業(yè)財(cái)融合視角下提升財(cái)務(wù)管理水平的策略探討

摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，各領(lǐng)域企業(yè)對自己公司財(cái)務(wù)管理水平、管理方針以及管理機(jī)制的構(gòu)建越來越重視。以往的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平、管理水平提升以及平穩(wěn)增值等企業(yè)發(fā)展需求。本文將以業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理水平的提升為主旨進(jìn)行一些有關(guān)于業(yè)財(cái)融合的基本現(xiàn)狀、意義以及具體策略的分析，希望能夠更好的促進(jìn)我國石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)管理：策略

對于一個(gè)運(yùn)行中的企業(yè)來說，除了長期的發(fā)展目標(biāo)之外，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作也是確保各個(gè)部門日常管理工作以及企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的重要條件。反觀我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的概況，還是有很多企業(yè)沒有落實(shí)好業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的融合，為了更好地迎合當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，加上業(yè)財(cái)融合理念的推動(dòng)，我們更需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行有效的、多元化的、經(jīng)濟(jì)化的管理創(chuàng)新。

一、業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析

（一）業(yè)財(cái)銜接點(diǎn)具有差異性

就以往企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的管理現(xiàn)狀而言，業(yè)務(wù)部門工作系統(tǒng)化和信息化之后，檔案備份以及數(shù)據(jù)處理等數(shù)字化操作確實(shí)為企業(yè)信息管理提供了極大的便利，但是由于信息管理以及企業(yè)人員操作技術(shù)不成熟，難免會(huì)出現(xiàn)一些不可磨合的問題。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，而企業(yè)業(yè)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營的有關(guān)工作，兩者在系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)和數(shù)據(jù)編碼等方面就有了很大的不同?；跇I(yè)財(cái)融合的視角，就需要進(jìn)行專門的信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對稱處理。這樣的問題我們可以總結(jié)為：企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)和信息傳輸以及獲取的銜接點(diǎn)所存在的差異性。差異性的存在導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過程中有很多數(shù)據(jù)無法進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和預(yù)測，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的有效提升。

（二）企業(yè)內(nèi)部工作配合度低

對于企業(yè)管理工作而言，業(yè)財(cái)融合的理念主要是通過改進(jìn)原有的管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理體系和管理模式的創(chuàng)新建設(shè)，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。但是由于企業(yè)其他部門工作配合的不理想，導(dǎo)致了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)運(yùn)營中的推行受到了一定的限制。企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的管理工作的同時(shí)，給企業(yè)其他部門員工在工作時(shí)間和工作量等方面都增加了一定的負(fù)擔(dān)，很容易影響員工工作的積極性，產(chǎn)生一定的抵觸情緒。此外，在融合的過程中也會(huì)將各個(gè)部門之間的管理問題放大，企業(yè)各部門難以提升其工作的配合度，進(jìn)而阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有效進(jìn)行。

（三）業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展受限

上面我們提到了，企業(yè)財(cái)務(wù)部門所涉及的數(shù)據(jù)主要是關(guān)于財(cái)務(wù)方面的信息，術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對于企業(yè)其他部門信息處理和整合不夠清晰，為了確保信息的準(zhǔn)確性，不得不花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行匯總和整理，而這個(gè)過程則在無形中增大了企業(yè)業(yè)務(wù)的費(fèi)用以及時(shí)間成本。在以往的業(yè)財(cái)融合工作中，很多企業(yè)就是由于信息處理及整合工作的有效性較低，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作水平難以提升，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值發(fā)揮，在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展的局限性。

二、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)涵與意義

（一）業(yè)財(cái)融合是提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理水平的提升離不開業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)。換句話說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提與基礎(chǔ)就是業(yè)財(cái)融合。因此管理者在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，不能忽略企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間融合工具的統(tǒng)一以及組織制度的協(xié)調(diào)。以往有一些財(cái)務(wù)工作者錯(cuò)誤的將記錄和計(jì)算看成是財(cái)務(wù)管理工作的重心，沒有深入了解企業(yè)的資金流向以及業(yè)務(wù)部門的實(shí)際工作內(nèi)容。因此，在業(yè)財(cái)融合的視角下，我們更應(yīng)該明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，促進(jìn)企業(yè)管理工作的多元化發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的需要

