房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制問題及對策

摘 要：目前社會經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)承受的發(fā)展壓力持續(xù)增大，提升內(nèi)部管理工作的有效性，是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。項目成本控制是內(nèi)部管理工作的基本內(nèi)容，文章針對房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制問題及對策的相關(guān)問題進行探討，旨在促進房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理工作水平的提高，從而促進自身的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項目成本；控制；問題

當前我國在各城市全面執(zhí)行房價調(diào)控政策，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成直觀影響，地產(chǎn)項目逐漸呈現(xiàn)微利潤狀態(tài)，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠提升項目成本的管控意識，并通過管控方法的調(diào)整及優(yōu)化，拓展企業(yè)的可盈利空間，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。傳統(tǒng)項目成本管理模式存在諸多問題，導(dǎo)致成本控制目標難以有效實現(xiàn)，需要針對相關(guān)問題進行探討，以提升房地產(chǎn)企業(yè)在地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域的核心競爭力。

1 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制存在的問題

1.1房地產(chǎn)企業(yè)對項目成本控制缺乏全面而準確認知

我國的房地產(chǎn)市場伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而迅速發(fā)展膨脹，房地產(chǎn)企業(yè)在良好的市場背景下也迎來巨大發(fā)展契機，過高的市場收益率使得很多房地產(chǎn)企業(yè)，都將項目建設(shè)周期及運行周期作為關(guān)注重點，從而忽視項目成本控制工作的重要性。市場領(lǐng)域的產(chǎn)品價值決定于其盈利空間，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，在當前市場背景下能夠意識到成本控制的重要性，但是在實際的成本管理工作中，存在管理環(huán)節(jié)銜接不到位、對于成本控制工作缺乏全面而準確的認知等問題，因而在實際工作中出現(xiàn)項目成本的浪費問題。

1.2項目成本管理缺乏科學(xué)性

房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目建設(shè)，各個建設(shè)階段對會直接對整體項目成本造成影響，因而各階段的管理職能也會對成本管控產(chǎn)生直觀影響。當前很多房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理人員僅將工程原材料作為成本管理工作重點，而忽視對于整體項目成本管理的管控意識，因而對人力資源投入、施工機械設(shè)備等問題缺乏管控意識。還有部分房產(chǎn)企業(yè)進行工程項目投資建設(shè)，并未對整體工程項目進行可行性分析，對本地區(qū)的房地產(chǎn)市場缺乏深入了解，進行項目管理決策本身便存在不足，造成盲目投資的行為發(fā)生，進而直接導(dǎo)致企業(yè)的項目成本造成損失。房地產(chǎn)企業(yè)在合同管理方面也存在諸多不足，缺乏對于合同管理的重要性認識，未將合同管理與項目成本管理工作鏈接起來，導(dǎo)致企業(yè)在后期出現(xiàn)管理紛爭，甚至部分企業(yè)在遇到合同糾紛時，會采用“私了”的解決方式，對企業(yè)的健康發(fā)展造成不良影響。

1.3企業(yè)的項目成本管理過于形式化

房地產(chǎn)企業(yè)開展項目管理工作需要以完善的管理制度與流程為基礎(chǔ)，以充分體現(xiàn)項目管理工作對于項目成本的管控作用，而當前房地產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)項目管理工作存在管理制度不完善的根本問題，很多企業(yè)在制度建立或者制度執(zhí)行方面存在諸多不足，管理制度的落實容易受到人為影響和干預(yù)，管理制度無法充分體現(xiàn)其管理監(jiān)督作用，因而導(dǎo)致企業(yè)的項目管理工作流于形式，內(nèi)部管理無法實現(xiàn)對于項目建設(shè)成本的控制作用[1]。房地產(chǎn)企業(yè)針對工程項目進行成本核算，并未實現(xiàn)成本核算的工作目的，核算工作未形成對于施工環(huán)節(jié)的成本管控，形式化的項目成本管理問題，將會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制的有效對策

2.1房地產(chǎn)企業(yè)加強對于項目成本的管理控制意識

房地產(chǎn)企業(yè)為促進自身的健康發(fā)展，需要提升對于項目成本的管理控制意識，根據(jù)項目對各項管理內(nèi)容進行明確的成本規(guī)劃，以便于成本管理工作可以針對實際成本進行縱向與橫向?qū)Ρ龋瑢崿F(xiàn)項目成本管理目標的分解華，以不斷促進企業(yè)成本管控意識的提高。通過項目成本管控意識的提高，有助于企業(yè)提升全員管控意識，充分調(diào)動員工參與企業(yè)成本管理工作的積極性，形成基層員工與管理層面對于成本管理的合力，以促進企業(yè)項目成本管理目標的實現(xiàn)。

2.2形成全過程成本控制管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理主要分為項目決策階段、設(shè)計階段、招投標階段以及施工階段，為提升企業(yè)對于項目管理的直接作用，需要企業(yè)能夠形成全過程的成本控制管理體系，以形成對于整體項目成本的管控作用。其一，項目決策階段是項目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)需要強化對于項目決策的科學(xué)管理意識，對工程項目建設(shè)的可行性進行深入分析，準確評估項目建設(shè)環(huán)境、市場空間，項目立項及執(zhí)行需要進行全面的評估，避免企業(yè)因為決策疏漏而造成經(jīng)營效益的損失；其二，設(shè)計階段要重視既往建設(shè)和管理經(jīng)驗的總結(jié)，規(guī)避既往項目建設(shè)運營中存在的不足，并重視新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用和投入；其三，提升項目招投標的透明化，強化對于招投標階段的管理作用；其四，重視施工階段的安全管理、質(zhì)量管理、造價管理等工作內(nèi)容，形成項目成本管理的集中管控作用，進而實現(xiàn)企業(yè)項目的成本管理目標[2]。

2.3房地產(chǎn)企業(yè)重視提升內(nèi)部管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當重視提升內(nèi)部管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使其具備專業(yè)管理知識及能力，強化地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員的管理效能，以保證項目管理制度能夠在實際工作中得到落實，發(fā)揮項目管理對于實際工程項目以及企業(yè)運營的管理作用。

3 結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)針對項目管理工作，需要提升管理層面的管控作用，企業(yè)可以通過加強對于項目成本的管理控制意識、形成全過程成本控制管理體系、提升內(nèi)部管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)等途徑，促進項目成本管理目標的實現(xiàn)，為促進房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]洪麗平.房地產(chǎn)項目成本控制中容易遇到的問題及對策研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，（3）：220.

[2]張鵬.淺析房地產(chǎn)項目成本控制存在的問題及對策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018，（24）：202.

作者簡介：

李夏（1987.10.7），女，漢族，江西新余人，湖州南潯和誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司（大學(xué)），?？疲ū究疲▽W(xué)歷）。