淺議基于業(yè)財融合下的財務(wù)分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”之后，由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長階段，價值經(jīng)營對企業(yè)的經(jīng)營管理變得尤為重要。對財務(wù)工作來說，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作已無法滿足企業(yè)價值經(jīng)營管理的需要，必須向具有主觀能動性的管理會計轉(zhuǎn)型，要從傳統(tǒng)的核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，深入開展財務(wù)分析是財務(wù)轉(zhuǎn)型的一向重要工作，但是傳統(tǒng)的基于財務(wù)報表的分析由于只停留在對財務(wù)賬面數(shù)據(jù)的分析，有很大的局限性，不能為企業(yè)決策者提供更多有價值的信息，基于此，木文對財務(wù)分析的重要意義進行了闡述，并分析了基于業(yè)財融合開展財務(wù)分析的必要性，最后針對如何建立業(yè)財融合下的財務(wù)分析機制提出幾條建議，以期為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)分析;價值管理

一、深入開展財務(wù)分析的意義及遇到的痛點

（一）財務(wù)分析是推動財務(wù)轉(zhuǎn)型的一項必要工作

首先，隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)價值管理在引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所起的作用越來越重要，這對傳統(tǒng)的財務(wù)工作提出了挑戰(zhàn)，即會計從業(yè)人員不能再按部就班的從事傳統(tǒng)的會計核算工作，而是要轉(zhuǎn)型為以價值管理為主的管理會計。其次，隨著人工智能的快速發(fā)展，有效提高財務(wù)人員的工作效率，一定程度上改善了落后的會計核算方法、人力資源浪費等現(xiàn)狀。通過計算機技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)人員可以從煩瑣的傳統(tǒng)會計工作中解放出來，有更多的時間投入到數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析等管理會計相關(guān)工作中去。最后，高效、高質(zhì)量的財務(wù)分析能夠洞察企業(yè)經(jīng)營存在的問題，通過分析問題的成因、查找漏洞能及時采取措施，化解企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，并能為企業(yè)管理者提供有價值的經(jīng)營決策。

（二）基于財務(wù)報表分析存在的瓶頸及痛點

基于財務(wù)報表的日常財務(wù)分析，數(shù)據(jù)來源主要是財務(wù)報表，所接觸的也主要是財務(wù)賬面的信息，如果只是基于財務(wù)賬面的數(shù)據(jù)以及財務(wù)人員的知識范圍來做財務(wù)分析，我們就很難挖掘財務(wù)報表數(shù)據(jù)背后的信息，財務(wù)分析的成果也只是停留在問題的表面，很難給企業(yè)決策者提供有深度的管理、決策信息，這使得我們開展財務(wù)分析所體現(xiàn)的價值大打折扣。比如以筆者日常開展的一項重點費用——鐵塔租賃費的分析為例，我們通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)對企業(yè)下屬的兩家分公司（簡稱為“A公司、B公司”）開展對標分析，發(fā)現(xiàn)這兩家公司經(jīng)濟發(fā)展水平、區(qū)域位置等基本情況相差無幾，但是A公司無論在單塔租賃費用還是鐵塔租賃租費占比都要比B公司高出不少，如果我們的財務(wù)分析成果只是展示下這兩家的單塔租賃費用高低或者是費用占比高低，而沒有深入揭示兩家費用差異背后存在的問題及原因，這樣提供的分析結(jié)果對決策者并無多大意義，要深入的揭示問題背后的成因單靠財務(wù)人員通過報表數(shù)據(jù)反映的信息是遠遠不夠，這時就需要業(yè)務(wù)部門人員的參與，需要業(yè)務(wù)平臺提供數(shù)據(jù)的支撐，但是由于我們?nèi)粘５呢攧?wù)分析沒有建立起業(yè)財一體化的分析機制，這讓財務(wù)分析人員在業(yè)財知識的差異、部門之間的協(xié)調(diào)、溝通等方面遇到很大的麻煩，財務(wù)分析人員有時也將很大的精力花在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、部門間溝通上面，變得心力交瘁。

