中小民營(yíng)企業(yè)人力成本控制的建議

龍春

摘? 要：當(dāng)今時(shí)代科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，5G時(shí)代的即將到來(lái)，如今各行各業(yè)爭(zhēng)奪的資源不再是物資能源，進(jìn)而轉(zhuǎn)向的是人才和技術(shù)的獲取，所以在企業(yè)中人力成本的控制就成了企業(yè)的重中之重。而中小民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下， 更需要對(duì)人力成本提出重視，對(duì)人力成本進(jìn)行有效控制使得公司獲利，具有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：人力成本;中小民營(yíng)企業(yè)

一、中民營(yíng)企業(yè)人力成本現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。很多企業(yè)由于缺少競(jìng)爭(zhēng)力被市場(chǎng)淘汰，那些存活下來(lái)的企業(yè)通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)更先進(jìn)的產(chǎn)品和高水平的人才才能獲得更高層次的資源優(yōu)勢(shì)，形成一支能夠在創(chuàng)新和能力方面適應(yīng)公司的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，公司也在不斷提升自己的管理能力，引進(jìn)多元化的管理系統(tǒng)，把重心轉(zhuǎn)移到改善公司策略和人力資源的管理上。

二、中小企業(yè)人力成本優(yōu)化處理與對(duì)策

（一）人力成本控制的考核體系

1.完善公司目標(biāo)考核

目標(biāo)管理是企業(yè)非常重要的，首先確定公司的目標(biāo)，然后計(jì)劃的目標(biāo)。根據(jù)該公司所在的行業(yè)確定適合公司的人才，分析了公司的現(xiàn)狀和可控的資源來(lái)確定公司的目標(biāo)，然后分解目標(biāo)，確定所需要的員工數(shù)量，并下放目標(biāo)給每個(gè)員工，分配每個(gè)員工的任務(wù)。有可能出現(xiàn)分配不公，該員工可能會(huì)感到不滿(mǎn)。因此，人力資源部門(mén)需要協(xié)調(diào)，了解員工的想法，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，重新分配任務(wù)。

2.組織業(yè)績(jī)報(bào)告核算與分析

財(cái)政部門(mén)主要完成人工成本核算，在會(huì)計(jì)處理，則需要實(shí)事求是，真實(shí)還原，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)真理，能反映公司目前的實(shí)際情況，并根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算的勞動(dòng)力成本。勞動(dòng)力成本的核算應(yīng)分別從其他成本分開(kāi)，單獨(dú)核算。它不能與日常開(kāi)支相混淆，只有通過(guò)糾正勞務(wù)成本才能夠?qū)镜膭趧?dòng)力成本進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3.考核后的獎(jiǎng)懲機(jī)制

考核后，對(duì)結(jié)果應(yīng)給出明確判斷?，F(xiàn)在大部分企業(yè)建立了基于任務(wù)的完成獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的過(guò)程中，處罰的人員也必須嚴(yán)格執(zhí)行。然而，處罰和獎(jiǎng)勵(lì)要給予明確，并根據(jù)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)處罰，否則會(huì)失去對(duì)員工的約束力。處罰是一種令人厭惡的方式，采取懲罰性措施時(shí)要小心，你必須在采取懲罰措施之前，首先還原真相，查看并了解原因，分析原因，分析可能會(huì)有不利影響，讓受懲罰人員正確認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤所在，之后予以懲罰。

（二） 人力成本控制的優(yōu)化對(duì)策

1.提高成本意識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)和時(shí)代不斷的發(fā)展進(jìn)步，只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司才能占據(jù)一席之地。因此，A公司要提前做好規(guī)劃，將管理的重心轉(zhuǎn)移到降低成本上，公司必須形成一個(gè)完整的人力系統(tǒng)，以最大限度地降低管理成本。想要建設(shè)A公司的人力系統(tǒng)，我們得從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始。領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到人力成本控制的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)A公司的人力系統(tǒng)。只有真正認(rèn)識(shí)到人力成本的重要性，我們才能真正盡力控制人力成本。只有成本達(dá)到最低采用可能獲得更高的利潤(rùn)結(jié)果，才能在如此復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，眾多競(jìng)爭(zhēng)者中具有優(yōu)勢(shì)，并最終獲得市場(chǎng)所需的結(jié)果。

