新時期石油企業(yè)干部員工的基本素質和工作方法

楊健

摘要：在新時代、新時期，石油企業(yè)伴隨著機遇面臨著更加殘酷的挑戰(zhàn)。思想政治工作是提高員工凝聚力、增強員工團結意識的有效途徑。政工干部直接影響思想政治工作開展的效率和結果，鑒于此，石油企業(yè)必須采取相應對策，加強政治工作者的政治學習，提高政治工作者的思想境界、政策水平和職業(yè)素質。為促進企業(yè)更好、更快的發(fā)展，創(chuàng)建良好的職工隊伍搭建好思想基礎。

關鍵詞：石油企業(yè);干部員工;基本素質;工作方法

在當前經(jīng)濟發(fā)展逐漸轉向中高速發(fā)展時期，石油企業(yè)面臨發(fā)展模式多種多樣、產(chǎn)業(yè)結構亟待調(diào)整等方面的一些問題。在保持原有生產(chǎn)力的基礎上，還需要舍棄掉低效能的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)線，引進最新的、最符合當今社會的管理制度和設備技術。

1政工干部選用的工作方法

石油企業(yè)在對相關人才進行選用時，應當按照協(xié)調(diào)能力強、做事效率高、廉潔做事的原則，加強思想政治工作，加快企業(yè)轉型，平穩(wěn)度過轉型期，加強黨風廉政建設，規(guī)范黨員和群眾的勞動隊伍建設和崗位配置，充分利用專職政治工作者以及附屬的政治工作者。除了上述這些以外，我們還必須始終堅持“選用人才必須得到群眾公認、有能力有品德的、有政治誠信、腳踏實地”的原則，向公眾突出選拔和任命政工干部的原則和條件，總結起來可以歸結為四條：首先，選擇和任命石油企業(yè)的政工干部，必須要勤奮工作和誠實做人，并且在管理中發(fā)揮良好的模范作用，企業(yè)廣大員工必須知情，并要參與其中。其次，政工干部必須能夠正確認識到現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)、管理和運行，除了掌握各方面的相關理論知識外，還需要充分掌握思想政治工作的相關內(nèi)容，如工作方式、工作目標、企業(yè)章程、企業(yè)規(guī)定等;再次，政工干部要有良好的政治意識和思想意識，能夠充分理解黨的政策、國務院政策文件的精神，以及企業(yè)政治工作的核心，同時還要有良好的企業(yè)文化素質。最后，政工干部要堅持思想與黨中央保持堅定一致、要有政治智慧和堅定的政治立場。在意識形態(tài)上、思想上、作風上都要與中央保持一致。

2加強對政工干部的素質建設

石油企業(yè)應該為政工干部創(chuàng)造更多的求知機會，他們可以每年舉辦一到兩次知識講座，培養(yǎng)政工干部的業(yè)務水平、實用技能，讓政工干部學習政治理論，為他們創(chuàng)造一起研習一起討論的平臺和機會、互相交流經(jīng)驗和交流心得的平臺;也可以指派優(yōu)秀的政工干部參加由相關組織組織的培訓課程，如市場經(jīng)濟課程學習班和市委黨校組織的學習生活會。具體來講，可以充分利用各種培訓方式，例如情景教學、研討會、生活會、案例教學等組織形式，充分發(fā)揮政工干部的主觀能動性，提高政工干部的主動性，增加政工干部學習參與度;訓練方法也有多種多樣，可以邀請臨近單位相關人員互相交流、走訪，與各地考察有機結合，相互幫助和相互學習等等，邀請專家講座開展講座和其它學習渠道，政工干部下鄉(xiāng)實習，與高校合作進行課程研究、理論學習等，重點是要將各個方法的有機結合和拓寬其他學習渠道，而且還可以利用周末時間、假期和節(jié)假日，舉辦自學教程有效地避免工作和學習互相干擾的情況的發(fā)生。

