水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施研究

張斌

摘要：水利水電工程建設(shè)是與我國國力發(fā)展有關(guān)的，因此得到了重點加強，也因為我國的具體國情將此工程推進到了國際前列。然而在目前我國水利水電工程的快速發(fā)展過程中，前期有國際多個國家做以借鑒，后期卻只能依靠過去的經(jīng)驗進行發(fā)展，因此在各方面存在著諸多問題，尤其是作為其中的重點內(nèi)容，水利水電工程建設(shè)管理工作，如何進行有效的解決以提高工程項目就成為了目前探討的重點，通過進行有效的分析以提出有效的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理;水利水電;有效措施

引言：

國家對水利水電工程項目進行了大量的投資，這也是根本上推動水利水電工程建設(shè)發(fā)展的重要原因，然而在這個過程中，由于資金投入的項目眾多，因此也出現(xiàn)了諸多問題，而作為一項惠民工程，首先需要在質(zhì)量方面進行加強，其次則是要在資金成本利用上進行盡量達到最高效度。而改革開放以來，由于水利水電工程快速的發(fā)展，在工程管理方面已經(jīng)出現(xiàn)了較大的欠缺，因此需要進行有效的分析以加強其管理力度。

一、水利水電工程管理現(xiàn)狀

（一）建設(shè)的宏觀規(guī)劃和前瞻性不足

在進行水利水電工程建設(shè)的過程中可以發(fā)現(xiàn)，其建設(shè)是宏大而復雜的，也就是說應(yīng)該需要一個完備的方案進行建設(shè)，而這個方案必須是科學合理而具有前瞻性的，也就是這個方案不但要可以立足于當?shù)氐膶嶋H情況，而且要與之后的實際發(fā)展相接軌，將時代技術(shù)確實的應(yīng)用在其中以減少成本而提高效率，那這也是理論上的方案建設(shè)。然而由于我國實際國情，要進行快速發(fā)展，因此是大規(guī)模的工程建設(shè)和短周期的需要形成了一個矛盾，這也就使得部分技術(shù)或設(shè)計人員不足的相關(guān)企業(yè)單位沒有進行合理的工程判斷，最終所建設(shè)出的水利水電工程，在質(zhì)量方面遠遠不足，影響到了相關(guān)經(jīng)濟發(fā)展，而這也是水利水電工程建設(shè)管理過程中從根本上出現(xiàn)的問題，最終引起的結(jié)果是嚴重的，甚至可能會導致整個工程失誤[1]。

（二）高指標低落實管理體制質(zhì)量不足

規(guī)范化的管理指標是要進行水利水電工程規(guī)范建設(shè)所必須的，所以有效的監(jiān)督體制就應(yīng)該進行落實，然而就目前企業(yè)實際情況來說，雖然建立了相關(guān)標準規(guī)范，但并不進行落實的情況是常見的，例如上文所說，由于量大周期長而導致一些企業(yè)甚至是沒有進行審批手續(xù)，就直接進行施工，這相當于也沒有進行過合理的監(jiān)督，那么這樣的情況通常會導致諸多事故發(fā)生而出現(xiàn)不理想情況[2]。除此之外，管理質(zhì)量方面一些材料并沒有得到很好的監(jiān)督管理，也就是在選材方面出現(xiàn)了問題那么就已經(jīng)決定了整體工程不可能符合標準，而在實際的施工技術(shù)上面，一些落后的技術(shù)也不可能建成先進的工程，這一類工程的特征就是其生命周期短，甚至可能會造成嚴重的傷亡事故。

