企業(yè)的成本控制與成本管理分析

摘要：現(xiàn)階段，市場競爭體制不斷激化，隨著經(jīng)濟、科技的日益更新，企業(yè)決策顯得愈發(fā)重要，成本管理是企業(yè)中的核心管控工作，其決定了特定時間內(nèi)一定種類、數(shù)量產(chǎn)品的消耗，與企業(yè)的經(jīng)營管理緊密相關(guān)。各行業(yè)企業(yè)的運營都離不開成本控制與管理，其中涵蓋了十分豐富和廣泛的范疇，從事件的邏輯性來講，其主要是實行事前、事中以及事后的管理，其中也包括于核算管理?，F(xiàn)代化企業(yè)中的成本管理工作不應局限于單純的事中管理，而是對三個階段進行全面的控制與管理，對以往的計量與產(chǎn)品制造成本進行分析，不僅注重制造成本的控制，還要合理調(diào)控此期間的費用管理。成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，并且需要企業(yè)內(nèi)全部人員的參與，才能從整體上提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績?？茖W有效企業(yè)成本管理在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也加速了企業(yè)內(nèi)部的改革。因此，在合理范圍內(nèi)，調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)成本，能夠保障企業(yè)成本管理工作順利進行。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;成本管理

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及其重要性

企業(yè)成本管理根本目標是實現(xiàn)預設(shè)的經(jīng)營目標，對各項經(jīng)營活動核算成本與分析控制的全過程。在企業(yè)成本管理中主要存在以下四個方面的內(nèi)容，分別為成本策劃、成本控制、成本計算以及評價改進，進行成本管理能夠?qū)⑸a(chǎn)成本降低，進而提升經(jīng)營效益。成本策劃是指企業(yè)活動中的整體規(guī)劃，前提是依據(jù)相關(guān)的成本控制目標。成本計算指的是通過相應的計算將各項生產(chǎn)成本投入金額降低，實現(xiàn)企業(yè)投入成本的減少。評價改進能夠完善企業(yè)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，并采取相應的解決措施。

當前，我國經(jīng)濟市場及行業(yè)競爭激烈，加強企業(yè)成本管控，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，對增加企業(yè)經(jīng)營效益具有現(xiàn)實意義。對于企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為了逐漸提升企業(yè)的品牌競爭力，企業(yè)要應用最小的成本投入來提高產(chǎn)品利潤，使企業(yè)的營業(yè)份額穩(wěn)步上升，同時，企業(yè)也可增加一些學新而技術(shù)項目與科技創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造企業(yè)品牌的附加價值。科學地進行成本控制與管理之后，將會為企業(yè)釋放更大的發(fā)展空間，令企業(yè)在市場競爭中搶占發(fā)展先機。

二、企業(yè)在成本控制中存在的主要問題

（一）企業(yè)成本管理思想滯后

受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，雖然我國企業(yè)成本管理已經(jīng)取得了一定發(fā)展成就，但與發(fā)達國家相比仍具有一定的差距，我國大部分企業(yè)的管理體系仍未發(fā)展完善。例如，一些企業(yè)在成本管理中欠缺實際的應用性，使傳統(tǒng)管理思想無法與現(xiàn)代化的管理理念相融合，沒有實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本投入的降低，甚至造成了成本浪費，難以發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）企業(yè)成本管理方法落后

企業(yè)成本管理方法會直接影響資本管理工作的進行，不全面的成本管理難以對企業(yè)發(fā)展起到正向積極作用。一些企業(yè)內(nèi)的成本管理工作基礎(chǔ)性不強，管理工作比較分散，沒有形成系統(tǒng)成本管理與控制體系，沒有對成本管理工作進行詳細的記錄，對其中存在的問題失于監(jiān)督。還有一些企業(yè)在制定成本考核指標制度時，沒有遵循自身的實際發(fā)展狀況，使企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著較大的風險。因此，落后的成本管理理念，將會阻礙企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)職工對待工作失去積極性。

