建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議

黨曉娟

前言：

“財務管理”是建筑企業(yè)管理體系重要組成部分，然而現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)財務管理依然存在諸多問題，要求用行之有效的方法對其進行創(chuàng)新改革，如提升對財務管理的重視程度、創(chuàng)新企業(yè)財務管理機制及方法、提升財務管理人員綜合素質(zhì)等。本次研究對建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議進行分析，有十分重要的理論意義。

一、建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀概述

隨著我國市場經(jīng)濟建設迅速發(fā)展，建筑工程施工作為重要基礎保障，對居民生活、社會發(fā)展尤為重要。但通過對部分建筑企業(yè)分析研究發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展、工程施工、安全保障等方面尤為重要。建筑企業(yè)，即房地產(chǎn)企業(yè)，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展突飛猛進，其財務管理也由傳統(tǒng)的直接管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的層級管理模式。層級管理模式是指將建筑及房地產(chǎn)企業(yè)財務管理進行立體完善，企業(yè)財務部門不再是“財務管理”的主導機構(gòu)，從權(quán)限及責任方面得到更為深化的限制規(guī)范。層級管理主要以企業(yè)基本法規(guī)為基礎，財務部門必須對其遵守執(zhí)行，層級管理注重建筑企業(yè)在進行財務管理中必須與其實際運行情況相結(jié)合，而不是盲目管理、肆意管理，這就提升了建筑及房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的科學性、時效性。另外，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)財務管理規(guī)避了“專項資金、專項賬戶儲蓄”情況發(fā)生。主要體現(xiàn)在對傳統(tǒng)資產(chǎn)及相關(guān)明細的打破，通過新金融體系的構(gòu)建實踐了布局性、多元化財務管理。對企業(yè)資金在工程施工、投資等領域調(diào)控更加科學合理。同時，建筑及房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了成本管理改革，并建立完善了財務指標評價體系。成本管理改革主要提升了企業(yè)對“成本”的重視程度，在工程施工、項目投資中側(cè)重了對成本的控制管理，對成本對企業(yè)的作用與波及進行科學分析，房地產(chǎn)及建筑企業(yè)在財務管理中不再以投資、消耗為主，而是“成本控制”為主，并建立了“成本風險應急體系”，對可能出現(xiàn)的風險問題及影響進行機制應對，提升了建筑企業(yè)總體財務管控及應變能力[1]。

二、目前建筑企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）缺乏對財務管理的重視程度

通過對部分建筑企業(yè)分析研究發(fā)現(xiàn)，其在企業(yè)管理中缺乏對財務管理的重視程度，具體如下：第一、片面認為建筑企業(yè)發(fā)展生存在于市場、在于工程施工及項目投資，在實際企業(yè)管理中注重市場運作管理、工程施工管理及項目投資管理，而對財務管理卻極為輕視，認為財務管理不過是“管管賬、記記賬”，對企業(yè)生存及發(fā)展影響不大，這種消極性思維對建筑企業(yè)財務管理效率及質(zhì)量提升尤為不利，久而久之造成了建筑企業(yè)“重項目、輕財務”等情況出現(xiàn)。第二、在財務管理意識及科學創(chuàng)新方法方面較為缺乏，對具體問題認識程度不夠，不能更為系統(tǒng)、科學地進行完善。部分建筑企業(yè)在財務管理方面依然停留在傳統(tǒng)理念思維模式當中，通過筆者分析研究發(fā)現(xiàn)，上述問題在央企、國企等大型房地產(chǎn)、建筑企業(yè)表現(xiàn)尤為明顯[2]。

（二）建筑企業(yè)財務管理方法較為滯后

通過分析了解發(fā)現(xiàn)，部分房地產(chǎn)及建筑企業(yè)在財務管理方法創(chuàng)新方面較為滯后，無法對財務管理方法的科學應用奠定堅實基礎，具體如下：第一、整體財務管理控制能力低下，無法對企業(yè)資金進行合理運作及管控，部分流程及環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)財務漏洞，對企業(yè)資金流失埋下重要隱患。第二、財務基礎管理體制過于傳統(tǒng)，部分建筑企業(yè)實際財務管理中由于體制過于傳統(tǒng)，導致了建筑企業(yè)無法與市場向吻合，主要體現(xiàn)在市場資金調(diào)動及管理方面，在項目投標、中標過程中缺乏最為基本的財務控制，造成大量資金及成本盲目投入，對建筑企業(yè)自身造成嚴重影響。第三、經(jīng)營成本投入過高，部分建筑企業(yè)由于對財務管理的松懈忽視，加之對市場缺乏系統(tǒng)分析，導致企業(yè)經(jīng)營成本過高，對建筑企業(yè)財務鏈及資金鏈造成嚴重波及影響[3]。

