內(nèi)部模擬市場核算的關(guān)鍵點分析

諶靜

摘要：針對內(nèi)部模擬市場核算的關(guān)鍵點，做了簡單的論述，總結(jié)了核算關(guān)鍵點，共享給相關(guān)人員。從內(nèi)部模擬體系的構(gòu)建來說，其能夠支持全面預(yù)算管理工作的高效落實，通過內(nèi)部模擬市場核算，能夠促使各項管理工作更好地適應(yīng)市場變化，完善經(jīng)濟管理模式，帶動經(jīng)濟效益的增加。現(xiàn)結(jié)合具體研究，論述如何發(fā)揮內(nèi)部模擬市場核算的作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部模擬市場;核算;關(guān)鍵點;市場制管理

從企業(yè)經(jīng)營管理實際來說，引入模擬市場是基于市場經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)新管理模式，強化對內(nèi)部經(jīng)濟的核算力度，增強全體人員的效益意識，保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，最大程度上減少成本的投入，積極構(gòu)建完善的激勵制度，激發(fā)相關(guān)人員的積極性以及主動性，發(fā)揮著積極的作用，具有推廣應(yīng)用的價值。

一、內(nèi)部模擬市場引入的背景分析

基于現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的實際，將市場機制引入到電網(wǎng)企業(yè)管理工作中屬于管理創(chuàng)新。從內(nèi)部模擬市場運作的實際來說，是將市場理念運用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，利用市場機制以及市場化手段，全面組織實施內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動。從內(nèi)部模擬市場的建設(shè)實際來說，基層電力企業(yè)要做好以下工作：1）分解經(jīng)營壓力，將其轉(zhuǎn)化到基層班組。2）提高安全生產(chǎn)水平，以提高配網(wǎng)管理水平為主。3）提升服務(wù)質(zhì)量，積極改善當(dāng)前客戶投訴問題。

二、內(nèi)部模擬市場核算的關(guān)鍵點

（一）模擬市場

內(nèi)部模擬市場核算的開展，首要任務(wù)是模擬市場。企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)部模擬市場具有封閉性，市場的主體不需要直接面對外部要素帶來的相應(yīng)風(fēng)險，比如宏觀政策以及國外經(jīng)濟情況等。模擬市場中信息化水平較高，而且誠信體系相對健全，很少出現(xiàn)惡性競爭或者其他擾亂市場的行為?；诖耍恍枰贫ǚ彪s的規(guī)則，保證模擬市場運作的可行性以及高效性即可。具體把控要點：1）基于內(nèi)部市場價格，也就是計劃價格，以企業(yè)內(nèi)部為邊界，營造內(nèi)部市場環(huán)境。2）構(gòu)建以企業(yè)主要管理工作人員為核心的組織機構(gòu)，同時配置相應(yīng)的管理人員。3）構(gòu)建統(tǒng)一的市場價格體系。在具體制定時參照外部市場價格，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，制定適合自身的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，比如產(chǎn)品價格。構(gòu)建的價格體系，其必須要涵蓋企業(yè)所有部門和基層班組。每個月依據(jù)企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)利潤，做好內(nèi)部各個轉(zhuǎn)移利潤的相應(yīng)調(diào)整，基于調(diào)整利潤系數(shù)開展相應(yīng)的調(diào)節(jié)，促使各內(nèi)部單位的模擬內(nèi)部利潤能夠和實際利潤相互對接。

（二）計算利潤

內(nèi)部模擬市場核算中，要進(jìn)行企業(yè)利潤的計算，同時要計算基層單位內(nèi)部模擬利潤。其中，企業(yè)利潤指的是某個會計時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營獲得和支出的差值，能夠反映企業(yè)經(jīng)營成果，計算結(jié)算具有時間效應(yīng)。模擬利潤非一般利潤，其引入了各類現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)績評價觀念，根據(jù)模擬價格進(jìn)行計算獲得的利潤。從理論層面來說，企業(yè)各個所屬單位內(nèi)部模擬的利潤總和即為企業(yè)實現(xiàn)利潤。從具體情況來說，受到主觀因素的制約影響，內(nèi)部模擬利潤和實現(xiàn)利潤有所差異，需要進(jìn)行會計技術(shù)處理，進(jìn)而為企業(yè)管理工作的開展提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。目前來說，采用的方法為企業(yè)各個所屬單位內(nèi)部模擬所得利潤額×系數(shù)，最終獲得企業(yè)實際實現(xiàn)利潤額。

