地勘行業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及應(yīng)對措施

王金蘭

摘要：隨著市場化的不斷發(fā)展，地勘行業(yè)發(fā)展逐漸走向市場化的道路。地勘行業(yè)的財務(wù)活動也在不斷的跟隨市場的變化而變化，導(dǎo)致地勘單位的財務(wù)狀況也受到多方面的影響，存在著很大的風(fēng)險。地勘行業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險不容忽視，資金投資，籌資問題也一直是行業(yè)中大多數(shù)人關(guān)注的焦點。本文主要對地勘行業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險進行逐項細(xì)致分析。在分析基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)并找到問題所在，之后針對這些問題提出相應(yīng)措施。旨在給從事該行業(yè)的人士提供一定的參考幫助。

關(guān)鍵詞：地勘行業(yè);財務(wù)管理;管理風(fēng)險;應(yīng)對方案

地質(zhì)勘查工作即資源保障和服務(wù)社會，它在現(xiàn)代社會發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新時代下的地勘行業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。但行業(yè)內(nèi)部資金問題也不容忽視，因為地勘行業(yè)所涉及工程基本為大型工程，涉及的經(jīng)營范圍方面也比較多，如礦業(yè)，房地產(chǎn)等。所以資金流動和資金安全顯得尤為重要。下面則從資金的籌資，投資，回收等方面對財務(wù)管理風(fēng)險進行分析，并給出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

一、地勘財務(wù)管理面對風(fēng)險

（一）籌資風(fēng)險

在當(dāng)前市場經(jīng)濟改革和地質(zhì)行業(yè)單位結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，地勘行業(yè)單位的經(jīng)營范圍不斷擴大，已經(jīng)從單一的地質(zhì)找礦逐步向跨行業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展。地質(zhì)勘探行業(yè)的企業(yè)要面對多種經(jīng)營的模式，這樣一來不但需要投入更多的資金與技術(shù)，同時也要培訓(xùn)更符合技術(shù)規(guī)范與能力要求的人員。在管理活動當(dāng)中，如果管理不善，可能會因此導(dǎo)致項目投資虧損甚至是失敗，所以，國有資產(chǎn)的流失也要盡可能的避免。隨著近些年來經(jīng)濟形勢的變化，地質(zhì)勘查行業(yè)也進入到新的困境當(dāng)中，在這個過程中，地質(zhì)勘探行業(yè)的資源類型變得越來越少，同時地質(zhì)勘查行業(yè)的發(fā)展水平也受到了不同程度的影響與限制，資金的籌集能力也發(fā)生了新的變化，這個可能會導(dǎo)致企業(yè)進入到惡性的循環(huán)體系當(dāng)中，進而導(dǎo)致地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展難以維系。

（二）投資風(fēng)險

地質(zhì)勘探行業(yè)本身屬于高投入的行業(yè)，所以投資風(fēng)險的把控是企業(yè)需要著重解決的問題。然而，由于許多地質(zhì)勘探行業(yè)的單位在執(zhí)行自己的工作與權(quán)利的時候，技術(shù)得不到應(yīng)用，沒有實現(xiàn)權(quán)利方面的制衡，甚至由于內(nèi)部的審批制度與體系不完善，導(dǎo)致授權(quán)工作難以實現(xiàn)，部分項目不能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致投資成本不能夠合理的回收。另外，地質(zhì)勘探行業(yè)的生產(chǎn)活動需要有充分的準(zhǔn)備工作，做好預(yù)算編制與管理，同時將這些內(nèi)容做好相應(yīng)的資金扶持工作。在合理、充分的條件下，勘探行業(yè)還需要做好設(shè)備的采購管理與深入的分析研究，同時制定更為合理的決策，確保投資過程中能夠提升設(shè)備的采購管理水平。在投資風(fēng)險管理過程中，如果出現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)等方面匱乏的情況，那么使得決策合理性也將得不到體現(xiàn)，導(dǎo)致資金收益受到限制和影響，最終導(dǎo)致資金變得十分緊張。

（三）回收風(fēng)險

資金的合理管理需要做好回收風(fēng)險管控，這個過程也是經(jīng)常出現(xiàn)問題的部分，從很大程度上導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的增加。比如說，地質(zhì)勘查行業(yè)在進行現(xiàn)金流管理的時候經(jīng)常會出現(xiàn)不合理的情況，這是由于資金的使用缺乏合理的控制流程與穩(wěn)定的控制策略，這樣一來就會出現(xiàn)資金管理的質(zhì)量較差、計劃不合理以及資金的實際利用率不高等情況。除此之外，地質(zhì)勘查行業(yè)的工作人員很容易受到計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)思維的影響與限制，從而導(dǎo)致資金的利用率不高，調(diào)度水平也得不到很好的控制。另外，受到不同程度的外部因素的影響，地質(zhì)勘查行業(yè)在進行資金回收方面也存在一定的缺陷，管理不合理，這些都是導(dǎo)致結(jié)算無法按時進行的重要原因。由于結(jié)算無法按時進行，那么很容易出現(xiàn)壞賬，進而導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至是破產(chǎn)。

