基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系構建與實施

摘要：目前我國一直在進行企業(yè)改革，因為企業(yè)是國家的經濟細胞，作為國民經濟的一大支柱，它在促進社會向前發(fā)展、經濟向前發(fā)展、民生得到保障等等上有很重要的地位。但是企業(yè)的發(fā)展進程中依然面臨一些難題，比如企業(yè)管理會計體系問題最為關鍵，企業(yè)管理會計問題會在很大程度上影響企業(yè)的向前發(fā)展進程。我們通過分析當代企業(yè)管理會計的實際案例，分析一些最新的企業(yè)管理會計方案，給當代企業(yè)財務的管理者予以實際幫助。

關鍵詞：價值創(chuàng)造;企業(yè)管理會計;體系構建;實施

一、引言

我國經濟高速發(fā)展，政策也在不斷改變，越來越多的企業(yè)應運而生，市場上的競爭也更加激烈。企業(yè)想要在市場競爭中生存，就需要不斷創(chuàng)新管理方案和營銷策略，還需要不斷加大對企業(yè)財務管理策略的探究。我們應該從企業(yè)管理會計體系著手，研究當代發(fā)展前景下各個企業(yè)應當如何改進企業(yè)管理會計體系。會計體制改革后，各項政策逐漸建落實到各地。如今有些新的政策、新的形勢，企業(yè)在經營的進程中需要承擔的風險已經發(fā)生了改變，這一改變是可以幫助加大企業(yè)內部的管理力度的。

二、管理會計中的“價值”特征

第一，可以明確界定?？梢悦鞔_企業(yè)的內涵與范圍，也就是我們通常所說的“確認”。雖然管理會計的確認標準可以隨著企業(yè)的需求而發(fā)生改變，但是能夠“確認”依舊是管理會計的一個基本職能。

第二，有較強的包容性?？梢赃m用于管理會計的各個領域，包括營運規(guī)劃，管理決策、成本控制、預算管理、績效評定等。我們不能在管理會計的不同領域、不同環(huán)節(jié)使用不同的價值概念，否則我們是無法建立起系統(tǒng)的管理會計應用體系的。

第三，計量作用。這也是體現管理會計“價值”的一個關鍵特征。管理會計與企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人事管理、市場營銷管理等最大的區(qū)別就是，管會計具有計量功能，否則就會與企業(yè)其他的管理領域素混淆，比如營銷管理中最常見的一個“顧客價值”理念，雖然對于營銷管理領域的工作來說十分有益，但是顧客價值，實際上是無法用實際的數字來計量的，也幾乎沒有一個企業(yè)能夠將顧客價值準確地用數據來表達出來。如果管理會計中的“價值”也僅僅只是一個模糊的概念名詞，那么管理會計也會失去其存在的意義，在實踐過程中也很難發(fā)揮效用。如果管理會計不具備計量的作用，卻又將管理伸向企業(yè)其他的管理活動中，就會給人造成一種管理會計可以隨意參與企亞任何活動的想法。

第四，標準化。這一特征是指在不同的發(fā)展階段、不同的企業(yè)中都具有相同的概念，因為有了標準化這一特征，管理會計的價值概念才能夠得到廣泛的推廣與使用。

第五，具有實踐意義。管理會計可以在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價中得到統(tǒng)一的使用，管理會計的“價值”范圍還包括企業(yè)的成本、效益、凈值等。以企業(yè)的現金流與自由現金流作為管理會計“價值”的核心體現，從而構建一個思維嚴謹、邏輯合理的框架概念。

三、管理會計應用體系構建中存在的問題

（一）內部控制體制不完善

管理會計的控制體制方面。目前，企業(yè)管理會計應用體系的內部控制體制在逐漸地發(fā)展完善，但是在實際的內部控制過程中，還是存在著很多的問題。例如，企業(yè)管理會計制度沒有確定的標準與規(guī)范，無法將管理會計的“價值”特征有效地凸顯出來。并且有的現在管理會計職能己經逐漸逐漸朝著多樣化的方向發(fā)展，但是還是存在一些價值矛盾以及對外運營等不同性質的問題。這導致企業(yè)管理會計內部控制難度增加了。其次，國家在管理會計財務管理方面的體制并沒有明確的規(guī)范。即使制定有相關的規(guī)定，也只是對資金的使用規(guī)范提出了一定的要求，并沒有對資金的使用途徑等進行確立。因此這諸多原因導致企業(yè)管理會計應用體系的內部控制體制一直無法得到完善。

（二）執(zhí)行力不足

根據有關的調查，我們發(fā)現大多數的企業(yè)對在實行財務管理的過程中，大多只注重實物的資產管理，對于這一些無形的資產并沒有過多的關注。有效的財務管理可以使企業(yè)的資產管理全面化，國家對于企業(yè)的財務管理有明確的規(guī)定。一些企業(yè)在對進會計管理的過程中，并沒有對管理會計的職能有明確的界定，并沒有對“價值”有正確的定義，“價值”的界定一直處在一個模糊的狀態(tài)，沒有確立一個合理的管理會計規(guī)劃方案。從而使企業(yè)的管理會計工作出現無序化、隨意化等狀況一系列的問題導致企業(yè)管理會計的執(zhí)行力存在嚴重的問題。這也是企業(yè)管理會計的一個重點問題。

