淺談EPC項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃管理問(wèn)題

吳溫艷

摘要：施工進(jìn)度計(jì)劃管理在EPC項(xiàng)目工程中的作用非常重要，直接影響工程進(jìn)度，提高計(jì)劃的精確性，充實(shí)、完善和提高計(jì)劃系統(tǒng)，及時(shí)糾正偏差并調(diào)整計(jì)劃，是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制 計(jì)劃執(zhí)行措施 計(jì)劃調(diào)整

EPC項(xiàng)目工程管理的核心是對(duì)項(xiàng)目三大目標(biāo)（成本、工期、質(zhì)量）的有效控制。EPC項(xiàng)目管理的三個(gè)主要工作內(nèi)容是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。EPC項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)是整合人力和設(shè)備資源，有效解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的銜接問(wèn)題，減少中間環(huán)節(jié)，也可以使施工中方案的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性三者之間的矛盾順利解決。

一、EPC項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制原理

EPC模式下，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包商加快工程進(jìn)度，以便按照計(jì)劃完成工程。

二、EPC項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃?？傔M(jìn)度控制程序把項(xiàng)目總部活動(dòng)分成設(shè)計(jì)、采購(gòu)服務(wù)、分包服務(wù)，并按設(shè)計(jì)、采購(gòu)服務(wù)、分包服務(wù)的各個(gè)結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行進(jìn)度測(cè)量，其進(jìn)度里程碑百分比例按項(xiàng)目進(jìn)度里程碑程序進(jìn)行劃分;項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制程序應(yīng)用合同條款及條件，為設(shè)計(jì)進(jìn)度控制提供了一個(gè)系統(tǒng)，并分配了設(shè)計(jì)各專業(yè)的影響系數(shù);項(xiàng)目施工控制程序根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)加載資源確定項(xiàng)目施工進(jìn)度控制基線，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)與實(shí)際完成的贏得值曲線對(duì)比，分析項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況，及時(shí)采取正確有效地糾偏措施，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度沿著預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行;項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)程序是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃、跟蹤和控制（對(duì)項(xiàng)目整體工作內(nèi)容）進(jìn)行的逐級(jí)分解和工作間銜接關(guān)系的描述，它反映了對(duì)工程管理層次、工作內(nèi)容和工作范圍的劃分。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建造的逐步完成過(guò)程。程序上，EPC項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施圍繞著編制月（周）作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)書、做好施工記錄和施工中的調(diào)度工作幾個(gè)方面。

（一）編制月（周）施工計(jì)劃

為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月的施工計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在月（周）計(jì)劃中明確完成的任務(wù)，所需要的各種能源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

（二）簽發(fā)施工任務(wù)書

編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式便其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。

（三）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

（四）做好施工中的調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取清施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系;監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施;按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工;了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

三、EPC項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

管道項(xiàng)目執(zhí)行中，影響進(jìn)度計(jì)劃的因素有：工程初設(shè)、施工圖、材料設(shè)備采購(gòu)、征地、施工相互制約影響較大;多家分包商管理界面的增多使得管理處于多分支狀態(tài);工程戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作地點(diǎn)分散。因此應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。具體說(shuō)，就是通過(guò)合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃。

（一）工期調(diào)整

工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問(wèn)題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。

1、搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

/2、合理排序，工期最短。把一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問(wèn)題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。

（二）資源平衡

編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過(guò)資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說(shuō)，要使資源的計(jì)劃控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)，并使每天使用達(dá)到資源量都相差不多，在平均數(shù)上下波動(dòng)不大。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費(fèi)用就越少，經(jīng)濟(jì)效益則越好。對(duì)于企業(yè)配備的一定量人力和物力來(lái)說(shuō)，如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。

（三）成本優(yōu)化

在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會(huì)不相同。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說(shuō)來(lái)，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，工期比較長(zhǎng);為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加;如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就勢(shì)必要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費(fèi)用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。

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