蔡?hào)|青：東方迪士尼里的童心

黃語(yǔ)賢

別墅外的沙灘上有一大片半人高的灌木叢，一身格子襯衫的蔡?hào)|青半蹲著配合攝影師擺出“荒野獵人的造型。獵人講究沉靜、善于思考，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)之后果斷出擊，這很符合他的性格。盡管他的企業(yè)作為中國(guó)動(dòng)漫第一股早已聲名遠(yuǎn)播，蔡?hào)|青依然低調(diào)如謎。

解讀47歲的蔡?hào)|青，需要把他放到中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)從發(fā)育到變局的大歷史，以及傳統(tǒng)制造如何在新世界里不斷跨界裂變的大追問(wèn)中。從20多年前的澄海奧迪玩具廠，到如今的東方迪士尼，這家發(fā)軔于手工作坊的企業(yè)與一波接一波的未來(lái)大勢(shì)天人交戰(zhàn)，風(fēng)吹浪打閃轉(zhuǎn)騰挪，無(wú)數(shù)次地完成了從一個(gè)臺(tái)階到另一個(gè)臺(tái)階的驚艷一躍。

——放眼整個(gè)玩具森林，為什么是奧飛笑到了最后？

其一，它扣動(dòng)扳機(jī)的速度非?？?。從2014年Facebook耗費(fèi)20億美元買(mǎi)下Oculus公司（虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)頭羊）那一刻起，蔡?hào)|青迅速出擊，用一年多時(shí)間幾乎包攬了動(dòng)作捕捉、全景視覺(jué)、內(nèi)容生產(chǎn)、硬件制造等國(guó)內(nèi)外一線公司及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，大手筆投資多達(dá)20余項(xiàng)，并以迅雷之勢(shì)拿下《美人魚(yú)》和《荒野獵人》，一腳踢爆娛樂(lè)圈。

其二，它的每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都在極大概率上叩準(zhǔn)了未來(lái)世界的大門(mén)。2009年，奧飛憑借“動(dòng)漫+玩具”模式登陸資本市場(chǎng)，繼而一口吞掉玩具產(chǎn)業(yè)半壁江山；再之后，奧飛形成了以IP生產(chǎn)為核心，集玩具、VR、影視、動(dòng)漫、手游、機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)為生態(tài)的泛娛樂(lè)帝國(guó)。

“縱浪大化中，不喜亦不懼?！毕啾韧瑸槌鄙巧倘死罴握\(chéng)的謙和、馬化騰的務(wù)實(shí)乃至深陷囹圄的黃光裕的精明，蔡?hào)|青的特質(zhì)是從容、冷靜。

獵手與大海

奧飛投資電影l(fā)P標(biāo)準(zhǔn)：1.采用新型拍攝理論；2.結(jié)合VR等前沿技術(shù)；3.開(kāi)創(chuàng)全新的電影形態(tài)。

2016年3月17日下午，陽(yáng)光漸漸消失，灰白色的云開(kāi)始相互靠近，一場(chǎng)暴雨正在南中國(guó)海域悄然醞釀。三個(gè)小時(shí)的采訪中，蔡?hào)|青坐在一張白色沙發(fā)墊上，腰桿始終挺得筆直。他的身后就是亞龍灣，海面上霧氣濃重，浪花拍打著浪花。

近些年來(lái)，奧飛在中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)備受尊敬，創(chuàng)始人蔡?hào)|青卻低調(diào)如謎，鮮有接受媒體采訪，外界對(duì)于他的了解也多停留在官方新聞之中。

——若非我們多次約訪，蔡?hào)|青或許很難坐到我們面前。他確實(shí)很忙。再過(guò)10個(gè)小時(shí)，奧飛參與投資的《荒野獵人》就要在全國(guó)公映，這部總投資超過(guò)1.3億美元的好萊塢大片，已在北美市場(chǎng)斬獲4億美元票房。根據(jù)票房分成，奧飛已經(jīng)收回成本。

在第88屆奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上，《荒野獵人》一舉拿下最佳導(dǎo)演、最佳男主角等三項(xiàng)大獎(jiǎng)，萊昂納多正式告別22年陪跑生涯“登基稱帝”。兩天之后，他的專機(jī)就將要抵達(dá)北京。

