PDCA管理模式在電力工程管理中的應用

胡次嬌

摘要：現(xiàn)階段，我國對于能源資源的利用要求有了新的發(fā)展和調整，更加注重資源的有效利用和工程的質量進步。這不僅是社會基礎設施建設的客觀需要，也是我國經(jīng)濟體制改革的內在動力。相應的能源經(jīng)濟主體在也應當積極地配合國家大政方針的落實，分析當下市場發(fā)展的趨勢和主流，以此來作為調整自身發(fā)展模式的參考依據(jù)。電力工程始終是我國國民經(jīng)濟建設的重要主體，它能夠在很大程度上影響國計民生的整體進程，因此要加強對這一領域的管理。本文以電力工程管理為主體，重點敘述PDCA在這一領域中的具體應用。

關鍵詞：PDCA模式;電力工程管理;具體應用分析

引言：

PDCA管理模式是針對工程管理的不同階段，進行方案和規(guī)劃上的調整和改進，以此來優(yōu)化整體工程發(fā)展的過程，它是對工程的連續(xù)性和動態(tài)性的管理。而當下我國電力工程相較于以往而言已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)?；脑鲩L和擴張，整體的工程總量有了質的飛躍，這就在具體的管理中給相關主體帶來了更多的困難和挑戰(zhàn)。PDCA管理模式能夠很好的適應電力工程的量化發(fā)展，因此要加強兩者之間的結合。

一、立足概念，分析特點

PDCA管理模式是對整體電力工程的緩解性監(jiān)督和統(tǒng)籌性規(guī)劃，它可以將具體的細節(jié)落到實處，也可以將細節(jié)共同整合到同一管理范圍中，同時也可以根據(jù)電力工程過往的歷史數(shù)據(jù)來對現(xiàn)階段的運行模式進行分析，找出現(xiàn)存的不足和弊端，改進電力工程的后續(xù)建設。這一模式的大致特點可以列為以下幾方面：

（一）局部推動整體

PDCA管理模式重點針對的是電力工程管理的不同部分，它涉及到各個部門工作的方方面面，具體的改善和調整工作也已部門內的任務為優(yōu)先。但各個部門都是工程管理的一部分，它們之間的排列組合共同構成了電力工程的整體建設。這也就說明PDCA管理模式是環(huán)環(huán)相扣，互相配合的工作方法，能夠良好的發(fā)揮局部的作用，從而推動整體的發(fā)展。

（二）層層上升

PDCA管理模式在階段性管理和控制中的重點工作內容是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不同的電力工程施工階段具有各自的特點，也對相應的施工人員和技術都有不一樣的需求，因此在實際操作中也會出現(xiàn)不一樣的問題。PDCA管理模式就是在這一過程中處理層次性的問題，并不追求數(shù)量上的量化發(fā)展，而是強調重點核心問題的把握。這樣就可以在層層遞進的發(fā)展中實現(xiàn)施工質量的提升[1]。

（三）現(xiàn)代化

PDCA管理模式是包了電力工程前中后期發(fā)展全過程的形勢，因此在實際管理的過程中，針對不同的工程發(fā)展階段，相關主體也會運用先進，和現(xiàn)代化的管理工具或者是設備來優(yōu)化階段性的工作。讓電力工程的建設能夠走在時代發(fā)展的前沿，更加凸顯國計民生建設的整體水平。

