現(xiàn)代配電運檢自動化管理的探討1

郝新瑞

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國對電能的需求不斷增加，配電線路建設(shè)越來越多。現(xiàn)階段，我國的配電網(wǎng)絡(luò)在不斷擴展中，涉及到了我國的各個地區(qū)，其中，我們要加強配電運檢工作，同時，配電運檢自動化管理是配電運檢工作的關(guān)鍵和核心，只有做好配電運檢自動化管理工作，才能提高我國的配電運檢技術(shù)，本文將主要以配電運檢自動化管理為主要話題，對其在具體工作中出現(xiàn)的問題以及解決方案進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：配電運檢;自動化管理;管理意識

引言

在配電運檢自動化管理的過程中，由于內(nèi)部職員對于管理的意識觀念比較落后，深受到傳統(tǒng)的配電運檢自動化管理系統(tǒng)的影響，并且企業(yè)內(nèi)部沒有健全管理體系，導(dǎo)致在實際的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配電運檢自動化管理系統(tǒng)還存在很多的不足。

1在配電運檢中實施自動化管理的具體意義分析

（1）大大解放勞動生產(chǎn)力。在傳統(tǒng)的配電運檢工作中，需要有關(guān)人員進(jìn)行定期的檢查以及還需要對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，在現(xiàn)代的配電運檢工作中，結(jié)合了自動化管理技術(shù)，讓機器取代人工進(jìn)行作業(yè)，一方面大大解放了生產(chǎn)力，節(jié)約了人力資源的成本，同時，可以安排該類技術(shù)人員在別的項目進(jìn)行工作，為其他項目提供技術(shù)和人工的支持，另外，不需要對技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，這樣也大大降低了成本，機器的效率要比整體人工效率高得多，提高了整個項目的工作效率。（2）實現(xiàn)了整個配電運檢工作效率的提升。在實際的運檢工作中，可以清晰認(rèn)識到，整體的配電運檢項目的運作效率是比較低的，造成該現(xiàn)象的原因是，人工的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如機器，有些技術(shù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)本身并不高，同時，還缺乏相應(yīng)的科學(xué)化運行的方法，使得技術(shù)人員缺乏專業(yè)的能力，無法將配電運檢工作更高效的完成，在運檢工作中運用自動化管理方法，將機器投入使用，這樣可以大大得提高整體的工作效率，加快工作速度，保證配電運檢工作的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟收益最大化。

2配電運檢自動化管理工作中存在的問題

2.1配電運檢自動化管理意識淡薄

現(xiàn)代配電運檢自動化管理是在近幾年才提出來的一種思想，導(dǎo)致很多管理及施工人員對現(xiàn)代配電運檢自動化管理認(rèn)識不足，僅認(rèn)為以制度建設(shè)就能完成配電運檢自動化管理，沒有將其上升到實際的高度，造成了在開展現(xiàn)代配電運檢自動化管理的過程中沒有得到顯著的改變，更不用說將現(xiàn)代配電運檢自動化管理提上日程了。

2.2配電運檢工作不夠規(guī)范化

有關(guān)企業(yè)在配電運檢工作監(jiān)督力度不大，出現(xiàn)了效率低，錯誤多的現(xiàn)象，在監(jiān)督時，沒有具體化的標(biāo)準(zhǔn)也是常常出現(xiàn)的問題，除此之外，有關(guān)人員沒有基于自身項目的情況進(jìn)行配電運檢，導(dǎo)致配電運檢工作無法實現(xiàn)突破。

2.3自動化管理工作監(jiān)督體系的不健全

在整個配電運作工作中，大部分的企業(yè)都缺少健全的自動化管理體系，其內(nèi)在的主要原因是由于企業(yè)對于體系的不重視，并沒有指定全面的自動化管理體系，導(dǎo)致實際落實的管理體制并不完全適用于整個企業(yè)的配電運檢管理，造成工作中對于自動化缺少相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并且對于其運作的監(jiān)管也存在不到位的現(xiàn)象，使得自動化管理總體質(zhì)量不高，另外，在配電運檢自動化管理系統(tǒng)中還缺少相關(guān)的監(jiān)管部門，致使大部分企業(yè)的自動化管理并不能推動企業(yè)的發(fā)展。

3完善當(dāng)代配電運檢自動化管理措施

3.1建立配電運檢自動化管理組織機構(gòu)