二、對于可能存在風(fēng)險的詳細(xì)應(yīng)對措施

（一）建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)進行有效分析

地質(zhì)勘查行業(yè)需要結(jié)合自己的需求與特征來加強財務(wù)分析與管理，通過動態(tài)預(yù)警管理的方式來優(yōu)化系統(tǒng)。相比于其他的企業(yè)，地質(zhì)勘查行業(yè)需要更加關(guān)注資金使用、獲利以及償還等技術(shù)環(huán)節(jié)，更要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)潛力，通過管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合的方式來為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，同時建立完善的預(yù)警機制，通過科學(xué)的分析來解決不合理的指標(biāo)的問題，并以此來預(yù)測出相應(yīng)的結(jié)果，避免各種不良影響的侵襲。除此之外，還需要結(jié)合現(xiàn)階段的風(fēng)險控制策略，采取相應(yīng)的技術(shù)手段進行控制，并借助于責(zé)任制度來確?？梢哉_對工作人員進行獎懲管理，從而從真正意義上調(diào)動員工工作的熱情與主動性，并進一步確保風(fēng)險控制的業(yè)務(wù)水平、整體能力。

（二）控制資金流流動

資金的流動控制也是地質(zhì)勘查行業(yè)需要著重采取的財務(wù)管理控制措施。通過預(yù)警機制，企業(yè)可以更好的實施風(fēng)險識別與風(fēng)險判斷。除此之外，預(yù)警機制的及時效應(yīng)也可以幫助企業(yè)止損，從而避免出現(xiàn)更大的虧損問題，可以為制定更為合理的針對性策略提供必要的參考與支持。地質(zhì)勘查行業(yè)本身具有資金流量大、現(xiàn)金回收困難的問題，在承攬項目時，對于需要墊支的項目，要加強分析研究，提前做好項目的預(yù)判，不盲目開展工作，確保現(xiàn)有資金的安全。所以很多時候需要作出合理科學(xué)的判斷，重點加強技術(shù)研究與分析，通過合理的保障機制來做好項目的預(yù)判評估，確保不出現(xiàn)大的風(fēng)險問題。作為財務(wù)管理人員，更要樹立現(xiàn)金為王的基本觀念，工作中不盲目操作、擅作主張，需要保護好現(xiàn)金的安全性。地質(zhì)勘查行業(yè)的項目開展過程中涉及到眾多的利益群體，可能會存在大量的歷史遺留的情況，這個時候如果內(nèi)部管理不善、企業(yè)浪費嚴(yán)重，將導(dǎo)致現(xiàn)金流量的控制失去平衡，進而導(dǎo)致進一步的現(xiàn)金流波動，嚴(yán)重影響行業(yè)的正常發(fā)展。從這個角度上來看，地質(zhì)勘查行業(yè)需要結(jié)合自己的實際情況來做好風(fēng)險控制與管理，特別是根據(jù)現(xiàn)金收入、投資以及使用計劃等內(nèi)容來做好正確預(yù)算編制及預(yù)算管理工作，從而有效降低資金管理的難度與風(fēng)險。

（三）控制資金使用及預(yù)算

資金的使用與預(yù)算管理也是地質(zhì)勘查行業(yè)目前財務(wù)管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為了確保資金得到合理的控制與管理，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理的程序與流程，通過科學(xué)完善的預(yù)算制度與模式來確保預(yù)算資金的控制水平。除此之外，確定相應(yīng)的年度管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段與政策編制要求來實施各項管理決策，從而提升預(yù)算的正確性與穩(wěn)定性。在效率、節(jié)約的基本要求下，也可以有效降低企業(yè)在資金方面的問題與損失。除此之外，地質(zhì)勘查行業(yè)要想提升預(yù)算管理的效果，還需要明確偏離項目分析的任務(wù)，找到相應(yīng)的原因并貫徹落實好具體的責(zé)任原理，這樣也可以進一步提升預(yù)算管理的反饋效果，確保預(yù)算編制的整體質(zhì)量。

（四）制定合理的內(nèi)部管理制度，合理制定決策

結(jié)合現(xiàn)階段地質(zhì)勘查行業(yè)的內(nèi)部控制情況來看，審批、授權(quán)等部分都是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需要著重對這些環(huán)節(jié)進行改善。除此之外，地質(zhì)勘查行業(yè)本身屬于關(guān)注生產(chǎn)而輕視管理的行業(yè)類型，所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策者，應(yīng)該投入更多的精力到管理環(huán)節(jié)，通過重視管理的方式來避免出現(xiàn)違反規(guī)定的情況。在企業(yè)內(nèi)部需要建立更為完善的權(quán)責(zé)體系，明確崗位的責(zé)任與義務(wù)，避免出現(xiàn)越權(quán)的情況。作為各個崗位的工作人員，要積極執(zhí)行合理科學(xué)的獎懲制度，通過加強員工管理的方式來確保責(zé)任意識得到細(xì)化，最大程度發(fā)揮制度的效率與效果。

（五）改善應(yīng)收款項管理

地質(zhì)勘查行業(yè)在加強財務(wù)管理的過程中需要重點做好應(yīng)收款項的管理工作，特別是要進一步完善信用管理體系，實施客戶資信評級管理，通過分級控制的方式來篩選掉一部分負(fù)債率高、信用不良的對象，同時做好項目的管控，避免與這些客戶接觸和合作。結(jié)合年度款項的管理情況，建立完善的對賬檔案體系，同時對于部分承擔(dān)單位需要從法律的角度來進行詢證函咨詢，以此避免出現(xiàn)類似于法律時效超出的問題。通過建立完善的收款項獎懲制度，確保追索的效率與效果，并避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)損失的情況。

三、總結(jié)

總之，地勘行業(yè)的長久發(fā)展離不開對資金的合理管控。一家地勘行業(yè)公司想要合理運營，其單位決策者就要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要。其財務(wù)部門要充分掌握面臨的財務(wù)管理風(fēng)險，時刻都有準(zhǔn)備好的應(yīng)對措施，這是地勘行業(yè)長久發(fā)展的保證。只有做到財務(wù)管理不出漏洞，地勘行業(yè)才能穩(wěn)定健康發(fā)展。

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