制造企業(yè)成本管理的財務(wù)研究

唐元貴

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，制造企業(yè)成本財務(wù)管理問題對企業(yè)本身起著影響性作用，市場變化節(jié)奏快，好的制造企業(yè)能夠走的更遠(yuǎn)，才能為社會做更多實際貢獻(xiàn)。制造企業(yè)統(tǒng)的成本管理方法管理理念落后、成本信息不切合實際，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的需求。對于制造企業(yè)成本管理的財務(wù)管理的深入研究，能夠幫助制造業(yè)完善成本規(guī)劃和體系構(gòu)建，促進(jìn)制造企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本管理;財務(wù)管理

一、引言

研究制造企業(yè)的財務(wù)管理是為了更精確的完善企業(yè)成本管控，制造企業(yè)公司市場發(fā)展越來越好，對于制造企業(yè)活動盈利問題還有關(guān)鍵的成本財務(wù)管理的問題，本文是從我國制造企業(yè)成本不完善的管理進(jìn)行切實可行的研究，本文目的在于提高制造企業(yè)成本財務(wù)管理的提升。在現(xiàn)代成本管理中“成本管理就是對成本費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行有目的的限制，使之達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的”這一段話明確了成本管理中財務(wù)監(jiān)管作用不可或缺。

二、制造企業(yè)成本問題分析

（一）制造企業(yè)成本管理相對粗放

制造企業(yè)要想在龐大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與那些大型企業(yè)并存或者爭利益，那么首先就要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)模式，不論是對基層財務(wù)人員，還是對中高級管理者來說，在企業(yè)成本管控這一問題上都會遇到不少難題，在大多數(shù)的制造企業(yè)公司的成本管理規(guī)劃中，制造品材料的耗用以及庫存制造成品數(shù)據(jù)所占的成本比例，完成的制造品存貨的即時數(shù)據(jù)可以精細(xì)化的在用料成本財務(wù)問題上的缺乏有效的合理化管制。經(jīng)濟(jì)市場上，靠銷售來盈利的公司都會出現(xiàn)庫存問題，制造企業(yè)如果每個月的月結(jié)庫存量都會有過多的時候，都有可能會直接影響到下個月產(chǎn)品用料的成本變化和不均衡，財務(wù)管理的控制不好把控和難以明確的執(zhí)行材料成本管理的計劃，這是企業(yè)成本控制方法不完善的突出表現(xiàn)之一。

（二）原材料監(jiān)管缺乏精細(xì)化

在制造企業(yè)活動運(yùn)營中，無論是公司管理者還是負(fù)責(zé)財務(wù)的人員，在運(yùn)營過程中可能經(jīng)常會聽到關(guān)于物流倉儲部門的員工提到一句話“來料不夠用了，怎么辦？”，還有銷售部門的員工著急的說“客人急購的制造品還未產(chǎn)出客戶所需購買的量，要結(jié)束合作”類似的問題，這就是制造企業(yè)對于產(chǎn)品成本上用料數(shù)據(jù)統(tǒng)計的不夠精準(zhǔn)，原料供應(yīng)計劃缺失導(dǎo)致的。

就目前存在的眾多制造企業(yè)運(yùn)營情況上來看，大多都存在著成本和用料問題。對于制造成品的存貨數(shù)量、還有對當(dāng)下市場需求，產(chǎn)品優(yōu)勢的不夠了解來看，都是不夠完善精細(xì)化的。尤其是針對制造企業(yè)的流水線上耗材用料數(shù)量問題、成本消耗和價格的把控問題上存在著諸多紕漏之處。

（三）成本控制體系缺乏完善

目前我國許多制造企業(yè)對于制造成本的控制還主要著眼于原料、生產(chǎn)費(fèi)用和人工等幾個方面，忽視了生產(chǎn)前的材料采購、供應(yīng);制造過程中成品質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);成品銷售中物流運(yùn)輸及售后等環(huán)節(jié)的成本控制，沒有對各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一分析，這就造成制造企業(yè)的成本管理信息不完善、不精確，根本無法反映出企業(yè)產(chǎn)品的整個生命周期中的成本信息。

缺乏行之有效的成本監(jiān)管力度和成本控制體系不完善使得整個產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的流程中問題頻出，成本控制成為一個空談。

三、制造企業(yè)成本管控完善建議

（一）建立健全制造企業(yè)成本管控的戰(zhàn)略與策略

一是明確目標(biāo)成本。制造企業(yè)的產(chǎn)品價格高低直接影響到用料成本管理，因此制造企業(yè)的產(chǎn)品出貨后的市場營銷價格與變動、客戶的需求量、議價購買后的維修等成本問題也很重要，制造企業(yè)成本管理計劃也會因為制造產(chǎn)品的自身質(zhì)量而定的營銷價格有所浪費(fèi)，比如客戶對于高質(zhì)量制造品要求過高，價格也高，但是質(zhì)量不過關(guān)的情況下就會返工，成本自然要多消耗了。因此，通過市場可接受價格來倒推目標(biāo)成本，并制定成本控制目標(biāo)是非常必要的。

