成本目標管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用

摘 要：成本管理是施工企業(yè)管理與控制工程成本的主要方法，我國施工企業(yè)對于施工成本管理尚未形成一個標準化體系，并且在實際的工程成本管理中沒有一個科學的評價標準，這給我國施工企業(yè)的成本控制造成了一定的影響。

關(guān)鍵詞：成本目標管理；電力工程管理；應(yīng)用效果

前言：

成本管理的質(zhì)量對于項目工程的質(zhì)量具有重要影響。施工企業(yè)在中標后，要采用科學的成本管理理論和方法，提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，才能夠保障企業(yè)利益的最大化，有效提高企業(yè)的市場競爭力。

一、成本目標管理的簡述

成本是指為了實現(xiàn)某一目標而付出的代價，總而言之就是在生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營時所消耗的費用。電力工程建設(shè)成本主要包括材料采購以及設(shè)備的安裝、維修費用，人員薪酬費用，員工福利，固定資產(chǎn)的折舊費以及其他費用（差旅費以及辦公費用）[1]。成本目標主要是指一定時期內(nèi)為了實現(xiàn)企業(yè)目標而規(guī)定的成本，就施工企業(yè)而言，是為了保障工程施工的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)工期內(nèi)的工程建設(shè)而確地的控制目標[2]。成本目標管理主要是通過對施工企業(yè)過往建設(shè)成本進行總結(jié)、規(guī)律、分析，從而制定科學的管理方法，通過用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)項目目標，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

二、電力工程成本目標管理中存在的問題

我國施工企業(yè)成本目標管理中主要存在以下幾個問題：①缺乏獨立性：在我國大多數(shù)施工企業(yè)中，成本目標的管理沒有設(shè)立獨立的會計科目，而是在會計管理過程中將其納入財務(wù)費用、銷售費用、管理費用或是生產(chǎn)成本之中[3]；②缺乏完整性：在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)外部費用在項目成本費用中所占比重較小，而企業(yè)內(nèi)部費用在項目成本費用中所占比重較大，但是這些費用往往容易混淆，納入到其他成本的管理中，這導致企業(yè)在成本目標管理中出現(xiàn)了問題[4]。③缺乏統(tǒng)一的管理標準：由于我國施工企業(yè)對于成本的管理缺乏統(tǒng)一標準，導致成本的管理方法、成本構(gòu)成以及成本定義也有所不同。企業(yè)在管理成本時，一般都是根據(jù)企業(yè)實際情況進行管理的，導致參考同類型企業(yè)的管理方法完全沒有作用，導致成本目標管理無法統(tǒng)一化。

三、提高電力工程成本目標管理水平的措施

1.提高成本控制意識

要想提高施工企業(yè)成本管理與控制水平，首先需要明確施工企業(yè)成本管理的目的，并根據(jù)電力工程成本的特點，進行成本的分解，從而細化各種費用。領(lǐng)導也要形成良好的理念，建立完善的成本管理制度，強化管理人員的管理意識[5]。在日趨激烈的市場環(huán)境中，工程成本關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展，因此要通過引入科學的管理理念，采用先進的管理模式，提高管理人員的控制意識和節(jié)約意識。結(jié)合企業(yè)的實際情況，實施精細化管理模式，將管理目標細化到單個目標。同時要大力推動企業(yè)成本管理的進步，明確各主體的管理任務(wù)與目標，將成本管理與控制落實到實際，同時要培養(yǎng)各管理人員的節(jié)約意識，盡可能的節(jié)省建設(shè)經(jīng)費。

2.加強施工企業(yè)成本費用管理

要想規(guī)范企業(yè)成本費用管理，首先要明確成本費用的各個項目，成本費用開支其主要包括材料及設(shè)備采購與安裝費、人工薪酬及福利費用、固定資產(chǎn)的折舊費以及其他費用，尤其是材料費、人工費以及折舊費費等方面，需要做好這些費用的預(yù)算管理。在確定電力工程的成本費用預(yù)算后，首先需要以企業(yè)過往建設(shè)費用水平進行推算，參照過往工程情況，制定本次工程預(yù)算計劃。工程預(yù)算在編制過程中要明確各項的依據(jù)、影響因素和驅(qū)動因素，落實相關(guān)費用的額度，減少不合理預(yù)留。企業(yè)需要嚴格控制成本費用，杜絕浪費或貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。成本費用開支預(yù)算主要是基于零基預(yù)算編制方法，采取自上而下的方式，由資金管理部門進行統(tǒng)籌制定，并對各科目的明細項目進行確認，對所有數(shù)據(jù)的計算均提供相應(yīng)的計算公式以及數(shù)量。

3.改進現(xiàn)有成本管理機制

成本管理機制對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，領(lǐng)導的決策是否合理往往對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。目前企業(yè)在成本管理機制方面缺乏完善的管理機制，應(yīng)當從引進優(yōu)秀的人才、完善選拔制度，給優(yōu)秀管理人員更好的待遇和發(fā)展空間，加強成本管理人員的職業(yè)教育和培訓，完善企業(yè)的培訓制度和教育制度，注重成本管理人員的層次搭配，保持管理工作的穩(wěn)定性同時需要重視具有創(chuàng)新性思維的中青年管理人員。

結(jié)束語

近些年來，我國電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不斷完善，促使電力工程項目越來愈多。施工企業(yè)在激烈的市場競爭中要想取得領(lǐng)先地位，必須要通過科學的成本目標管理，用最少的成本實現(xiàn)電力工程項目的建設(shè)，從而節(jié)省工程建設(shè)成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]廖藝涵，袁琴.成本目標管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，23（24）：123-125.

[2]丁稱長.成本目標管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用[J].電力建設(shè)，2016，27（8）：48-49.

[3]張兆慶.成本目標管理在電力工程管理中的運用[J].東方企業(yè)文化，2015，23（3）：182-182.

[4]謝占蘭.成本目標管理在電力工程中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2015，34（24）：135-137.

[5]王貝.關(guān)于電力工程造價的合理控制與管理的思考[J].裝飾裝修天地，2015，23（10）：314-316.

作者簡介：

丁峰 ，男，生于1987年1月19日，湖北省黃岡麻城人，2011年畢業(yè)于三峽大學土木工程專業(yè)，現(xiàn)供職于廣東圣輝電力工程有限公司，土木工程助理工程師，學士學位，研究方向：工程管理