關(guān)于現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的分析

李睿

摘要：現(xiàn)階段，我國的配電運(yùn)檢工作越來越受到重視，我國的配電網(wǎng)絡(luò)在不斷擴(kuò)展中，涉及到了我國的各個(gè)地區(qū)，其中，我們要加強(qiáng)配電運(yùn)檢工作，同時(shí)，配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理是配電運(yùn)檢工作的關(guān)鍵和核心，只有做好配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作，才能提高我國的配電運(yùn)檢技術(shù)，本文將主要以配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理為主要話題，對(duì)其在具體工作中出現(xiàn)的問題以及解決方案進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢;自動(dòng)化管理;管理意識(shí)

引言

在配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的過程中，由于內(nèi)部職員對(duì)于管理的意識(shí)觀念比較落后，深受到傳統(tǒng)的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理系統(tǒng)的影響，并且企業(yè)內(nèi)部沒有健全管理體系，導(dǎo)致在實(shí)際的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理系統(tǒng)還存在很多的不足。

1配電自動(dòng)化技術(shù)相關(guān)問題的概述

配電自動(dòng)化技術(shù)是一種通過運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子科技以及現(xiàn)代化通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)配電自動(dòng)化運(yùn)檢的狀態(tài)以及故障進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管、計(jì)算、解析、保護(hù)以及對(duì)目標(biāo)的遠(yuǎn)程操控，這項(xiàng)技術(shù)還可以與供電部門中的管理工作相結(jié)合起來，形成全面的配電自動(dòng)化技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)改變了我國傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行的管理形式，提高了在配電網(wǎng)運(yùn)行的過程中對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)行管理的效率以及質(zhì)量，增強(qiáng)了供電過程中的穩(wěn)定性以及持續(xù)性，更好地滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枨?。以現(xiàn)今中國發(fā)展的技術(shù)來看，配電網(wǎng)運(yùn)檢自動(dòng)化管理處于低水平階段，技術(shù)和設(shè)施的配備都較為落后，與發(fā)達(dá)國家相比還處于劣勢(shì)，所以加快配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)有助于電力事業(yè)向前發(fā)展，也是推動(dòng)其發(fā)展的必然選擇。并且我國人口眾多，電力需求大，供電的質(zhì)量不得不提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的供電質(zhì)量，唯有加快配電網(wǎng)的自動(dòng)化建設(shè)，更好地為人們提供服務(wù)。推動(dòng)現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理還有助于加快我國電力市場(chǎng)改革。

2配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理現(xiàn)狀

2.1員工自動(dòng)化管理意識(shí)和水平不足

當(dāng)前的員工受到傳統(tǒng)思想的影響是比較嚴(yán)重的，員工的自動(dòng)化管理意識(shí)和管理水平是比較低的，導(dǎo)致配電運(yùn)檢工作缺乏專業(yè)性和技術(shù)性。如果配電運(yùn)檢工作缺乏專業(yè)性和技術(shù)性，就會(huì)影響自動(dòng)化管理水平的提高。當(dāng)前，配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理人員的素質(zhì)是比較差的，在工作中不僅缺乏專業(yè)技能，而且能力也比較差。

2.2配電運(yùn)檢工作不夠規(guī)范化

有關(guān)企業(yè)在配電運(yùn)檢工作監(jiān)督力度不大，出現(xiàn)了效率低，錯(cuò)誤多的現(xiàn)象，在監(jiān)督時(shí)，沒有具體化的標(biāo)準(zhǔn)也是常常出現(xiàn)的問題，除此之外，有關(guān)人員沒有基于自身項(xiàng)目的情況進(jìn)行配電運(yùn)檢，導(dǎo)致配電運(yùn)檢工作無法實(shí)現(xiàn)突破。

2.3自動(dòng)化管理工作監(jiān)督體系的不健全

在整個(gè)配電運(yùn)作工作中，大部分的企業(yè)都缺少健全的自動(dòng)化管理體系，其內(nèi)在的主要原因是由于企業(yè)對(duì)于體系的不重視，并沒有指定全面的自動(dòng)化管理體系，導(dǎo)致實(shí)際落實(shí)的管理體制并不完全適用于整個(gè)企業(yè)的配電運(yùn)檢管理，造成工作中對(duì)于自動(dòng)化缺少相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并且對(duì)于其運(yùn)作的監(jiān)管也存在不到位的現(xiàn)象，使得自動(dòng)化管理總體質(zhì)量不高，另外，在配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理系統(tǒng)中還缺少相關(guān)的監(jiān)管部門，致使大部分企業(yè)的自動(dòng)化管理并不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.4自動(dòng)化管理工作未能滿足實(shí)際工作的要求

有大部分地區(qū)在現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理上存在與本職工作脫節(jié)的現(xiàn)象，也就是說現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理沒有完全適合實(shí)際工作。如自動(dòng)化管理人員在開展自動(dòng)化管理工作時(shí)，經(jīng)常受工作經(jīng)驗(yàn)及其他方面因素影響，對(duì)其工作中提出的方案無法滿足配電運(yùn)檢自動(dòng)化工作的要求，導(dǎo)致自動(dòng)化管理工作舉步維艱。

