試析從財務(wù)風(fēng)險管控角度構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系

胡治軍

引言

從財務(wù)風(fēng)險管理角度入手，做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作，對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著重要意義。從高新技術(shù)企業(yè)自身角度來說，作為知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實體，對推動社會發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。但是在高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展的同時，面臨的市場競爭逐漸加劇，高新技術(shù)企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身知名度和影響力，應(yīng)該把財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理充分結(jié)合，把財務(wù)風(fēng)險把控在合理范疇中，將企業(yè)資金緊張現(xiàn)象進(jìn)行處理，減少自身資金壓力，給高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供有利條件[1]。

一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的基本概述

財務(wù)內(nèi)控管理作為每個企業(yè)都要具備的管理體系，對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著直接影響。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會人員，企業(yè)管理人員及基層人員一同執(zhí)行的工作。要想全面提升企業(yè)運(yùn)營效率，保證企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性，需要結(jié)合實際情況，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)控管理體系，加強(qiáng)人員管理，充分調(diào)動人員工作積極性，優(yōu)化企業(yè)管理模式[2]。

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控作為內(nèi)控管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)管理中的重要因素，財務(wù)內(nèi)控對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展起到了重要作用，其相對獨(dú)立和嚴(yán)謹(jǐn)，通過預(yù)算分析，及時掌握企業(yè)運(yùn)營情況。隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但是對應(yīng)體系不完善，需要全面改革和優(yōu)化，便于企業(yè)完善內(nèi)控體系，根據(jù)時代發(fā)展，給高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造理想收益。從高新技術(shù)企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中占據(jù)重要地位，自身具備高投放、高風(fēng)險等特性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理要求隨之升高。要想實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)健康發(fā)展，需要給予財務(wù)風(fēng)險管理高度注重，科學(xué)建設(shè)財務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)財務(wù)管理，減少財務(wù)問題出現(xiàn)，保證高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營安全。

二、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題

（一）風(fēng)險意識薄弱

當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)部分決策人員過于注重運(yùn)營狀況，沒有認(rèn)識到內(nèi)控過程中面臨的風(fēng)險因素，傳統(tǒng)思想理念根深蒂固，財務(wù)風(fēng)險意識比較薄弱。部分管理人員忽視對基層職工進(jìn)行思想教育，使得企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的風(fēng)險管理氛圍。部分企業(yè)沒有意識到內(nèi)控管理在其發(fā)展中起到的作用，各個部門之間配合不緊密，嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營。在高新技術(shù)企業(yè)缺少完善內(nèi)控體系情況下，影響企業(yè)內(nèi)審匯報效率提升。在職工沒有意識到風(fēng)險管理價值的情況下，企業(yè)無法在日常運(yùn)營中進(jìn)行有效內(nèi)控管理，從而引發(fā)一系列管理問題，制約高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展。

（二）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)上缺少合理性，在企業(yè)內(nèi)部沒有構(gòu)建完善的管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部管理人員沒有按照內(nèi)控管理要求規(guī)范自身行為，使得大部分高新技術(shù)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)設(shè)定不合理。部分高新技術(shù)企業(yè)缺少規(guī)范的管理機(jī)制，部分企業(yè)即便設(shè)定了規(guī)章制度，但是僅僅停留在表面，并沒有將其落實到具體位置，部分人員對這些機(jī)制認(rèn)識不到位。部分企業(yè)設(shè)定了內(nèi)控管理機(jī)制，但是設(shè)定的機(jī)制沒有根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)實際情況，存在局限性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理自身作用不能充分發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部管理較為混亂[3]。

（三）內(nèi)控體系不完善

結(jié)合現(xiàn)階段我國市場發(fā)展情況，大部分高新技術(shù)企業(yè)都或多或少缺乏完善的內(nèi)控體系，追究本質(zhì)在于，執(zhí)行內(nèi)控管理工作的部門以財務(wù)部門為主，導(dǎo)致企業(yè)各個部門人員不具備較強(qiáng)的財務(wù)內(nèi)控管理意識，沒有認(rèn)識到內(nèi)控管理的意義。如果高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系不全面，將會引發(fā)財務(wù)信息傳遞不及時等現(xiàn)象，嚴(yán)重弱化財務(wù)部門自身價值發(fā)揮。如果財務(wù)人員沒有充分掌握各種數(shù)據(jù)信息，將會給企業(yè)決策制定帶來阻礙，影響企業(yè)發(fā)展。

三、從財務(wù)風(fēng)險管控角度構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系的優(yōu)化對策

