新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

佘海娟

摘? 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技水平不斷提升，事業(yè)單位要想達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，需要通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，完善內(nèi)部管理。針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，需要結(jié)合現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，找出創(chuàng)新管理的方式方法，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理基本質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新研究

對(duì)于任何企業(yè)單位來講創(chuàng)新發(fā)展是主旋律，而通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作創(chuàng)新，能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性逐步增強(qiáng)，同時(shí)還能給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策指導(dǎo)提供一定的基礎(chǔ)條件。所以針對(duì)目前的事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況，需要全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，給事業(yè)單位適應(yīng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況

（一）事業(yè)單位未能建立完善財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)事業(yè)單位在開展內(nèi)部管理工作階段，由于缺乏相應(yīng)的制度引導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)算管控能力有限，常常會(huì)出現(xiàn)基數(shù)遞增預(yù)算方式影響各項(xiàng)實(shí)踐工作。即便是目前事業(yè)單位的財(cái)政體制不斷改革發(fā)展，但是多數(shù)事業(yè)單位的預(yù)算方式還是延續(xù)傳統(tǒng)，對(duì)一些細(xì)節(jié)問題管控不到位，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部資金分配存在很大的問題，集中表現(xiàn)在資產(chǎn)分配隨意或不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。這些問題多數(shù)是因?yàn)橘Y金分配不合理所導(dǎo)致的，工作人員在實(shí)踐階段態(tài)度不夠端正影響工作質(zhì)量。

（二）事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不足

對(duì)于事業(yè)單位來講領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)工作的引導(dǎo)者與管理者，各個(gè)階段的決策與指導(dǎo)都離不開管理人員的支持。如果管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致在試講工作階段缺乏制度性引導(dǎo)，影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。也就是說高層管理者未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作重要性，就會(huì)在各項(xiàng)決策指導(dǎo)中有失偏頗，尤其是在產(chǎn)業(yè)面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型的階段，事業(yè)單位各項(xiàng)工作都會(huì)逐步走向?qū)I(yè)化、精準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新實(shí)踐也離不開高層管理人員的支持。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理需要逐步提升

事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)管理不僅僅包括收支管理，還包括對(duì)一些固定資產(chǎn)的管理。如果貨幣資金、固定資產(chǎn)管理階段存在不嚴(yán)謹(jǐn)性，那么很容易給事業(yè)單位后期運(yùn)營(yíng)帶來不利影響作用。且在事業(yè)單位日常的運(yùn)維期間，財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)與出納等沒有明顯的區(qū)分，導(dǎo)致資金流動(dòng)管理工作不到位。固定資產(chǎn)的變價(jià)以及存量未能全面了解，那么就會(huì)導(dǎo)致在固定置產(chǎn)應(yīng)用階段，無論是維護(hù)還是清點(diǎn)都有可能會(huì)存在遺漏。

（四）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)缺失

對(duì)于事業(yè)單位來講要想完善財(cái)務(wù)管理工作，工作人員的素養(yǎng)是具備決定性影響作用的。多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員未能通過考核就直接進(jìn)入企業(yè)單位，還有部分是上級(jí)分配至此。這些工作人員的專業(yè)性不足且后期接受的培訓(xùn)不足，理論基礎(chǔ)儲(chǔ)備不足以支撐工作需要，這樣事業(yè)單位的工作效率也大大降低。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐的有效途徑

（一）做好對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)維護(hù)

對(duì)于事業(yè)單位來講上級(jí)撥發(fā)的經(jīng)費(fèi)是給各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理提供條件的基礎(chǔ)，只有將資金效益不斷提升，做好資金管理工作，才能將財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用到位，確保決策指導(dǎo)以及管理方案都能順利開展。所以財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，做好對(duì)基層工作的指導(dǎo)，這樣就能將經(jīng)費(fèi)運(yùn)用到位，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)自身的“屬性”有一定的認(rèn)識(shí)，通過做好自身建設(shè)并完善內(nèi)部管理，就能將資金應(yīng)用效果不斷提升。

（二）重視高層領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

事業(yè)單位高層管理工作人員要認(rèn)識(shí)到為了達(dá)成財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的基本目標(biāo)，需要從自身做起實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作核心引導(dǎo)地位的認(rèn)可，才能夠給財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供良好的保障條件。通過在實(shí)踐工作階段發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在問題，并做好針對(duì)性的管控處理，能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ魅媛鋵?shí)，各項(xiàng)資金應(yīng)用都能具備依據(jù)條件。通過對(duì)目前產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況，管理工作人員需要將財(cái)務(wù)管理工作人員意識(shí)不斷提升，做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)，確保每一位財(cái)務(wù)管理工作人員都能在實(shí)踐工作中發(fā)揮自己的責(zé)任心，順利完成上級(jí)指示。

（三）強(qiáng)調(diào)內(nèi)耗與支出各項(xiàng)工作平衡

對(duì)于事業(yè)單位來講財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新實(shí)踐，需要從內(nèi)部管理與監(jiān)督開始，將日常的收支以及內(nèi)耗問題集中處理，通過對(duì)事業(yè)單位收支情況進(jìn)行妥善處理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)踐行為，能夠?qū)⒏黜?xiàng)費(fèi)用、收入達(dá)到全面了解。同時(shí)結(jié)合我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)以及政策，將財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部秩序性提升，資金應(yīng)用合法、科學(xué)，就能給事業(yè)單位發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)條件。

（四）不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員素養(yǎng)

提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)需要結(jié)合創(chuàng)新實(shí)踐的基本要求，從人員聘用階段開始著重加強(qiáng)，確保每一位工作人員都能滿足崗位實(shí)踐工作所需。其次就是在實(shí)踐工作階段，通過定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)引導(dǎo)，能夠轉(zhuǎn)變工作人員思想并更新管理理念，由此創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新實(shí)踐著重加強(qiáng)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作人員的價(jià)值展現(xiàn)出來，做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，達(dá)成財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)。

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