為此，蔡?hào)|青特意準(zhǔn)備了一份禮物——一幅潮汕地區(qū)的傳統(tǒng)版畫(huà)，上面刻著萊昂納多手捧“小金人”的圖案。對(duì)于這部電影，無(wú)論是萊昂納多還是奧飛娛樂(lè)，都是歷史性的一刻。

業(yè)界認(rèn)為，《荒野獵人》最大的價(jià)值不是故事多精彩、演技多出色，而是開(kāi)創(chuàng)了一種全新的電影形態(tài)，代表著未來(lái)“身臨其境”的電影發(fā)展方向，一旦這種拍攝理論及手法與VR技術(shù)結(jié)合，將會(huì)顛覆整個(gè)電影工業(yè)——這是蔡?hào)|青追逐的未來(lái)。

電影作為奧飛“泛娛樂(lè)”生態(tài)的重要一環(huán)，也是其東方迪士尼之夢(mèng)的有機(jī)組成，扮演著IP轉(zhuǎn)化器和放大器的角色。進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)伊始，蔡?hào)|青并未給奧飛影業(yè)負(fù)責(zé)人陳德榮提出具體目標(biāo)，只有一個(gè)六字方針：高起點(diǎn)，精品化。

電影像海，深不可測(cè)，作為行業(yè)新手的奧飛剛一登場(chǎng)便顯示出獵手氣質(zhì)。2016年最炙手可熱的兩部電影《荒野獵人》和《美人魚(yú)》其背后都有它的身影。隨著電影的熱播，奧飛在電影戰(zhàn)略上的穩(wěn)準(zhǔn)狠備受矚目。

押寶《荒野獵人》，蔡?hào)|青的考慮主要有兩個(gè)：其一，出品方新攝政產(chǎn)出過(guò)《天使之城》《史密斯夫婦》等上百部電影，奧斯卡最佳電影《為奴十二載》也出自其手；其二，此時(shí)《荒野獵人》正處于籌備階段，初步敲定由上一屆奧斯卡最佳導(dǎo)演亞利桑德羅·岡薩雷斯·伊納里多執(zhí)導(dǎo)，萊昂納多擔(dān)任男主角——“金牌大導(dǎo)+話題星球”符合蔡?hào)|青對(duì)精品的定義。

新攝政公司看重的則是奧飛的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，以及中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的快速崛起。他們希望除了電影之外與奧飛產(chǎn)生更多合作的可能。

合作框架當(dāng)天就敲定了，日后的兩個(gè)月里細(xì)節(jié)條款也逐步落實(shí)：奧飛總投資6000萬(wàn)美元，成為包括《荒野獵人》在內(nèi)的三部影片中國(guó)區(qū)唯一投資方。

在此期間，另一部即將改變中國(guó)電影票房紀(jì)錄的影片《美人魚(yú)》，也在發(fā)酵孕育。蔡?hào)|青先后十次與周星馳會(huì)面，他的直覺(jué)告訴他，眼前這位雖已功成名就的電影人依舊沒(méi)有減少對(duì)電影的熱愛(ài)。對(duì)于陌生的領(lǐng)域蔡?hào)|青雖不一定專業(yè)，但他會(huì)對(duì)那些他認(rèn)可為懂的人最充分的尊重和信任。

周星馳是喜劇領(lǐng)域里的天才，但正因如此，他的門(mén)檻早被各路資本踏破，打動(dòng)周星馳的乃是蔡?hào)|青的真誠(chéng)和務(wù)實(shí)。

最后，周星馳欣然答應(yīng)接受奧飛娛樂(lè)的戰(zhàn)略投資。

2016年正月初一，《美人魚(yú)》正式上映，迅速?gòu)纳缃痪W(wǎng)絡(luò)發(fā)酵、進(jìn)而席卷全國(guó)，最終創(chuàng)下33.88億元的票房神話。

奧飛娛樂(lè)一戰(zhàn)成名。

童心統(tǒng)治世界

玩具產(chǎn)業(yè)要想形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然需要內(nèi)容來(lái)提升價(jià)值。