3開展配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的對(duì)策

3.1減少人力資源消耗

現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理后可以減少人力資源的消耗?，F(xiàn)代配電項(xiàng)目可以直接使用機(jī)器進(jìn)行自動(dòng)化管理。這樣一來，企業(yè)不需要再招聘大量的工作人員?？梢詭椭髽I(yè)減少人力資源的投入，同時(shí)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理后，不需要定期為工作人員開展專業(yè)技能的培訓(xùn)。從培訓(xùn)的角度分析，實(shí)現(xiàn)了配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理，也可以幫助企業(yè)節(jié)約大量的培訓(xùn)資金。

3.2建立常態(tài)化的自動(dòng)化

建立配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的常態(tài)化，是現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的主要目標(biāo)，需從兩方面著手：一是嚴(yán)格按照自動(dòng)化管理工作計(jì)劃實(shí)行，以周為單位制訂工作計(jì)劃并嚴(yán)格推廣執(zhí)行。定期考察自動(dòng)化的完成狀況，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，防止再次出現(xiàn)。若在本階段未能完成，則在下階段工作中將未能完成的工作目標(biāo)作為重點(diǎn)考核內(nèi)容;二是積極整改自動(dòng)化工作，在工作中遇到問題一定要針對(duì)問題進(jìn)行整改優(yōu)化。通過上述的模式及厲行整改，可構(gòu)建一個(gè)合理的自動(dòng)化管理工作機(jī)制，使自動(dòng)化管理中出現(xiàn)的問題都能在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。

3.3健全配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)要想整體提升自動(dòng)化管理質(zhì)量和效率，保證運(yùn)檢工作能夠系統(tǒng)的運(yùn)行，就需要健全相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，才能保障推動(dòng)運(yùn)檢工作的整體發(fā)展，不斷的為當(dāng)代的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作提供有效幫助。例如，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門需要安排工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，并針對(duì)實(shí)際的管理工作進(jìn)行巡視，為保證工作質(zhì)量，可以組建一個(gè)專業(yè)的考察小組，并根據(jù)管理人員日常對(duì)于配電運(yùn)檢的管理工作進(jìn)行全面的了解，依據(jù)工作中所出現(xiàn)的弊端，進(jìn)行分析，并相應(yīng)的制定有關(guān)的系統(tǒng)性的報(bào)告，上交至有關(guān)部門之后，根據(jù)企業(yè)管理部門的指示，制定合理的解決方案，使得整個(gè)自動(dòng)化管理過程能夠的得到有效的監(jiān)管，并為其提供科學(xué)的指導(dǎo)方案。在此種措施的促進(jìn)下，能夠有效的在不同的時(shí)期應(yīng)對(duì)運(yùn)檢自動(dòng)化管理中的多種問題，并結(jié)合實(shí)際針對(duì)問題的不同類型進(jìn)行分析，不僅有利于運(yùn)檢自動(dòng)化管理的高質(zhì)量，還能從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.4完善配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系

企業(yè)發(fā)展配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理時(shí)往往與企業(yè)自身的管理機(jī)制與工作內(nèi)容緊密相關(guān)，所以在進(jìn)行配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的同時(shí)要有一個(gè)管理體系的建立，避免管理工作與企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生沖突。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系要根據(jù)企業(yè)環(huán)境與相關(guān)法規(guī)的要求，比如根據(jù)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)建立起相應(yīng)的崗位序列，對(duì)于各個(gè)組織部門與工作人員進(jìn)行工作內(nèi)容的明確，保證配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理人員與活動(dòng)與企業(yè)自身共同發(fā)展。同時(shí)也方便了企業(yè)對(duì)于配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的監(jiān)督，管理體系的完善才是企業(yè)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理不管創(chuàng)新、改進(jìn)發(fā)展的保證。

3.5落實(shí)全員參與工作

現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理主要參與者是基層員工，因此其優(yōu)化還需根據(jù)企業(yè)真實(shí)情況鼓勵(lì)員工參與到配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理中，以此來加強(qiáng)自動(dòng)化管理中的可操作性。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極根據(jù)自身工作經(jīng)歷對(duì)一些自動(dòng)化管理工作提出意見，意見可涵蓋各方面領(lǐng)域。鼓勵(lì)全體在不同崗位的員工根據(jù)自身崗位狀況提出合理的自動(dòng)化管理方案，確保在整個(gè)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作過程中每項(xiàng)工作都能達(dá)到建設(shè)目的。

結(jié)語

綜上所述，要想保證實(shí)際的工作質(zhì)量，就要及時(shí)的對(duì)有關(guān)部門的管理工作進(jìn)行總結(jié)和管理，并相應(yīng)的加強(qiáng)內(nèi)部員工素質(zhì)，制定全面的科學(xué)管理體系，強(qiáng)化有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的職能，才能實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的高效率，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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