淺議燃氣企業(yè)的成本控制與管理

楊朋軍

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各經(jīng)濟主體的活力被充分激發(fā)，行業(yè)競爭愈演愈烈，加劇了企業(yè)的生存壓力和競爭壓力。對燃氣企業(yè)來說也是這樣，因此為了很好的解決這些問題，需要其加強自身的成本控制與管理，為自身的長遠、健康發(fā)展預留更多資金，以此來提升自己的綜合實力和市場競爭力。因此積極采取行之有效的措施，加強對成本的控制與管理，對燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有十分積極的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè) ?成本控制與管理 ?意義 ?問題 ?對策

隨著我國經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深入發(fā)展，使我國的經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，加劇了企業(yè)之間的競爭，日益復雜的經(jīng)濟形勢對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。因此對我國的燃氣企業(yè)來說，需要加強自身的成本管控，以此來提升基礎(chǔ)建設(shè)水平，增強財務(wù)管理能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有資金的最大價值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、加強成本控制與管理的重要意義

目前，不少企業(yè)都在對成本進行積極的優(yōu)化、控制和調(diào)整，因此加強成本管控與管理的重要意義是很明顯的，本文主要從以下三個方面進行分析：

（一）有助于完善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

燃氣企業(yè)對自身的運營成本進行科學、有效的管控，有助于優(yōu)化自身的成本結(jié)構(gòu)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)整體效益的最大化。也對相關(guān)財務(wù)人員提出了更高的要求，他們的首要任務(wù)不再是進行財務(wù)核算，而是對成本進行高效控制，需要對本企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點和運營管理現(xiàn)狀進行深入仔細的分析，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)內(nèi)部的成本結(jié)構(gòu)進行科學、合理的分析和優(yōu)化，以更好的應(yīng)對市場經(jīng)濟形勢的變化和發(fā)展。

（二）有助于增強成本管控的科學性

由于市場經(jīng)濟環(huán)境是瞬息萬變的，因此燃氣企業(yè)對成本管控也需要不斷變化，與時俱進，緊隨市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流，在成本控制與管理中融入企業(yè)特色。我國市場經(jīng)濟形勢的變化，對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求，燃氣企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)由粗放型發(fā)展到精細化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。我國現(xiàn)階段高能耗企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷減少，充分顯示了成本控制的重要意義，體現(xiàn)了國家對資源稀缺性的高度重視，而燃氣企業(yè)作為資源的使用者，更需要承擔起應(yīng)有的社會責任，對成本耗費進行嚴格的管理，為社會節(jié)約更多的資源并實現(xiàn)自身的長遠、健康發(fā)展。

二、燃氣企業(yè)在成本控制與管理方面的現(xiàn)存問題

（一）成本信息缺乏精確性和準確性

燃氣企業(yè)要想實現(xiàn)成本的高效控制，必須依賴于精準的財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，但是目前我國的燃氣企業(yè)大部分財務(wù)管理制度不夠健全和完善，而且沒有形成有效的監(jiān)督管理體系，在成本管控考核過程中，過多的關(guān)注成本費用和期間費用，對工程建設(shè)成本沒有予以納入監(jiān)管范疇，造成了成本監(jiān)管體系的缺失。燃氣行業(yè)發(fā)展整體處于行業(yè)生命周期的上升期，對于氣損等成本行業(yè)規(guī)范有待于完善，對燃氣企業(yè)相關(guān)財務(wù)核算、財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性及準確性提出了更高的要求，但是由于成本信息缺乏精確性和準確性，導致難以真實有效的反應(yīng)企業(yè)的真實的經(jīng)營情況

（二）缺乏科學合理高效的成本管控方式

目前，我國不少燃氣企業(yè)缺乏科學合理的成本管控方式，成本管理僅僅停留在降低成本這一目標上，沒有從企業(yè)的歷史信息和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)制定成本預算體系。此外，在自身在成本管控過程中，執(zhí)行不到位且存在一定的盲目性，難以實現(xiàn)短期和長期成本控制的有效結(jié)合，難以對成本進行綜合控制。另外，成本管控方法比較單一，大多數(shù)時候是停留在成本的核算和匯總方面，缺乏成本的事前控制與調(diào)整，難以實現(xiàn)即時性、動態(tài)化、全方面的成本管控。

三、燃氣企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)存問題的對策

（一）為成本管控提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息

財務(wù)人員要不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，在自己的工作職責范圍內(nèi)提高財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的精確性和準確性，為成本控制與管理提供必要的支撐。

（二）積極更新成本管控方法

燃氣企業(yè)需要從目前的發(fā)展特點和實際狀況出發(fā)，積極學習和引進目標成本管理、產(chǎn)品生命周期成本管理以及責任成本控制等先進的管理方法和理論，并綜合運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，比如成本管理系統(tǒng)以及企業(yè)ERP系統(tǒng)等，對成本進行及時、動態(tài)、全方面的監(jiān)督和深入仔細的分析，以此來對成本控制方案進行優(yōu)化與調(diào)整，提高成本管控效率。

參考文獻：

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