信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

王莉

摘要：石油企業(yè)若想發(fā)展成為一個(gè)能夠在信息上自給自足的大型現(xiàn)代化企業(yè)，就必須要秉承著大力加強(qiáng)信息化建設(shè)這一理念，推進(jìn)信息化，有效開發(fā)和利用信息資源，能進(jìn)一步保證企業(yè)決策的有效性和準(zhǔn)確度，由此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，保證健康、可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè);石油企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;作用

進(jìn)一步發(fā)揮信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的促進(jìn)作用需要從理念和手段雙方齊抓共管，不僅要建立健全信息化平臺(tái)的集約化、規(guī)?；⑾到y(tǒng)化，也需要持之以恒地開展針對(duì)全體員工的宣傳教育，尤其是對(duì)各專業(yè)崗位加強(qiáng)培訓(xùn)，通過建設(shè)一支專業(yè)化的信息化管理人才隊(duì)伍帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)全面信息化。

一、信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

1.1技術(shù)創(chuàng)新

石油企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來新的動(dòng)力。隨著信息時(shí)代的到來，創(chuàng)新和發(fā)展仍然會(huì)成為石油企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，創(chuàng)新主要是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步完善和開發(fā)。石油企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來幫助石油企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和決策，還可以給石油企業(yè)發(fā)展提供需要的信息資源。石油企業(yè)在研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)時(shí)，尤其是核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，新技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí)在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)和改造時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用可以發(fā)揮重要作用。

1.2轉(zhuǎn)變管理方式提高管理能力

企業(yè)制度變革和信息化建設(shè)是互為表里的，信息化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理奠定了基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為依托的企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的重要手段。石油企業(yè)正在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的變革，建立產(chǎn)權(quán)明確、政企分開、科學(xué)管理的企業(yè)是石油企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，如果石油企業(yè)無法確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，將沒有辦法做到產(chǎn)權(quán)明確，也無法對(duì)企業(yè)的各個(gè)崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的檢查和考核，更無法對(duì)經(jīng)營(yíng)者和管理者的成績(jī)或者責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定，企業(yè)也不能統(tǒng)一信息流、資金流和物流，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度更是空想，而信息化建設(shè)為這一切提供了便利。

1.3提供信息交流平臺(tái)

信息交流平臺(tái)能夠使企業(yè)管理者和決策者及時(shí)了解現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，具有拋磚引玉的作用，并且能夠有效激勵(lì)員工，提高員工創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，使員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。通過信息交流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞，使企業(yè)各部門之間、員工之間進(jìn)行無障礙溝通，使他們交流更順暢。企業(yè)的客戶也可以通過交流平臺(tái)與企業(yè)的各類人員，如：生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、銷售人員和管理人員等，通過“人機(jī)對(duì)話”進(jìn)行交流，這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了大量的成本，也使企業(yè)的溝通管理更加方便、快捷，從而節(jié)約了企業(yè)的管理成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中信息化建設(shè)的優(yōu)化策略

2.1不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的宣傳、教育和培訓(xùn)

信息化建設(shè)雖然在形式上體現(xiàn)在設(shè)施設(shè)備、軟硬件等的購(gòu)置、安裝、使用，但作為前沿技術(shù)和體系的應(yīng)用，歸根到底還是人的專業(yè)化、技術(shù)化。因此解決現(xiàn)存問題、優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)是對(duì)人的培育。無論是決策層還是基層一線，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各崗位人員對(duì)信息化重要性的宣傳至關(guān)重要，需要利用一切可用的手段如手冊(cè)、企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站、職工群等線上線下的宣傳渠道讓各級(jí)員工認(rèn)識(shí)和理解信息化對(duì)個(gè)人、群體生存與發(fā)展的影響。要在企業(yè)內(nèi)形成信息化決定員工生存和企業(yè)成敗的整體氛圍，尤其需要在建設(shè)企業(yè)文化中突出信息化的龍頭作用。

應(yīng)當(dāng)視具體情況在企業(yè)中開展定期或不定期的信息化建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)管理層的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃層面的影響;針對(duì)基層則應(yīng)側(cè)重于信息化對(duì)提升勞動(dòng)生產(chǎn)力、降本增耗的實(shí)用性與科學(xué)性。至于具體實(shí)施信息化建設(shè)的人員則需不僅需要兼顧以上兩者，還需結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求與業(yè)內(nèi)外乃至國(guó)內(nèi)外信息化建設(shè)的前沿實(shí)例不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，確保企業(yè)的信息化建設(shè)始終緊跟市場(chǎng)潮流不落伍。

2.2建立健全信息化建設(shè)體制機(jī)制

完備的體制機(jī)制是推動(dòng)信息化建設(shè)成功的重要支撐。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，石油企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際建立起整體化、全局化的發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷細(xì)分階段性目標(biāo)，且同時(shí)考慮到長(zhǎng)短期利益。應(yīng)在各部門、崗位間建立起雙向溝通和交流機(jī)制，暢通反饋渠道，比如定期召開信息化建設(shè)成果交流會(huì)、座談會(huì)等。要將信息化建設(shè)與績(jī)效考核間形成掛鉤制度，針對(duì)建設(shè)進(jìn)程與結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。應(yīng)視具體情況指派高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任監(jiān)督管控工作，或安排突擊檢查了解和掌握信息化建設(shè)進(jìn)程。因此新時(shí)期的石油企業(yè)推行經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)需要保持足夠的創(chuàng)新理念和態(tài)度，在經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)信息化過程中常建常新、不斷前進(jìn)。

2.3石油企業(yè)信息化要循序漸進(jìn)

石油企業(yè)信息化建設(shè)也要迎合體制改革的需要，并把它作為衡量企業(yè)信息化成敗的標(biāo)準(zhǔn)。首先，要完成是油田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括局域網(wǎng)的構(gòu)建、Internet的聯(lián)接和一些基本的應(yīng)用軟件的安裝;其次對(duì)各個(gè)專業(yè)，從勘探、開發(fā)到采購(gòu)、投資等實(shí)施信息化;再次，利用ERP管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行整合，并為管理者提供決策支持;最后，加強(qiáng)軟件利用和開發(fā)，為企業(yè)信息化建設(shè)提供動(dòng)力。

2.4整合信息化資源

為了解決石油企業(yè)信息化技術(shù)與企業(yè)實(shí)際需求不相符這一問題，石油企業(yè)要及時(shí)掌握各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并及時(shí)、準(zhǔn)確的整合信息資源。由于信息化可以為相關(guān)信息數(shù)據(jù)的掌握提供技術(shù)支持，進(jìn)而可以為企業(yè)決策提供相關(guān)的依據(jù)，但在整合信息化資源的過程中還存在一定難度。為保證信息資源整合合理，相關(guān)工作人員首先應(yīng)對(duì)企業(yè)所有信息化資源進(jìn)行分類，然后對(duì)縱向、橫向的信息分別進(jìn)行整合處理。另外，企業(yè)要定期對(duì)信息技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其了解信息化相關(guān)工作，認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，掌握相關(guān)信息技術(shù)，為上述工作提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一，石油企業(yè)信息化建設(shè)，主要從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，石油企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，明確信息化目標(biāo)，循序漸進(jìn)推進(jìn)，整合信息化資源，在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔慶吉。信息化環(huán)境下石油企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究[J].中國(guó)管理信息化，2016，19（14）：58.