淺析企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及對(duì)策

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)化和全球化進(jìn)程的深入，國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變得越發(fā)激烈，企業(yè)面臨著的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也越來越多，人才資源已成為企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的核心競(jìng)爭力，選拔和留住人才成為企業(yè)運(yùn)營管理中不容忽視的重要構(gòu)成。企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理工作，制定一套完善的薪酬管理體制，靈活運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分發(fā)揮員工各項(xiàng)潛能，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：人力資源：薪酬管理：問題

對(duì)于企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，人才是最為核心的內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。所以，企業(yè)想要有序發(fā)展，就必須要有完善的人才結(jié)構(gòu)體系，并且企業(yè)的人才觀必須要正確，能夠保障企業(yè)有良好的薪酬管理制度，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理價(jià)值

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在分配人力資源薪酬的時(shí)候，主要是基于主觀思想為指導(dǎo)，大部分都是按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿制定薪酬的漲降幅，沒有與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤，也沒有聯(lián)系員工的工作要求和工作強(qiáng)度。而企業(yè)的薪酬存在這一現(xiàn)象，必然會(huì)對(duì)員工的工作積極性有非常大的影響，甚至很多員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿情緒，在開展工作的時(shí)候工作態(tài)度不積極、不認(rèn)真的現(xiàn)象比比皆是，還會(huì)造成很多人才的流失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)后期的快速發(fā)展。

另外，傳統(tǒng)的薪酬管理模式會(huì)使員工的工作流程存在一定的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)小的錯(cuò)誤，而出現(xiàn)的這些問題必然會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。但是，如果嚴(yán)格處罰員工，就會(huì)使企業(yè)與員工的關(guān)系變得緊張，使員工的工作環(huán)境變得更加復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的整體工作質(zhì)量和效率有非常不利的影響。這就會(huì)出現(xiàn)很多員工陸續(xù)選擇辭職，進(jìn)而造成大量的人才流失，對(duì)企業(yè)的外在形象和未來的發(fā)展影響巨大，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)逐漸走向滅亡。

二、目前企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

（一）單一的薪酬管理方式

在管理企業(yè)薪酬的時(shí)候，要基于多勞多得的原則，對(duì)于企業(yè)管理來說，最為重要的是保證企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，其次就是將員工的利益放在次要的位置，只有努力工作勤奮的員工，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)與員工之間的關(guān)系，就好像是大河與小河的關(guān)系，只有大河有充沛的水資源，才不會(huì)讓小河干涸。但是，從目前企業(yè)實(shí)際開展的薪酬管理可以看出，充分沒有體現(xiàn)出薪酬管理的價(jià)值，導(dǎo)致員工的工作積極性較為缺乏，沒有工作的熱情，實(shí)際的工作效率也比較低。所以，企業(yè)的管理人員在對(duì)企業(yè)薪酬機(jī)制制定的時(shí)候，一定要將針對(duì)性的特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來，當(dāng)員工為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的時(shí)候，也要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在當(dāng)月的工資中進(jìn)行發(fā)放或是直接發(fā)放現(xiàn)金。這樣不但可以使員工的薪酬有所增長，還能夠激發(fā)出員工的工作熱情，樹立員工的信心，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有非常顯著的效果。

（二）不科學(xué)的福利待遇機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，福利是非常重要的一項(xiàng)因素，但很多企業(yè)在制定福利待遇之后，長時(shí)間不進(jìn)行改動(dòng)，缺乏彈性機(jī)制。比如，員工在加班的時(shí)候就需要給予補(bǔ)貼，而老員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給予住房補(bǔ)貼。但是，由于企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，及時(shí)改進(jìn)舊的福利待遇，導(dǎo)致員工的工作熱情逐漸消退。

（三）無法發(fā)揮出薪酬激勵(lì)效果

對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說，企業(yè)薪酬管理起到非常關(guān)鍵的作用，通過調(diào)查分析一些企業(yè)的薪酬管理發(fā)現(xiàn)，管理形式單一化的問題比較突出，大部分企業(yè)實(shí)施的是靜態(tài)報(bào)酬，也就相當(dāng)于直接發(fā)放。員工只能看到金錢，在其他方面沒有激勵(lì)效果。比如，員工的日常表現(xiàn)情況，沒有體現(xiàn)在福利待遇上，這對(duì)員工的工作熱情有一定的影響，無法充分發(fā)揮出企業(yè)薪酬激勵(lì)作用，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、改善優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬管理策略