（三）財務管理人員綜合素質(zhì)有待提升

財務管理人員是建筑企業(yè)財務管理的重要基礎核心，也是“人”的作用與發(fā)揮重要體現(xiàn)。但通過分析研究發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)偏低，具體如下：第一、缺乏專業(yè)理論知識，財務管理不是片面的簡單流程，而是需要高端專業(yè)人才的作用發(fā)揮，部分財務管理人員缺乏基本財務理論知識，對會計工具、財務運作缺乏理論專業(yè)。第二、實踐能力較為薄弱，無法將理論與實踐進行結(jié)合，在實際財務管理工作中由于經(jīng)驗缺乏，導致諸多問題頻出[4]。

三、建筑企業(yè)財務管理優(yōu)化主要措施

（一）提升對財務管理的重視程度

建筑及房地產(chǎn)企業(yè)應該站在長遠戰(zhàn)略發(fā)展角度，將財務管理作為企業(yè)發(fā)展中基礎核心，具體如下：第一、轉(zhuǎn)變對財務管理的認知思維，財務管理不是簡單的“管官賬、記記賬”，而是對企業(yè)資金投入及運作的重要管控及應對，建筑企業(yè)應該充分認識財務管理的重要性、影響性。第二、培養(yǎng)企業(yè)人員的財務管理意識及方法創(chuàng)新，通過對企業(yè)實際情況進行分析了解，以宣傳、活動等組織形式對財務管理進行思想加強。同時，對財務管理方法應該“與時俱進、緊跟時代”的發(fā)展趨勢，加強對新技術(shù)、新方法的引用學習。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務管理機制及方法

首先，應該建立財務管理責任明確機制，只有責任明確才能起到提升管理效率、質(zhì)量的實際作用。企業(yè)可以根據(jù)實際情況及工作流程，對財務管理進行細化、量化，具體工作落實到人，并建立責任機制，如一旦出現(xiàn)問題可以第一時間對其進行責任倒查，防止財務管理實際進行中“形式化、過場化”產(chǎn)生。其次，在財務管理機制創(chuàng)新中應該加強市場結(jié)合，市場是建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎依靠，缺失市場分析及規(guī)范就會得到企業(yè)財務管理的片面性、變質(zhì)性出現(xiàn)，例如：應該根據(jù)項目實際情況，針對性進行資金投入，并盡量縮短投標、中標時間，對企業(yè)投入成本進行有效控制，而不是片面的追加資金及盲目開展。最后，財務管理方法進行創(chuàng)新突破，筆者建議可以采用“精細化財務管理”模式，精細化財務管理側(cè)重于對財務的整體管控，并加強了財務資金的量化、細化管理，通過局部管理促進整體布局，對建筑企業(yè)發(fā)展壯大及市場競爭力起到積極推動作用，圖1為建筑企業(yè)財務管理資金大體分布：

圖1 建筑企業(yè)財務管理資金大體分布

從圖1中可以看出，將財務資金進行更為科學、合理系統(tǒng)布局，對整體管控調(diào)動可以起到積極影響效果。

（三）提升財務管理人員綜合素質(zhì)

具體如下：第一，定期、定時舉辦財務管理相關(guān)主題及培訓活動，以財務專業(yè)理論知識為基礎，對會計工作、方法應用、財務流程、保障制度等進行系統(tǒng)培訓。第二，加強財務管理人員的實踐培養(yǎng)，從多方面、多角度提升財務管理人員的實際工作經(jīng)驗。并構(gòu)建校企合作模式，通過校企合作模式可以為建筑企業(yè)進行后備人才培養(yǎng)，起到高端人才儲備的重要作用。

結(jié)論：

綜上所述，通過對建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議進行分析研究，主要包括：建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀概述、目前建筑企業(yè)財務管理中存在的主要問題，其包括缺乏對財務管理的重視程度、建筑企業(yè)財務管理方法較為滯后、財務管理人員綜合素質(zhì)有待提升、建筑企業(yè)財務管理優(yōu)化主要措施，其包括提升對財務管理的重視程度、創(chuàng)新企業(yè)財務管理機制及方法、提升財務管理人員綜合素質(zhì)等，為下一步工作開展奠定堅實基礎。