提高企業(yè)安全培訓(xùn)的實(shí)效性的路徑探析

周瑾

摘要：近年來，很多企業(yè)都開始注重對員工的安全培訓(xùn)工作，希望能夠加強(qiáng)員工的安全意識，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)的保護(hù)自己。安全培訓(xùn)也是為了立足于人性化角度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，從而保障企業(yè)的長期發(fā)展。因此本文針對如何提高員工安全培訓(xùn)的實(shí)效性，希望能夠提出針對現(xiàn)階段安全培訓(xùn)存在的問題，提出解決的建議。

關(guān)鍵詞：突發(fā)事件;安全培訓(xùn);實(shí)效性

1.引言

對于安全培訓(xùn)的問題，一定要防患于未然，根據(jù)員工們的安全知識基礎(chǔ)來貫徹實(shí)行的。目前很多企業(yè)仍然漠視對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，或者是將安全培訓(xùn)工作流于表面。目前，員工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作缺乏實(shí)效性，很大程度與管理者的管理理念、安全培訓(xùn)工作過于理論化，缺乏線上培訓(xùn)建設(shè)有關(guān)，因此具體論述如下，闡述其中的問題原因。

2.影響企業(yè)安全培訓(xùn)實(shí)效性的因素

2.1企業(yè)管理者忽視安全培訓(xùn)理念

很多安全培訓(xùn)意識較好的企業(yè)在會要求員工在手冊上記錄安全培訓(xùn)知識，然而對于基層員工來說，很多企業(yè)都會忽視對其進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，因此，一些員工在自我保護(hù)、安全認(rèn)識方面是存在偏差。出現(xiàn)這種原因很大程度上因?yàn)?，企業(yè)管理者在對于安全知識還較為茫然，盲目的要求員工們出力，削弱員工們參與安全培訓(xùn)的積極性。企業(yè)管理者存在忽視問題，缺乏與員工們同甘共苦的全體團(tuán)結(jié)意識，對于員工的安全培訓(xùn)工作的落實(shí)也就流于表面，從而導(dǎo)致員工們對基礎(chǔ)安全知識的認(rèn)知上有偏差。

2.2安全培訓(xùn)的實(shí)踐基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)在開展安全培訓(xùn)方面，缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)。很多員工或許理論知識比較豐富，但是一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，則會出現(xiàn)慌亂，造成踩踏事故。由于安全實(shí)踐基礎(chǔ)較為薄弱，基層員工的實(shí)踐能力不足，安全培訓(xùn)在實(shí)踐課程上不落實(shí)不實(shí)行，對于員工們安全教育的質(zhì)量也會有所影響。加上很多企業(yè)的安全設(shè)施并不完善，尤其是一些年紀(jì)較大的員工學(xué)歷較低，所以安全經(jīng)驗(yàn)、安全知識水平較低，甚至接受批評教育的能力較弱，所以對于基層員工安全培訓(xùn)產(chǎn)生消極影響，這對企業(yè)員工的工作熱情的影響是非常不好的，對于員工開展安全培訓(xùn)的實(shí)效性有很大的影響。

2.3安全培訓(xùn)的線上課程不落實(shí)

由于安全責(zé)任的不落實(shí)，安全培訓(xùn)工作很久才開始一次，很多基層員工即便受傷也是打落牙齒往肚里吞，也不及時(shí)上報(bào)，覺得只要沒有多大問題就可以繼續(xù)參加工作。企業(yè)的和管理者在安全責(zé)任制上一定要落實(shí)，管理者需要為他們的安全考慮，看自己在員工工作之前是否充分考慮清楚，是否真正的為員工的安全負(fù)責(zé)，對于危險(xiǎn)狀況突發(fā)是否有預(yù)測和急救的措施和方案。對于堅(jiān)持自身的責(zé)任，努力建設(shè)安全責(zé)任制，讓員工們在工作的時(shí)候有自己的后盾。不管結(jié)果如何，員工的安全問題永遠(yuǎn)是第一位。要把干部的作用徹底發(fā)揮好，才是企業(yè)安全培訓(xùn)的重大問題。

