對企業(yè)財務經(jīng)濟管理的研究與探討

顏凌云

摘要：新形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理受到多方因素的影響，市場環(huán)境變化和經(jīng)濟結構調整都會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響，所以需要做好企業(yè)財務管理工作，重視企業(yè)財務管理，采取更加科學可行的措施來開展企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作?；诖?，本文結合企業(yè)財務經(jīng)濟管理的重要意義進行研究，并闡述了財務經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化措施。

關鍵詞：企業(yè)財務經(jīng)濟管理;重要意義;經(jīng)營發(fā)展;研究分析

企業(yè)的財務經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，新時期的企業(yè)財務經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應該做好企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作，本文首先分析了企業(yè)財務經(jīng)濟管理的重要意義，并闡述了加強財務經(jīng)濟管理的有效措施，提出企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新措施，希望對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有所啟發(fā)。

一、企業(yè)財務經(jīng)濟管理的重要意義

（一）強化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標是為了獲取更高的經(jīng)濟效益，這對于提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率和提高企業(yè)核心競爭力具有重要作用，結合實際的企業(yè)財務經(jīng)濟管理，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定出相應的財務管理戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)營管理工作需要明確財務經(jīng)濟管理的重要意義，尤其要注重對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的分析和把握。企業(yè)財務經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，在實際的財務經(jīng)濟管理過程中，應該注重對財務經(jīng)濟管理工作的重視，企業(yè)財務部門應該積極發(fā)揮財務管理職能，為整個企業(yè)的領導層和管理層以及相應的企業(yè)合作伙伴提供科學準確的財務數(shù)據(jù)和制定出精準的財務報表，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的效益和成本核算以及相應的企業(yè)籌資和負債以及風險控制與防范等情況提供堅實的保障，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調整提供依據(jù)，更好的促進企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高資金管理效益

結合實際的企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作，應該注重對資金管理的重視，尤其要做好對企業(yè)資金來往的運營管理，以此來達到降低企業(yè)運行成本和促進企業(yè)資金利用效率有效提高。在進行企業(yè)資金管理過程中，應該要積極實現(xiàn)對企業(yè)資金和相應的資源優(yōu)化配置，積極確定企業(yè)發(fā)展目標，更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。

（三）發(fā)揮協(xié)調與控制作用

針對企業(yè)的財務計劃編制過程中，應該積極發(fā)揮財務協(xié)調和控制職能，以此來降低企業(yè)經(jīng)營管理中的盲目性和隨意性，結合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際，對企業(yè)的財務活動和未來發(fā)展趨勢進行科學預測，確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加健康有序。當然在進行企業(yè)財務經(jīng)濟管理過程中，應該加強對企業(yè)財務的事前控制，以此來強化企業(yè)財務行為控制，借助對企業(yè)財務分析，深入研究會計報表和企業(yè)的資產(chǎn)負債表，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，并加以解決和優(yōu)化，更好的促進企業(yè)財務管理更加規(guī)范有序。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務經(jīng)濟管理對企業(yè)的經(jīng)營管理有一定的監(jiān)督作用，可以有效發(fā)揮好自我監(jiān)督和自我約束的功能，如果財務經(jīng)濟管理失去了監(jiān)督，勢必會影響整個財務管理的公正性和公平性，所以在開展企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作過程中，應該結合企業(yè)的財務狀況和市場經(jīng)濟形勢以及社會需求等方面制定出靈活可行的財務管理目標，有效降低企業(yè)經(jīng)營風險。在開展企業(yè)財務經(jīng)濟管理過程中，要做好對企業(yè)的財務監(jiān)督管理，借助財務資金和資產(chǎn)管理，有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性流動資產(chǎn)的合理性，當然，針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的原材料采購和商品流通等方面，通過企業(yè)財務經(jīng)濟管理可以有效降低企業(yè)成本，減少企業(yè)管理損耗，更好的構建安全的資金管理體系，提高企業(yè)財務安全。

