以黨建調(diào)度為抓手 提升國企黨建工作科學(xué)化水平

馬媛

摘要：自十九大以來，中國特色社會(huì)主義迎來了新時(shí)代，我國發(fā)展也迎來了新的歷史方向。國有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的引領(lǐng)，做好黨建工作的開展，以黨建調(diào)度為抓手，提升國企黨建工作的科學(xué)水平。

關(guān)鍵詞：黨建調(diào)度;國有企業(yè);黨建工作;科學(xué)化

1.黨建調(diào)度工作內(nèi)涵及職能

為促進(jìn)黨建工作的開展，國有企業(yè)應(yīng)以黨建調(diào)度為依托，構(gòu)建黨建調(diào)度指揮中心，代表企業(yè)黨委對(duì)人力資源部、宣傳部、監(jiān)察處、工會(huì)、團(tuán)委、保衛(wèi)處、技術(shù)部門等多個(gè)職能部門行使黨建管理調(diào)度權(quán)力。黨建調(diào)度指揮中心職能、職位較多，交叉就職，共同推進(jìn)黨建調(diào)度工作的開展，有利于國有企業(yè)以更快的速度、更大的力度推進(jìn)黨建工作開展。

黨建調(diào)度是新時(shí)代下黨建工作開展的新產(chǎn)物，具有“調(diào)度管理、績(jī)效審核、數(shù)字黨建”的功能，能夠在協(xié)調(diào)指揮、落實(shí)監(jiān)督、督促考核等方面促進(jìn)黨建工作的開展。黨建調(diào)度工作的實(shí)施對(duì)科學(xué)管理、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核的黨建工作落實(shí)制度的建成有積極的推動(dòng)作用，有助于促進(jìn)國有企業(yè)科學(xué)黨建的開展。

1.1協(xié)調(diào)指揮

黨建調(diào)度工作在部署的開展初期就應(yīng)發(fā)揮協(xié)調(diào)指揮的作用。依據(jù)上級(jí)黨組織和企業(yè)黨委的決定安排工作，切實(shí)分配好各部門的黨建工作和任務(wù)，明確責(zé)任部門和需配合工作的黨組織、部門。監(jiān)督管理各部門職責(zé)的完成情況，督促其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成;對(duì)于需要多部門協(xié)調(diào)完成的工作，應(yīng)積極溝通、協(xié)調(diào)、支持，保證黨建工作整體開展速度。

1.2落實(shí)監(jiān)督

為促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的開展，黨建調(diào)度應(yīng)在黨建工作開展的過程中起到落實(shí)監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨建工作的精確管理。多媒體技術(shù)的發(fā)展為黨建調(diào)度工作的開展提供了新的方式，研發(fā)建立數(shù)字化黨建管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門、各基層組織、各職工工作和任務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，使黨建工作的開展更加有效。

1.3督促考核

對(duì)黨建工作結(jié)果進(jìn)行考核是國有企業(yè)黨建調(diào)度的一個(gè)重要職能。黨建調(diào)度中心應(yīng)采取獎(jiǎng)評(píng)政策，利用黨建數(shù)字化管理平臺(tái)在工作質(zhì)量、日常值班等方面對(duì)各部門、各組織進(jìn)行審查和考核，對(duì)工作和任務(wù)落實(shí)不到位的部門、組織進(jìn)行處罰;對(duì)按時(shí)高效、高質(zhì)量完成工作的部門和組織應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其在今后更好地完成工作。

2.黨建調(diào)度工作的管理體系

黨建調(diào)度指揮中心作為黨建工作開展的中央指揮機(jī)構(gòu)，應(yīng)在橫向上促進(jìn)各黨委組織機(jī)構(gòu)工作的開展;在縱向上積極督促各職能部門各司其職，發(fā)揮部門職能，積極貫徹落實(shí)黨建工作。建立健全黨建調(diào)度工作的管理體系對(duì)促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作更加制度化、科學(xué)化、規(guī)范化有重要的作用。