2.1豐富訓練手段，做實崗位訓練

改變崗位練兵方式方法，開展網(wǎng)絡化答題、在線練兵、現(xiàn)場一問一答、互動式演練、事故案例回顧、應急預案演練、周末素質提升課堂等靈活多樣的崗位練兵和基本功訓練模式，明確時間、頻次、考核要求，內(nèi)外結合、見縫插針，盤活一線技能人員在崗時間，實現(xiàn)工作、學習有機結合。立足“三基”工作成果，結合業(yè)務競賽，依托課程體系崗位勝任能力模型，統(tǒng)籌建立完善規(guī)范的、覆蓋各工種的練兵題庫。加大硬件設備投入和支持力度，推動仿真訓練現(xiàn)場化，改善操作人員遠程培訓條件。發(fā)揮高技能人才輻射帶動作用，建立“首席技師”工作室，主任技師根據(jù)情況適當建立工作室，明確工作任務，激發(fā)團隊合力，達到一人帶動一小片、影響一大片的目的。推動班組建設工作，在選好配強班組長，發(fā)揮其第一教練、第一思想政治工作主體作用方面進一步暢通思路，創(chuàng)造條件，將崗位訓練做實在班組，效果體現(xiàn)在班組。大力推進現(xiàn)代教學手段的運用，利用在線學習、仿真模擬等電子信息平臺，推進全員學習訓練。

2.2優(yōu)化訓練內(nèi)容，確保務實管用

以崗位應知應會為重點，緊密結合中心工作和重點任務，分層分類開展學習和訓練。注重加強對各類人員在形勢任務、法規(guī)制度、安全環(huán)保、優(yōu)良傳統(tǒng)、工匠精神等方面的學習教育。對管理人員，加強業(yè)務知識、管理知識等內(nèi)容學習，強化調(diào)研分析、溝通協(xié)調(diào)、群眾工作等能力訓練，注重市場、財務、創(chuàng)新等知識拓展，大力培養(yǎng)懂經(jīng)營善管理的復合型管理人才;對專業(yè)技術人員，加強專業(yè)知識、標準規(guī)范等內(nèi)容學習，強化生產(chǎn)組織、技術分析、工藝計算、科技創(chuàng)新等能力訓練，同時加強相關專業(yè)、技術經(jīng)濟、經(jīng)營管理等知識拓展，大力培養(yǎng)懂管理精專業(yè)的復合型專業(yè)技術人才;對技能操作人員，加強崗位必備理論、操作規(guī)程等內(nèi)容學習，強化規(guī)范操作、精準操作、應急處置等能力訓練，積極開展系統(tǒng)化操作等技能拓展訓練，大力培養(yǎng)“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型技能人才。

2.3完善工作機制，提高工作成效

建立管專業(yè)必須同時管基本功訓練的責任機制，推進崗位訓練職責與管理制度、業(yè)務流程和工作標準一體化建設，促進基本功訓練工作開展的規(guī)范化。注重發(fā)揮崗位責任制落實、合理化建議、業(yè)務競賽與技術比武、崗位練兵創(chuàng)新成果推廣等工作載體在基本功訓練工作中的聯(lián)動作用，促進多形式、重實用的崗位練兵活動常態(tài)化。充分考慮員工文化素質、崗位職責、思想意識等因素不同，推動基本功訓練因人施教、分層分類，按實際需要對不同人員加以針對性的訓練。改進技能鑒定工作機制，增大仿真考核的難度、深度和覆蓋范圍，克服“能考不能干”等問題。實施全流程崗位培訓和看板管理，將職工崗位能力素質公開展示，讓職工存在的差距和努力方向一目了然，在福利待遇上進行適當調(diào)整，合理界定會干和能干的關系，讓多技能和多奉獻人員各有所得，促進人員崗位流動和互學積極性。

結語

石油企業(yè)不單單是面對這經(jīng)濟發(fā)展轉型的壓力，而且其政治和思想工作的主要環(huán)境也發(fā)生轉變。因此，如果我們想要始終保持工人和員工群體的凝聚力，保持他們主動的工作積極性，實現(xiàn)石油企業(yè)的創(chuàng)收發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，就有必要建設一支高素質的政治工作干部隊伍。

參考文獻：

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