新常態(tài)下高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及發(fā)展路徑

摘要：面對(duì)高校深化改革的背景，各高校紛紛進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)管理力度，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題制約著高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文分析了新常態(tài)下高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，探究了解決財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的有關(guān)辦法，以提升高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：高校：財(cái)務(wù)管理：解決辦法

隨著社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，高校教育面對(duì)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)不斷進(jìn)行深化改革，在財(cái)務(wù)管理方面也進(jìn)行相應(yīng)的改革嘗試并取得了一定成績(jī)進(jìn)行了。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，仍存在一些不足影響著財(cái)務(wù)管理有效性，因此必須要針對(duì)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后制定出相關(guān)解決對(duì)策，才能順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，本文對(duì)此展開(kāi)分析探究。

一、新常態(tài)下高校財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

（一）缺乏服務(wù)創(chuàng)新理念

從目前的高校財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，還是有諸多高校缺乏服務(wù)創(chuàng)新理念，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、反映基本職能等，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部還是高校領(lǐng)導(dǎo)人員，都認(rèn)為只做好基本工作即可。此種管理理念不能順應(yīng)發(fā)展需求和發(fā)展形勢(shì)，并且會(huì)影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而制約著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不高

由于高校財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜煩瑣，且工作強(qiáng)度較大，所以對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理人員的要求也比較高。但是，還是有部分財(cái)務(wù)管理人員不能嫻熟地操作計(jì)算機(jī)，沒(méi)有了解并熟悉會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高，財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量也不能得到確保。即使部門挑選的應(yīng)屆畢業(yè)生可以針對(duì)財(cái)務(wù)核算軟件進(jìn)行熟練使用才做，但是由于沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)紕漏，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的精確性受到影響，使高效財(cái)務(wù)管理的發(fā)展受到制約。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制不具科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性

高校財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)際編制過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行充分的理論分析和科學(xué)論證，只針對(duì)靜態(tài)年度財(cái)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)算，并且沒(méi)有完善詳細(xì)的預(yù)算編制內(nèi)容，主要根據(jù)上一年的基數(shù)與本年增減因素作為編制依據(jù)，調(diào)整空間缺乏動(dòng)態(tài)性，使高校不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)際發(fā)展需求。另外，還有部分高校的財(cái)務(wù)管理部門和高層管理層面沒(méi)有重視預(yù)算編制管理，未完善監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理具有危機(jī)問(wèn)題存在。

二、解決高校財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（一）搭建高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)

新常態(tài)下高校財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展必須要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，搭建出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，確保高校各層面的相關(guān)者都可以利用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行交流與合作，從而共享多方利益。創(chuàng)新服務(wù)可以開(kāi)發(fā)并創(chuàng)造高校相關(guān)人員的自身價(jià)值，使高校生態(tài)環(huán)境得到有效改善，并且還能使高校的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益同步得到提升，使高校發(fā)展更具生機(jī)與活力。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)

高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)水平有著直接聯(lián)系，所以，高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須高度重視財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的提升，從而確保財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，以保證高校經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)有效推動(dòng)高校發(fā)展。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，可有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行一系列專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理人員掌握更先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論，通過(guò)聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理專家進(jìn)行指導(dǎo)，使財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更具有秩序性。此外，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，高校財(cái)務(wù)管理人員還要熟練掌握并運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理效率，也能確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

高校財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要樹立正確預(yù)算編制和管理理念，確保預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，并且進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作，采用嚴(yán)格措施確保預(yù)算的制定可以達(dá)到相關(guān)要求，所以要建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并將其作為高校長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。另外，還要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研分析，使預(yù)算論證工作的開(kāi)展具有科學(xué)性，積極及時(shí)地與其他部門溝通協(xié)調(diào)，才能確保預(yù)算編制具有有效性。

（四）完善高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

為確保內(nèi)部審計(jì)工作的正常開(kāi)展，高校財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，還有學(xué)校未來(lái)發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)，不斷優(yōu)化完善高校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度更適應(yīng)高校情況。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門及校內(nèi)相關(guān)部門控制成本的意識(shí)，嚴(yán)格管控好校內(nèi)硬件設(shè)施，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題，將資金合理利用在建設(shè)學(xué)校內(nèi)部發(fā)展方面，才能使高校更好地服務(wù)于社會(huì)，促進(jìn)高校及社會(huì)的共同發(fā)展進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新常態(tài)下高校財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，以及解決高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策。我們知道，財(cái)務(wù)預(yù)算編制不具科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，并且缺乏服務(wù)創(chuàng)新理念，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)也不高，只有完善高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，搭建高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，并且提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

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作者簡(jiǎn)介：

黃薇薇，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，湖南長(zhǎng)沙。