玩具產(chǎn)業(yè)是一個(gè)和夢(mèng)打交道的行業(yè)，孩子的夢(mèng)成年人的夢(mèng)，都需要一種介質(zhì)來(lái)叩開(kāi)。

1993年12月，澄海奧迪玩具廠的成立，標(biāo)志著奧飛從手工作坊走向企業(yè)化運(yùn)作。其后20余年，中國(guó)玩具制造業(yè)潮起潮落風(fēng)流云散，唯獨(dú)奧飛屹立不倒。其東方迪士尼的版圖搭建并非空泛的概念，而是通過(guò)若干次的跨界冒險(xiǎn)以及堅(jiān)定執(zhí)行贏回來(lái)的。比如，其在行業(yè)內(nèi)第一次舉辦全國(guó)范圍的四驅(qū)車大賽、成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)第一股，乃至第一個(gè)擁有動(dòng)漫播出頻道等等，都堪稱標(biāo)志性事件。

“動(dòng)漫+玩具”的商業(yè)邏輯可以看作奧飛再上臺(tái)階的關(guān)鍵一役。早在2004年蔡?hào)|青把總部從澄海搬到廣州之時(shí)，奧飛便開(kāi)始了這場(chǎng)從玩具制造到內(nèi)容生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

玩具本身屬于制造業(yè)，而動(dòng)漫屬于文化產(chǎn)業(yè)，兩者差距太大，并且由于動(dòng)漫制作周期較長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)金流構(gòu)成巨大考驗(yàn)。這種跨界自然不被看好。但蔡?hào)|青卻堅(jiān)定地認(rèn)為，“玩具產(chǎn)業(yè)要想有未來(lái)，必須跟內(nèi)容相結(jié)合?！倍嗄陙?lái)，奧飛堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn)，“一個(gè)和夢(mèng)打交道的行業(yè)需要靠?jī)r(jià)值和情感來(lái)贏得尊嚴(yán)，而非殺價(jià)?！?/p>

1995年“四驅(qū)車”風(fēng)靡全國(guó)，這是奧飛起家的經(jīng)典作品，只是隨著奧飛越做越大，跟風(fēng)而上的“四驅(qū)車”企業(yè)有幾萬(wàn)家之眾，同行之間相互殺價(jià)，質(zhì)量也參差不齊。蔡?hào)|青苦苦思考怎樣打開(kāi)局面。一天晚上，電視里正在播放法國(guó)F1汽車大賽，他靈機(jī)一動(dòng)，何不舉辦一場(chǎng)四驅(qū)車大賽？

之后他找到國(guó)家體育總局，不久“1995年奧飛全國(guó)少年四驅(qū)車大賽”拉開(kāi)序幕。這場(chǎng)耗資數(shù)百萬(wàn)元的大賽在全國(guó)28個(gè)城市組織了近60萬(wàn)人次參加，經(jīng)過(guò)央視全程轉(zhuǎn)播、報(bào)紙報(bào)道，盛況空前。在此背景下，蔡?hào)|青產(chǎn)生了在全國(guó)建立代理模式的想法，他迅速搭建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，高峰時(shí)奧飛線下銷售終端達(dá)到20000多家。

通過(guò)營(yíng)造線下的參與氛圍讓玩具真正“玩”起來(lái)，是奧飛對(duì)本土玩具產(chǎn)業(yè)的一次營(yíng)銷創(chuàng)新。但要想持續(xù)構(gòu)建這種氛圍，單靠地面戰(zhàn)顯然不行，線上的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播成為另一個(gè)突破口。

美國(guó)玩具制造巨頭孩之寶以成功運(yùn)作變形金剛、蝙蝠俠、蜘蛛俠等經(jīng)典熒幕形象及相關(guān)玩具而著稱，其2005年16%的銷售收入來(lái)自星球大戰(zhàn)一個(gè)系列，高達(dá)4.9億美元。受此啟發(fā)，奧飛在接下來(lái)的幾年里陸續(xù)上馬了10余個(gè)動(dòng)畫(huà)工作室，推出了《火力少年王》和《戰(zhàn)斗王EX》等系列動(dòng)漫作品以及相關(guān)玩具。