黨建調(diào)度工作的管理體系主要分為三個(gè)方面：（1）完整的組織體系。黨建調(diào)度應(yīng)將企業(yè)黨建調(diào)度作為調(diào)度工作的核心，統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)黨建調(diào)度工作的開展。同時(shí)設(shè)立各職能部門作為黨建調(diào)度工作開展的聯(lián)系人，構(gòu)建二級(jí)黨組織作為黨建調(diào)度機(jī)構(gòu)，設(shè)立黨建調(diào)度專職崗位，使國有企業(yè)全員參與到黨建調(diào)度的工作中來，讓黨建調(diào)度工作覆蓋企業(yè)的各個(gè)方位。（2）健全的制度體系。黨建調(diào)度工作的開展需要制度體系的保障。因此，為促進(jìn)國有企業(yè)黨建調(diào)度工作的開展，企業(yè)應(yīng)建立健全黨建調(diào)度工作管理制度、考核制度、請(qǐng)假制度、通報(bào)制度、值班制度等管理制度，規(guī)范參與到黨建調(diào)度工作中各部門、職工的行為，督促其切實(shí)落實(shí)黨建調(diào)度工作。（3）細(xì)致的執(zhí)行體系。執(zhí)行是落實(shí)黨建調(diào)度工作的根本大法。黨建調(diào)度工作涉及的部門和組織繁多，任務(wù)多、任務(wù)重。因此，國有企業(yè)應(yīng)對(duì)涉及到企業(yè)方方面面的黨建調(diào)度工作進(jìn)行合理、細(xì)致的分配。在橫向上做好黨建工作的分類，協(xié)調(diào)各部門的工作;在縱向上對(duì)各部門和組織劃分層次，將黨建工作有序地分配到各部門中。細(xì)致的執(zhí)行體制能夠充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建調(diào)度的執(zhí)行力，從橫、縱兩方面促進(jìn)黨建工作的開展。

3.黨建調(diào)度工作有效措施

3.1加強(qiáng)調(diào)度，獲取黨建信息

黨建信息是黨建調(diào)動(dòng)工作開展和部署的依據(jù)，重點(diǎn)調(diào)度、專項(xiàng)調(diào)度、日常調(diào)度三個(gè)調(diào)度是黨建調(diào)度信息的有效來源，因此，國有企業(yè)應(yīng)從這三個(gè)方面加強(qiáng)黨建調(diào)度工作的開展，從而保證黨建調(diào)度信息的動(dòng)態(tài)化更新。

加強(qiáng)重點(diǎn)調(diào)度要求國有企業(yè)的黨建工作在政治、思想、行動(dòng)上都應(yīng)與黨中央保持高度一致，并將這一理念貫徹到黨建調(diào)度工作中去。因此，國有企業(yè)應(yīng)在制定計(jì)劃、方針時(shí)自覺向黨中央的政策和戰(zhàn)略看齊，深入學(xué)習(xí)黨中央的新制度、新要求，并將其作為出發(fā)點(diǎn)，合理部署企業(yè)的黨建調(diào)度工作。

加強(qiáng)專項(xiàng)調(diào)度要求國有企業(yè)將黨建工作融入到中心工作中去，拓寬黨建調(diào)度工作的深度和寬度。國有企業(yè)的黨建調(diào)度工作應(yīng)體現(xiàn)“黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”這一理念，結(jié)合習(xí)近平新時(shí)代下黨組織的內(nèi)涵，通過黨建工作推進(jìn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革，從而促進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，推動(dòng)黨建工作和企業(yè)發(fā)展的共同進(jìn)步。

加強(qiáng)日常調(diào)度要求國有企業(yè)秉持以人為本的發(fā)展原則。國有企業(yè)應(yīng)銘記十九大“牢記初心，不忘使命”的核心內(nèi)容，以人民為基礎(chǔ)，為人民謀幸福，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。加強(qiáng)日常調(diào)度可以有效地貫徹十九大的理念，有助于了解民意，關(guān)心民情，保障和改善企業(yè)職工的生活質(zhì)量和生活水平。

3.2完善考核，確保黨建高效

完善的考核制度能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)黨建工作的動(dòng)態(tài)化運(yùn)行。國有企業(yè)應(yīng)建立完善的考核機(jī)制，以日、周、月、旬、季為時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)各部門、組織的工作進(jìn)行審查和考核。（1）日考核要求國有企業(yè)每日對(duì)各部門的工作進(jìn)行跟蹤和監(jiān)察，并在每日的調(diào)度例會(huì)中對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)已完成的工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)未完成的工作進(jìn)行督促。（2）周考核要求國有企業(yè)每周舉辦黨建調(diào)度通報(bào)會(huì)，在會(huì)議中通報(bào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)完成情況，促進(jìn)黨建工作落實(shí)。（3）旬考核是指國有企業(yè)在每旬定期對(duì)黨建調(diào)度骨干人員進(jìn)行抽查，以明確的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行考核，并逐項(xiàng)檢查各部門黨建工作的開展。（4）月考核是將日?？己撕脱椴榈慕Y(jié)果進(jìn)行綜合，從而對(duì)各部門和組織的工作進(jìn)行評(píng)定。（5）季考核是在國有企業(yè)的季度黨建調(diào)度例會(huì)上，綜合之前的多種考核結(jié)果對(duì)部門和組織進(jìn)行排名，依靠排名結(jié)果有針對(duì)性地部署各部門和組織的后續(xù)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]連琦，王鵬.以黨建調(diào)度為抓手? 提升國企黨建工作科學(xué)化水平[J].中國煤炭工業(yè)，2019（03）：67-69.

[1]秦紅斌，牛偉偉.“黨建調(diào)度”促進(jìn)黨政融合[J].先鋒隊(duì)，2017（26）：44-45.