淺析移動(dòng)公司降本增效的意義和措施

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，移動(dòng)公司在激烈的市場競爭中逐漸呈現(xiàn)產(chǎn)品常態(tài)化局面，使得移動(dòng)辦理業(yè)務(wù)不但沒有穩(wěn)步增長，反而造成移動(dòng)公司效益下滑局面，使得公司未來長久發(fā)展受到極大挑戰(zhàn)。移動(dòng)公司作為中國通信行業(yè)的領(lǐng)先者，必須緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部改革，拓展自身領(lǐng)域范圍，提高行業(yè)核心競爭力。本文將圍繞移動(dòng)公司降本增效的意義與措施展開討論研究，希望能為行業(yè)人員提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)公司;降本增效;意義;措施

隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，移動(dòng)公司由原來單一化通信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成符合市場競爭需求的多樣化業(yè)務(wù)，其自身管理也完成了由粗放型向精細(xì)型管理的蛻變，并在其不斷創(chuàng)新中確保公司長久穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，隨著數(shù)字時(shí)代的到來，使得整個(gè)通信行業(yè)呈現(xiàn)白熱化競爭，移動(dòng)公司要想在該行業(yè)中立于不敗之地，就要加快轉(zhuǎn)型步伐，積極拓展新型業(yè)務(wù)。為此，移動(dòng)公司應(yīng)不斷完善自身管理體系，保持公司競爭優(yōu)勢(shì)，以此實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

一、移動(dòng)公司降本增效的意義

首先，降本增效是公司在市場競爭中有利生存根源。公司應(yīng)積極參與同行業(yè)之間的競爭，但在其自主定價(jià)時(shí)，卻要面臨研發(fā)成本過高、內(nèi)部管理體制有待轉(zhuǎn)型等諸多內(nèi)外壓力。為此公司在運(yùn)行過程中既要肩負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，又要肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，還要確保公司能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，公司還要確保公司銷售環(huán)節(jié)在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，減少運(yùn)營成本。為此，移動(dòng)公司要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的有效合作，從而提高公司運(yùn)營效率。

其次，降本增效還是公司內(nèi)部的動(dòng)力源泉。隨著4G以及5G時(shí)代到來，各個(gè)通信行業(yè)為了搶占市場先機(jī)，紛紛搶占客戶資源，使得公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)不計(jì)成本的管理模式，不斷增加公司開發(fā)成本。而降本增效出現(xiàn)以后，公司開始注重自身管理水平，建立健全公司管理體制體系，強(qiáng)化成本精益管理，優(yōu)化成本資源配置，使其在提高行業(yè)競爭力的同時(shí)，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，以此確保公司內(nèi)部能夠長久穩(wěn)定發(fā)展。

最后，降本增效是移動(dòng)公司增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。當(dāng)前在激烈的市場競爭中，各個(gè)通信行業(yè)為了搶占更多的客戶資源，從而降低業(yè)務(wù)銷售價(jià)格。而這種惡性競爭的局面，導(dǎo)致移動(dòng)公司增加促銷成本，提高開發(fā)成本，導(dǎo)致公司自身管理變得寸步難行，縮小了獲利空間。針對(duì)此類問題，公司要想獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，就要以降本增效為著手點(diǎn)，一方面，提高移動(dòng)通信銷售量，拓展移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電視的需求量;另一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，降低公司運(yùn)營成本，實(shí)施集約化管理。也就是說停止公司成本較高的業(yè)務(wù)，增加既能被受眾群體所需，又能提高公司經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)，以此為移動(dòng)公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

二、移動(dòng)公司降本增效的措施

（一）實(shí)施有效的業(yè)財(cái)融合

公司要從實(shí)際出發(fā)，將公司財(cái)務(wù)與推行業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保公司財(cái)務(wù)在了解所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全流程化管理，從而為公司經(jīng)營運(yùn)行保駕護(hù)航。并且公司管理人員還要將該種管理理念融入公司所有業(yè)務(wù)當(dāng)中，以此使公司效益實(shí)現(xiàn)最大化。公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況科學(xué)合理地制定降本增效方案，做好預(yù)算控制管理工作，充分發(fā)揮公司預(yù)算的引領(lǐng)作用。并將已制定好的全面任務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)變成季度目標(biāo)，確保每個(gè)季度都能高效達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，以此保證公司整體經(jīng)濟(jì)效益。公司要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展中心的理念，注重監(jiān)督管理公司的投入與產(chǎn)出，對(duì)超額完成預(yù)算目標(biāo)的分公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，借此調(diào)動(dòng)公司旗下分公司的積極性，使其具備主觀能動(dòng)性。對(duì)未完成預(yù)算目標(biāo)的分公司予以懲罰，尋找該公司的業(yè)務(wù)短板，縮短該公司與其他分公司之間的差距，從而保證公司年度預(yù)算能夠有效完成。此外，公司預(yù)算管理人員還要對(duì)預(yù)算目標(biāo)存在的問題予以重視，并尋找問題根源所在，通過定期交流探討，總結(jié)公司經(jīng)營管理方法。