內(nèi)容有了，渠道呢？與美國(guó)不同，由于國(guó)內(nèi)電視臺(tái)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，在動(dòng)漫播出方式上，蔡?hào)|青采取向電視臺(tái)贈(zèng)送動(dòng)畫(huà)片的方式，來(lái)?yè)Q取在播出頻道、播出時(shí)段上的主動(dòng)權(quán)。2007年奧飛動(dòng)漫作品覆蓋了全國(guó)29個(gè)省、145個(gè)電視頻道，累計(jì)播出時(shí)間長(zhǎng)達(dá)21.8萬(wàn)分鐘。

2008年，奧飛向深交所提出了上市請(qǐng)求。出乎意料的是過(guò)會(huì)之后，金融風(fēng)暴咆哮全球，一時(shí)間哀鴻遍野，據(jù)廣州海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年前三季度，玩具出口企業(yè)由4820家銳減至1554家。

于奧飛而言，這可是關(guān)鍵時(shí)間的關(guān)鍵一戰(zhàn)。按照證監(jiān)會(huì)的要求，如果業(yè)績(jī)不能增長(zhǎng)，奧飛很有可能打道回府、無(wú)緣資本市場(chǎng)；更重要的是，“動(dòng)漫+玩具”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也將戛然而止。

蔡?hào)|青發(fā)了狠，在2009年春節(jié)到來(lái)之前，命令三家工廠開(kāi)足馬力生產(chǎn)遙控車，以時(shí)間換空間；另一方面，與遙控車相關(guān)的動(dòng)畫(huà)片成功搶占春節(jié)黃金周，通過(guò)央視少兒頻道播出之后，線下終端開(kāi)始出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，奧飛不得不靠空運(yùn)補(bǔ)倉(cāng)，“完全超出了預(yù)期”。

2009年6月末IPO重新開(kāi)閘，三個(gè)月后的9月10日“奧飛動(dòng)漫”在深交所掛牌交易，成為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)第一股。當(dāng)天晚上，蔡?hào)|青回到廣州舉辦了一場(chǎng)小型慶功會(huì)，幾杯酒下肚就回家睡了。他說(shuō)敲鐘的那一刻，并沒(méi)有多少興奮，只是感覺(jué)奧飛走到了新舊世界的節(jié)點(diǎn)。

“人生都是這樣，上一個(gè)臺(tái)階歇一歇，再上一個(gè)臺(tái)階。”蔡?hào)|青說(shuō)，“資本市場(chǎng)的到來(lái)給奧飛帶來(lái)質(zhì)的變化，加法變乘法，很多不敢做和做不了的事都可以實(shí)現(xiàn)了?！?/p>

IP封喉

全年齡段IP布局到商業(yè)化路徑。

真正的中國(guó)劍術(shù)之美，并非花哨的招式，而是擊劍者的冷靜。冷靜的擊劍者在絕大多數(shù)時(shí)候更像是踱步者，但一旦該出劍的那個(gè)點(diǎn)猛然降臨，他們比誰(shuí)都快。

奧飛上市之后，蔡?hào)|青迅速出擊，以9000萬(wàn)元價(jià)格買(mǎi)下嘉佳卡通衛(wèi)視60%股權(quán)，享有嘉佳卡通30年經(jīng)營(yíng)權(quán)，成為國(guó)內(nèi)第一家擁有動(dòng)畫(huà)頻道的公司。有了自己的播出平臺(tái)，奧飛源源不斷的內(nèi)容生產(chǎn)得以找到出口，其玩具+動(dòng)漫的布局也方才形成閉環(huán)。

2013年，奧飛再度出擊，拿下在國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)下奇跡的“喜羊羊與灰太狼”。隨后，奧飛大量生產(chǎn)相關(guān)玩具制品，并通過(guò)品牌授權(quán)布局服裝、鞋帽等產(chǎn)業(yè)。2015年僅喜羊羊授權(quán)商品就為奧飛貢獻(xiàn)了10億元營(yíng)收，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到52%。