（三）企業(yè)成本管理職能定位不明確

我國的許多企業(yè)在發(fā)展中受到傳統(tǒng)經(jīng)營思想的影響，成本管理工作大多是由財務部門進行管理的，缺乏專業(yè)的企業(yè)成本管理部門，使成本管理工作無法有效落實。財務部門在成本管理的實際過程中，缺乏相關(guān)的成本意識，只是不斷地降低投入資金，導致企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)浪費的情況，進而蒙受更大的損失。由此可見，不明確企業(yè)成本管理職能，將會影響企業(yè)成本控制的正常進行。

（四）企業(yè)成本管理體制不科學

當前，我國大中型企業(yè)成本管理體系，成本計劃工作的完成主要是依據(jù)上級領(lǐng)導的指示，依然停留在上級對下級的統(tǒng)治管理層面，該種管理模式存在一定弊端。在實施的過程中，使成本支出降低具有一定難度，使下級企業(yè)對成本管理工作懈怠，無法充分發(fā)揮成本管理工作的效用。此外，不健全的管理體制的沒有與相應權(quán)責相結(jié)合，由于預算考核力度不足，成本管理工作缺少了一定剛性原則。

（五）企業(yè)成本管理精細化程度不夠

現(xiàn)階段，精細化管理已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了廣泛應用，同理，在企業(yè)成本管理工作中也需要實施精細化管理。企業(yè)中的成本管理精細且全面，除了分為事前、事中、事后管理以外，還分為部分成本管理與全部成本管理。但是基于當前的企業(yè)成本管理狀況來看，管理工作的進行仍比較粗放，控制工作仍停留在對成本總額的調(diào)控上，并未實現(xiàn)精細化管理。從細節(jié)上來看，一些小的項目成本沒有被重視，企業(yè)中主要注重對大項目材料管理費用的控制。加上成本管控中欠缺一些制度上的保障，令精細化管理難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)。

三、企業(yè)在成本管理上存在問題的解決方法

（一）強化企業(yè)成本管理的力度

針對上文中提出的一些問題，企業(yè)要從根本上加強企業(yè)管理工作，需要強化各個部門的成本管控意識，并使企業(yè)領(lǐng)導意識到成本管控的本質(zhì)意義，才能在企業(yè)內(nèi)樹立起正確的成本意識，避免生產(chǎn)經(jīng)營中造成不必要的浪費。在成本管理中要注意，降低成本實質(zhì)上是提高產(chǎn)出與投入的比例，從而最大程度上減少浪費現(xiàn)象，而不是僅僅將投入資金降低。由此可見，企業(yè)應樹立正確的成本管理理念十分必要，才能使自身在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（二）推動成本核算電算化和自動化

在傳統(tǒng)的成本管理模式中，基本是應用人工方式進行管理。近年來，我國的各個學科領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展迅速，其中計算機技術(shù)的發(fā)展尤為顯著，已經(jīng)廣泛地應用在企業(yè)的經(jīng)營管理中。當下的成本管理電算化已經(jīng)十分普遍，在成本監(jiān)督管理中起著現(xiàn)實作用，能夠?qū)Τ杀绢A算進行全面的控制與管理，可以用來分析項目成本的組成情況，并做出指導性的意見。同時，企業(yè)要對員工在此方面的專業(yè)技能進行培養(yǎng)，引進先進的電算化設(shè)備，進行更好的企業(yè)成本管理。

（三）加大管理權(quán)限，使企業(yè)更好地實行成本管理

隨著市場經(jīng)濟體制的深化改革，企業(yè)經(jīng)營管理模式在日新月異的發(fā)展。與國外的企業(yè)發(fā)展相比，我國的成本管理工作盡管起步相對晚一些，但是管理的范圍卻在與日俱增，不斷擴大管理規(guī)模。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中，企業(yè)成本管理工作與實際的管理手段息息相關(guān)，只有從根本上降低企業(yè)投入成本，才能增加企業(yè)的實際管理范圍。

