試論土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對策

楊宏禮

摘要：隨著建筑市場競爭日益激烈，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，不僅要注重整體工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，更要注重合理降低施工建設(shè)成本，防止施工資源浪費(fèi)，才能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此需要從施工進(jìn)度與施工質(zhì)量兩方面入手，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期，這對于提升土木工程建設(shè)施工效益來說具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量管理;問題措施

中圖分類號：TU712.3 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)越來越成為國家政府部門著重關(guān)注的話題。政府部門也日益關(guān)注提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量水平以提高廣大民眾的幸福感。在土木工程中，施工項(xiàng)目的管理貫穿在施工過程的始終，尤其是施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理，更是影響施工項(xiàng)目能否合格完成的核心環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理包含多個(gè)方面，包括施工安全、施工污染、施工資源、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)等。每一方面都是對質(zhì)量管理的考驗(yàn)和展現(xiàn)。但在一些實(shí)際工程中并不完善，本文對土木工程施工項(xiàng)目中如何有效地進(jìn)行質(zhì)量管理進(jìn)行了探討，希望能為該領(lǐng)域的研究提供參考素材。

1土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量較低

土木工程的質(zhì)量是評價(jià)和考核土木工程的重要因素之一。我國的土木工程的發(fā)展雖然取得了較大的成績，但是我國的土木工程起步較晚、起點(diǎn)較低，在發(fā)展中遇到了諸多的問題。有的施工人員不能夠進(jìn)行按圖施工，也不按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，憑著自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。例如，在綁扎鋼筋的時(shí)候，有些鋼筋工習(xí)慣自己的綁扎方法，不看施工交底對間距的要求。有的磚瓦工在砌體砌筑時(shí)候，不按照規(guī)范進(jìn)行砌筑。在混凝土澆筑時(shí)候，有的工人不對混凝土進(jìn)行完全的振搗，導(dǎo)致混凝土里氣泡的存在，直接影響混凝土的受力狀態(tài)和受力能力。

1.2施工材料的質(zhì)量缺乏規(guī)范性

在對建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，對施工材料的質(zhì)量管理是整個(gè)施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，也是施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理中密切關(guān)注的焦點(diǎn)，近年來，個(gè)別企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)存在偷工減料的行為，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。在土木建筑工程中，諸多建筑企業(yè)以減少土木工程施工材料，而實(shí)現(xiàn)節(jié)省更多成本目的的行為也是普遍存在的。所以，在施工過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對于施工原材料首先要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，依照土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量。其次，施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平也會(huì)影響的施工質(zhì)量的高低，因?yàn)槭┕み^程中的材料調(diào)配所需比例、施工材料的使用環(huán)境等均有嚴(yán)格的限制，所以要想保證土木工程施工過程的質(zhì)量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了要對采購材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控外，還要對施工人員的知識文化水平、專業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這樣才能從源頭上保證土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3施工設(shè)備不完善

國家的經(jīng)濟(jì)水平處于高速發(fā)展的時(shí)期，科學(xué)技術(shù)日新月異。智能與高科技產(chǎn)品在各行各業(yè)中的應(yīng)用也越來越普遍，給廣大民眾的生活及工作帶來了許多便利。然而在建筑行業(yè)中，個(gè)別建筑企業(yè)的施工設(shè)備并沒有隨技術(shù)與科技的進(jìn)步而更新現(xiàn)有的較為落后的施工設(shè)備，設(shè)備老化嚴(yán)重，同樣的生產(chǎn)時(shí)間，其生產(chǎn)的效率遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代化的設(shè)備，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。另外，雖然有些建筑企業(yè)及時(shí)更新了所需的施工設(shè)備，將高效高能的機(jī)械設(shè)備投入到了土木工程施工項(xiàng)目中，但由于施工人員缺乏相應(yīng)的操作技能，使難以正確操作機(jī)械化設(shè)備的現(xiàn)象也常常出現(xiàn)。