2016年元旦期間，《喜羊羊與灰太狼·嘻哈闖世界》登陸國(guó)內(nèi)卡通衛(wèi)視頻道，據(jù)央視索福瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，該劇一直雄踞全國(guó)少兒欄目收視榜首，創(chuàng)下湖南金鷹卡通衛(wèi)視和北京卡酷少兒衛(wèi)視2016年以來(lái)收視率最高值。

喜羊羊的運(yùn)作思路充分說(shuō)明，內(nèi)容是體，包裹在內(nèi)容里面的IP才是魂。圍繞奧飛的IP矩陣打造，蔡?hào)|青相繼擁有了包括“倒霉熊”“超級(jí)飛俠”“鎧甲勇士”“巴啦啦小魔仙”等在孩子們眼中炙手可熱的大IP。但這些顯然不夠，只有在整個(gè)K12（幼兒園到高中）市場(chǎng)完成布局，奧飛才會(huì)更靠近東方迪士尼的版圖構(gòu)建。

2014年，一部名為《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》的漫畫(huà)走紅網(wǎng)絡(luò)，點(diǎn)擊量高達(dá)30億次，其大電影僅用1000萬(wàn)元制作成本便換來(lái)1.2億元票房收入，成為“中國(guó)第一部票房過(guò)億的非低齡國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影”，其平臺(tái)“有妖氣”開(kāi)始被外界熟知。更重要的是，“有妖氣”平臺(tái)上還擁有17000多名漫畫(huà)家和40000部漫畫(huà)作品，堪稱整個(gè)動(dòng)漫IP產(chǎn)業(yè)的巨大金礦。

2015年8月，奧飛以9.04億元價(jià)格全盤(pán)拿下“有妖氣”。

今天的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)早已今非昔比，資本的圍獵讓整個(gè)行業(yè)硝煙彌漫。2006年5月，紅杉資本以750萬(wàn)美元注資湖南宏夢(mèng)卡通，同年10月又注資藍(lán)雪數(shù)碼；浙江中南卡通更是獲得美國(guó)DMM公司10億元投資……

事實(shí)上，在有妖氣的競(jìng)購(gòu)名單中，已有十余家風(fēng)投和互聯(lián)網(wǎng)財(cái)團(tuán)，臨近簽約的頭一天晚上還有上市公司董事長(zhǎng)給有妖氣創(chuàng)始人周靖淇發(fā)短信，希望還有合作機(jī)會(huì)。但周靖淇堅(jiān)定地認(rèn)為，有妖氣與奧飛的合作可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，雙方憑借各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)形成深度融合，更具有想象空間。

合縱連橫還遠(yuǎn)未結(jié)束，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，奧飛陸續(xù)投資了市面上幾乎所有一線“二次元”公司，除了“喜羊羊”母公司原創(chuàng)動(dòng)力，還有AcFun、斗魚(yú)TV，布卡漫畫(huà)、劇角映畫(huà)，以及后來(lái)的韓國(guó)頂級(jí)動(dòng)漫公司FunnvFlux……

2015年的一天，奧飛首席戰(zhàn)略官李斌走進(jìn)作家江南的辦公室。李斌很早以前就是江南的粉絲，這一次他不想過(guò)多地討論“幻想文學(xué)”，而是試圖與江南尋找文學(xué)體裁的“變現(xiàn)”路徑。

“玄幻類作品如果跟VR結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生更為震撼的交融。”作為中國(guó)幻想作家的代表人物，江南曾登上中國(guó)作家富豪榜冠軍寶座，擁有《九州縹緲?shù)洝贰洱堊濉返瘸?jí)IP，江南同樣希望通過(guò)VR技術(shù)，快速把他的幻想世界變成現(xiàn)實(shí)。他很快做出決定，接受奧飛注資。

繼續(xù)進(jìn)擊

如何做一家在技術(shù)上也有護(hù)城河的文化公司？

蔡?hào)|青生于1969年，按理說(shuō)這個(gè)年齡段的人往往受限于過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)。但蔡?hào)|青異于同齡人的一點(diǎn)，是他對(duì)未來(lái)世界充滿了好奇。這是一種不受年齡約束的童心。

