淺談通過財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平

白娟

摘要：目前我國經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展階段，多樣化的發(fā)展趨勢也成為目前的一種生活節(jié)奏，國家在快生活節(jié)奏的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面深化改革，將企業(yè)進(jìn)行內(nèi)容革新，各項(xiàng)管理基層明確新的改革內(nèi)容，從而為新的經(jīng)濟(jì)增長注入發(fā)展的活力，同樣也成為我國的社會主義建設(shè)的重要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)也開始向國際邁進(jìn)，各大企業(yè)通過各種措施來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，同時(shí)激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力，為新的生產(chǎn)目標(biāo)帶來更為巨大的生產(chǎn)效益，從而提高城市的整體發(fā)展水平，也促進(jìn)人們的生產(chǎn)生活和社會的進(jìn)步。在企業(yè)提高自身競爭力的同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)共享中心也相應(yīng)的產(chǎn)生，如何通過財(cái)務(wù)共享中心來提高財(cái)務(wù)管理水平，在為企業(yè)集團(tuán)提高工作效率的同時(shí)，也要做到最大程度的降低企業(yè)運(yùn)作成本。本文將圍繞這幾項(xiàng)內(nèi)容展開討論和分析，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供更多有效的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;提高水平;財(cái)務(wù)管理;有效策略和措施

一、現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心在管理方面存在的一些問題

一是財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)成分散狀態(tài)，人員繁多，造成企業(yè)資源資金大量流失和浪費(fèi)的狀況。近幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，我國的企業(yè)集團(tuán)也取得了很好的成績，對于市場來說有了很大的提升和進(jìn)步，進(jìn)而也面臨著越來越多的困難。一方面是企業(yè)管理方面出現(xiàn)的一些失誤，管理理念和方法出現(xiàn)沖突，另一方面是財(cái)務(wù)管理在市場中占據(jù)著十分重要的地位。所以加大對財(cái)務(wù)市場的管理，落實(shí)好每項(xiàng)工作的完成，控制好在市場中的地位是十分重要的。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)集團(tuán)會選擇采用分散式的管理模式。分散式的管理模式屬于比較傳統(tǒng)的一種管理方法，主要特點(diǎn)是通過以金字塔的形式對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。但是這種模式進(jìn)行管理有一個(gè)要求，那就是企業(yè)的規(guī)模必須要大，對于規(guī)模較小的企業(yè)，不能使用分散式的財(cái)務(wù)管理模式?，F(xiàn)階段，有很多集團(tuán)企業(yè)選擇不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，甚至將企業(yè)設(shè)立在國外，因此，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)出分散化的狀態(tài)。

二是企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作效率不佳，存在運(yùn)行漏洞?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)集團(tuán)存在的主要問題，是財(cái)務(wù)運(yùn)作效率不佳，效率低下。大部分的企業(yè)集團(tuán)都建立了財(cái)務(wù)共享中心，但是并未優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心只能表現(xiàn)在形式上，運(yùn)作起來并未體現(xiàn)企業(yè)真正的財(cái)務(wù)共享。而且每個(gè)企業(yè)對自己的財(cái)務(wù)共享中心的態(tài)度都不一樣，有的企業(yè)只是表現(xiàn)在形式上，為公司的財(cái)務(wù)人員提供集體辦公地點(diǎn)，沒有對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行具體的分工，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作效率低下，以及分工混亂等情況發(fā)生。有的財(cái)務(wù)集體沒有對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一性的整理，財(cái)務(wù)人員在辦公時(shí)所上交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參差不齊，存在很多的漏洞。同時(shí)也存在企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作落實(shí)情況不到位，工作人員缺乏工作熱情，制定落后等問題。

三是目前企業(yè)財(cái)務(wù)共享的管理模式存在的問題和漏洞，導(dǎo)致企業(yè)在未來道路上的發(fā)展停滯不前，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)共享也要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。目前，全球化為各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)提供了更多的發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的自由流動，也為中國企業(yè)帶來很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是，在另一方面也對企業(yè)產(chǎn)生了一系列的影響。例如，經(jīng)濟(jì)全球化的思想多元化對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的開展帶了一些沖擊。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要立足于實(shí)際發(fā)展情況，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和完成需要更多新的活力的注入。要創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平的具體措施