（一）福利津貼的改善

人力資源薪酬管理是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，實(shí)際在開展管理工作的時(shí)候，一定要對(duì)各方面的影響因素充分考慮，實(shí)施人性化的福利津貼制度。但是，目前很多企業(yè)實(shí)施的福利待遇存在死板、單一的問題，無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。所以，企業(yè)在開展薪酬管理的時(shí)候，要將人性化的特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來，激發(fā)出員工的工作積極性，讓他們將更多的熱情投入到工作中來。

企業(yè)在設(shè)置福利待遇的時(shí)候，要制定多元化的特殊津貼，除了法定福利、帶薪假期、職工培訓(xùn)、加班補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)之外，還需要根據(jù)不同的崗位制定相對(duì)應(yīng)的福利待遇。比如，對(duì)于企業(yè)的一線員工，可以讓他們到高檔餐廳就餐，定期組織員工旅游，可以定期租借體育館、健康房，讓他們有時(shí)間進(jìn)行身體鍛煉，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展提供重要支持。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在企業(yè)管理薪酬的時(shí)候，要不斷創(chuàng)新優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，基于人力資源發(fā)展角度著手，主要涵蓋績效回饋、薪酬激勵(lì)、人員招聘、培訓(xùn)等內(nèi)容，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。一般而言，企業(yè)的部門有很多，不同的部門承擔(dān)不同的業(yè)務(wù)，企業(yè)的管理人員只有不斷創(chuàng)新優(yōu)化薪酬機(jī)構(gòu)體系，才能使薪酬作用充分發(fā)揮出來，才能提高員工的工作效率，確保每一項(xiàng)工作得到貫徹落實(shí)，強(qiáng)化薪酬管理質(zhì)量。并且，更加合理的薪酬管理手段，能夠始終保持企業(yè)有人才的支持，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓更多的人才到企業(yè)發(fā)展。

（三）完善薪酬制度

在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理過程中一定要充分考慮到各個(gè)方面，對(duì)崗位薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，根據(jù)個(gè)體崗位的實(shí)際工作狀態(tài)，制定針對(duì)性的薪酬制度。這就需要企業(yè)充分了解每一個(gè)崗位的工作，將薪酬管理的作用充分發(fā)揮出來，基于崗位績效工資角度進(jìn)行分析研究。另外，管理層還需要緊密聯(lián)系員工的業(yè)績水平、工作崗位以及能力素質(zhì)和日常的工作態(tài)度，在劃分崗位級(jí)別的時(shí)候，如果員工的崗位出現(xiàn)調(diào)動(dòng)，要及時(shí)改變員工的薪酬水平，使企業(yè)的崗位績效得到貫徹落實(shí)。并且，落實(shí)的過程中，要基于按勞分配的原則，將效率與公平之間的關(guān)系做到平衡。

在制定薪酬的時(shí)候，企業(yè)管理人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，盡可能傾斜到比較重要的一線崗位和優(yōu)秀員工身上，這樣才能使內(nèi)部分配更加合理、科學(xué)，才能將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，端正員工的工作態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。這樣員工的想象力也會(huì)積極發(fā)揮出來，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有非常好的影響。所以，企業(yè)管理人員一定要充分聯(lián)系起來企業(yè)的整體效益與員工的薪酬，合理分配資源，讓企業(yè)能夠在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)有序穩(wěn)定發(fā)展。

（四）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，都離不開個(gè)體的支持，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)人才的重要性有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，員工努力工作就是為了獲取更多的回報(bào)。但是，很多企業(yè)在制定薪資的時(shí)候不是按照多勞多得的原則，付出與回報(bào)沒有實(shí)現(xiàn)合理的比例，導(dǎo)致員工的工作積極性受到很多影響。這就需要企業(yè)在制定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，一定要全方位分析員工的工作狀態(tài)，開展針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。比如，喜歡打籃球的員工，可以在日常工作中有突出表現(xiàn)的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)籃球，有特殊表現(xiàn)的時(shí)候可以休息一段時(shí)間或是外出旅游的機(jī)會(huì)，通過多元化的薪酬激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的歸屬感。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就必須要加強(qiáng)關(guān)注人力資源薪酬的管理工作。因?yàn)榭茖W(xué)的、合理的薪酬管理制度.才能為企業(yè)吸引更多的專業(yè)人才加入，才能將人才的價(jià)值充分發(fā)揮出來，才能最為合理地配置人力資源，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要基于多勞多得的原則，不斷改進(jìn)優(yōu)化人力資源薪酬管理制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整薪酬管理方法和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)行多元化的福利待遇，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展，也為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)一分力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪菩.人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對(duì)策研究[J].經(jīng)營管理者，2016（ 21）：153.

作者簡介：

鄧娜，陜西省天然氣股份有限公司，陜西西安。