建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于整體工程建設(shè)而言其重要性是不言而喻的，并貫穿于項(xiàng)目所有階段，因此，在工程建設(shè)過(guò)程中需加強(qiáng)成本問(wèn)題分析，重視成本管理措施研究，并對(duì)其中涉及的人力、物力和財(cái)力因素進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，以精益化管理理念來(lái)把控施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)成本管理中的成本因素非常復(fù)雜，需要兼顧各項(xiàng)細(xì)節(jié)要素?；诖?，本文主要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)進(jìn)行了有效的分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;要點(diǎn)分析

建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)成本管理直接影響工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，其重要性不言而喻，建筑行業(yè)的良性發(fā)展，需實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，從而降低建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展環(huán)節(jié)資金的消耗量。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等都屬于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本內(nèi)容，為更好地控制成本，必須對(duì)成本管理的意義有一個(gè)深入的了解。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指利用一些特有的方法措施，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中合理控制勞動(dòng)消耗組織的一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，具有監(jiān)督性。根據(jù)建筑工程單件性特征，成本的高低將對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益造成極大影響，必須充分意識(shí)到成本管理的重要性。

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目的實(shí)際成本情況充分反映出來(lái)，能夠有效減少資源浪費(fèi)，若消耗嚴(yán)重，必然為增加成本，為此，通過(guò)科學(xué)、有效的成本管理，不單能節(jié)約資源，還能充分利用固定資產(chǎn)，增加效益。

（二）合理的成本管理體制，能夠大幅減少企業(yè)生產(chǎn)成本，從而減少資源環(huán)境消耗，有效提升社會(huì)財(cái)富能力。特別是在確立招投標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理控制成本，能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一部分，為此，在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，合理控制成本，做好成本管理工作意義重大。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題分析

（一）成本管理體系不健全，結(jié)構(gòu)不完整

目前很多施工建設(shè)企業(yè)的成本管理體系還是沿用的傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，缺乏創(chuàng)新，思維模式還是以節(jié)約成本為主，殊不知企業(yè)在盲目降低了成本的同時(shí)也降低了工程的質(zhì)量，進(jìn)而逐步失去了市場(chǎng)。過(guò)度的節(jié)約成本，減少對(duì)成本管理創(chuàng)新的資金投入，使得企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越艱巨，逐步走向滅亡。

（二）管理方式落后

由于缺乏應(yīng)急管控措施，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，無(wú)法第一時(shí)間解決，不僅導(dǎo)致問(wèn)題積壓，也會(huì)影響正常施工進(jìn)度，影響資金利用率。在管理環(huán)節(jié)中，由于未從全局角度出發(fā)解決問(wèn)題，引起了“設(shè)計(jì)變更”“人員成本偏高”“材料運(yùn)輸成本偏高”等問(wèn)題。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)

（一）完善成本管理制度

管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)行制度有客觀的認(rèn)知，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境與建筑企業(yè)的發(fā)展需要，及時(shí)補(bǔ)充當(dāng)前管理體系中缺失的內(nèi)容，并剔除落后以及毫無(wú)價(jià)值的內(nèi)容，從而保障管理體系的科學(xué)性與完整性，為經(jīng)濟(jì)成本管控工作的落實(shí)能夠提供精細(xì)而科學(xué)的指導(dǎo)。例如，完善內(nèi)部成本核算制度的建設(shè).成本核算制度是在施工前根據(jù)工程施工內(nèi)容與施工量，對(duì)施工成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，主要用于強(qiáng)化施工人員的成本意識(shí)，在施工過(guò)程中自覺(jué)地控制資金的支出，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)施工過(guò)環(huán)節(jié)的預(yù)算目標(biāo);同時(shí)，應(yīng)完善責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，根據(jù)施工內(nèi)容分解經(jīng)濟(jì)成本管理負(fù)責(zé)人，并確定每項(xiàng)工作的具體責(zé)任人，在經(jīng)濟(jì)成本管理中如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以根據(jù)責(zé)任制度對(duì)工作人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

（二）做好工程結(jié)算審核工作

定額管理制度是建筑工程的核心內(nèi)容，也是開(kāi)展成本控制工作的基礎(chǔ)，在施工項(xiàng)目開(kāi)始前，需要根據(jù)生產(chǎn)力水平來(lái)做好額度預(yù)算工作，構(gòu)建出明確的責(zé)任管理制度，根據(jù)各個(gè)部門采用進(jìn)行詳細(xì)分析，將成本控制在合理范圍內(nèi)。在建筑施工過(guò)程中，要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，做好動(dòng)態(tài)配置工作，引進(jìn)新型管理技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)度、工程成本以及現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比、分析，確保工作可以順利開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)

其一，標(biāo)準(zhǔn)成本。此類成本多為固定消耗，即建筑工程施工建設(shè)所需材料、設(shè)備等，價(jià)格、數(shù)量較為固定，且有指定供應(yīng)商，為此，針對(duì)此類成本預(yù)測(cè)控制難度較小，做好采購(gòu)與計(jì)劃兩部門成本即可。其二，項(xiàng)目責(zé)任成本。勘探研究報(bào)告、招標(biāo)設(shè)計(jì)、承包合同等支出均可歸到項(xiàng)目責(zé)任成本內(nèi)，要求此類成本預(yù)測(cè)，必須層層細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到人，將成本與責(zé)任相互結(jié)合，合理控制每一筆支出。其三，內(nèi)部控制成本。此類成本承擔(dān)者多為施工人員，為改變以往傳統(tǒng)的人工治理模式，可積極采用科學(xué)化、系統(tǒng)的管控程序，革新技術(shù)，有效控制內(nèi)部成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，使建筑企業(yè)的壓力越來(lái)越大，而社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息變化，使其發(fā)展中面對(duì)著更多風(fēng)險(xiǎn)的威脅，這就需要建筑企業(yè)做好物質(zhì)條件保障工作，因此，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管控十分關(guān)鍵，通過(guò)在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率，保障企業(yè)資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]冀春濤.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2019，18（7）：220-221.

[2]武淑斌.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題探討[J].建材與裝飾，2018（3）：209.

[3]薛西龍.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中的突出問(wèn)題[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（23）：91.

作者簡(jiǎn)介：

崔德英，濟(jì)南華魯中交公路設(shè)計(jì)有限公司，山東濟(jì)南。