加強(qiáng)企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的有效措施研究

摘要：企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。通過高質(zhì)量的會計財務(wù)管理內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供必要的準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息資源，確保企業(yè)的資金安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)受到經(jīng)營理念等方面因素的影響，對內(nèi)部控制的重視程度不足，制定的各種內(nèi)部控制措施未能夠得到有效的執(zhí)行，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，為此企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)的內(nèi)部控制措施，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，以此來促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：會計財務(wù)管理：內(nèi)部控制：有效措施

企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行以及持續(xù)健康發(fā)展需要內(nèi)部控制制度的支持，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，企業(yè)適應(yīng)市場的能力以及綜合競爭力均得到了提高，與此同時，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，經(jīng)營風(fēng)險因素顯著增加，為提高自身抵御各類風(fēng)險的能力，需要提高對會計財務(wù)管理工作的重視程度，并結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的內(nèi)部控制措施，加強(qiáng)對日常運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，以此來規(guī)避風(fēng)險，避免內(nèi)部因素影響正常運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的全面提高。

一、現(xiàn)階段企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的主要問題

（一）內(nèi)部控制制度不完善

目前，企業(yè)的經(jīng)營形勢出現(xiàn)了比較明顯的變化，企業(yè)普遍認(rèn)識到會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性，但大部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，在相關(guān)制度執(zhí)行的過程中普遍存落實(shí)不到位的問題。很多企業(yè)管理人員對會計財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)理論缺乏研究，建立的內(nèi)部控制制度嚴(yán)重脫離實(shí)際，在應(yīng)用過程中未發(fā)揮出應(yīng)有的效果。企業(yè)內(nèi)部人員對于內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力不足，制度落實(shí)過程中缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致制度的約束力不足，嚴(yán)重影響了內(nèi)部控制的實(shí)際效果。

（二）內(nèi)部控制意識不足

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)之間的競爭顯著增加，高質(zhì)量的會計財務(wù)管理能夠保證企業(yè)的運(yùn)行資金充足，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。很多企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識水平比較低，內(nèi)部控制意識嚴(yán)重缺失。一些企業(yè)的財務(wù)管理人員思想觀念陳舊落后，缺乏創(chuàng)新精神，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在企業(yè)中依然占據(jù)主導(dǎo)地位，這也會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用

資金是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，保障資金安全是企業(yè)管理的重點(diǎn)。通過內(nèi)部控制能夠?qū)Y金的使用進(jìn)行必要的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對項目支出、周轉(zhuǎn)資金數(shù)量的有效控制，以此來為此企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。內(nèi)部控制能夠規(guī)范資金的流向，并對各類運(yùn)營活動的安排提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的工作效率，避免資金浪費(fèi)等問題的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，為此需要相關(guān)企業(yè)提高重視程度，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的有效措施

（一）建立有效的內(nèi)部控制制度

為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制整體水平的提高，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立完善的內(nèi)部控制制度。同時，企業(yè)需要確保內(nèi)部控制的各項制度得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。財務(wù)部門對于生活經(jīng)營活動的各類票據(jù)需要加強(qiáng)檢查，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，為后期企業(yè)各項決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。內(nèi)部控制是一項復(fù)雜的管理工作，為提高控制效果，企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，全面監(jiān)督財務(wù)部門的日常工作，確保各項工作科學(xué)規(guī)范的完成。對于內(nèi)部控制的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的評估，發(fā)現(xiàn)問題及時問責(zé)處理，以此來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

（二）提高員工的綜合能力

員工的綜合能力直接決定了內(nèi)部控制的實(shí)際效果，為此企業(yè)需要建立長效的員工培訓(xùn)制度，定期組織各種形式的教育活動，培養(yǎng)員工的職業(yè)技能以及職業(yè)道德。管理人員需要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制的各項制度，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理分析，通過自身的引領(lǐng)作用，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的內(nèi)部控制氛圍。

（三）加強(qiáng)成本控制

企業(yè)為提高會計財務(wù)管理內(nèi)部控制水平，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的內(nèi)部控制流程，使內(nèi)部控制向科學(xué)化和精細(xì)化的方向發(fā)展。同時，內(nèi)部控制的重點(diǎn)是降低企業(yè)成本，為此企業(yè)需要控制日常支出，為各個部門制定細(xì)化的成本控制目標(biāo)，并明確成本控制的責(zé)任。及時分析現(xiàn)金的走向和使用情況，提高內(nèi)部各項資金的利用率，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)營的目標(biāo)，對資金使用計劃作出必要的調(diào)整，以此來確保內(nèi)部控制制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部人員的高度約束。企業(yè)的全體人員均需要牢固樹立起內(nèi)部控制意識，提高對內(nèi)部控制工作的重視程度，不斷加大內(nèi)部控制的管理力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營模式，創(chuàng)新內(nèi)部控制方法，以此來提高內(nèi)部控制的實(shí)際效果，促進(jìn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，企業(yè)面臨全新的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，為提高自身的綜合競爭力，需要結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的會計財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對內(nèi)部人員的約束，嚴(yán)格管理資金的支出，明確成本控制的責(zé)任，加強(qiáng)對內(nèi)部員工的教育培訓(xùn)，以此來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

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作者簡介：

郭小勇，江西省核工業(yè)地質(zhì)局二六三大隊，江西吉安。