“VR可能是未來(lái)二十年、三十年最好的一種表現(xiàn)形式?！辈?hào)|青用了很長(zhǎng)時(shí)間把VR想透了，他堅(jiān)定地認(rèn)為VR不僅代表著奧飛的未來(lái)，也會(huì)成為整個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地。

——諾亦騰是奧飛娛樂(lè)布局VR產(chǎn)業(yè)的第一枚棋子。

這家在大眾眼中名聲并不響亮的公司，卻擁有世界頂尖的動(dòng)作捕捉技術(shù)。比如，獲得艾美獎(jiǎng)最佳特效的《權(quán)力的游戲》和創(chuàng)下17億元票房的《尋龍?jiān)E》，都采用了諾亦騰的動(dòng)作捕捉系統(tǒng)。

拋開(kāi)影視不談，讓諾亦騰崛起的乃是其自主研發(fā)的第一款產(chǎn)品——MySwing高爾夫訓(xùn)練設(shè)備。這套設(shè)備可以捕捉高爾夫球手全身以及球桿的運(yùn)動(dòng)軌跡，來(lái)幫助球手完成訓(xùn)練任務(wù)；更讓人刮目相看的是，諾亦騰還創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)向國(guó)際電子巨頭Garmin進(jìn)行技術(shù)授權(quán)的罕有案例。

2015年11月16日，奧飛以數(shù)千萬(wàn)美元價(jià)格完成對(duì)諾亦騰的布局，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的市場(chǎng)收購(gòu)行動(dòng)就此被推向高潮。最高峰時(shí)，蔡?hào)|青在一周時(shí)間里就敲定了5項(xiàng)規(guī)模以上投資，諸如掌閱科技、澤立仕、樂(lè)相科技（大朋VR）等等。

舊的一年雖然結(jié)束，新的并購(gòu)還在繼續(xù)。2016年1月，奧飛啟動(dòng)“IP+智能”戰(zhàn)略，幾輪磋商之后，奧飛與圖靈達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。三個(gè)月后，奧飛以旗下動(dòng)漫品牌“超級(jí)飛俠”為原型，搭載圖靈Turing OS系統(tǒng)，制造出一款集語(yǔ)音識(shí)別、語(yǔ)義分析、情感識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別、自學(xué)習(xí)能力的超級(jí)機(jī)器人。不僅如此，奧飛還計(jì)劃投入20億元，研發(fā)智能機(jī)器人、可穿戴手表等智能產(chǎn)品。

蔡?hào)|青預(yù)計(jì)，2016年奧飛智能手表和兒童機(jī)器人將會(huì)超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)，未來(lái)將成為兒童智能領(lǐng)域最大入口平臺(tái)。

時(shí)光機(jī)（簡(jiǎn)稱TVR）是一家虛擬現(xiàn)實(shí)游戲開(kāi)發(fā)商，在游戲與VR技術(shù)連接之間已研究三年，產(chǎn)品主要包括《再現(xiàn)甲午》和《FindingVR》。

2月18日，奧飛宣布A輪領(lǐng)投進(jìn)入TVR；幾天后，奧飛又以增資擴(kuò)股方式投資全景視覺(jué)服務(wù)商“互動(dòng)視界全景視覺(jué)”，互動(dòng)視界是國(guó)內(nèi)最早的全景視覺(jué)應(yīng)用機(jī)構(gòu)，憑借《中國(guó)好聲音》鳥(niǎo)巢巔峰之夜全景拍攝、《九層妖塔》VR宣傳片、9.3大閱兵全景錄制等聲名大噪；而在2月15日晚，奧飛還與川大智勝雙雙發(fā)布公告，表示將聯(lián)手開(kāi)發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)。

一系列令人眼花繚亂的并購(gòu)大劇就此落下帷幕。此時(shí)的奧飛如同高速行駛的巨輪，走到了更為波瀾廣闊的海面，據(jù)上市公司公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，其旗下子公司、孫公司多達(dá)49家。

帝國(guó)開(kāi)門(mén)

