園林工程投標報價的成本控制探討

郝新愿

摘要：城市建設發(fā)展中人們對于生活環(huán)境的要求越來越高，一定程度上促進了城市園林綠化工程的發(fā)展。在園林工程發(fā)展中，工程投標報價問題日益嚴重，如果不能對工程投標報價成本進行控制，不僅會造成較大的經濟損失，而且還會對工程整體管理水平造成較大的影響。文章主要以園林綠化工程概述為切入點對園林工程投標報價成本的影響因素進行分析，并且依據實際情況提出一些措施，以望提高園林工程投標報價成本管理水平，促進我國園林工程的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：園林綠化;成本控制;投標報價

我國市場經濟的發(fā)展，促進了我國建筑工程的發(fā)展，隨著建筑行業(yè)管理方式的變化發(fā)展，工程招投標工作也越來越重要，并且相應的法律法規(guī)也逐漸完善，招投標形式也逐漸完善。在園林綠化工程項目中，由于各種因素的影響，導致招投標工作成本較高，從而對后續(xù)工程的開展的造成了較大影響。

一、園林綠化工程的投標報價介紹

在園林綠化工程中，投標報價是在整個投標過程中至關重要的環(huán)節(jié)，也是招投標獲勝的根本保障。第一，必須保證投標文件內容的真實性、完整性，同時還包括施工方案、施工組織計劃，其主要目的是對園林綠化工程的所有施工費用的計算提供依據。第二，施工單位還要對施工中存在的潛在風險，如施工期間的市場價格變動、人工費上漲，施工條件的改變等因素進行分析，并且依據現(xiàn)場實際情況擬定一份針對本工程的施工方案，確保招投標成功以后具有一定的利潤空間。

二、園林綠化工程的投標中成本控制工作存在的問題

（一）成本控制意識較為薄弱

在實際工作開展過程中，許多施工單位基本上都是先施工再進行成本計算或者一邊施工一邊計算成本，一定程度上增加了工程成本。出現(xiàn)這種情況的主要原因主要是由于工程報價工作人員工作不認真，不能及時將各項工作進行落實，導致各個工作環(huán)節(jié)脫節(jié)，不能及時對工程成本進行控制。另外，由于工作人員不能及時對園林綠化工程招投標工作的成本進行控制，導致最終的核算存在的較大誤差，一定程度上增加了虧損或者落標的風險[1]。

（二）工程造價人員綜合素質較弱

工作人員的綜合素質有待提高，難以勝任相關工作，只有一些復合型人才才能滿足實際工作需求。在目前工作中，由于工作人員自身的影響，不能及時對成本進行控制。同時，一些工作人員在造價編制過程中，不能及時對市場進行調查，導致報價嚴重脫離實際，不具備說服力以及利用價值[2]。

（三）工程施工材料價格存在較大出入

在實際工作過程中，工作人員都是根據相關部門所發(fā)布的材料價格制定成本控制，但是由于市場變化較快，價格信息更新較快，施工單位不能及時獲取準確的價格信息，導致整個成本核算流于形式，同時還會對招投標工作中成本控制的可信度造成較大影響。如果市場價格較高，一定程度上就會增加整個工程的成本預算，增加工程成本。另一方面，由于工作人員在市場調查過程中，不能及時獲取施工材料的價格，導致成本控制不理想。

三、園林綠化工程投標報價中成本控制的主要措施分析

（一）加強對合同的管理

在園林綠化工程中，甲乙雙方已經簽訂了明確的經濟合同，所以，甲乙雙方權責關系十分明確，只有將法律、經濟方式進行結合，才能對甲乙雙方在合同中招標投標以及投標報價等文本文件條款的合理性以及合法性進行控制，明確工程施工中可能出現(xiàn)的風險，一定程度上保證了工程項目風險報價的安全性。

（二）提高工作人員的綜合素養(yǎng)