二是提升成本管理的效率與質(zhì)量。例如中小型制造企業(yè)發(fā)展相對較慢，企業(yè)規(guī)模不夠大，領(lǐng)導(dǎo)者又不夠合理運(yùn)用現(xiàn)有空間面積。比如，還有不少的小型生產(chǎn)企業(yè)的倉儲比較過時，基層人員每一個生產(chǎn)車間都配置了二級庫房，車間根據(jù)生產(chǎn)情況的需要，從一級庫中將零部件領(lǐng)到二級庫中備用。這種產(chǎn)品庫存模式大大占用了多余的空間，降低場地利用效率，造成了庫存的浪費(fèi)。因此這種情況應(yīng)該專門設(shè)備物流中心，根據(jù)庫存材料數(shù)據(jù)納入財務(wù)預(yù)算表和統(tǒng)計，根據(jù)財務(wù)計算投入情況統(tǒng)一調(diào)配根據(jù)各車間生產(chǎn)的需要進(jìn)行零部件、材料配料的配送，將大大降低資金空間的浪費(fèi)使用，減少面積使用，提高工作效率。在企業(yè)物流成本中“需要通過財務(wù)監(jiān)管優(yōu)化物流流程降低物流流程成本、通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈關(guān)系降低供應(yīng)鏈物流成本”說明了企業(yè)物流的優(yōu)化對降低成本的重要性。

（二）材料成本和數(shù)量精準(zhǔn)用量

制造企業(yè)在運(yùn)營生產(chǎn)制造的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需盡可能的在每一道工序的員工設(shè)定好，要求做到精準(zhǔn)化控制;包括原材料的耗用情況、產(chǎn)品配件的數(shù)量使用情況、以及庫存成品商品的重要數(shù)據(jù)跟進(jìn)，爭取在生產(chǎn)過程中就能最大限度的把耗材使用、能源消耗問題、還有材料進(jìn)貨、和物流情況跟進(jìn)，這些直接關(guān)系到成本上的數(shù)據(jù)盡快調(diào)整到最完善的合理化狀態(tài)，及時的改進(jìn)并做到節(jié)約成本，不浪費(fèi)。

在眾多制造企業(yè)的制造品流水線生產(chǎn)過程中，普遍存在著物料成本資源浪費(fèi)的問題，這種情況有材料搬運(yùn)時漏料的情況還有重新返工制造的浪費(fèi)，加上制造時長多于耗料，制造品在生產(chǎn)的時候還會有耗材過量的問題，更多的還是用料數(shù)據(jù)和成品時間管理的不成比例的耗材和費(fèi)用。制造企業(yè)單位的產(chǎn)品制造財務(wù)的管理，一定要具體的了解費(fèi)用及時性和庫存用料的均衡性，才能更好的完善企業(yè)用料成本管理，產(chǎn)值的統(tǒng)計與費(fèi)用比例的合理性很重要。

必須了解并合理的制定各類制造企業(yè)中制造品的BOM（物料表）所需狀況，能夠明確各類制造品相關(guān)物料中每個工序的投入是多少。對于不同類別的制造品，哪些產(chǎn)品特別耗用材料，哪些產(chǎn)品耗用材料少，都要大概的了解。按照每個月的生產(chǎn)單位，以及庫存量做好材料領(lǐng)用記錄登記，同時月底的時候做好材料耗用情況的盤點(diǎn)工作，需要特別注意的是大宗材料及單價相對比較高的材料，一定要著重詳細(xì)記錄，確保好當(dāng)月實際消耗材料的用量是否正確。月末需要結(jié)合BOM（物料表）精準(zhǔn)計算出當(dāng)月完工制造品相應(yīng)投入的理論耗用量數(shù)據(jù)，月末產(chǎn)出的制造品數(shù)量還有物料投入工序和投入順序都需記錄出當(dāng)月生產(chǎn)的材料數(shù)量。

（三）健全制造企業(yè)成本控制體系

對于成品的整個生產(chǎn)流程的財務(wù)統(tǒng)計狀況需要完善改進(jìn)，應(yīng)該做到制造的每一道工序都能夠跟上成品的產(chǎn)量、合理化的成本價格統(tǒng)計，可采用各種先進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行成本管控，如：行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、管理軟件等，把原料采購、供應(yīng);產(chǎn)品生產(chǎn)到售后;人工工資和設(shè)備維護(hù)等整個企業(yè)成本發(fā)生流程集中管理，構(gòu)建制造企業(yè)生產(chǎn)活動的信息化、智能化的財務(wù)監(jiān)管平臺，完善成本信息管理和流程管理。完善制造企業(yè)成本管控體系成為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的新動力和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢的有力推手。

四、結(jié)論

制造企業(yè)成本的精細(xì)化管理很重要，盡早的合理化完善企業(yè)的成本問題，能夠盡快使企業(yè)公司壯大，這也對其日后在經(jīng)濟(jì)市場上能夠長期穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展有很大作用?！笆袌鲆?guī)模決定企業(yè)的垂直專業(yè)化水平，市場規(guī)模越大，企業(yè)的垂直專業(yè)化程度越高”表明，企業(yè)規(guī)模對于專業(yè)化程度的影響很大。在競爭激烈的市場壞境下，更需要對制造企業(yè)的行業(yè)市場需求是哪方面更有優(yōu)勢，了解的足夠清楚，能夠決定好公司接下來怎么樣的經(jīng)營模式的決策至關(guān)重要，同時更要對企業(yè)下的制造品的成本財務(wù)重要問題進(jìn)行嚴(yán)密的精細(xì)化管理和不管完善加強(qiáng)改進(jìn)管理的腳步，不斷的做出公司經(jīng)營上的大進(jìn)步，才是促進(jìn)公司以后能夠長期長久專業(yè)化穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)。健全的成本控制體系的能夠有效降低企業(yè)成本，同時也能進(jìn)一步提高成本效益，獲取更多的市場份額，也能在大經(jīng)濟(jì)市場上比其他制造企業(yè)走得更快、更穩(wěn)。

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