泛娛樂(lè)公司的生態(tài)圈邏輯。

2016年2月3日，奧飛動(dòng)漫發(fā)布公告，公司名稱由廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司更變?yōu)閵W飛娛樂(lè)股份有限公司，宣布全面進(jìn)軍“泛娛樂(lè)”。

據(jù)奧飛發(fā)布的2015年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示：2015年?duì)I收25.9億元，同比增長(zhǎng)6.65%；歸屬上市公司凈利潤(rùn)為4.88億元，同期增長(zhǎng)14.10%。相比2014年48%的利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率，奧飛利潤(rùn)池明顯縮水。官方給出的解釋是，2015年一系列規(guī)模投資占用了奧飛大量自有資金，所投項(xiàng)目也均屬于長(zhǎng)線布局。

但公眾并不買(mǎi)賬，見(jiàn)諸報(bào)端和網(wǎng)絡(luò)的也多是關(guān)于“蔡?hào)|青家族隨著《美人魚(yú)》走紅，通過(guò)大宗交易平臺(tái)減持6000萬(wàn)股、套現(xiàn)21億元”的表象輿論。

有評(píng)論認(rèn)為，蔡?hào)|青的減持行為代表了一家民營(yíng)企業(yè)借助利好消息套現(xiàn)離場(chǎng)；也有評(píng)論說(shuō)，蔡?hào)|青在一個(gè)最不適合減持的價(jià)位拋售股份，實(shí)屬對(duì)自己乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不信任。

“2015年，我們靠自有資金進(jìn)入了很多新的領(lǐng)域，單靠企業(yè)每年的利潤(rùn)根本無(wú)法支撐這么大規(guī)模的投資。奧飛本計(jì)劃做一輪定增，但受股災(zāi)影響，定增被迫推遲——只好賣了一部分股票，無(wú)息借給公司?！辈?hào)|青說(shuō)。

時(shí)間的確緊迫。BAT三大巨頭對(duì)VR的布局也在開(kāi)始。騰訊已成立TencentVR，預(yù)計(jì)將在2017年推出類似于GearVR的一體機(jī)方案；有媒體報(bào)道，阿里巴巴計(jì)劃2億美元戰(zhàn)略入股MagicLea公司，并拿出10億美元聯(lián)合優(yōu)酷土豆加速VR內(nèi)容生產(chǎn)；與阿里有所類似，百度在進(jìn)軍VR領(lǐng)域也從內(nèi)容著手；再加上樂(lè)視、暴風(fēng)、網(wǎng)易、光線傳媒等等公司，中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入百花齊放時(shí)期。

銀河證券首席分析師王莉在梳理VR領(lǐng)域時(shí)，認(rèn)為奧飛“生態(tài)最完善，資本運(yùn)作能力也很強(qiáng)大”。

蔡?hào)|青并不擔(dān)心未來(lái)會(huì)有一場(chǎng)大戰(zhàn)，“樂(lè)相科技已經(jīng)用上了TVR的游戲，他們與互動(dòng)視界的全景拍攝合作也開(kāi)始了。掌閱科技推出電子書(shū)之后，有妖氣的漫畫(huà)作品也相繼搬上了掌上屏幕。”

另一場(chǎng)化學(xué)反應(yīng)也在緊鑼密鼓地進(jìn)行當(dāng)中：2016年愚人節(jié)當(dāng)天，“有妖氣”宣布《十萬(wàn)個(gè)冷笑話2》大電影將正式回歸。值得注意的是，原有的漫畫(huà)原型變成了“喜羊羊與灰太狼”，并表示“別看‘十冷變成了一群羊，羊兒的笑話讓你更難以想象”。

“您好，我是蔡?hào)|青”

奧飛式布局：自主創(chuàng)新+動(dòng)漫制作提升附加值，繼而反哺銷售，逐步打通產(chǎn)業(yè)鏈。

多年以來(lái)，蔡?hào)|青喜歡在獨(dú)立的世界里消化外界復(fù)雜的信息，進(jìn)而形成自己的戰(zhàn)略決斷。三十年的商?？v橫，已然證明他身上的兩個(gè)顯著特質(zhì)：其一，對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)能力；其二，敏捷的執(zhí)行能力。