（三）內(nèi)部模擬利潤實施以及考核

按照統(tǒng)一模擬市場價格，推行二級單位一本大賬;班組一本細(xì)賬。采取分級核算的方法，明確內(nèi)部模擬利潤實施以及考核的職責(zé)和內(nèi)容，使得經(jīng)濟責(zé)任考核工作能夠落實到具體，實現(xiàn)定量考核，保證考核方案的可行性。在具體實踐中通過嚴(yán)格考核，實施相應(yīng)的獎懲措施，達(dá)到企業(yè)精細(xì)化管理的最終目的，形成一級法人、二級管理、三個層次體系，實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利以及利益相互結(jié)合。

（四）全員參與

從內(nèi)部利潤模擬考核制度的實施來說，要從基層做好嚴(yán)格的把控。基層工作具體如下：企業(yè)在具體執(zhí)行的過程中，主要負(fù)責(zé)對二級單位考核模擬內(nèi)部利潤;具體執(zhí)行中各二級單位負(fù)責(zé)對下屬單位以及班組進(jìn)行考核，考核費用成本支出。具體執(zhí)行時采取細(xì)化分解核算各個基層單位的經(jīng)營指標(biāo)方式，形成全員參與的局面，分解壓力，調(diào)動相關(guān)人員的積極性以及創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工樹立節(jié)約成本的意識[1]。

（五）做好常見問題的把控

首先，內(nèi)部模擬市場核算，采取分級核算管理手段。在具體實踐中，要積極完善內(nèi)部模擬市場核算管理的制度，加強對此項工作的規(guī)范力度。同時要積極探索內(nèi)部模擬市場核算工作開展的路徑，結(jié)合核算工作實際問題做好總結(jié)和分析，邊進(jìn)行完善、邊修改。細(xì)化內(nèi)部模擬市場核算的職責(zé)以及任務(wù)，從企業(yè)到基層班組整體體系進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任分工以及規(guī)范，構(gòu)建完善的立體網(wǎng)絡(luò)，保證內(nèi)部模擬市場核算工作的制度化和規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。除此之外，要加強基礎(chǔ)管理。在具體實踐中做好內(nèi)部模擬市場核算管理制度的修訂以及完善和落實工作過，制定科學(xué)合理的消耗定額以及內(nèi)部執(zhí)行價格。發(fā)揮基層班組的核算作用，實現(xiàn)對內(nèi)部模擬市場核算的深化。

其次，不斷提高管理水平。在具體實踐中加強物資供應(yīng)管理，減少采購成本。制定完善的物資管理制度，建立健全內(nèi)部價格運行以及監(jiān)督體系，拓大采購渠道，做好材料采購的價格比選。同時做好成本支出的有力把控，減少期間費用，增加企業(yè)的效益。積極完善生產(chǎn)程序，加大資源節(jié)約力度。關(guān)于費用的控制，要從差旅費以及辦公費等方面入手，進(jìn)行分解量化，保證指標(biāo)落實到位，進(jìn)而減少非生產(chǎn)成本。

最后，要做好質(zhì)量和設(shè)備管理等工作，增強產(chǎn)品的競爭力。在具體落實工作中結(jié)合生產(chǎn)用的設(shè)備實際，做好現(xiàn)場管理以及維護(hù)保養(yǎng)，全面提高設(shè)備的利用率。除此之外，加強安全生產(chǎn)管控力度[2]。

三、內(nèi)部模擬利潤理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用實例

以某企業(yè)為例，通過分析其二三級內(nèi)部模擬市場核算體系的構(gòu)建，論述內(nèi)部模擬利潤理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，做如下論述：