二、加強財務經(jīng)濟管理的有效措施

（一）提高財務經(jīng)濟管理意識

為了實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠發(fā)展，需要有針對性的強化企業(yè)的經(jīng)營管理手段，在進行財務管理過程中，應該強化財務經(jīng)濟管理意識，積極樹立和堅持科學全面的財務管理觀念。企業(yè)的領導層和管理者應該不斷重視財務經(jīng)濟管理工作，為實際的財務經(jīng)濟管理工作提供模范引領，當然，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應該從實際的財務管理出發(fā)，提高對財務經(jīng)濟管理過程中的風險意識，積極構建和完善財務預警體系，有效解決企業(yè)財務經(jīng)濟風險，幫助企業(yè)創(chuàng)造出一個健康安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。另外，企業(yè)要需要做好宣傳教育工作，讓全體員工重視起財務經(jīng)濟管理，明確財務經(jīng)濟管理和會計核算職能，并加強對企業(yè)財務管理工作的落實監(jiān)督，確保企業(yè)不斷提高自身的市場競爭力。

（二）加強資金管理力度

企業(yè)的經(jīng)營管理工作與企業(yè)的資金的運行和使用有很大關系，資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方面，也是企業(yè)平穩(wěn)健康運行的重要基礎，企業(yè)的一切活動都應該建立在合理的資金使用上，所以企業(yè)財務管理應該強化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的管理控制，有效減少企業(yè)的存貨資金，做好對企業(yè)資金的管理，更好的提高企業(yè)的資金使用效率。結合實際的企業(yè)資金管理，應該從以下方面入手，首先要做好整體的規(guī)劃，做好分級管理，對企業(yè)的投融資預算管理予以強化，充分發(fā)揮出財務部門的資金管理職能，提高企業(yè)資金的利用效率，當然還要對企業(yè)的投資方向加強分析，提高投資風險意識，并積極加強對企業(yè)投資項目的考核和評估，通過考核評估和確定投資的風險及收益，為資金的使用做好準備。

（三）全面實行預算管理

企業(yè)的財務經(jīng)濟管理對企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，所以為了提高企業(yè)財務經(jīng)濟管理的質量和效率，應該注重加強企業(yè)的預算管理，明確落實企業(yè)的預算管理制度。借助企業(yè)的財務管理組織機構，對企業(yè)的預算進行合理編制，對預算執(zhí)行情況進行考核，同時要做好對企業(yè)預算的調整，有效實現(xiàn)對企業(yè)預算的全面管理。在實際的組織結構方面，企業(yè)應該結合企業(yè)的發(fā)展情況，組織相應的預算管理委員會，為企業(yè)預算管理提供科學合理的決策。

開展企業(yè)預算管理，應該積極發(fā)揮出企業(yè)財務管理部門和計劃部門的作用，這兩個部門應該積極做好內部控制和預算管理工作，當然，企業(yè)生產(chǎn)部門和投資部門應該發(fā)揮出因預算編制和執(zhí)行的有效作用，積極提高相應的預算意識，確保企業(yè)財務經(jīng)濟管理的各項工作有效開展與落實。結合實際的企業(yè)預算管理，要對企業(yè)各個部門的管理職責予以明確和落實，同時要做好合理的調整，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調。當然，內部審計部門也要發(fā)揮出作用，對財務管理過程中出現(xiàn)的問題進行科學合理的處理與控制，嚴厲懲治相關違規(guī)事項，更好的提高企業(yè)財務經(jīng)濟管理質量和效率。

（四）加強人員管理，培養(yǎng)專業(yè)型工作人員

借助信息化和網(wǎng)絡技術，企業(yè)財務經(jīng)濟管理能夠實現(xiàn)規(guī)范化和流程化管理。基于這種情況，企業(yè)應該加強人力資源管理，有效組織和開展更加專業(yè)的技術培訓，同時要結合傳統(tǒng)意義上的工作管理加強對財務經(jīng)濟管理流程的了解，促使企業(yè)財務人員高效完成自己的工作，不斷提高自身的專業(yè)素質和技術水平。在進行工作人員培訓和教育過程中，還需要結合實際的財務經(jīng)濟管理，注重對財務管理人員的安全隱患應對和相應的危機處理能力的培養(yǎng);借助專業(yè)化系統(tǒng)化的培訓教育，建立一支專業(yè)化和綜合型的財務人才，更好的滿足企業(yè)對員工、專業(yè)全面的人才需求，更好促進財務經(jīng)濟管理工作高效開展。