（四）推行全面預算與成本預測

企業(yè)當前財務管理當中，全面預算與成本預測管理是確保成本管理的前提也是最有效的方式。通過全面預算為企業(yè)在這一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動做出相應的計劃，設(shè)立目標，給企業(yè)的財務資源獲得以及使用做出比較詳細的計劃，企業(yè)的全面預算要和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致。另外，必須完善全面預算與成本預測的成本管理控制體系。以成本預測為前提編制成本計劃，是企業(yè)成本控制的依據(jù)。還要分清管理層次，讓各個管理層都能夠意識到成本管理當中自己的職責，創(chuàng)建層次清晰的成本管理體系，由各成本中心共同執(zhí)行管理活動，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標。

（五）大力開展精細化成本管理

企業(yè)的成本管理需要從以下五個方面來著手，分別為分解、核算、分析、控制、考核。精細化的成本管理包括目標成本管理責任制，并對企業(yè)的各個成本控制方面加強重視，其中有采購、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，對于成本變動、成本固定以及成本銷售方面也需要實施精細管理。

1.對采購成本的管控

精準采購能夠有效降低企業(yè)的投入成本，但是要做到精準采購，不僅僅要對企業(yè)采購體系的完善，也要采購工作向規(guī)范化方向發(fā)展的策略。對于企業(yè)的內(nèi)部來講，要做到透明化的公開采購，實施公開的招標方式，從源頭上規(guī)避暗箱操作事件，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提之下，將采購價格適度降低。企業(yè)對待供應商的態(tài)度要公平理性，采取多個角度的價格對比，簽訂協(xié)議時要選擇渠道安全并成本相對較低的供應商，保證以相對較低的價格來購置優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2.對經(jīng)營成本進行管控

要切實加強經(jīng)營成本管理工作，要采取科學合理的管控方法，應用有效措施化解復雜的成本管理問題。經(jīng)營成本的固定費用主要包括經(jīng)常性費用與特殊費用，其中經(jīng)常性費用要用定額預算的管理方法，例如對材料費與差旅費的管理。而特殊費用則需要嚴格的約束管理，避免一些不正當支出出現(xiàn)在項目成本管理中。

3.人力資源成本管理

人力資源在企業(yè)管理中起著不可代替的作用，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中的主體。因此，在企業(yè)的日常管理中，需要依照地區(qū)、行業(yè)的人力資源管理原則建立人力資源成本指標體系，并進一步明確人力資源成本管理制度，設(shè)置合理的人力資源成本控制目標，不斷強化企業(yè)內(nèi)職工的綜合素質(zhì)，加強對其的專業(yè)技能培訓。

（六）完善成本考核制度

企業(yè)生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都需要進行嚴格成本管控，不單單是要進行財務成本預算管理，還要制定考核制度，只有對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面約束，才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營中，要避免成本支出過度的情況，要不斷完善成本考核制度，使經(jīng)營能力有所提高。在企業(yè)項目成本管理中，在制定考核標準時要依據(jù)項目的特點，避免考核環(huán)節(jié)成本支出存在較大的差異。企業(yè)中的財務成本預算管理控制部門要逐漸完善自身對市場的把控能力，借鑒同行業(yè)中先進的管理經(jīng)驗，不斷改善自身制度考核中的不足之處。此外，對部門內(nèi)部員工也需要加強管理，采取必要的激勵機制，對部門員工的日常工作給予重視。對于工作懈怠的一部分員工，應進行相應的懲罰機制，使企業(yè)成本管理考核制度走向完善。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化的背景之下，行業(yè)市場中的競爭已經(jīng)愈演愈烈，如何制定適合自身發(fā)展的最佳企業(yè)成本管理計劃，是當下企業(yè)所關(guān)注的焦點問題。在市場要求之下，企業(yè)要不斷強化成本管理工作，增強核心競爭實力，不斷提高經(jīng)營效益。因此，企業(yè)需要逐漸完善自身的成本管理理念，強化成本管理工作，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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作者簡介：

宮再亮，中移鐵通有限公司遼寧分公司，遼寧沈陽。