二、分析環(huán)節(jié)，找出運用

根據(jù)上文中所敘述的PDCA管理模式的特點，可以大致將其在電力工程管理中的應用分為以下幾個部分：

（一）工程規(guī)劃

電力工程在實際進入施工之前，相關主體需要對其所建設的項目進行整體的規(guī)劃和計劃，以此來作為指導后續(xù)實際操作的標準和規(guī)范。PDCA管理模式在這一過程中的應用具有明顯的優(yōu)越性。就施工的安全計劃而言，PDCA管理模式需要對整體工程的施工安全性進行動態(tài)的監(jiān)督和把握[2]。除此之外，還要在宏觀上建立統(tǒng)一的安全施工管理措施和機制，要嚴格按照電力工程的具體要求來進行制定。與此同時，相關主體要在安全規(guī)劃階段對各項施工設備和機械進行質量的監(jiān)督和檢驗，確保其能夠正常運行并且沒有零件的殘缺。相關主體還要重視對電力工程整體運行周期的評估，這一工作的主要目的是為了確保電力投入到生產(chǎn)領域當中的安全性，避免對社會經(jīng)濟造成損害。同時值得注意的是，PDCA管理模式還要實現(xiàn)對人力資源的合理調配和規(guī)劃，一是要保證在施工現(xiàn)場有安全管理人員進行監(jiān)督，保證施工主體嚴格，按照設備的操作規(guī)范來開展作業(yè)，若是發(fā)現(xiàn)操作失誤或者是設備運行故障，要及時地終止作業(yè)。二是要合理分配安全人員的工作任務，要確保電力工程的設計和執(zhí)行階段都能有安全保障。

（二）工程操作

電力工程的施工是將理論應用到實踐中的橋梁和紐帶，在整體項目的開展中占有重要地位。因此PDCA管理模式在這種情況下，也要充分的發(fā)揮自身的作用，相關主體要有高度的責任感，確保自身工作的有效落實。在具體的管理過程中，相關主體要隨時跟進施工的發(fā)展進程，要將自身的工作節(jié)奏與實際操作的步伐保持一致，不能出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。這個要求相關主體要建立實時的數(shù)據(jù)監(jiān)督和檢測平臺，要讓平臺跟隨施工的腳步來運行，并對施工現(xiàn)場的具體狀況進行監(jiān)督和總結，整理成客觀的數(shù)據(jù)和信息，以供后續(xù)的參考[3]。這樣就可以讓監(jiān)督人員隨時隨地掌握施工主體的情況，一旦發(fā)生任何事故或者是意外，也可以進行及時的處理。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)技術的指導下，數(shù)據(jù)分析可以反映施工的內部規(guī)律，這樣就可以促進施工計劃的調整與優(yōu)化。PDCA管理模式可以很好的避免現(xiàn)場施工主體工作懶散的現(xiàn)象。

（三）工程檢驗

PDCA管理模式對于工程的檢驗具有動態(tài)性和終局性兼具的特點。它可以在施工進行中對各個環(huán)節(jié)的質量和效益進行分析和評價，一旦發(fā)現(xiàn)有質量達不到要求的部分，管理主體可以直接就此與施工主體進行交流，并指導其改正。除此之外，PDCA管理模式還可以在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上，依靠數(shù)據(jù)的分析和總結來提出具有建設性的意見和建議，制定出合理可行的施工方案，避免在后續(xù)操作中出現(xiàn)類似的問題。同時，PDCA管理模式能夠重點保證施工的安全性，管理主體可以依照企業(yè)的安全規(guī)范，對施工現(xiàn)場的材料，設備和人員，進行安全性的指導和輔助。管理主體要意識到，施工安全性的保證是提高工程質量的核心基礎，因此要對其著重把握[4]。

三、結束語

根據(jù)上文的敘述可以總結出，PDCA管理模式在電力工程管理中的應用具有必要性和合理性，它是完善工程質量監(jiān)管的有效途徑，也是實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙向共贏的重要保障。因此企業(yè)主體要加強對PDCA管理模式的應用力度，要按照這一管理模式的客觀需要和工作流程來實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化。企業(yè)主體要在主觀和客觀上共同落實先進的管理標準，不能固守傳統(tǒng)，也不能一蹴而就，要保證新型模式的穩(wěn)步運行。

參考文獻

[1]姜勇.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用分析[J].華東科技（綜合），2018.

[2]賴清民.PDCA管理模式在電力工程管理中的 實踐及效果提升策略研究[J].無線互聯(lián)科技，2017（14）：114-115.

[3]張維爾.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].門窗，2017（2）：148-148.

[4]朱前貴，陶鳳霞，許燕.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用初探[J].時代金融，2018，No.697（15）：200-201.