建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

張龍

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也有了很大的提高。建筑行業(yè)有了突破性的進(jìn)展，而且伴隨人們生活水平的提高，人們越來越重視建筑質(zhì)量。在建筑工程的施工管理過程中，進(jìn)度管理是非常重要的一項內(nèi)容，決定著各項施工工序能否順利完成，影響著建筑工程的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)一定要加強對進(jìn)度管理工作的重視程度，在實際施工過程中，全面分析施工特征，并結(jié)合具體的需求不斷改進(jìn)和完善各項管理制度，制定科學(xué)合理的措施，提高管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理;分析

建筑行業(yè)是推動我國現(xiàn)代化發(fā)展的重要動力，隨著近幾年來我國經(jīng)濟科技發(fā)展水平的突破不斷提高，我國的建筑行業(yè)發(fā)展也獲得了新的動力，這使得建筑行業(yè)對我國社會發(fā)展和人民生活水平提高作出了更大的貢獻(xiàn)。而正是由于建筑工程的重要性，所以近幾年來，我國社會各界都十分重視建筑工程的管理工作，在建筑工程的眾多管理工作中，進(jìn)度管理經(jīng)常會被忽視，我國在建筑工程進(jìn)度管理方面的政策也并不完善，這使得很多建筑工程在施工的過程中，經(jīng)常存在拖延等問題，給建筑企業(yè)造成不必要的損失。

一、工程進(jìn)度管理的必要性

建筑工程如果不能按照進(jìn)度完工，就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證，并且拖延工期對于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來一些損失。因此，建筑工程在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度管理有著重要的作用。工程進(jìn)度管理主要是企業(yè)對施工中的人員進(jìn)行合理的安排、合理的使用資源、制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，通過這些方法實現(xiàn)對整個建筑工程的進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制主要是對工程中使用的成本進(jìn)行控制、對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、對人員的使用進(jìn)行科學(xué)安排、對使用資源進(jìn)行合理的配置，通過進(jìn)行工程進(jìn)度的控制使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在施工之前，企業(yè)會制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，該計劃在一定程度上關(guān)系著施工進(jìn)度管理。如果企業(yè)在建筑過程中制定了合理的施工進(jìn)度計劃，施工人員就會按照相應(yīng)的計劃進(jìn)行施工，這樣也能保證整個工程的施工管理，并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益。

二、目前建筑工程管理中進(jìn)度管理目前存在的問題

（一）技術(shù)因素

在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)會影響到施工的效率，同樣的建筑工程，如果由兩個施工隊進(jìn)行施工，一方采用落后的施工方法進(jìn)行施工，而另一方則在施工的過程中能夠熟練應(yīng)用各種先進(jìn)器械和技術(shù)，那么施工效率就會顯而易見。另外現(xiàn)代的建筑工程施工量都比較大，在施工的過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)影響，都會影響到整個工程的質(zhì)量，所以對施工技術(shù)的要求也就更高。如果在建筑工程施工的過程中，施工方技術(shù)人員的技術(shù)水平落后，那么一旦在施工中出現(xiàn)了意外情況，就無法進(jìn)行及時有效的應(yīng)對和處理，導(dǎo)致工程無法正常施工，延誤工程進(jìn)度。

（二）組織管理因素的影響

該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點：施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過程過長、施工計劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計劃完整。除此之外，建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題，這些問題也會導(dǎo)致工期不能按照原來計劃完成。

三、施工進(jìn)度管理措施

（一）提高施工技術(shù)水平

在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)水平會對整個工程的施工質(zhì)量和施工效率產(chǎn)生重要影響，所以在建筑工程施工的過程中，必須要努力提高施工技術(shù)水平，以此來保證工程的施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企業(yè)首先需要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，用最先進(jìn)的施工技術(shù)對其進(jìn)行武裝，提升其施工的技術(shù)水平，使其在正式施工的過程中，能夠用更加先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工的質(zhì)量和效率。另外為了保證技術(shù)人員的技術(shù)水平，還需要在施工的過程中對其開展定期的教育和培訓(xùn)，并將施工技術(shù)人員的技術(shù)水平納入其考核成績中，激發(fā)其接受教育培訓(xùn)的積極性，以此來全面提高工程的施工技術(shù)水平，提高工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。另外建筑施工企業(yè)在施工的過程中，還要對常見的技術(shù)問題進(jìn)行預(yù)防，加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，最大程度保障施工的技術(shù)水平。

（二）科學(xué)控制施工組織

建筑工程的建設(shè)過程中，人力資源非常重要。在選擇施工人員時，優(yōu)先錄用建筑工程經(jīng)驗豐富并且專業(yè)技能高的人，還要確保選擇的人員具備相應(yīng)的上崗資格證。另外，在正式開展施工活動之前，需要全面分析施工現(xiàn)場的實際狀況，科學(xué)合理的制定施工計劃，不斷優(yōu)化各項資源的配置，從而充分發(fā)揮出各項資源的優(yōu)勢，有效縮短施工時間。此外，需要處理好施工中的重點和難點內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場的組織工作，制定合理的施工方案，確保建筑工程實際需求和計劃的可行性。在施工現(xiàn)場，利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以確保施工現(xiàn)場的各項工作能夠有組織有計劃的進(jìn)行。

（三）加強對施工材料及設(shè)備方面的管理

在建筑工程施工中，施工材料及設(shè)備方面管理工作的開展，也是施工進(jìn)度管理之中影響較大的一個環(huán)節(jié)，若在施工之中存在材料不到位或質(zhì)量較差、設(shè)備陳舊等方面的問題，必然會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，在建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的開展之中，若想達(dá)到良好的進(jìn)度管理效果，則必須做好以下工作。首先，在材料及設(shè)備的選擇時，需優(yōu)先選擇在信譽度及產(chǎn)品質(zhì)量方面較高的商家，并在材料及設(shè)備入場后，安排專業(yè)的人員對其質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以便于對存在的問題進(jìn)行及時的處理，避免因質(zhì)量及到場時間的問題對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響;其次，在實際的建筑工程施工之中，相關(guān)的施工單位及人員，應(yīng)注意對施工材料的保存及對施工設(shè)備的定期檢查與維護(hù)，以此來確保材料及設(shè)備能夠始終處于良好的狀態(tài)，進(jìn)而能夠確保施工的順利進(jìn)行。

（四）改善施工設(shè)備的管理

在進(jìn)行建筑工程的施工進(jìn)度管理中，施工的設(shè)備性能隨其施工進(jìn)度是影響十分大的，施工設(shè)備性能和質(zhì)量的高低，直接就影響到了施工的效率，因此，就需要做好對施工設(shè)備的管理。比如，對于攪拌機和升降機來說，它們都是施工過程中比較常見的建筑施工機械設(shè)備，也是施工中比較常出問題的設(shè)備，它們一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致工程的停滯，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度，因此，在施工的過程中，就需要管理人員和設(shè)備部門進(jìn)行有效的交流和協(xié)調(diào)，在工程施工前，需要先對其使用的設(shè)備進(jìn)行有效的檢修，對于存在故障的設(shè)備還要進(jìn)行及時的維護(hù)，保證其性能滿足使用的要求。

四、結(jié)語：

總之，通過完善建筑工程管理中的進(jìn)度管理制度、做好施工材料、設(shè)備供應(yīng)計劃、不斷提升建筑工程管理中的進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平等有效方法，不斷提升建筑工程進(jìn)度管理水平，確保建筑工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

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