新時(shí)期石油企業(yè)干部員工的基本素質(zhì)和工作方法

楊健

摘要：在新時(shí)代、新時(shí)期，石油企業(yè)伴隨著機(jī)遇面臨著更加殘酷的挑戰(zhàn)。思想政治工作是提高員工凝聚力、增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)意識(shí)的有效途徑。政工干部直接影響思想政治工作開(kāi)展的效率和結(jié)果，鑒于此，石油企業(yè)必須采取相應(yīng)對(duì)策，加強(qiáng)政治工作者的政治學(xué)習(xí)，提高政治工作者的思想境界、政策水平和職業(yè)素質(zhì)。為促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展，創(chuàng)建良好的職工隊(duì)伍搭建好思想基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);干部員工;基本素質(zhì);工作方法

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向中高速發(fā)展時(shí)期，石油企業(yè)面臨發(fā)展模式多種多樣、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整等方面的一些問(wèn)題。在保持原有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，還需要舍棄掉低效能的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)線，引進(jìn)最新的、最符合當(dāng)今社會(huì)的管理制度和設(shè)備技術(shù)。

1政工干部選用的工作方法

石油企業(yè)在對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行選用時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、做事效率高、廉潔做事的原則，加強(qiáng)思想政治工作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，平穩(wěn)度過(guò)轉(zhuǎn)型期，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范黨員和群眾的勞動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)和崗位配置，充分利用專職政治工作者以及附屬的政治工作者。除了上述這些以外，我們還必須始終堅(jiān)持“選用人才必須得到群眾公認(rèn)、有能力有品德的、有政治誠(chéng)信、腳踏實(shí)地”的原則，向公眾突出選拔和任命政工干部的原則和條件，總結(jié)起來(lái)可以歸結(jié)為四條：首先，選擇和任命石油企業(yè)的政工干部，必須要勤奮工作和誠(chéng)實(shí)做人，并且在管理中發(fā)揮良好的模范作用，企業(yè)廣大員工必須知情，并要參與其中。其次，政工干部必須能夠正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)、管理和運(yùn)行，除了掌握各方面的相關(guān)理論知識(shí)外，還需要充分掌握思想政治工作的相關(guān)內(nèi)容，如工作方式、工作目標(biāo)、企業(yè)章程、企業(yè)規(guī)定等;再次，政工干部要有良好的政治意識(shí)和思想意識(shí)，能夠充分理解黨的政策、國(guó)務(wù)院政策文件的精神，以及企業(yè)政治工作的核心，同時(shí)還要有良好的企業(yè)文化素質(zhì)。最后，政工干部要堅(jiān)持思想與黨中央保持堅(jiān)定一致、要有政治智慧和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)。在意識(shí)形態(tài)上、思想上、作風(fēng)上都要與中央保持一致。

2加強(qiáng)對(duì)政工干部的素質(zhì)建設(shè)

石油企業(yè)應(yīng)該為政工干部創(chuàng)造更多的求知機(jī)會(huì)，他們可以每年舉辦一到兩次知識(shí)講座，培養(yǎng)政工干部的業(yè)務(wù)水平、實(shí)用技能，讓政工干部學(xué)習(xí)政治理論，為他們創(chuàng)造一起研習(xí)一起討論的平臺(tái)和機(jī)會(huì)、互相交流經(jīng)驗(yàn)和交流心得的平臺(tái);也可以指派優(yōu)秀的政工干部參加由相關(guān)組織組織的培訓(xùn)課程，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)課程學(xué)習(xí)班和市委黨校組織的學(xué)習(xí)生活會(huì)。具體來(lái)講，可以充分利用各種培訓(xùn)方式，例如情景教學(xué)、研討會(huì)、生活會(huì)、案例教學(xué)等組織形式，充分發(fā)揮政工干部的主觀能動(dòng)性，提高政工干部的主動(dòng)性，增加政工干部學(xué)習(xí)參與度;訓(xùn)練方法也有多種多樣，可以邀請(qǐng)臨近單位相關(guān)人員互相交流、走訪，與各地考察有機(jī)結(jié)合，相互幫助和相互學(xué)習(xí)等等，邀請(qǐng)專家講座開(kāi)展講座和其它學(xué)習(xí)渠道，政工干部下鄉(xiāng)實(shí)習(xí)，與高校合作進(jìn)行課程研究、理論學(xué)習(xí)等，重點(diǎn)是要將各個(gè)方法的有機(jī)結(jié)合和拓寬其他學(xué)習(xí)渠道，而且還可以利用周末時(shí)間、假期和節(jié)假日，舉辦自學(xué)教程有效地避免工作和學(xué)習(xí)互相干擾的情況的發(fā)生。

