企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型思考

李子玉

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速增長，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于社會的各行各業(yè)中，面對信息化社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)也要從以往的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)方向轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì) 管理會計(jì) 轉(zhuǎn)型

引言

就我國當(dāng)前發(fā)展情況來看，正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，轉(zhuǎn)型升級也成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的轉(zhuǎn)型更是當(dāng)前重要的工作內(nèi)容。我國許多企業(yè)都嘗試實(shí)現(xiàn)更加扁平化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門不僅要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，還要重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營之間聯(lián)系，并在社會發(fā)展新時(shí)期背景下進(jìn)行不斷創(chuàng)新和改革。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

一方面，管理會計(jì)能夠提供更全面的財(cái)會信息。以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)注重的是財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生，報(bào)表提供的僅僅是財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)，而管理會計(jì)將工作重點(diǎn)放在了報(bào)表結(jié)果的分析上，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理所需的事前預(yù)測、事中控制以及事后分析等功能，所以財(cái)務(wù)管理提供的財(cái)會信息會更加全面，能夠使所有財(cái)會信息形成一個(gè)完整的鏈條，進(jìn)一步為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供有價(jià)值的參考。另一方面，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的趨勢。財(cái)會轉(zhuǎn)型，一方面解放了勞動(dòng)力，大大降低了人為核算工作的失誤率，提高了財(cái)會工作的效率;另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)會數(shù)據(jù)的收集和整理，以便企業(yè)的分析人員對數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，從而促進(jìn)企業(yè)決策的發(fā)展。

二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的差異

財(cái)務(wù)會計(jì)的主要工作內(nèi)容就是以會計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，對企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)管、核算、證實(shí)以及統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而為與自身企業(yè)存在聯(lián)系的個(gè)體以及群體提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。而企業(yè)資金狀況通過管理會計(jì)的核算與監(jiān)管，可以為企業(yè)決策層提供相應(yīng)的資金數(shù)據(jù)信息，讓相關(guān)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)高層認(rèn)識到企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及經(jīng)濟(jì)效益，為制定相應(yīng)的解決措施提供支撐，從而為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。管理會計(jì)的主要內(nèi)容就是結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)部門，以此來幫助決策層更為便捷、有效地管理企業(yè)。也可以說，管理會計(jì)是一種科學(xué)、合理、適應(yīng)社會發(fā)展的一種管理措施，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展力提供強(qiáng)有力的支持?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)會計(jì)就是為企業(yè)以及企業(yè)的利益相關(guān)者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資訊以及財(cái)務(wù)資料，而管理會計(jì)則是以自身的專業(yè)性為根據(jù)，將企業(yè)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工處理以及分析，提供專業(yè)的、有效的、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)內(nèi)部管理人員以及決策層有效了解企業(yè)的實(shí)際情況，幫助改善經(jīng)營管理、在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。

以便于制定出應(yīng)對措施并加以執(zhí)行。

三、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型

3.1完善企業(yè)管理會計(jì)的組織架構(gòu)體系

一方面，要提高管理會計(jì)思想工作認(rèn)識。要求企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變對管理會計(jì)的工作認(rèn)識，轉(zhuǎn)變自身工作觀念與理念，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的局限性。要樹立全員管理會計(jì)工作理念，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度看待和分析問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作的有效融合。其次，要強(qiáng)化管理會計(jì)組織架構(gòu)建設(shè)。企業(yè)要成立管理會計(jì)工作職責(zé)部門，并明確相關(guān)責(zé)任人員。同時(shí)，管理會計(jì)工作人員要不斷加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理部門以及其他相關(guān)部門的工作溝通與協(xié)調(diào)，從而大大提高管理會計(jì)信息的實(shí)用性。另一方面，要完善管理會計(jì)體系建設(shè)。要促進(jìn)管理會計(jì)體系的建設(shè)，就要使財(cái)務(wù)人員由以往的會計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)決策者提供財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理決策性的工作分離。財(cái)務(wù)人員要以提供綜合性的財(cái)務(wù)工作信息為主導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能的集中和財(cái)務(wù)與具體工作業(yè)務(wù)的融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用成為決策者的工作依據(jù)。

3.2提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

任何企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，都離不開人才的支持，財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型的根基。為了提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，首先企業(yè)要在思想上對工作人員進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高他們對轉(zhuǎn)型工作的正確認(rèn)識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)知識含量和實(shí)踐能力，從而提高他們的綜合素質(zhì)，為成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)要開拓財(cái)務(wù)人員的視野，打破他們的固有思維，使他們學(xué)會用發(fā)展和創(chuàng)新的眼光去看待財(cái)務(wù)工作，看問題要有前瞻性，從而使財(cái)務(wù)人員能夠有更強(qiáng)的能力和更創(chuàng)新的意識處理企業(yè)財(cái)會相關(guān)工作。

3.3加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的收集和管理

企業(yè)內(nèi)部要努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息一體化，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的收集和管理。在信息部門的支持下，深度挖掘與企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)的流通保持較高的把控力，流通在各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息能夠被進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管并進(jìn)行記錄。通過相關(guān)的財(cái)務(wù)信息處理軟件，實(shí)施信息管理，向企業(yè)決策者提供強(qiáng)大的信息支持，為企業(yè)管理和收獲更大的經(jīng)濟(jì)利益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4健全管理會計(jì)核算體系

完成企業(yè)內(nèi)部管理體系的建立，在企業(yè)的各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)貫徹財(cái)務(wù)管理工作，逐步與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，將財(cái)務(wù)部門逐漸轉(zhuǎn)化為了企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的集成中心。優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈管理以及戰(zhàn)略一體化管理流程，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事前預(yù)測、預(yù)算，做到企業(yè)內(nèi)控控制和全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本核算與管理，員工績效結(jié)合考評，建立起企業(yè)內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值管理與企業(yè)統(tǒng)一管理相結(jié)合，形成一體的企業(yè)內(nèi)部管理體系，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化。

結(jié)束語

總之，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，要深刻理解財(cái)會轉(zhuǎn)型的意義，將轉(zhuǎn)型工作高度重視起來，要對轉(zhuǎn)型中遇到的困難進(jìn)行積極分析，并采取科學(xué)有效的措施將問題解決，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)模式的快速轉(zhuǎn)型，這樣才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。當(dāng)然轉(zhuǎn)型工作不是一蹴而就的，需要企業(yè)和員工的共同努力，通過制定具體的轉(zhuǎn)型計(jì)劃有條不紊地開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，最大限度地減少轉(zhuǎn)型帶來的負(fù)面沖擊，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型真正發(fā)揮出有效的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]秦秀明.試論企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].西部皮革，2017，41（6）：56.

[2]田艷芬.基于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的探討[J].納稅，2018，13（6）：129.

[3]黃超.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].商場現(xiàn)代化，2018（20）：144-145.