園林綠化工程成本控制，工作人員的綜合素養(yǎng)是提高成本控制質量的主要措施之一。只有積極對工作人員進行培養(yǎng)，端正工作人員的態(tài)度，加強對施工成本計算，一定程度上可以降低施工企業(yè)由于投標報價工作所產生風險，保證施工單位良好的經濟效益。在對工作人員培訓過程中，首先，應該積極對工作人員的專業(yè)知識進行培訓，提高工作人員的專業(yè)能力。其次，還要依據實際情況構建完善的管理機制，將各項工作落實到人，如果發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，從而可以減少由于個人原因導致投標落標敗或者報價不合理所造成的虧損現(xiàn)象，降低企業(yè)經濟損失[3]。

三、強園林綠化工程投標報價中成本控制的具體策略

1、在園林綠化工程投標報價中，在獲取招標文件及施工圖紙以后，應及時組織單位專業(yè)施工管理人員進行圖紙會審，工程量核算，依據施工圖紙與踏勘現(xiàn)場情況及交通運輸情況，對投標報價進行優(yōu)化分析，保證編制投標報價的合理性。在編制投標報價過程中，工作人員要做好市場調查，要以現(xiàn)階段材料市場、人工市場的實際價格為基礎，以我國相關取費標準以及行業(yè)規(guī)范為原則，依據國家的相關要求對工程項目的劃分、計量單位等工作進行統(tǒng)一劃分[4]。然后根據園林工程項目的實際情況，企業(yè)自身情況及市場價格等綜合因素及時確定工程造價，盡可能的保證工程量以及編制投標報價滿足市場的變化，從而保證工程質量以及經濟效益。

2、加強對成本核算的管理

在園林綠化工程項目中，成本核算至關重要，對施工單位的經濟效益具有直接影響，并且很難在短時間內完成，同時還要保證成本核算的準確性，進一步增加了工作難度。所以，施工單位應該依據實際情況以及經驗制定完善成本核算的管理機制，加強對成本核算的管理。另外，還要依據實際情況加強成本核算力度，不斷增強工作人員的責任感，才能加強對成本核算的管理。同時，還要依據實際情況制定獎懲機制，不僅可以激發(fā)工作人員的工作積極性，而且還能提高工作質量，只有這樣才能提高成本核算的工作質量。

3、做好成本預測工作

園林綠化工程施工前，應該及時對工程成本進行預測，不僅可以保證成本核算工作質量，而且還能實現(xiàn)對招投標工作的優(yōu)化。在實際工作開展過程中，工作人員可以根據市場信息、歷史資料等對成本的發(fā)展趨勢進行描述和判讀，主要工作內容包括：預測計劃、資料采集整理、制定工作計劃等。在預測方法選擇過程中，工作人員應該及時從定性、定量兩方面出發(fā)，及時對成本進行預測，同時還要結合實際情況進行修正;并且還要對影響成本水平的因素進行綜合分析，例如：市場價格的變動、物資的消耗等，應該及推測這些因素對成本造成的影響，然后才能對成本預測的誤差進行分析，同時分析誤差產生的原因。

4、成本分析

成本分析工作的開展主要是以成本總價預測為基礎，主要包括對：人工價格、材料價格、機械消耗等各方面因素進行綜合考慮，然后經過計算得出更加精準的目標成本，然后將目標成本和預測成本進行對比，滿足誤差范圍以后才能進行下一步工作。另外在成本分析的基礎上，確定企業(yè)期望達到的利潤目標，得到預期投標總價，采用不平衡報價等方法確定資金的回收時間，以取得經濟效益[5]。通過標底分別確定相應的投標價格，進行盈虧平衡的分析，確定保本點，最后根據在本次投標中預期的利潤及符合標底法所確定的投標價格的變化范圍確定正式的投標報價。

四、結語：

綜上所述，在我國園林工程中，積極對園林工程投標報價的成本進行控制具有重要意義，不僅可以提高工程成本管理水平，而且還可以保證工程經濟效益。在實際工作開展過程中，可以從工作人員、市場、機制等方面制定行之有效的措施，并且還要落實到實處，才能達到事半功倍的效果，保證園林工程投標報價的成本合理性。

參考文獻：

[1]方海波. 園林景觀工程施工成本控制措施解析[J]. 環(huán)球市場， 2016（28）：180-180.

[2]候光宇. 工程招投標價格形成及成本控制方法研究[J]. 建材與裝飾， 2016（9）.

[3]城市園林綠化工程成本管理問題研究[D]. 中南林業(yè)科技大學， 2016.