二、業(yè)財融合在開展財務(wù)分析中的意義和作用

我們知道，財務(wù)賬面數(shù)據(jù)的源頭在于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，是對企業(yè)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動產(chǎn)生的經(jīng)濟信息貨幣化記錄，我們對財務(wù)賬面分析中發(fā)現(xiàn)的問題要想尋根問據(jù)，就不能不從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)追根溯源，基于此，業(yè)財融合在開展財務(wù)分析中具有舉足輕重的地位。所謂業(yè)財融合即在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)以及管理軟件平臺等一些信息化環(huán)境下將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程以及財務(wù)會計系統(tǒng)融為一體，以業(yè)務(wù)驅(qū)動業(yè)財一體化的信息管理流程。財務(wù)會計人員將信息輸入信息處理系統(tǒng)中就只能倚靠計算機系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的處理，并自動篩選出有效的信息，最大限度實現(xiàn)信息共享，發(fā)揮管理會計對財務(wù)信息的管控作用，此外，業(yè)財融合可以作為一種平衡部門職能、提升管理水平的工具，其在企業(yè)日常工作中體現(xiàn)以下幾個方面作用。首先，可以加強企業(yè)各部門的溝通、協(xié)調(diào)，通過業(yè)財協(xié)同，更能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險并采取針對性措施予以化解。其次，可以減輕財務(wù)工作者的溝通成本及工作壓力。再次，利用業(yè)財大數(shù)據(jù)的功能收集內(nèi)外部信息進行分析，通過出具管理意見書的形式，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)信息支持。2013年，政府出臺了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，要求企業(yè)引入信息化技術(shù)，促進會計信息系統(tǒng)與業(yè)財融合系統(tǒng)一體化，提高信息共享效率，這意味著現(xiàn)代化企業(yè)建立業(yè)財一體化融合機制的重要性，只有將管理會計高效地融入業(yè)財一體化的體系中，才能更好地開展財務(wù)分析并為企業(yè)的決策者提供更有價值的決策與管理建議。

三、如何建立業(yè)財融合下的財務(wù)分析機制

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，從公司層面推動并形成一套業(yè)財一體化的分析機制

財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)主要風(fēng)險之一，是企業(yè)完善管理職能的重要內(nèi)容。因此，為了提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力，需要定期開展分析工作，出具相關(guān)的風(fēng)險分析專題報告，建立風(fēng)險預(yù)警機制，對風(fēng)險進行預(yù)測、評估和防范;由于業(yè)財融合涉及企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個部門，如果單靠財務(wù)一個部門去推動工作的開展不僅增加了財務(wù)人員的工作壓力而且影響到分析的質(zhì)量以及問題整改的及時性，所以要建立高效的業(yè)財融合下的財務(wù)分析機制，只能從公司層面推動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下建立一套月度或者季度例行的業(yè)財一體化分析機制。

（二）打通業(yè)財系統(tǒng)接口，實現(xiàn)信息共享

業(yè)財融合是在信息技術(shù)發(fā)展的背景下應(yīng)用于企業(yè)中，因此業(yè)財融合對信息技術(shù)的依賴性比較高。而現(xiàn)實是一些企業(yè)對信息化技術(shù)的意識還比較薄弱，企業(yè)內(nèi)信息傳遞渠道阻塞，業(yè)財融合沒有信息技術(shù)的支持就難以在企業(yè)中發(fā)揮作用。還有一些企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的束縛，認為企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)具有嚴格保密性，在傳遞過程中受到煩瑣程序的干擾，使企業(yè)進行項目決策或風(fēng)險管控時不能及時得到有效的數(shù)據(jù)信息，以上企業(yè)這些客觀存在的現(xiàn)象阻礙了業(yè)財融合的推進，使得開展業(yè)財融合下的財務(wù)分析工作也困難重重，我們只有打破企業(yè)部門間各自為政的傳統(tǒng)觀念，建立業(yè)財一體化的大局觀，打通業(yè)財系統(tǒng)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源等信息的共享，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、更健康的發(fā)展目標。

（三）業(yè)財協(xié)同成立跨部門的虛擬團隊;形成激勵機制，調(diào)動參與人員的積極性

開展業(yè)財融合下的財務(wù)分析需要業(yè)務(wù)、財務(wù)人員不斷的溝通.交流.這樣就有必要建立一個跨部門的虛擬團隊.通過日常例會的方式，業(yè)財人員能夠針對分析中存在問題相互探討，查找問題的根源，這樣才能將業(yè)財融合下的財務(wù)分析機制高效的開展下去。另外，對于有價值的分析成果，企業(yè)應(yīng)對虛擬團隊予以激勵，以調(diào)動團隊成員的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)的基于財務(wù)報表的分析很難給企業(yè)管理者提供更具價值的決策信息，開展基于業(yè)財融合下的財務(wù)分析對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、財務(wù)轉(zhuǎn)型都具有重要意義。以信息技術(shù)作為業(yè)財融合和會計轉(zhuǎn)型的支撐，通過企業(yè)高層推動，打通業(yè)財系統(tǒng)接口，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的共享、融合，分析企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，并針對存在的風(fēng)險問題給企業(yè)經(jīng)營決策者提供管理建議，發(fā)揮財務(wù)分析在財務(wù)轉(zhuǎn)型的更大價值。

參考文獻：

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作者簡介：

楊丙振，中國電信股份有限公司安徽分公司，安徽合肥。