      (2)融資期限結(jié)構(gòu)合理,避免期限錯配帶來資金鏈壓力。企業(yè)究竟是選擇短期融資還是長期融資,主要取決于融資的用途和融資成本等因素。從資金用途來看,如果融資是用于企業(yè)流動資產(chǎn),由于流動資產(chǎn)具有周期短、易于變現(xiàn)、經(jīng)營中所需補充數(shù)額較小及占用時間短等特點,企業(yè)宜于選擇各種短期融資方式,如商業(yè)信用、短期貸款等。如果融資是用于長期投資或購置固定資產(chǎn)等用途要求資金數(shù)額大,占用時間長,因而適宜選擇各種長期融資方式。“短債長用”若遇到貨幣政策收縮周期將會對企業(yè)資金鏈穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。

      (3)積極穩(wěn)妥嘗試開展市場化債轉(zhuǎn)股,有效降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》、《關(guān)于做好市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)相關(guān)工作的通知》等市場化債轉(zhuǎn)股政策的要求,在當(dāng)前形勢下,對具備條件企業(yè)開展市場化債轉(zhuǎn)股,是支持有較好發(fā)展前景但遇到暫時困難的企業(yè)渡過難關(guān),降低杠桿率、防范債務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的有效舉措。有轉(zhuǎn)股意向企業(yè)應(yīng)加強與銀行、實施機構(gòu)溝通協(xié)商,積極探索創(chuàng)新市場化債轉(zhuǎn)股模式。

      注釋:

      數(shù)據(jù)來源于銀保監(jiān)會主席郭樹清在2019年6月13日陸家嘴論壇上的講話

      數(shù)據(jù)來源于院國家金融與發(fā)展實驗室/國家資產(chǎn)負(fù)債表研究中心《中國宏觀杠桿率數(shù)據(jù)(1993年-2019年3月)》,杠桿率=各部門債務(wù)/名義GDP。

      數(shù)據(jù)來源于院國家金融與發(fā)展實驗室/國家資產(chǎn)負(fù)債表研究中心《中國宏觀杠桿率數(shù)據(jù)(1993年-2019年3月)》。

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