事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制措施探究

摘要：當(dāng)前，事業(yè)單位財務(wù)會計工作處于持續(xù)發(fā)展階段，即便有些財務(wù)會計人員意識到內(nèi)控制度的重要性，并且建立內(nèi)部控制體系，然而在實際執(zhí)行過程中，并沒有將其落到實處，導(dǎo)致財務(wù)工作存在很多問題，從而降低了內(nèi)部控制成效。為此，財務(wù)會計人員應(yīng)制定科學(xué)有效的控制措施，推動事業(yè)單位良好發(fā)展。本文將以事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性為著手點，分析探究事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位：財務(wù)會計：內(nèi)部控制

在事業(yè)單位中實施財務(wù)會計內(nèi)部控制主要是強(qiáng)化會計信息的有效性，以此確保信息質(zhì)量，確保事業(yè)單位資產(chǎn)始終處于安全可靠的掌控之中。然而，由于有些事業(yè)單位的管理人員缺乏會計管理工作認(rèn)知，導(dǎo)致財務(wù)會計工作缺乏執(zhí)行力度，甚至出現(xiàn)財務(wù)信息丟失、錯漏等情況，致使事業(yè)單位的財務(wù)信息缺乏真實。針對這些問題，事業(yè)單位財務(wù)會計部門應(yīng)做好內(nèi)部控制工作，充分發(fā)揮財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性，制定科學(xué)合理的實施措施，提升財務(wù)會計管理力度，從而推動事業(yè)單位良好發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性

最近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，事業(yè)單位財務(wù)會計部門的工作壓力也隨之不斷增加。事業(yè)單位應(yīng)注重財務(wù)會計工作，強(qiáng)化財務(wù)會計內(nèi)部控制。只有這樣才能更好的控制事業(yè)單位各項工作，同時為事業(yè)單位制定長久發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐。為此，事業(yè)單位財務(wù)會計部門應(yīng)根據(jù)單位自身情況制定財務(wù)會計內(nèi)部控制目標(biāo)，確保財務(wù)部門提供的各項財務(wù)數(shù)據(jù)真實有效，從而減少事業(yè)單位存在的財務(wù)風(fēng)險，提高事業(yè)單位工作效率。財務(wù)會計內(nèi)部控制還能有效滿足事業(yè)單位的控制需求，防止事業(yè)單位出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象，確保事業(yè)單位財產(chǎn)不受任何侵害。事業(yè)單位還需要不斷加強(qiáng)自我管理力度，只有這樣才能確保做好財務(wù)會計內(nèi)部控制的同時，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制的意識

事業(yè)單位管理人員在實施管理時，不但要懂得管理方法，還要正確認(rèn)識財務(wù)會計內(nèi)部控制在事業(yè)單位中的有效地位，懂得財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性，并在單位所有員工中樹立內(nèi)部控制理念。財務(wù)部門應(yīng)做好內(nèi)部控制的宣傳工作，加大宣傳力度，確保所有工作環(huán)節(jié)都能落到實處。與此同時，財務(wù)部門還要根據(jù)各部門上報的財務(wù)會計控制統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制定與之相配套的獎懲機(jī)制，對于內(nèi)部控制較好的部門予以獎勵，對于內(nèi)部控制不好的部門予以懲罰，以此為內(nèi)部控制工作提供良好保障。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員在執(zhí)行財務(wù)會計內(nèi)部控制工作過程中，能夠及時掌握單位各個部門的真實情況，針對各個部門存在的問題予以及時糾正，從而促進(jìn)單位穩(wěn)定發(fā)展。另外，事業(yè)單位管理人員還要提高人員參與意識，通過講座、宣傳欄等方式，讓單位所有會計人員都了解內(nèi)部控制的重要性，以及內(nèi)部控制流程，確保事業(yè)單位日常工作符合國家相關(guān)制度，從而提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量。

（二）構(gòu)建內(nèi)部控制的制度

事業(yè)單位在實施內(nèi)部控制工作時，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)安排時間對單位日常工作予以詳細(xì)指導(dǎo)，并根據(jù)單位員工反饋的相關(guān)問題，對財務(wù)會計內(nèi)部控制工作予以優(yōu)化完善，做好各項環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作。與此同時，事業(yè)單位在構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)部控制制度時，管理人員需要結(jié)合一線工作特點，提出行之有效的具體實施方案，并以事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)為核心，對單位中所有會計人員制定控制目標(biāo)。另外，事業(yè)單位還要做好內(nèi)部控制思想教育工作，讓單位所有員工充分意識到內(nèi)部控制對單位今后發(fā)展的重要性，確保所制定的內(nèi)部控制制度在實際實施過程中落到實處。只有這樣事業(yè)單位員工才能在日常工作中依照規(guī)章制度辦事，以此強(qiáng)化事業(yè)單位的財務(wù)審核監(jiān)管力度，保證所有財務(wù)數(shù)據(jù)都真實有效，促使財務(wù)信息數(shù)據(jù)形成動態(tài)管理，構(gòu)建財務(wù)管理體系，確保事業(yè)單位內(nèi)部控制落到實處。只有這樣各個部門上報的財務(wù)數(shù)據(jù)才能精準(zhǔn)有效，防止在日常工作中出現(xiàn)各種漏洞，阻礙財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的有效實施。