3.提高企業(yè)安全培訓(xùn)的實(shí)效性的相關(guān)建議

3.1培訓(xùn)過程中樹立安全理念

強(qiáng)化員工們的安全教育是抓好企業(yè)安全培訓(xùn)的第一步，讓每個(gè)員工在入伍或者通過開會方式向員工們分發(fā)安全教育手冊，能夠認(rèn)知安全教育，避免安全教育的誤區(qū)。讓員工們好好研讀，在企業(yè)外出工作或者實(shí)際訓(xùn)練的過程中，向安全教育手冊學(xué)習(xí)和進(jìn)行實(shí)踐。在安全教育手冊中可以附錄企業(yè)員工們的建議和推薦頁，要求和鼓勵員工們在安全培訓(xùn)問題上的建議，對于訓(xùn)練過程和實(shí)際工作中的提議。所以強(qiáng)化安全教育是從企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)上開始實(shí)施，是從根本上讓員工們對于強(qiáng)化安全教育建設(shè)企業(yè)安全培訓(xùn)意識的重要步驟。構(gòu)建安全的管理氛圍，聯(lián)合企業(yè)的骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部對安全培訓(xùn)的規(guī)定問題進(jìn)行指導(dǎo)和管理。在構(gòu)建氛圍的過程中，最重要的步驟就是需要上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和帶頭作用，在指定安全規(guī)定的同時(shí)，聯(lián)合對于員工們的安全教育工作，對于員工們的安全問題進(jìn)行探討、預(yù)測、并且對于員工突發(fā)的緊急狀況等做好善后和救治。

3.2落實(shí)安全基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)踐課程

為了提升安全訓(xùn)練的質(zhì)量，開設(shè)員工安全基礎(chǔ)時(shí)間課程，為了提高員工們的安全訓(xùn)練質(zhì)量，可以通過競賽的形式在訓(xùn)練過程中給員工給予獎勵，幫助后進(jìn)員工形成團(tuán)隊(duì)精神。從而進(jìn)一步激勵后進(jìn)員工們的訓(xùn)練積極性，在學(xué)習(xí)安全教育的知識和構(gòu)建安全培訓(xùn)氛圍的積極性上，對年紀(jì)較大的基層員工來說，先進(jìn)員工應(yīng)該將以往安全培訓(xùn)知識、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授。安全培訓(xùn)課程也可以總結(jié)一系列的安全訓(xùn)練方法，在實(shí)際訓(xùn)練中，管理者也要對自身員工的實(shí)際訓(xùn)練研究科學(xué)有效的方法來幫助員工們增強(qiáng)體能和實(shí)際操作，充分為員工們的安全問題考慮，并且提高員工們的戰(zhàn)斗能力。對于重點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn)的部門（例如：生產(chǎn)車間、倉庫、后勤部門），設(shè)置安全基礎(chǔ)設(shè)施，充分加強(qiáng)員工們的安全訓(xùn)練和設(shè)施的準(zhǔn)備，加大防范設(shè)施的力度，重點(diǎn)、定期的需要排查相關(guān)部門的安全質(zhì)量問題，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶嵘踩|(zhì)量，不能夠馬虎了事，報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)就要做好嚴(yán)加防范。

3.3構(gòu)建線上安全培訓(xùn)的課程

構(gòu)建安全培訓(xùn)制度，定期對基層員工們的安全培訓(xùn)手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)還可以建立信息化平臺，定期組織員工們在線上進(jìn)行打卡學(xué)習(xí)，還需要增強(qiáng)安全心理建設(shè)，另外，員工們的安全培訓(xùn)意識和相關(guān)政策法規(guī)的結(jié)合，把安全教育的問題從理論上聯(lián)系到實(shí)際。這是需要一定的時(shí)間的。還要注重員工安全培訓(xùn)方法的反饋，加強(qiáng)員工們在工作過程中對安全培訓(xùn)方法的反饋，管理者要以身作則為手下員工們做出榜樣，管理者也要走到基層注重員工的反饋情況，還需要實(shí)行有效的激勵制度。才能夠充分的提升員工們進(jìn)行安全培訓(xùn)的積極性，或者定期組織員工進(jìn)行體檢問題，對于身體狀況有個(gè)了解。當(dāng)然如果漠不關(guān)心員工的身體情況，嚴(yán)重影響了安全培訓(xùn)的管理運(yùn)行，將進(jìn)行嚴(yán)懲。

結(jié)論：

本文主要分析的是提高企業(yè)安全培訓(xùn)的實(shí)效性的路徑，通過理論的角度探討當(dāng)前企業(yè)容易忽視的影響安全培訓(xùn)實(shí)效性的問題，認(rèn)為主要存在以下幾點(diǎn)：企業(yè)管理者忽視安全培訓(xùn)理念、安全培訓(xùn)的實(shí)踐基礎(chǔ)薄弱、安全培訓(xùn)的線上課程不落實(shí)，提出幾點(diǎn)解決建議希望能夠提高員工進(jìn)行安全培訓(xùn)的實(shí)效性。

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