三、企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新措施

（一）實行知識化的理財方式

企業(yè)開展財務經(jīng)濟管理工作，需要重視對財務經(jīng)濟管理的認識，尤其要發(fā)揮好知識的作用，在實際的財務經(jīng)濟管理過程中，要明確知識對企業(yè)財務經(jīng)濟管理的重要意義，當然還需要明確知識含量在企業(yè)財務經(jīng)濟管理體系中的影響。積極應用知識對創(chuàng)新財務經(jīng)濟管理體系，尤其要發(fā)揮出企業(yè)財務經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。所以企業(yè)財務管理人員要牢固樹立知識化的理財觀念，在開展財務經(jīng)濟管理過程中，應用自身的知識來進行財務經(jīng)濟管理工作，提高財務經(jīng)濟管理質量和效果。

（二）實行信息化的理財方式

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟發(fā)展形勢處于不斷的變化之中，市場環(huán)境和經(jīng)濟結構也在不斷變化，所以在企業(yè)財務經(jīng)濟管理過程中，應該及時全面的掌握市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟形勢變化的相關信息，這對于企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略調整具有重要意義。信息化時代不斷深入，結合實際的知識信息經(jīng)濟，應該積極借助數(shù)字化的技術，并結合信息化技術來實現(xiàn)對市場環(huán)境變化和經(jīng)濟形勢調整等信息的高效有序處理，為企業(yè)的財務經(jīng)濟管理打下基礎，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

（三）堅持競爭與協(xié)作相統(tǒng)一

現(xiàn)階段的市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，如果還是按照傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，勢必會在激烈的市場競爭中失去自我，難以有效進步。針對這種情況，企業(yè)應該結合實際的企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境變化形勢，積極借助信息化技術和知識來提高自身企業(yè)在市場中的地位，從而獲得競爭優(yōu)勢，另外一方面，結合實際的網(wǎng)絡化技術和科學技術的不斷發(fā)展，不僅要做好經(jīng)營戰(zhàn)略的調整，同時還要加強與其他企業(yè)公司的溝通協(xié)作，確保雙方企業(yè)能夠達到共同發(fā)展。

四、結語

總體來說，企業(yè)的財務經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，企業(yè)財務經(jīng)濟管理能夠強化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，提高資金管理效益，并發(fā)揮好出協(xié)調與控制作用，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，所以應該提高財務經(jīng)濟管理意識，加強資金管理力度，全面實行預算管理，同時要加強人員管理，培養(yǎng)專業(yè)型工作人員，與此同時要實行知識化和信息化的理財方式，堅持競爭與協(xié)作相統(tǒng)一，更好促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提高。

參考文獻：

[1]佟會敏.現(xiàn)代化財務經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路和策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017 （22）： 218.

[2]宣詠梅.財務經(jīng)濟管理中的問題與創(chuàng)新策略探討[J].財經(jīng)界（學術版），2017 （15）： 105.

[3]孫林鳳.中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施[J].財會學習，2017 （13）： 34-35.

[4]喬旭江.財務管理在煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析[J].中國集體經(jīng)濟，2017 （19）： 112-113.

[5]張庚.當前企業(yè)財務經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新分析[J].商場現(xiàn)代化，2018 （14）： 140-141.

[6]張庚.基于企業(yè)財務經(jīng)濟管理中的問題與創(chuàng)新策略研討[J].商場現(xiàn)代化，2018 （13）： 144-145.

[7]吳晏清.淺談財務經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018 （07）： 79.

[8]黃閆紅.財務經(jīng)濟管理中的問題與創(chuàng)新策略分析[J].南方農機，2017，48 （23）： 191+193.

[9]李群，王煜曉.企業(yè)經(jīng)濟管理中財務預算管理的必要性及有效策略[J].經(jīng)濟研究導刊，2017 （35）： 140-141.