企業(yè)想要實現(xiàn)配電運檢自動化管理要有一個完善的職能機構(gòu)作為支撐，一方面對于配電運檢自動化管理的相關(guān)部門要建立相應(yīng)的物質(zhì)機構(gòu)，這樣管理活動才能夠真正的注入到企業(yè)發(fā)展活動中。另一方面建立的配電運檢自動化管理組織機構(gòu)要根據(jù)實際工作情況，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容的細(xì)化與對應(yīng)，最好能夠根據(jù)自動化管理的需求建立起工作中小組，在面對工作問題是可以及時進(jìn)行處理也方便了組織各個機構(gòu)的專業(yè)化發(fā)展。

3.2提升培訓(xùn)力度

想要提升運檢自動化管理工作的總體質(zhì)量，最關(guān)鍵的就是相應(yīng)的提高有關(guān)工作人員的素質(zhì)，打造一支專業(yè)能力強的團隊，從而保證實際運作工作有專業(yè)人才的支撐。加強管理隊伍的培訓(xùn)應(yīng)該在前期選定管理人員的過程中，嚴(yán)格的對入選人員進(jìn)行篩選，盡可能的挑選一些專業(yè)技術(shù)能力強的人才。另外，在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)上還應(yīng)該不斷的對培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行升級，從而保證整個培訓(xùn)過程中的質(zhì)量，保障有關(guān)人員能夠從中吸收到大量有效的知識，確保能將有用的知識投入到實際的工作中去。與此同時，管理部門應(yīng)該對培訓(xùn)極大重視力度，并定期的對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重對于整體自動化管理知識架構(gòu)的更新，保證內(nèi)部人員能夠吸收到先進(jìn)的管理知識，更新其知識儲備。為了保證培訓(xùn)工作的整體力度，以邀請專家來企業(yè)開展座談會為例，在座談會上專家會向有關(guān)人員傳授一些理論上的知識，并將一些先進(jìn)的、系統(tǒng)的經(jīng)驗分享給員工，不僅能夠有效的調(diào)動員工的積極性，還能讓員工了解到大量的理論知識和實際經(jīng)驗，能夠幫助員工全面的提升自身的素質(zhì)，讓其對于自身的工作更具有責(zé)任感，加強對工作崗位的重視。

3.3建立常態(tài)化的自動化

一是嚴(yán)格按照自動化管理工作計劃實行，以周為單位制訂工作計劃并嚴(yán)格推廣執(zhí)行。定期考察自動化的完成狀況，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，防止再次出現(xiàn)。若在本階段未能完成，則在下階段工作中將未能完成的工作目標(biāo)作為重點考核內(nèi)容;二是積極整改自動化工作，在工作中遇到問題一定要針對問題進(jìn)行整改優(yōu)化。

3.4踐行自動化管理模式

當(dāng)企業(yè)制定出一個健全的管理體系和監(jiān)督機構(gòu)，此時就需要企業(yè)要加大具體的執(zhí)行力度，并將一系列制定的管理措施落實到實際工作當(dāng)中去，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該從本質(zhì)上提升自動化的專業(yè)技術(shù)水平，并且加強管理效率。并將管理對策落實在每一名工作人員的工作中，應(yīng)該積極的根部內(nèi)部員工相配合，并在健全的體制之下，將有關(guān)部門密切的聯(lián)系起來，形成一個優(yōu)質(zhì)的合作機制，促使配電運檢工作可以實現(xiàn)高質(zhì)量的管理。推動此模式的進(jìn)程能夠使企業(yè)的設(shè)備運行得到有效的保證，并相應(yīng)的促進(jìn)配電自動化的進(jìn)程，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.5完善配電運檢自動化管理體系

企業(yè)發(fā)展配電運檢自動化管理時往往與企業(yè)自身的管理機制與工作內(nèi)容緊密相關(guān)，所以在進(jìn)行配電運檢自動化管理的同時要有一個管理體系的建立，避免管理工作與企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生沖突。配電運檢自動化管理體系要根據(jù)企業(yè)環(huán)境與相關(guān)法規(guī)的要求，比如根據(jù)企業(yè)的管理機構(gòu)建立起相應(yīng)的崗位序列，對于各個組織部門與工作人員進(jìn)行工作內(nèi)容的明確，保證配電運檢自動化管理人員與活動與企業(yè)自身共同發(fā)展。同時也方便了企業(yè)對于配電運檢自動化管理工作的監(jiān)督，管理體系的完善才是企業(yè)配電運檢自動化管理不管創(chuàng)新、改進(jìn)發(fā)展的保證。

結(jié)語

綜上所述，要想保證實際的工作質(zhì)量，就要及時的對有關(guān)部門的管理工作進(jìn)行總結(jié)和管理，并相應(yīng)的加強內(nèi)部員工素質(zhì)，制定全面的科學(xué)管理體系，強化有關(guān)管理機構(gòu)的職能，才能實現(xiàn)配電運檢自動化管理的高效率，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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