（三）加大重視力度

事業(yè)單位財務(wù)人員在執(zhí)行財務(wù)會計內(nèi)部控制時，應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒布的相關(guān)制度準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己。因為在實際實施過程中，財務(wù)內(nèi)部控制管理人員屬于責(zé)任主體，其主要工作內(nèi)容就是要求財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)有效準(zhǔn)確。為此，事業(yè)單位應(yīng)按照本單位的實際情況，注重信息化管理，同時還要維護(hù)好財務(wù)信息系統(tǒng)，并定期進(jìn)行系統(tǒng)升級工作，提高事業(yè)單位財務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性，防止事業(yè)單位重要財務(wù)信息數(shù)據(jù)流失，或者發(fā)生任何損壞。也就是說，事業(yè)單位應(yīng)對財務(wù)會計信息系統(tǒng)制定行之有效的防護(hù)措施。另外，事業(yè)單位還要根據(jù)單位員工實際工作情況，開展相關(guān)培訓(xùn)工作，并為其提供較多的學(xué)習(xí)機(jī)會，從根本上解決單位日常工作中存在的諸多問題，促使事業(yè)單位的財務(wù)人員能夠提高自身管理能力。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員還要開設(shè)內(nèi)部控制培訓(xùn)講座，并邀請知名財務(wù)專家對單位財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)講座培訓(xùn)，詳細(xì)講解內(nèi)部控制制度對事業(yè)單位未來長久發(fā)展的重要性，提高事業(yè)單位管理人員以及財務(wù)人員內(nèi)部控制意識，以此達(dá)到監(jiān)督管理效果。

（四）完善審計制度

事業(yè)單位要想提高財務(wù)會計內(nèi)部控制質(zhì)量，就要根據(jù)本單位自身情況嚴(yán)格遵守國家相關(guān)制度，并掌握各個工作崗位對員工的具體要求，依照財務(wù)人員擅長的財務(wù)職能為其分配到合理的工作崗位。事業(yè)單位要想從根源上避免個別領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中出現(xiàn)武斷專制以及徇私舞弊等問題，應(yīng)選擇具有豐富經(jīng)驗且個人素質(zhì)較高的工作人員在財務(wù)會計部門實施內(nèi)部控制工作，這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)尋找出內(nèi)部控制問題，并做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員還要明確各個崗位的分工，建立健全各項工作崗位的職責(zé)要求，不斷完善財務(wù)會計制度。事業(yè)單位在實施財務(wù)會計內(nèi)部控制的同時，也要設(shè)立專門的會計職位，這樣既能保證單位日常工作的同時，又能防止身兼數(shù)職的情況，從而提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制效率。雖然有些事業(yè)單位建立了財務(wù)會計審計制度，但是在實際操作運(yùn)行中并沒有落到實處，致使內(nèi)部控制監(jiān)督管理作用無法有效發(fā)揮。為此，事業(yè)單位應(yīng)將審計部門從財務(wù)部門獨(dú)立出來，并根據(jù)單位自身情況分配較為合適的審計人員。審計人員還要嚴(yán)格遵循國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮審計部門的職能作用，為事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制奠定良好基礎(chǔ)。與此同時，事業(yè)單位還要對各項信息數(shù)據(jù)加大管理力度，對事業(yè)單位的財務(wù)軟件進(jìn)行定期升級維護(hù)，通過行之有效的保護(hù)措施確保財務(wù)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)不受外界侵害，從而提高財務(wù)信息系統(tǒng)安全系數(shù)。

（五）提高財務(wù)人員能力

事業(yè)單位要想加大內(nèi)部控制措施執(zhí)行力度，就要保證單位員工擁有良好的操作執(zhí)行力，并具有較高管理能力，只有這樣才能確保內(nèi)部控制有效實施。為此，事業(yè)單位需要擁有專業(yè)化管理團(tuán)隊，將財務(wù)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督管理作用發(fā)揮最大化。在實施財務(wù)控制工作時，會計人員應(yīng)明確自身工作定位，從辯證法角度認(rèn)知到自身既屬于被控制者，又屬于實施內(nèi)控措施的主要人員。在實施內(nèi)部控制過程中，內(nèi)部控制可以讓員工準(zhǔn)確了解所有工作環(huán)節(jié)流程，提高財務(wù)會計內(nèi)部控制管理能力。單位領(lǐng)導(dǎo)人員還要組織學(xué)習(xí)會議，緊跟時代發(fā)展步伐，洞察事業(yè)單位財務(wù)會計管理未來形勢中的發(fā)展趨勢。

三、結(jié)論

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制已由單一模式轉(zhuǎn)變成多樣化模式。事業(yè)單位應(yīng)緊跟時代發(fā)展，通過完善事業(yè)單位內(nèi)部控制，有效解決當(dāng)前事業(yè)單位所存在的諸多問題。事業(yè)單位財務(wù)工作較為復(fù)雜，財務(wù)人員在實施內(nèi)部控制時應(yīng)根據(jù)本單位的自身情況制定財務(wù)會計內(nèi)部控制。在保證財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的同時，還要提高工作效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識，設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)會計崗位，從而為事業(yè)單位長久穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，同時也實現(xiàn)整個事業(yè)單位系統(tǒng)的良性發(fā)展。

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作者簡介：

李選華，揚(yáng)中市公安局，江蘇鎮(zhèn)江。