光伏發(fā)電企業(yè)的成本控制研究

摘要：能源是經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的部分，并且隨著社會的不斷進步，人們對于能源的需求量也越來越高。太陽能作為一種清潔且能源儲備量相當(dāng)龐大的能源而備受人們的關(guān)注。本文將針對光伏發(fā)電企業(yè)成本控制中的不足及其改進措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電：成本控制：不足與改進措施

一、光伏發(fā)電企業(yè)成本控制的意義

建設(shè)光伏項目需要有大量的資金投入，而提升企業(yè)自身成本管理質(zhì)量能在較大程度上提升企業(yè)綜合質(zhì)量，保證企業(yè)可以更好更平穩(wěn)的發(fā)展。提升光伏項目成本控制質(zhì)量有以下兩個方面的優(yōu)勢。

第一，保證企業(yè)可以更加合理地對資源進行分配。光伏電站在建設(shè)過程中需要有大量的資金與資源的投入，而企業(yè)在進行成本控制的過程中會大量的收集項目成本數(shù)據(jù)，從而保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)更加準確的數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展過程中的資金進行合理分配，在最大程度上保證企業(yè)資源與資金利用率的最大化。

第二，提高企業(yè)成本管理水平。提升企業(yè)成本管理可以從以下兩個方面提升企業(yè)的管理水平。一是在企業(yè)成本管理過程中可以輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過對成本管理數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)發(fā)展過程中的不足，并采取一定措施，從而提升企業(yè)的管理水平。二是企業(yè)可以通過對企業(yè)成本的預(yù)算對企業(yè)發(fā)展過程中各個部門的活動進行控制，從而達到提升企業(yè)管理水平的目的。

二、光伏發(fā)電企業(yè)成本控制中的不足

（一）光伏電站項目成本控制不到位

光伏電站項目在建造的過程中成本控制不到位主要有以下三個方面的原因。第一，開工前準備工作不到位。我國對于企業(yè)發(fā)展過程中的政策在不斷地變化，增強企業(yè)對其了解程度能在較大程度提升企業(yè)成本控制質(zhì)量。第二，政策執(zhí)行力不足，導(dǎo)致企業(yè)所制定的制度無法在實踐過程中得到有效的使用，從而影響企業(yè)成本控制質(zhì)量。第三，施工質(zhì)量不高。企業(yè)施工質(zhì)量不高會給企業(yè)項目造成較多的隱患，導(dǎo)致企業(yè)在后期維修費用，重建費用等有較大幅度變動，從而影響企業(yè)成本管理質(zhì)量。

（二）風(fēng)險分析不到位

光伏電站項目的實施需要大量的資金支持。企業(yè)風(fēng)險管理質(zhì)量不高，對自身資金情況，償還債務(wù)能力等方面情況了解不清晰，造成企業(yè)在發(fā)展過程中容易出現(xiàn)入不敷出的情況，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）采購成本控制不到位

光伏電站項目在建設(shè)過程中需要有大量的設(shè)備及原材料的采購，而采購人員在進行采購的過程中沒有與供應(yīng)商之間進行更好的溝通，從而無法以更加優(yōu)惠的價格獲取設(shè)備與原材料。以及在設(shè)備與原材料的運輸過程中，較為容易因為運輸不當(dāng)?shù)脑蛟斐稍O(shè)備破損或者由于監(jiān)管不當(dāng)?shù)脑蛟斐蛇\輸過程中的資本流失。

（四）成本管理與控制不到位

光伏發(fā)電企業(yè)成本管理與控制不到位基本包含以下幾個方面的內(nèi)容。第一，企業(yè)成本預(yù)算管理不到位。企業(yè)進行成本管理與控制是保證企業(yè)資金管理控制質(zhì)量的重要手段。企業(yè)預(yù)算管理不到位會在較大程度影響企業(yè)成本控制質(zhì)量。第二，成本管理落實不到位。企業(yè)成本管理落實的質(zhì)量在較大程度上決定企業(yè)成本管理的質(zhì)量。而企業(yè)成本管理落實不到位最為主要的原因是企業(yè)監(jiān)督與反饋制度的不完善，難以保證企業(yè)對成本管理制度實施情況的實時監(jiān)控與判斷。

（五）人力成本管理不到位

光伏發(fā)電企業(yè)在運作過程中造成人力成本管理不到位主要原因是沒有實現(xiàn)人力資源利用率的最大化。第一，管理人員沒對企業(yè)職工進行合理的任務(wù)分配，造成人力資源的浪費。第二，管理人員將專業(yè)技術(shù)較為高超的技術(shù)人才分配至普通崗位，造成人力資源的浪費。

三、提升光伏發(fā)電企業(yè)成本管理質(zhì)量措施

（一）加強光伏電站項目成本控制

加強光伏電站項目成本控制主要是從以下三個方面人手。第一，嚴控項目開工條件。隨著國內(nèi)政策的不斷變化，光伏發(fā)電項目的建設(shè)要求也在不斷地變化。企業(yè)只有加強自身對于外界的了解程度，篩選開工的必要條件，并嚴格地對這些條件進行把控，保證企業(yè)可以更好地對成本進行控制。第二，強調(diào)計劃執(zhí)行效率。企業(yè)在項目實施之前需要制定相對完善的執(zhí)行計劃，并嚴格的按照計劃施工，若是在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，也需要及時地對計劃進行更改，且對更改后的計劃嚴格執(zhí)行。提升計劃執(zhí)行效率能在較大程度上提升企業(yè)施工效率，從而達到成本嚴格把控的目的。第三，提升施工質(zhì)量。提升施工質(zhì)量能保證企業(yè)在建造完成后可以盡快投入到使用中，并能在短時間獲取收益。施工質(zhì)量的提升能在較大程度上提升電站建造質(zhì)量從而降低電站項目大面積返工的可能性，在較大程度上保證資金控制水平。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險分析能力