（一）強(qiáng)化風(fēng)險管理意識

高新技術(shù)企業(yè)管理人員和基層人員都要強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，并認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控管理的意義，只有這樣，才能更好實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。通過對企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，樹立良好的風(fēng)險管理意識，給企業(yè)內(nèi)控管理工作順利開展提供安全環(huán)境。企業(yè)通過構(gòu)建完善的信息交流體系，給信息傳遞提供條件。高新技術(shù)企業(yè)需要強(qiáng)化所有職工在信息交流中的職責(zé)意識，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范和管理。此外，企業(yè)需要快速把信息化管理系統(tǒng)運(yùn)用其中，提升信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的配合性，深入分析內(nèi)部和外部環(huán)境，及時給企業(yè)管理人員提供精準(zhǔn)的財務(wù)信息，保證企業(yè)各項運(yùn)營活動有序進(jìn)行[4]。通過強(qiáng)化內(nèi)控管理，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范和管理。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

要想在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，各個部門管理人員需要定期開展跨部門會議，并交流內(nèi)控管理執(zhí)行狀況，對存在的問題進(jìn)行分析，改進(jìn)執(zhí)行方案。在落實財務(wù)內(nèi)控管理工作時，需要規(guī)范自身行為。企業(yè)管理人員應(yīng)該及時和咨詢部門交流，獲取真實的內(nèi)控信息。高新技術(shù)企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的內(nèi)控部門，并優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，由專業(yè)部門落實財務(wù)內(nèi)控工作，提升內(nèi)控管理效率。此外，財務(wù)部門需要和內(nèi)控部門實時交流，加強(qiáng)信息傳遞和交流，從而引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系順利建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。因為內(nèi)控體系和企業(yè)各個部門業(yè)務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)性，所以內(nèi)控管理不可以獨(dú)立形式出現(xiàn)。通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，便于實現(xiàn)對內(nèi)控執(zhí)行情況的監(jiān)管，規(guī)范各個部門工作行為，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。內(nèi)部控制管理思想需要貫穿于企業(yè)各個活動中，要想全面提升內(nèi)控體系建設(shè)水平，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在實際過程中，由設(shè)計部門進(jìn)行再造工作，并科學(xué)設(shè)定改進(jìn)業(yè)務(wù)路程，提升內(nèi)控管理水平和效率。

（三）完善內(nèi)控管理體系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員需要強(qiáng)化思想意識，在企業(yè)管理過程中，需要全面開展風(fēng)險內(nèi)控工作，并給予內(nèi)控審計部門的工作開展積極配合。要想保證內(nèi)部控制管理優(yōu)勢充分激發(fā)，管理人員需要優(yōu)化內(nèi)控管理體系。內(nèi)控體系作為保證高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)聯(lián)。管理工作人員通過強(qiáng)化思想理念，加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)，加大內(nèi)控管理執(zhí)行力度，在提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率的同時，更好滿足市場發(fā)展要求。與此同時，全面強(qiáng)化管理職責(zé)，落實好監(jiān)管體系建設(shè)工作。在此過程中，高新技術(shù)企業(yè)需要科學(xué)設(shè)定人力資源部門結(jié)構(gòu)，人力資源部門是企業(yè)招聘人才的核心部門，將會給高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來直接影響。所以，企業(yè)需要全面提升人力資源部門綜合素養(yǎng)，科學(xué)設(shè)定激勵體系，激發(fā)企業(yè)職工工作自主性和積極性。要想提升企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同性，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化人為關(guān)懷意識，讓企業(yè)所有職工都可以自當(dāng)按照內(nèi)控體系要求進(jìn)行，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升。高新技術(shù)企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作時，需要避免存在執(zhí)行力度薄弱的現(xiàn)象[5]。所以，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面實現(xiàn)內(nèi)控管理，如預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)效益管理、支出管理、采購管理等。通過對內(nèi)控管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管和評估，評估結(jié)果及時公布給企業(yè)所有人員。企業(yè)決策部門利用評估結(jié)果當(dāng)作參考憑證，及時掌握企業(yè)內(nèi)控管理情況和存在問題，及時修改內(nèi)控管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)內(nèi)控管理體系的優(yōu)化。要想減少運(yùn)營風(fēng)險出現(xiàn)，決策人員需要優(yōu)化各個部門工作流程，根據(jù)市場環(huán)境情況，盡可能構(gòu)建完善、規(guī)范的內(nèi)控管理體系。

四、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理作為高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營管理核心內(nèi)容，其工作結(jié)果將會給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來直接影響。要想保證財務(wù)管理工作順利開展，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)人員需要掌握更多的知識和技能，并應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)控管理體系，給高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供支持。此外，企業(yè)各個部門之間應(yīng)當(dāng)充分交流，提升彼此之間信息傳遞效率，共同完成好內(nèi)控管理工作，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。