（二）嚴(yán)加控制風(fēng)險(xiǎn)提高資金管理效益

首先，公司要建立資金使用成本概念。并對(duì)營業(yè)款項(xiàng)予以實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡量避免出現(xiàn)營業(yè)款項(xiàng)出現(xiàn)滯留情況，對(duì)于其他未能及時(shí)達(dá)到賬款，公司財(cái)務(wù)人員要及時(shí)予以處理，在結(jié)算過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照合同條款內(nèi)容予以結(jié)算。其次，公司要強(qiáng)化兩金壓控管理。也就是說公司一方面強(qiáng)化收賬款管理，對(duì)未能收回的款項(xiàng)進(jìn)行逐一清理，確保每項(xiàng)賬款都能予以收回，避免出現(xiàn)呆賬壞賬的情況并將未追回的款項(xiàng)落在責(zé)任主體，減少公司經(jīng)濟(jì)損失;而另一方面則是要強(qiáng)化庫存管理，確保庫存在合理控制范圍內(nèi)，加快庫存運(yùn)轉(zhuǎn)率，避免庫存量較大而占用公司流動(dòng)資金。

（三）加強(qiáng)員工考核提高工作積極性

公司在實(shí)施人事改革方面，應(yīng)加快改革速度，并對(duì)公司員工薪酬制度予以完善，還要對(duì)公司各個(gè)部門予以簡化，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)。提高公司隊(duì)伍質(zhì)量，嚴(yán)格控制分公司的業(yè)務(wù)人員數(shù)量，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的自有運(yùn)營能力，要從公司戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)于核心能力相關(guān)業(yè)務(wù)和平臺(tái)，積極探索實(shí)施“TT換人、人工成本換外包”，提升運(yùn)營質(zhì)量和響應(yīng)速度，減少外包費(fèi)支出，降低移動(dòng)公司人工成本。另外，公司還要建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，并在分公司實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，以此激發(fā)分公司員工的工作積極性。在薪酬體系方面，采用多勞多得制，確保公司基層業(yè)務(wù)人員在拓展業(yè)務(wù)范圍時(shí)能夠充滿動(dòng)力。移動(dòng)公司還要定期對(duì)不同層次管理人員以及業(yè)務(wù)人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高公司員工專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)員工自身工作能力，使其在職業(yè)發(fā)展空間方面，能夠擁有多項(xiàng)發(fā)展渠道。

（四）控制各項(xiàng)費(fèi)用支出

對(duì)移動(dòng)公司而言，人力資源是公司極為重要的資源，移動(dòng)業(yè)務(wù)推行的好壞主要在與公司員工的思想意識(shí)，以及公司員工對(duì)公司長久發(fā)展的參與程度。公司在制定并實(shí)施降本增效方案時(shí)，要將公司本部員工、分公司員工、業(yè)務(wù)推廣人員、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安裝人員以及庫房管理人員等，全都納入降本增效方案當(dāng)中。公司針對(duì)自身實(shí)際情況，構(gòu)建與公司所有員工息息相關(guān)的考核機(jī)制，并且該項(xiàng)考核機(jī)制與公司員工的工資收益直接掛鉤。公司在實(shí)施該項(xiàng)考核制度過程中，應(yīng)有意識(shí)地引導(dǎo)培養(yǎng)員工艱苦奮斗意識(shí)，使其在工作崗位中養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。以此讓員工從身邊小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，讓員工工作期間擁有以公司效益為中心的節(jié)約意識(shí)，避免公司成本浪費(fèi)的理念，以司為家的主人翁意識(shí)。為此，公司要實(shí)施精細(xì)管理模式，將點(diǎn)滴節(jié)約都成為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的源泉。例如：公司營業(yè)人員在為顧客打印資料時(shí)，可以將已經(jīng)用過紙張進(jìn)行二次利用。調(diào)高移動(dòng)公司空調(diào)溫度等諸如此類的小事，長此以往能為公司節(jié)約一大筆資金。另外，公司還要做好費(fèi)用管理控制工作，減少公司沒有必要的成本管理支出，嚴(yán)格控制公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，禁止公車私用現(xiàn)象等。

（五）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

公司要定期對(duì)公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等進(jìn)行相關(guān)盤點(diǎn)，明確了解公司實(shí)際資產(chǎn)情況，加大資產(chǎn)使用效率。公司實(shí)施資產(chǎn)清理工作，可以有效提高閑置資金的使用率。對(duì)于移動(dòng)銷售運(yùn)營效率較低的網(wǎng)點(diǎn)，公司可以采用規(guī)劃搬遷、創(chuàng)新運(yùn)營模式等多種有效方式予以“復(fù)活”。對(duì)于公司長久不用的閑置物品，公司可以采用出售等形式將其轉(zhuǎn)變成資金，進(jìn)而增加公司經(jīng)濟(jì)效益。另外，公司對(duì)開發(fā)新型項(xiàng)目方面，應(yīng)制定好完成時(shí)間，以此提高創(chuàng)新改革效率，使得開發(fā)項(xiàng)目能夠早日投入市場，為公司爭創(chuàng)效益。

三、總結(jié)

綜上所述，公司要想健康穩(wěn)定發(fā)展，就要采用降本增效方法，并將該方法貫徹到公司所用經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而有效推動(dòng)公司深化改革，使其在不斷創(chuàng)新過程中穩(wěn)步發(fā)展。移動(dòng)公司應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過精打細(xì)算確保公司形成良好的經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈的市場競爭中，必須緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，借助降本增效的經(jīng)營理念，強(qiáng)化內(nèi)部改革，拓展自身領(lǐng)域范圍，提高公司核心競爭力，確保公司增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)移動(dòng)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，確保其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者簡介：

鮑純欣，中國移動(dòng)通信集團(tuán)遼寧有限公司，遼寧沈陽。