建筑工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施分析

王真真 李夢超

摘要：隨著社會、經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，建筑工程也隨之迅猛的發(fā)展起來。建筑工程管理的內(nèi)容主要包括成本控制、質(zhì)量管理及進(jìn)度管理。而工程造價(jià)主要是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段和竣工審核階段所花費(fèi)的所有費(fèi)用。所以，建筑工程的施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要加強(qiáng)合作，在實(shí)際開展項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，需要反復(fù)進(jìn)行可行性論證，以防出現(xiàn)投資失敗的情況。除此之外，施工單位在施工過程中還應(yīng)該嚴(yán)格地按照施工圖紙進(jìn)行施工，而監(jiān)理單位則需要切實(shí)落實(shí)自身各項(xiàng)職能，保障施工能夠順利進(jìn)行，只有三方更好地進(jìn)行協(xié)作，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理和工程造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程造價(jià);有效控制措施

一、建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)關(guān)鍵

（一）區(qū)分質(zhì)量計(jì)劃與控制

在項(xiàng)目管理中，每一個(gè)工程的質(zhì)量計(jì)劃與控制的區(qū)分是關(guān)鍵。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計(jì)劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解，形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過程中，將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí)，要使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過，應(yīng)注重通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系?？梢哉f承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素，以滿足業(yè)主的要求，樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系，以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。

（二）嚴(yán)守進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)的管理過程。它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤、檢查與調(diào)整。進(jìn)度控制的目的是通過控制實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點(diǎn)，只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的勝利促使最后的成功。

（三）重視計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

在建筑項(xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的問題，還是解決如何利用的問題。建設(shè)工程是一種由多個(gè)單位、多個(gè)部門組成的復(fù)雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設(shè)主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作，因?yàn)槌浞掷昧擞?jì)算機(jī)技術(shù)，而實(shí)現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理的自動化和信息化，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素，即造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素，它們是在自身項(xiàng)目管理中造成風(fēng)險(xiǎn)存在的積極和消極因素，屬于主動因素，一般歸類為經(jīng)營的、財(cái)務(wù)的、銷售的、人力資源等不同范疇。

（四）把控項(xiàng)目成本

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

二、建筑工程造價(jià)控制對策

（一）提升工程造價(jià)預(yù)算工作人員的綜合能力和綜合素質(zhì)

工程造價(jià)預(yù)算是施工前期尤為重要的準(zhǔn)備工作，從事這一任務(wù)的人員應(yīng)該認(rèn)真去審查工程項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容，盡量減少減算、少算、漏算的現(xiàn)象發(fā)生。公司還可以采取組織培訓(xùn)、專家講座等多樣性的方式去提升工作人員的能力，根據(jù)不同工作能力的人員進(jìn)行階段性分批進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，有效的提升工作人員的職業(yè)技能，從而編制出更加科學(xué)合理的預(yù)算方案。

（二）科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制

預(yù)算編制能夠有效地控制建筑工程造價(jià)預(yù)算，所以建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視預(yù)算編制工作，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算控制工程造價(jià)。具體可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：（1）在建筑工程決策的重要階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格地勘查施工現(xiàn)場，以此來有效地保證預(yù)算編制和施工現(xiàn)場實(shí)際情況相符合;（2）相關(guān)工作人員在建筑工程設(shè)計(jì)的階段應(yīng)該對施工圖紙進(jìn)行深入的研究以及分析，然后再結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)一步進(jìn)行勘察，以此來保證工程量的合理性;（3）預(yù)算人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場的情況，來對施工原材料的價(jià)格進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，以此來縮小預(yù)算和實(shí)際情況的差距?？傊谥贫A(yù)算編制的過程中，必須得結(jié)合建筑工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將其預(yù)算做到最好，這樣才能有效地保證建筑工程總體造價(jià)的合理性。

（三）對市場信息進(jìn)行深入預(yù)測

在建筑工程造價(jià)預(yù)算過程中，市場信息預(yù)測是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，若是此環(huán)節(jié)被忽視，或者是預(yù)測不夠深入全面，那么工程造價(jià)的預(yù)算就會出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況。因此，為了對工程造價(jià)超預(yù)算問題進(jìn)行有效的控制，就應(yīng)在工程造價(jià)預(yù)算中對市場信息進(jìn)行深入預(yù)測。在對施工材料市場信息進(jìn)行預(yù)測中，造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場價(jià)格的變化，準(zhǔn)確掌握施工材料以及設(shè)備的價(jià)格波動規(guī)律，之后對施工中所需要的材料進(jìn)行清單羅列，按照清單來進(jìn)行施工材料以及設(shè)備的造價(jià)預(yù)算編制工作。只有這樣才能盡可能縮小施工材料以及設(shè)備的造價(jià)預(yù)算和實(shí)際購買之間的資金差距。

（四）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證

施工過程中如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況，勢必會加大建設(shè)單位的資金投入，迫使工程造價(jià)高出原本的預(yù)算。所以在施工前，建設(shè)單位必須嚴(yán)格檢查設(shè)計(jì)圖紙，盡量避免設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生。除此之外，建設(shè)單位還必須安排監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督及檢查，并依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，填寫施工過程中出現(xiàn)的問題與需求，經(jīng)監(jiān)理人員核實(shí)之后，進(jìn)行處理，從而有效的控制建筑工程造價(jià)預(yù)算。充分考慮設(shè)備材料價(jià)格的變動由于建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模較大，時(shí)間較長，設(shè)備材料種類繁多，而市場經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展的速度較快，常常導(dǎo)致設(shè)備材料的價(jià)格浮動很大。所以，在種種原因的共同作用下建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作很難順利進(jìn)行。因此，建筑單位必須要深入市場內(nèi)部，對設(shè)備材料的價(jià)格及變化規(guī)律進(jìn)行充分的了解，進(jìn)而避免因價(jià)格波動而導(dǎo)致預(yù)算不精準(zhǔn)的情況產(chǎn)生。

三、結(jié)語;

綜上所述，建筑工程管理與工廠造價(jià)控制工作十分關(guān)鍵，它們不僅關(guān)系到整個(gè)工程是否完成，更關(guān)系到國家的發(fā)展與人民群眾的切身利益。因此建筑工程要改善管理與造價(jià)控制方面的不足，加強(qiáng)建筑工程管理工作與工程造價(jià)的控制工作，只有這兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)改善，建筑工程質(zhì)量及效率才能得到提升，整個(gè)建筑行業(yè)才能得到健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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王真真身份證號：371422199005187042

李夢超身份證號：372901198910285031