（一）構(gòu)建目標(biāo)

堅持以經(jīng)營電網(wǎng)理念為指引，將市場經(jīng)濟原理與電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，在公司二、三級單位內(nèi)部按市場原則設(shè)計交易主體、細(xì)分交易要素、核定交易價格、確認(rèn)價值貢獻(xiàn)，按市場運行要求調(diào)整預(yù)算管理，充分發(fā)揮市場對供求、價格、競爭等調(diào)節(jié)機制，建成以價值和市場為核心的二、三級內(nèi)模市場，引導(dǎo)各單位、全體員工經(jīng)營企業(yè)、創(chuàng)造價值的市場意識，促進(jìn)各單位主動優(yōu)化資源配置、改善經(jīng)營活動、提高服務(wù)水平、積極參與競爭、提高投入產(chǎn)出[3]。

（二）內(nèi)模市場核算體系

為精確反映價值貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司整體經(jīng)營效益提升，構(gòu)建以三級市場（一、二、三級市場）、四類要素（交易主體、交易對象、交易價格、交易規(guī)則）、三個環(huán)節(jié)（預(yù)算編制、月度結(jié)算、經(jīng)營分析）為核心的內(nèi)模市場核算體系[4]。以一級內(nèi)模市場核算體系的構(gòu)建為例，具體如下：

1）核算要素。交易主體為所有單位全部納入一級內(nèi)模市場管理，根據(jù)各單位在電網(wǎng)行業(yè)價值鏈中的定位，分為發(fā)供電、支撐保障、市場化單位三類市場交易主體。交易對象為一級內(nèi)模市場交易對象為各交易主體提供的產(chǎn)品和服務(wù)。交易價格根據(jù)市場定價規(guī)律，可選擇直接取用市場交易價格、參考外部市場定價核定、比照市場成本定價核定三種方式。交易規(guī)則包括業(yè)務(wù)計量、收支確認(rèn)、價值傳導(dǎo)和利潤計算等內(nèi)容：識別并挖掘各業(yè)務(wù)活動的驅(qū)動因素，逐項確定各交易對象業(yè)務(wù)量;將全部內(nèi)外部市場收入、內(nèi)外部市場成本納入收入與成本確認(rèn)范圍;依據(jù)單位類型，計算價值貢獻(xiàn)。

2）核算環(huán)節(jié)。預(yù)算編制以業(yè)務(wù)活動為驅(qū)動，編制業(yè)務(wù)預(yù)算及財務(wù)預(yù)算，融入全面預(yù)算方案。公司將內(nèi)模市場整體經(jīng)營目標(biāo)分解為各交易主體收入目標(biāo)、成本目標(biāo)和模擬利潤目標(biāo)，明確各主體價值貢獻(xiàn)方式與目標(biāo)要求。月度結(jié)算按月開展模擬結(jié)算，依據(jù)佐證材料審核確認(rèn)業(yè)務(wù)量，匹配價格庫結(jié)算模擬收入，依據(jù)服務(wù)對象和資源消耗動因分?jǐn)倻y算內(nèi)部交易成本，確保年度經(jīng)營目標(biāo)在控可控。經(jīng)營分析基于內(nèi)模執(zhí)行情況，按月開展經(jīng)營分析通報，按季組織各業(yè)務(wù)部門開展經(jīng)營分析，以內(nèi)部市場價值指標(biāo)完成情況為重點，強化價值跟蹤評價，編制內(nèi)模市場經(jīng)營分析季度報告[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，從內(nèi)部模擬市場核算體系的運行角度來說，要做好各項工作的把控。在具體實踐中把控以下要點：模擬市場;計算利潤;內(nèi)部模擬利潤實施以及考核;全員參與;做好常見問題的把控。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳思遠(yuǎn)，王波，王佳麗，林剛，王亞駿.基于價差返還機制的月度集中市場模擬及參數(shù)影響分析[J].電力系統(tǒng)自動化，2018，42 （16）： 111-118+235.

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