提升企業(yè)風(fēng)險分析能力主要是提升企業(yè)對于自身不足以及企業(yè)風(fēng)險分析的能力，可從以下幾個方面人手。第一，完善企業(yè)財務(wù)信息化管理水平，確?？梢缘玫礁訙蚀_、全面的數(shù)據(jù)。第二，建立市場分析體制，實時監(jiān)控企業(yè)可能遭遇的風(fēng)險，并及時的制定應(yīng)對策略，從而提升風(fēng)險抵御能力。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要及時對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，找出不足，并采取相應(yīng)措施降低不足帶給企業(yè)發(fā)展的影響，從而提升企業(yè)自身綜合實力，提高企業(yè)對風(fēng)險的抵御能力。

（三）提升企業(yè)采購成本控制質(zhì)量

光伏電站建設(shè)項目在實踐過程中需要有大量的設(shè)備與原材料的采購，采用合適的手段能在較大的程度上降低企業(yè)成本消耗，從而提升企業(yè)采購成本控制質(zhì)量。提升企業(yè)采購成本控制質(zhì)量可從以下兩個方面人手。第一，通過招標談判等方式降低采購成本。這種方式在使用的過程中有兩個優(yōu)勢，一個是可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中利用最少的資金獲取設(shè)備與原材料從而達到控制成本的目的。另一個是利用這種方式也能在一定程度剔除不符合電站建設(shè)需求的供應(yīng)商，降低光伏電站由于原材料與設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)造成的資金流失，從而在一定程度上保證企業(yè)成本控制水平。

（四）提升企業(yè)成本管理與控制質(zhì)量

提升企業(yè)項目成本管理與控制質(zhì)量可從以下幾個方面人手。提升企業(yè)預(yù)算質(zhì)量從以下兩個方面人手。第一，建立網(wǎng)上財務(wù)數(shù)據(jù)庫，提升光伏電站建設(shè)過程中各個部門財務(wù)數(shù)據(jù)的提交質(zhì)量，而企業(yè)財務(wù)管理人員也可以對數(shù)據(jù)進行及時管理。而企業(yè)財務(wù)人員可以通過對以往較為詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)做出更加符合實際的預(yù)算結(jié)果。第二，加強企業(yè)對于光伏電站建設(shè)過程中隱性成本的預(yù)算，保證企業(yè)預(yù)算結(jié)果的全面性。提升企業(yè)成本管理制度落實質(zhì)量可以從以下三個方面人手。第一，建立獎勵措施，鼓勵企業(yè)職員積極的配合企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)數(shù)據(jù)收集工作，盡可能保證企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)數(shù)據(jù)收集質(zhì)量。第二，完善監(jiān)管制度，盡可能保證企業(yè)的資金落實在實處，減少企業(yè)發(fā)展過程中不必要的成本流失。第三，建立網(wǎng)上財務(wù)信息公布與反饋平臺，財務(wù)管理人員在財務(wù)數(shù)據(jù)整理后及時地將財務(wù)數(shù)據(jù)進行公布，而財務(wù)數(shù)據(jù)提供者可在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的時候進行反饋。

（五）提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量

提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量是提升企業(yè)成本管理的重要手段。企業(yè)選取合適的人進入合適的崗位可以在較大程度上降低企業(yè)由于人才使用不當(dāng)而造成的經(jīng)濟損失，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量。提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量可以從兩個方面人手。第一，合理的分配不同職員工作任務(wù)，盡可能地保證沒有職員在工作時間處于無工作狀態(tài)，從而在較大程度上提升人力資源利用率，減少企業(yè)人力資源的浪費，從而減少企業(yè)不必要資金的流失。第二，對企業(yè)專業(yè)性技術(shù)人才進行專業(yè)性的檢驗，將不同專業(yè)級別的人才進行合理的安置。優(yōu)秀熟練且符合職業(yè)需求的職員在相應(yīng)工作崗位工作時，能在相同時間內(nèi)，完成更多工作。提升工作效率，保證企業(yè)資源利用率的最大化，從而實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)成本管理的目的。

四、結(jié)束語

隨著資源問題日益明顯，我國對新能源的開發(fā)重視程度升高，并且積極鼓勵新能源企業(yè)發(fā)展。光伏發(fā)電是我國新能源發(fā)展中的重點，而提升光伏發(fā)電企業(yè)成本管理水平是提升企業(yè)整體質(zhì)量的重要手段。我國光伏發(fā)電企業(yè)成本管理過程中仍存在較為明顯的不足，需要人們不斷地進行探索與完善，以保證企業(yè)能夠更好更平穩(wěn)的發(fā)展。

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作者簡介：

王春連，協(xié)鑫新能源控股有限公司，江蘇蘇州。