企業(yè)管理價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)是其財(cái)務(wù)部門管理工作的基礎(chǔ)需要，也是其根本目標(biāo)。管理價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)預(yù)示著企業(yè)業(yè)務(wù)的增值以及服務(wù)水平的提升，從而有效促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，在一定程度上優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)流程。為了更好的利用和配置和利用企業(yè)的管理資源，企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與財(cái)務(wù)部門的合作和交流，通過預(yù)算、測算以及預(yù)測等方式，讓企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及資金流向的操作更加明了，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化構(gòu)建。這樣一來才能夠真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的最大化管理價(jià)值。

三、業(yè)財(cái)融合視角下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的有效策略

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，建立專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展無一不透露著對人才的渴望和需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升當(dāng)然也離不開財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及管理人才的培養(yǎng)。為了有效提升企業(yè)管理人員的工作水平，企業(yè)管理者可以從人員轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)行構(gòu)建。首先，在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中一定要重視對管理工作人員溝通技巧以及溝通能力的培養(yǎng)，提升工作人員信息獲取的能力，為往后的信息預(yù)測以及清算等工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其是管理層人員，更應(yīng)該注重與財(cái)務(wù)工作人員的溝通以及人際關(guān)系的構(gòu)建，培養(yǎng)更深刻的團(tuán)隊(duì)默契和工作配合度。此外，企業(yè)各部門工作人員在參與到業(yè)財(cái)融合工作中時(shí)，一定要突破自身專業(yè)和部門的限制，創(chuàng)新信息傳遞和處理機(jī)制，消除企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的局限性，創(chuàng)建高效的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合的腳步。

（二）優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接

構(gòu)建科學(xué)、穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制不僅是企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接、促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵所在。通過運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和優(yōu)化，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)部門工作的相互幫助和相互制約，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的過程中，也能夠更好的配合雙方的工作，有效避免企業(yè)部門在項(xiàng)目活動(dòng)以及預(yù)算分析中可能出現(xiàn)的分歧及問題。因此，企業(yè)管理者可以致力于企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分享會(huì)的組織以及專項(xiàng)引導(dǎo)小組的建立，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的合作交流，更好的促進(jìn)其信息及數(shù)據(jù)的傳遞和對接，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展提供有力保障。

（三）完善預(yù)算管理，展開科學(xué)化的衡量

預(yù)算不僅是一家企業(yè)運(yùn)營工作的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的預(yù)算管理能夠強(qiáng)化企業(yè)管理者對于自身在成本環(huán)節(jié)和營銷過程中的了解和掌握，更是企業(yè)業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門對于自身管理工作有效性衡量的不可或缺的一個(gè)手段。預(yù)算管理的完成不僅需要業(yè)務(wù)部門的反饋，更需要財(cái)務(wù)人員的參與和配合。因此，我們在進(jìn)行企業(yè)業(yè)財(cái)融合、提升其財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，可以通過完善企業(yè)的預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門的合作，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算管理調(diào)控和分析，讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中掌握更多業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化細(xì)節(jié)和融合重點(diǎn)，確保融合工作的順利開展。

（四）著力成本管理，控制企業(yè)成本投入

上面我們提到了財(cái)務(wù)信息化管理對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及業(yè)財(cái)融合模式推動(dòng)的弊端。不可否認(rèn)的是，信息化管理確實(shí)有效節(jié)約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本投入，優(yōu)化了企業(yè)的成本管理。因此，我們在進(jìn)行企業(yè)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，為了更好的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，可以通過掌握企業(yè)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營現(xiàn)狀來進(jìn)行企業(yè)的成本管理，通過取消或者優(yōu)化一些不必要的工作部門，讓企業(yè)的收入和支出流程更加清晰明了，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作的開展更加具有有效性和針對性，減少一些不必要的成本開支，從而更合理的分配企業(yè)的管理成本，有效強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合。

四、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合理念能夠很好的滿足當(dāng)前企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供有力的創(chuàng)新基準(zhǔn)。為了更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合性和系統(tǒng)性，我們更應(yīng)該切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理、財(cái)務(wù)活動(dòng)組織等工作中所需的計(jì)劃、考核、分析、預(yù)測、控制以及協(xié)調(diào)等步驟，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者簡介：

李俊峰，中國石化銷售有限公司遼寧鐵嶺石油分公司，遼寧沈陽。