第一點(diǎn)，要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理水平，首先要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心的創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動財(cái)務(wù)人員的職能整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心功能優(yōu)化的操作。同時(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，不再困擾于傳統(tǒng)分散型的財(cái)務(wù)管理模式，研究更多種類的財(cái)務(wù)共享，不再是單純的將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中，而是通過財(cái)務(wù)管理設(shè)置多個(gè)管理方案，來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。可以依據(jù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用信息技術(shù)將具體方法信息化，從而實(shí)現(xiàn)信息更好的交流和分享，降低企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作成本，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。企業(yè)在進(jìn)行對公司業(yè)務(wù)的管理和檢查時(shí)，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)設(shè)置的很多職位的工作存在重復(fù)的內(nèi)容，因?yàn)槁毼坏闹貜?fù)導(dǎo)致人員使用效率低下，并且增大的企業(yè)的負(fù)擔(dān)。所以，必須要對企業(yè)人員進(jìn)行整合，降低公司的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)情況。

第二點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)要進(jìn)一步的對業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，完善財(cái)務(wù)共享的建立，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)最大效益。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)往來工作中會涉及到很多的內(nèi)容，也呈現(xiàn)出一種循環(huán)的狀態(tài)，因?yàn)槠髽I(yè)在沒有創(chuàng)新管理模式時(shí)，資金管理和成本管理等項(xiàng)目都有專項(xiàng)的工作內(nèi)容和人員。財(cái)務(wù)共享中心的建立是對這些管理內(nèi)容的一個(gè)整合，提高財(cái)務(wù)中心的工作效率，并且建立細(xì)化的資金處理方案，實(shí)施操作更為透明化。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)目前階段的一些發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自己企業(yè)的發(fā)展模式，不能盲目的按照傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)中心的管理。企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，首先要制定相應(yīng)的方案和計(jì)劃，以確保各項(xiàng)任務(wù)可以順利的進(jìn)行。同時(shí)一個(gè)企業(yè)從長遠(yuǎn)來看，要確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加的完美，那么對管理部門、管理人員就要進(jìn)行科學(xué)配置，創(chuàng)造高質(zhì)量、高素質(zhì)管理隊(duì)伍，從而提高企業(yè)的實(shí)力，使其具備更高的專業(yè)化程度。合理分配團(tuán)隊(duì)，確保人員能夠充分的利用，防止造成人才資源浪費(fèi)。合理規(guī)劃管理模式，加強(qiáng)對負(fù)責(zé)人調(diào)控的關(guān)注。

第三點(diǎn)，要充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)中心的資源，將企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心做到管理統(tǒng)一、統(tǒng)籌規(guī)劃。財(cái)務(wù)共享中心的主要內(nèi)容是要發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)化的優(yōu)勢，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，并且以財(cái)務(wù)中心的角度為企業(yè)的發(fā)展提供更多的發(fā)展方向和支持。企業(yè)做好財(cái)務(wù)共享中心的工作，有利于提高公司信譽(yù)和政策監(jiān)管部門的溝通工作，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，相對于其他公司，會具備更多的集體優(yōu)勢。

三、總結(jié)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速的今天，全球化的發(fā)展也為我國企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會。為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)行更大的發(fā)展目標(biāo)，在國家政策的支持下，對集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享中心做出創(chuàng)新和改革。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心的創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動財(cái)務(wù)人員的職能整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心功能優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，完成企業(yè)多方面效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王國棟.論財(cái)務(wù)共享中心在我國對財(cái)管的實(shí)踐應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)社會： 理論研究，2015（09）.

[2]張亞峰，殷蜀敏，王利兵.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的構(gòu)建[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2015（04）.

[3]段培陽.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的典型案例分析與研究[J].金融會計(jì)，2014（09）.

[4]康靜，沈青英，張漢河，蔣華明.對財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的分析[J].新商務(wù)刊，2017 （21）.

[5]孫玉茂，張明宇，凌菲菲，姜育恒.淺談如何通過財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017 （11）： 31-32.

[6]錢章，曹建富，朱書慧，汪基德.試述通過財(cái)務(wù)共享提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].環(huán)球市場，2016 （21）： 26.