2.控制開(kāi)發(fā)成本

公司要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，幫助他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)了解公司的結(jié)構(gòu)，盡快掌握自己的工作內(nèi)容。公司在員工的培訓(xùn)上應(yīng)該有足夠的重視，只有員工的整體素質(zhì)提高，公司才能夠發(fā)展壯大。員工的培訓(xùn)主要是讓員工適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)員工普及公司的文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)等知識(shí)，讓他們對(duì)公司有一定的了解。對(duì)于員工的工作內(nèi)容也要進(jìn)行培訓(xùn)，這主要是技能上的培訓(xùn)。而對(duì)于公司的制度也要由管理者告知員工，幫助員工理解每一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義，讓他們知道應(yīng)該朝著怎樣的方向努力，怎么去提升自己的工作效率和能力。只有員工和企業(yè)的管理者協(xié)調(diào)一心、目標(biāo)一致，企業(yè)才能留住人才，才能實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)該制定員工培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，逐漸提升員工的能力。在培訓(xùn)的早期階段，我們還必須做好充分的準(zhǔn)備。在確定員工培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，必須關(guān)注企業(yè)文化，公司從事的行業(yè)和企業(yè)精神。在專(zhuān)業(yè)技能方面，讓員工接受培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，他們可以快速適應(yīng)工作崗位。在實(shí)際操作中的應(yīng)用是對(duì)訓(xùn)練結(jié)果的最佳測(cè)試。

3.控制使用成本

使用成本主要包括運(yùn)營(yíng)成本、獎(jiǎng)懲和調(diào)劑的成本，就中小企業(yè)而言，員工的薪酬占人力成本的一大部分，薪酬中的績(jī)效和獎(jiǎng)金部分是成本控制的重要途經(jīng)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工時(shí)管理，減少員工上班時(shí)間的無(wú)效行為，提高工作效率;對(duì)于一些簡(jiǎn)單的短期的工作可以聘用兼職，通過(guò)人才戰(zhàn)略整合，降低使用成本。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境制定合適的薪酬制度。比如在企業(yè)內(nèi)的核心人才為加強(qiáng)其工作穩(wěn)定可以給予相比市場(chǎng)更高的薪資待遇，對(duì)于一般員工可以采取成本導(dǎo)向型的薪酬管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)給予相應(yīng)報(bào)酬。

4.控制離職成本

企業(yè)的離職成本主要包括辭職補(bǔ)償，使工作和失業(yè)成本前的低效成本費(fèi)用。再一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)通過(guò)培育員工忠誠(chéng)度的情感聯(lián)系，優(yōu)化福利待遇，降低企業(yè)流動(dòng)率。另一方面，我們必須善待人才流失或合理裁員，特別是當(dāng)公司裁員時(shí)，必須依法經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)應(yīng)放在合同到期的員工是否是通過(guò)有序的規(guī)劃和合法安置來(lái)更新，以控制公司的違約成本。

三、結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于中小企業(yè)而言最重要的就是“活著”，所以在各項(xiàng)成本方面都需要重視，而在中小企業(yè)中人力成本又是重中之重，所以對(duì)人力成本的有效控制就自然成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)之中，將人力成本進(jìn)行有效的控制不僅僅可以讓公司的利潤(rùn)有所增加，更可以將企業(yè)內(nèi)部的人力成本清晰的劃分。A公司由于部門(mén)臃腫，權(quán)責(zé)不夠明確導(dǎo)致很多職權(quán)重復(fù)，人力成本白白耗費(fèi)還不能有效提高工作效率，所以在減少組織部門(mén)將部門(mén)合并后提高工作效率，減少成本。從取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本、離職成本四個(gè)多方面，精準(zhǔn)實(shí)施控制，更高效的利用企業(yè)人力資源。

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作者簡(jiǎn)介：

龍 春（1997-），男，漢族，安徽安慶人，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)。