人力資源管理信息化發(fā)展狀況論述

王建軍

【摘 要】 近年來，隨著我國機構改革不斷深化，人力資源管理顯得更加重要。相關部門工作質量和人力資源管理之間有著密切聯(lián)系，在信息化背景下，人力資源管理應該融合信息化發(fā)展模式，提高工作效率和管理水平。文章通過對人力資源管理信息化發(fā)展面臨的問題進行闡述，提出了促進人力資源管理信息化發(fā)展的具體途徑。

【關鍵詞】 人力資源管理 信息化發(fā)展 狀況論述

近年來，隨著我國社會主義市場經濟不斷發(fā)展，信息化技術被廣泛使用在各行各業(yè)。給人們的生產生活帶來極大便利，在進行人力資源管理過程中使用信息技術，能夠幫助相關的企業(yè)、部門全面了解人力資源管理工作存在的問題。使用信息化的管理方式，提高管理時效性，推動人力資源管理工作朝著高效，可持續(xù)的方向不斷發(fā)展。

1人力資源管理信息化發(fā)展面臨的問題

1.1信息化落后

現(xiàn)階段，在人力資源管理過程中存在著信息技術較為落后的局面，信息技術在我國應用起步較晚。很多領域并不完善，和企業(yè)相比，政府管理部門在使用信息化管理模式過程中，由于資金和技術方面的限制，使信息化人力資源管理工作存在一定的落后性?，F(xiàn)階段，人力資源管理過程中，涉及到工作范圍較廣，信息軟在功能上具有一定的局限性，使用范圍較窄。這樣不能在人力資源信息化管理過程中，提高利用率，使得政府部門信息化管理系統(tǒng)針對性不強。

1.2管理機制缺失

在人力資源管理創(chuàng)新過程中，由于管理機制不完善，很難建立起新型的人力資源管理機制，且使用的管理方式和管理手段較為落后，在人力資源管理內容上，過多的強調檔案管理，招聘以及薪資核算等各項內容，忽視了職業(yè)規(guī)劃，權責定位等各項工作，在整體上限制了人力資源管理的效果。

1.3人力資源利用不充分

在人才選拔、薪酬、配置等方面需要進行不斷的改革創(chuàng)新，在最大范圍內避免人才流失，充分發(fā)揮人力資源管理的最大效用。對于整個部門來說，優(yōu)秀人有很多，需要強化人力資源管理，充分發(fā)揮每個人才的優(yōu)勢，轉化為工作內在的驅動力和創(chuàng)新，才能整體上提高人員的水平。一般情況下，在進行薪酬分配，職稱評定等各項工作落實過程中。由于缺乏科學的結構配置。使得有些部門工作量較大，有的部門極為清閑，容易誘發(fā)內部矛盾，使人員出現(xiàn)心理不平衡的問題，需要對現(xiàn)有的人力資源結構進行進一步優(yōu)化，實現(xiàn)資源的合理配置[1]。

2促進人力資源管理信息化發(fā)展的途徑

2.1健全信息化管理模式

在信息化背景下，要想提高人力資源管理水平，一方面，政府部門必須要注重實際情況，建立信息化人力資源管理體系，與時俱進。使用先進、多元化的管理體系，改變傳統(tǒng)的管理理念，通過人工作業(yè)管理數(shù)據(jù)，降低人力資源管理工作的負擔，提高準確率，全面落實信息化建設，企業(yè)部門應該健全信息化管理平臺，將管理信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)網絡平臺的具體操作。另一方面，人力資源管理部門，更要培養(yǎng)一批具有扎實計算機信息基礎的管理人員，才能全面提高人力資源管理水平，優(yōu)化人力資源的管理質量，進而提高管理效率。

2.2加強信息化數(shù)據(jù)管理

在信息化建設過程中，應該注重數(shù)據(jù)信息的真實性。首先，應該加大制度建設完善人力資源管理，尤其是在全面落實信息化管理制度過程中，涉及到數(shù)據(jù)信息較為廣泛，要以準確性、真實性作為基礎。尤其是在進行人力資源管理過程中，相關人員要做好信息采集、錄入、處理和輸出工作。保證每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)真實、可靠。其次，在進行人力資源管理過程中，應該提高個人的信息質量意識，提高專業(yè)素養(yǎng)，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性，進而，提高數(shù)據(jù)的有效性。最后，在進行人員管理過程中，要依據(jù)實際情況，提高數(shù)據(jù)信息管理的實效性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的使用效率[2]。

2.3利用管理軟件

在數(shù)據(jù)信息平臺建設過程中，應該使用管理依然價格，通過軟件進行數(shù)據(jù)處理，政府要引進先進的人力資源管理軟件，做好軟件系統(tǒng)的升級工作。還應該完善軟件的相關功能，在進行人力資源管理過程中，需要考慮到人力資源的發(fā)展狀況，存在的問題等各項因素進行全面分析，做好數(shù)據(jù)的處理工作，才能有效地對人力資源進行掌控，增強軟件的應用效率，提高軟件應用技術，充分發(fā)揮軟件的應用價值。與此同時，還需要做好數(shù)據(jù)優(yōu)化處理工作。一般情況下，在人力資源管理過程中，面臨著各種各樣的數(shù)據(jù)，需要人力資源管理部門進行數(shù)據(jù)的集中處理、整合、分析。將數(shù)據(jù)處理信息進行全面的分類統(tǒng)計，然后篩選有用信息，剔除無效信息，做好信息處理工作，為后續(xù)工作順利進行奠定基礎。值得注意的是，在節(jié)省信息管理的同時，還需要人力資源部門對數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)的測評工作，在數(shù)據(jù)測評過程中，要以真實可靠作為基礎，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的可控性，滿足業(yè)務管理的基本需求。在人力資源管理過程中，要優(yōu)化管理方式，制定完備的管理方案，才能全面提高管理效率[3]。

結 語

根據(jù)以上文章內容，現(xiàn)階段，在信息技術快速發(fā)展背景下，必須要緊跟時代步伐，實現(xiàn)人力資源管理信息化，現(xiàn)代化的發(fā)展需求，人力資源管理部門必須要加大信息化投入力度，做好軟件升級和技術學習工作，不斷提高人力資源管理水平，才能促進相關工作順利展開，才能為其他部門工作奠定基礎。

【參考文獻】

[1] 付麗丹.事業(yè)單位人力資源管理信息化建設初探[J].人才資源開發(fā)，2019，（9）：30-31.

[2] 陳慧君.從信息化人力資源管理到大數(shù)據(jù)人力資源管理的演進——以騰訊為例[J].中國管理信息化，2019，22（1）：89-91.

[3] 賀艷紅.信息化人力資源管理研究進展探究[J].商情，2019，（22）：157.