（三）缺乏健全的管理會計制度

目前，大多數的企業(yè)在對企業(yè)的資金進行管理的過程中，賬面上的剩余款項占流動款項的50%以上，并且大多都是壞賬。例如，在購置物資的時候，并沒有按時提前支付資金，導致清算時出現壞賬。專項資金的管理也存在著不合理的現象，導致分稅制財務體制受到嚴重的影響，無法有效地執(zhí)行，為企業(yè)資金的隨意、濫用現象提供了便利。并且企業(yè)在管理會計中，對于專項資金的供應方面確定范圍過于廣泛。相關的會計部門在對專項資金進行撥款的過程中，并沒有對項目的可行性進行審核，導致資金并沒有運用到實際的項目中，使專項資金的使用出現不明確現象。有的企業(yè)在年末對資金進行結算審核的過程中，會計部門并沒有按時對資金進行結算審核，導致下一季度的款項在下撥之前，上一季度的款項還沒有結算清楚，從而出現壞賬，導致管理會計的價值職能得不到體現。

四、價值創(chuàng)造下管理會計應用體系的構建與實施

（一）強化會計工作人員的意識

強化會計管理人員的會計工作中的價值計量意識，這是提升管理會計效率與質量的主要途徑。管理會計人員的管理水平是否合格，直接決定著企業(yè)各項資金的使用是否能夠獲得最大化的利益的重要體現。如果企業(yè)管理會計從業(yè)人員的會計管理意識出現問題，會計管理人員在工作中出現不合格的行為，就會導致現在企業(yè)的管理會計工作出現問題。因此企業(yè)應該定期對管理會計工作人員進行相關的會計管理意識培訓工作，規(guī)定會計管理人員在進行會計管理工作的過程中應該總結經驗，在進行工作的過程中明確“價值”的意義。企業(yè)還應該創(chuàng)造一個比較和諧工作氛圍，引入優(yōu)秀的會計管理人員，調動會計管理人員的工作積極性，強化會計管理人員自主管理意識。各單位要建立責、權、利相結合的會計運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是提高財會人員整體素質的根本保證。

（二）加強投資管理

在引入資產的過程中，要規(guī)范并加強企業(yè)的對外投資管理。避免在投資的過程中，出現不必要的資產損失，確保國有資產的安全性與完整性，擴大企業(yè)的經濟活動，增加財務收入。提升企業(yè)的資金使用效益。企業(yè)對資金的使用情況要進行進一步的考核。通過調查報表等方式表現企業(yè)資金的使用效率。此企業(yè)工作的成績與效果得到完整的展現。明確企業(yè)財務管理中存在的不足與問題。為企業(yè)強化策略提供依據，使企業(yè)的各項資金使用能夠獲得更高的效益。對企業(yè)經營活動進行全過程全方位的控制與監(jiān)督，使企業(yè)經營活動的價值能夠得到有效的提升。

（三）以現值為基礎進行管理和考核

綜上所述，企業(yè)管理會計的最終目標就是要將企業(yè)的會計管理的價值最大化，使企業(yè)可以擁有更多的自由現金流，企業(yè)的所有業(yè)務都應該圍繞著價值這一目標來進行，會計部門的工作也是如此。例如在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)部門主要陣地國家的宏觀經濟以及市場的競爭力以及優(yōu)勢等因素等進行考慮，而會計部門則是要站在戰(zhàn)略部署的角度對已有的相似項目的凈現值、風險等問題進行思考，而并不是一味進行理論探討。而這就需要計量數據來作為支撐了，例如在日常的運用匯總，我們可以通過業(yè)財融合的手段來進行經營。假如我們手上有一批價值800萬元人民幣的商品，在為2016年1月8日我們將這批商品以1000萬元的價格售出，這樣一來我們就比別人多賺了200萬元的利潤，但是從管理會計的角度來說這是錯誤的結論。首先，我們需要考慮我們什么時候可以將這批商品的款項全部收回賣完，又該以什么方式將這批商品的款項收回，如果這兩個問題沒有得到明確，那么我們就無法得出正確的結論。如果說這1000萬元的商品售賣款項，我們是按照五年分期的方式收回的，假設這批商品的利潤點是5%，那么第一年我們就會增加40萬元的資金成本，第二年的增加成本為30萬元，第三年的增加成本為20萬元，按照這個方法計算下來，這筆業(yè)務的利潤根本沒有200萬元。我們用現金流與凈現值的基礎進行考慮就很容易得出判斷。因此，會計部門要積極與業(yè)務部門合作，從現值的角度分析，進行的業(yè)務是否有利潤可賺，是否能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。

五、結束語

當代企業(yè)管理體制改革組建深入，其影響越來越大。隨著國家各項財務政策不斷落實，全國各地都有很大影響，全國各地的會計工作都發(fā)生了很大的變動。所以各地企業(yè)單位要著手適應當代新發(fā)展的財務政策，并提出更好的應對措施。給企業(yè)單位應對新的財務政策提出策略，比如怎樣提高會計就業(yè)人員素質，怎樣強化企業(yè)財務管理制度，怎樣加強風險防范意識，怎樣進行會計管理等等。

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作者簡介：

楊萍，曲靖財校學校，云南曲靖。