2土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

2.1加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

在土木工程設(shè)計(jì)的過程中需要注意的就是要做好土木工程的設(shè)計(jì)方案，必須要保證土木工程的設(shè)計(jì)方案符合施工的具體要求，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)才能夠確保設(shè)計(jì)方案的可行性。另外就是在設(shè)計(jì)的時(shí)候還要考慮到施工現(xiàn)場的地理環(huán)境以及人文環(huán)境，土木工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)直接關(guān)系到土木施工項(xiàng)目各個(gè)方面的施工能否達(dá)標(biāo)。因此土木工程的施工單位在設(shè)計(jì)的過程中就要積極的聽取各方的意見，同時(shí)施工單位的管理人員還要積極的配合施工的設(shè)計(jì)人員，盡量應(yīng)用一些比較科學(xué)的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念來完成方案。最后一點(diǎn)就是在進(jìn)行土木工程設(shè)計(jì)的時(shí)候還要保證設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性和設(shè)計(jì)尺寸的精準(zhǔn)性。

2.2提高管理人員綜合素質(zhì)

要想有效加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，首先一定要提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)。在土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工質(zhì)量影響因素較多，其中人為因素就占據(jù)了一大部分，若是質(zhì)量管理人員自身專業(yè)水平以及素質(zhì)都有待提升，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平自然也無法得到保障。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要意識到施工管理的重要性，在發(fā)展過程中加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，借助于完善的招聘機(jī)制以及培訓(xùn)教育體系來提高管理人員綜合素質(zhì)。具體而言，一方面企業(yè)可以高薪聘請高級技工來進(jìn)行質(zhì)量管理，這樣能夠保障管理人員具備較為良好的管理能力以及施工技術(shù)水平，然后再讓其對施工人員進(jìn)行針對性的教育與培訓(xùn)，從而有效提升施工隊(duì)伍素質(zhì)，讓工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量得以有效提升。另一方面，可以加強(qiáng)對管理與施工人員的考核與監(jiān)督，在質(zhì)量管理過程中制定出相應(yīng)的激勵(lì)與考核制度，這樣也能在一定程度上減少人為因素引發(fā)的質(zhì)量問題。

2.3做好施工材料管理

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，施工材料管理可謂是十分的重要。管理人員需要對施工材料采購、進(jìn)場、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，確保高質(zhì)量施工材料用于土木工程施工項(xiàng)目之中，這樣才能更好地提升施工項(xiàng)目質(zhì)量。具體而言，在進(jìn)行材料采購的時(shí)候，質(zhì)量管理人員需要對其性能、出廠型號等信息進(jìn)行核對，確保購買材料的準(zhǔn)確性;而在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，則需要對其進(jìn)行抽樣檢測，這樣就能避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，從根源上減少質(zhì)量問題發(fā)生率。最后，在材料存儲的過程中，也需要結(jié)合實(shí)際做好保護(hù)措施，這樣才能避免其使用性能下降。

2.4完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

在土木施工的過程中施工的單位想要進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的話就要耐心的聽取監(jiān)理部門給出的意見和報(bào)告，在此基礎(chǔ)之上保證將監(jiān)理責(zé)任制度落實(shí)到位，同時(shí)還要積極的利用各項(xiàng)施工措施來保證土木工程施工工藝的合理性，在施工的過程中一旦發(fā)現(xiàn)不合理的施工操作的話就要及時(shí)的進(jìn)行糾正，糾正之后還要對于操作人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)。除此之外是土木工程的施工單位還要及時(shí)的更新和維修施工的設(shè)備才能保證設(shè)備在使用的過程中不會(huì)出現(xiàn)任何問題，并且組織一批專門的人員去考核和監(jiān)管參與施工的人員，要保證他們能夠在規(guī)定的施工時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，對于一些比較特殊的施工環(huán)節(jié)施工單位還要邀請一些經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員來參與施工。

結(jié)束語

綜上所述，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)涉及多方面的系統(tǒng)工作，它的成功與否受到諸多因素的影響，包括管理制度的規(guī)范與否、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的能力和執(zhí)行力、對材料的管理制度是否完善、項(xiàng)目管理人員和施工人員的安全意識是否足夠等等。我們的企業(yè)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)要充分重視土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，找到土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策，以服務(wù)于土木工程企業(yè)和項(xiàng)目，以促進(jìn)企業(yè)的全面、高效發(fā)展。

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