外界看奧飛，攤子越鋪越大，但內(nèi)行人一眼就能看到其底層邏輯：其近年來(lái)所投項(xiàng)目基本圍繞動(dòng)漫IP、玩具展開(kāi)，而在房地產(chǎn)暴利的年代，大量誘惑潮水般襲來(lái)，蔡?hào)|青始終捂著錢(qián)袋子，分文未投。

蔡?hào)|青稱，“奧飛給用戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)就是精神世界，精神世界能影響的東西非常多，這也是我們辦這家公司的初衷，如果沒(méi)有使命，我們就被打倒了。奧飛的使命就是向用戶提供快樂(lè)和夢(mèng)想，圍繞這一使命擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)邊界，讓奧飛有更多的時(shí)間去影響更多人的未來(lái)，我覺(jué)得我的人生價(jià)值就滿足了?！?/p>

三十年風(fēng)起云涌、大浪淘沙。他把奧飛的成功歸結(jié)為“永不服輸?shù)木瘛薄吧朴谒伎嫉奶煨浴焙汀案矣诳缃绲钠橇Α薄?/p>

“從我創(chuàng)業(yè)第一天開(kāi)始，我做玩具喇叭的時(shí)候，就決定一定要滿足用戶的需求，我們永遠(yuǎn)從用戶的心理出發(fā)，原因很簡(jiǎn)單，做喇叭的不只你一家，那為什么用戶會(huì)選擇你，憑什么喜歡你的產(chǎn)品？我就要求我所有的喇叭都要吹得更響亮，我每個(gè)喇叭都會(huì)檢驗(yàn)，吹得腮幫都痛。如果不這么做，根本就沒(méi)有明天?！?/p>

蔡?hào)|青曾不止一次地問(wèn)自己，“日本人口只有1億多，但玩具可以做到每年200多億元規(guī)模，為什么我們13億人的國(guó)家只能做到幾個(gè)億？不是市場(chǎng)小，是我們做得還不夠?！敝螅麍?jiān)決不做OEM，而是從香港招來(lái)設(shè)計(jì)人才，走自主研發(fā)道路，隨后奧飛在香港、美國(guó)建立了設(shè)計(jì)公司及銷售渠道。

1990年代中期，日本有一部《四驅(qū)小子》動(dòng)畫(huà)片，面對(duì)高昂的版權(quán)費(fèi)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)望而卻步，但蔡?hào)|青毫不含糊，拿出110萬(wàn)美金簽下版權(quán)。

十余年后，奧飛第一部動(dòng)畫(huà)片《火力悠悠少年王》問(wèn)世，宣告奧飛形成了一套“自主創(chuàng)新+動(dòng)漫制作提升附加值，繼而反哺銷售，逐步打通產(chǎn)業(yè)鏈”的打法，從而快速奔跑起來(lái)。

相比做企業(yè)的生猛出擊，蔡?hào)|青為人相當(dāng)隨和。采訪這天，我們和蔡?hào)|青一起吃午飯，蔡?hào)|青不停地給在座的人夾菜。奧飛娛樂(lè)新聞發(fā)言人曾蔚彬表示，他們經(jīng)常像家人一樣聚餐，早已習(xí)以為常了，直到今天，蔡?hào)|青在微信里給下屬布置工作，還常常以“您”相稱……

有人說(shuō)，上帝給人類設(shè)置了兩大約束條件，第一是資源是有限的，第二是生命是會(huì)消失的。資源是有限的，于是人們會(huì)去追逐遠(yuǎn)方；生命會(huì)消失，人們總是想創(chuàng)造一些美好。采訪結(jié)束的時(shí)候，蔡?hào)|青向我們展示了下一代的兒童玩具——一個(gè)用圖靈機(jī)器人做成的卡通小飛俠，蔡?hào)|青和智能機(jī)器人人機(jī)對(duì)話，當(dāng)充滿童稚的回答從卡通機(jī)器人口中傳出的時(shí)候，我們突然覺(jué)得，這個(gè)世界真的提速了。