（三）人員質(zhì)量和資金整體不足

人員的素養(yǎng)是包括建設(shè)人員和管理人員兩方面的，無論是建設(shè)人員的素養(yǎng)較高，還是管理人員的素養(yǎng)較高，都會對整個工程建設(shè)的整體管理問題得到一個有效的提高，然而目前更為常見的是兩者在素養(yǎng)上都是偏低，那么這也就是說在技術(shù)上應(yīng)用不合理，而在監(jiān)督管理上也并沒有到位，因此在質(zhì)量上自然得不到保證。而甚至來說，有部分水利水電工程，都沒有設(shè)置監(jiān)管，這也是在緊張的周期過程中，想要盡快縮短時間和資金導致的一些問題。而在施工資金方面，也由于上述存在的問題，導致資金分配和利用并不合理，通常也就導致了資金的分配不足，最后影響到水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，是必然會導致的一個結(jié)果。

二、加強水利水電工程建設(shè)管理的有效應(yīng)對措施

（一）合理有效的規(guī)劃加強

合理有效的規(guī)劃也就是長征援助的建設(shè)規(guī)劃，首先要注重工程建設(shè)的安全性，其次則是要注重其質(zhì)量，那么首先來說就要對建設(shè)判斷的準確性進行提升，這也就是說施工方要進行實地勘察并做出合理的設(shè)計方案，這一設(shè)計方案一定要足夠科學合理，并且考慮到未來的發(fā)展，最終是企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在其中值得一提的是施工的日期規(guī)劃，也就是說將其分為各段任務(wù)進行，比如設(shè)計階段，決策階段和實際施工階段以及監(jiān)督階段等等，以實行建設(shè)過程中的有效化管理[3]。

（二）監(jiān)管和制度的強化

監(jiān)督的強化，首先是要對監(jiān)督人員的素養(yǎng)進行提高，這可以在一定程度上提高技術(shù)的規(guī)范化，最終提高整體的施工質(zhì)量。而相應(yīng)的監(jiān)督人員則需要依據(jù)一定的監(jiān)督制度進行監(jiān)督，而監(jiān)督制度一定是在確保工程的安全性情況下，進一步保證施工的利益和合理的科學性，這兩點結(jié)合起來使得監(jiān)督促進整體工程效益達到最大化。其中較為重要的是在責任的分配制度上要實行責任到人，并且明確施工大多是在野外進行的，因此現(xiàn)場的勘查能力高，就會影響到整體施工的設(shè)計決策，而材料的選擇則會對施工的質(zhì)量進行根本性的影響，而最后的各方驗收也要進行嚴格落實，以避免出現(xiàn)問題。

（三）人員素養(yǎng)和資金的加強

人員作為實現(xiàn)整體水利水電工程建設(shè)的主要個體，其整體質(zhì)量素養(yǎng)自然會影響到工程的建設(shè)質(zhì)量，前文已經(jīng)提到對管理人員的素養(yǎng)進行提高所起到的作用，而相應(yīng)的其他相關(guān)員工的素質(zhì)素養(yǎng)的培訓機構(gòu)是有必要的，對整體工程的質(zhì)量是有一定意義的。而在資金的投入和管理方面，加強資金的投入數(shù)目是支持整個工程進行順利的重要一點，尤其是隨著時代的發(fā)展，對于一些施工人員和施工技術(shù)設(shè)備的需求就越來越高 尤其是做為非一般建筑工程的水利水電建筑工程，許多先進技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用對于整體項目的提高有著極大的作用[4]。

三、結(jié)束語

本文所提出的各類措施手段都是為了我國的水利水電工程建設(shè)而服務(wù)的，而相應(yīng)的水利水電工程與我國經(jīng)濟和國計民生有生育密切的關(guān)系，因此要使得水電工程的施工質(zhì)量和價值得到更高的期限，就目前在水運水電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，本文已經(jīng)給予了相應(yīng)的解決措施，進行有效解決，希望能對我國的水利水電工程發(fā)展有著一定的積極影響作用。

參考文獻：

[1]唐艷艷.淺論水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（06）：35-36.

[2]劉振鵬.水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2019（02）：110-112.

[3]馬立嵩.水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（09）：226.

[4]陳俊仁.水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2017（05）：121+123.