2.1豐富訓(xùn)練手段，做實(shí)崗位訓(xùn)練

改變崗位練兵方式方法，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化答題、在線練兵、現(xiàn)場(chǎng)一問(wèn)一答、互動(dòng)式演練、事故案例回顧、應(yīng)急預(yù)案演練、周末素質(zhì)提升課堂等靈活多樣的崗位練兵和基本功訓(xùn)練模式，明確時(shí)間、頻次、考核要求，內(nèi)外結(jié)合、見(jiàn)縫插針，盤活一線技能人員在崗時(shí)間，實(shí)現(xiàn)工作、學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合。立足“三基”工作成果，結(jié)合業(yè)務(wù)競(jìng)賽，依托課程體系崗位勝任能力模型，統(tǒng)籌建立完善規(guī)范的、覆蓋各工種的練兵題庫(kù)。加大硬件設(shè)備投入和支持力度，推動(dòng)仿真訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)化，改善操作人員遠(yuǎn)程培訓(xùn)條件。發(fā)揮高技能人才輻射帶動(dòng)作用，建立“首席技師”工作室，主任技師根據(jù)情況適當(dāng)建立工作室，明確工作任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力，達(dá)到一人帶動(dòng)一小片、影響一大片的目的。推動(dòng)班組建設(shè)工作，在選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)，發(fā)揮其第一教練、第一思想政治工作主體作用方面進(jìn)一步暢通思路，創(chuàng)造條件，將崗位訓(xùn)練做實(shí)在班組，效果體現(xiàn)在班組。大力推進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段的運(yùn)用，利用在線學(xué)習(xí)、仿真模擬等電子信息平臺(tái)，推進(jìn)全員學(xué)習(xí)訓(xùn)練。

2.2優(yōu)化訓(xùn)練內(nèi)容，確保務(wù)實(shí)管用

以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，緊密結(jié)合中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，分層分類開(kāi)展學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。注重加強(qiáng)對(duì)各類人員在形勢(shì)任務(wù)、法規(guī)制度、安全環(huán)保、優(yōu)良傳統(tǒng)、工匠精神等方面的學(xué)習(xí)教育。對(duì)管理人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)等內(nèi)容學(xué)習(xí)，強(qiáng)化調(diào)研分析、溝通協(xié)調(diào)、群眾工作等能力訓(xùn)練，注重市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、創(chuàng)新等知識(shí)拓展，大力培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)善管理的復(fù)合型管理人才;對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容學(xué)習(xí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、技術(shù)分析、工藝計(jì)算、科技創(chuàng)新等能力訓(xùn)練，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)拓展，大力培養(yǎng)懂管理精專業(yè)的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才;對(duì)技能操作人員，加強(qiáng)崗位必備理論、操作規(guī)程等內(nèi)容學(xué)習(xí)，強(qiáng)化規(guī)范操作、精準(zhǔn)操作、應(yīng)急處置等能力訓(xùn)練，積極開(kāi)展系統(tǒng)化操作等技能拓展訓(xùn)練，大力培養(yǎng)“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的復(fù)合型技能人才。

2.3完善工作機(jī)制，提高工作成效

建立管專業(yè)必須同時(shí)管基本功訓(xùn)練的責(zé)任機(jī)制，推進(jìn)崗位訓(xùn)練職責(zé)與管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)，促進(jìn)基本功訓(xùn)練工作開(kāi)展的規(guī)范化。注重發(fā)揮崗位責(zé)任制落實(shí)、合理化建議、業(yè)務(wù)競(jìng)賽與技術(shù)比武、崗位練兵創(chuàng)新成果推廣等工作載體在基本功訓(xùn)練工作中的聯(lián)動(dòng)作用，促進(jìn)多形式、重實(shí)用的崗位練兵活動(dòng)常態(tài)化。充分考慮員工文化素質(zhì)、崗位職責(zé)、思想意識(shí)等因素不同，推動(dòng)基本功訓(xùn)練因人施教、分層分類，按實(shí)際需要對(duì)不同人員加以針對(duì)性的訓(xùn)練。改進(jìn)技能鑒定工作機(jī)制，增大仿真考核的難度、深度和覆蓋范圍，克服“能考不能干”等問(wèn)題。實(shí)施全流程崗位培訓(xùn)和看板管理，將職工崗位能力素質(zhì)公開(kāi)展示，讓職工存在的差距和努力方向一目了然，在福利待遇上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，合理界定會(huì)干和能干的關(guān)系，讓多技能和多奉獻(xiàn)人員各有所得，促進(jìn)人員崗位流動(dòng)和互學(xué)積極性。

結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)不單單是面對(duì)這經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的壓力，而且其政治和思想工作的主要環(huán)境也發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，如果我們想要始終保持工人和員工群體的凝聚力，保持他們主動(dòng)的工作積極性，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的創(chuàng)收發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，就有必要建設(shè)一支高素質(zhì)的政治工作干部隊(duì)伍。

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