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    中小型國有企業(yè)融資困境及對策

    2019-09-10 07:22:44李吳楚
    現(xiàn)代營銷·理論 2019年3期
    關(guān)鍵詞:融資困境對策分析

    摘 要:隨著中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,其經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,僅僅依靠企業(yè)自有資金已難以滿足其發(fā)展需求,同時(shí)受宏觀調(diào)控政策的限制,中小型企業(yè)融資難度加大,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。對此,亟需在中小型企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部建設(shè)上找尋突破口,改變其融資困境,從而促進(jìn)其健康、可持續(xù)發(fā)展?;诖?,以下對中小型國有企業(yè)融資困境及對策進(jìn)行了探討,以供參考。

    關(guān)鍵詞:中小型國有企業(yè) 融資困境 對策分析

    引言

    中小企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可小覷的力量,就現(xiàn)狀而言,中小企業(yè)融資的大難題,在短時(shí)間是沒辦法完全有效地解決的,這是一項(xiàng)持久戰(zhàn),需要企業(yè)、政府、社會多方的努力與配合,在未來,互聯(lián)網(wǎng)金融會是發(fā)展的趨勢,期望以后能憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將線上的金融和傳統(tǒng)的融資方法進(jìn)行結(jié)合,逐漸解決中小企業(yè)融資困難,代價(jià)高的問題。

    1中小型國有企業(yè)進(jìn)行融資管理的重要性

    1.1科學(xué)管理融資機(jī)制利于保障中小型國有企業(yè)正常需求

    融資管理是中小型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,對中小型國有企業(yè)的發(fā)展水平具有直接性影響。具體而言,中小型國有企業(yè)的發(fā)展過程中,各種組成方面都需要一定的資金支持,通過融資管理的方式,獲取到大量的資金支持,可以確保中小型國有企業(yè)的正常運(yùn)營。通過對中小型國有企業(yè)進(jìn)行合理化的融資管理,建立中小型國有企業(yè)的融資機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對融資資質(zhì)規(guī)范化與有序化的管理,能夠?qū)χ行⌒蛧衅髽I(yè)資金流通情況進(jìn)行及時(shí)掌握,在發(fā)現(xiàn)中小型國有企業(yè)資金出現(xiàn)短缺情況時(shí),可以提前對企業(yè)進(jìn)行融資決策的實(shí)施,以在科學(xué)化融資方案的推進(jìn)下,保障中小型國有企業(yè)正常運(yùn)營的資金支持。此外,對中小型國有企業(yè)進(jìn)行有效的融資管理,能夠促使融資管理機(jī)制去對中小型國有企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行相關(guān)分析,而不是一味進(jìn)行各渠道融資,這利于保障中小型國有企業(yè)的資金運(yùn)用合理性。

    1.2提高交易成本

    通常情況下,中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)開展活動都是在指定的區(qū)域內(nèi),這種工作方式不僅可以掌握借貸企業(yè)的全部信息,也可以有效避免信息對應(yīng)不當(dāng)?shù)膯栴}。通過中小企業(yè)融資,產(chǎn)生融資型關(guān)系,這種關(guān)系從一定程度上降低了中小金融機(jī)構(gòu)的成本。同時(shí),這種關(guān)系使中小金融機(jī)構(gòu)對于企業(yè)相關(guān)信息掌握更加準(zhǔn)確,這使得雙方交易成本有所降低。中小型企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中,一般會就近尋找金融機(jī)構(gòu)。采用這種融資方法,使融資機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)空間距離十分接近,易產(chǎn)生互惠合作方式。基于上述融資方式,在借款企業(yè)違反合約的情況下,就會受到社會廣泛關(guān)注。相對而言,企業(yè)違約成本是非常高的。

    1.3完善融資管理體系利于提升中小型國有企業(yè)資金使用效率

    對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的融資管理,能夠幫助企業(yè)對現(xiàn)有資金的流動情況進(jìn)行了解,使得其能夠明確了解現(xiàn)金流向了那些環(huán)節(jié),具體產(chǎn)生的效益為多少、通過對融資管理的過程分析,確保企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況,制定出合理的企業(yè)融資戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略,使得企業(yè)的資金能夠達(dá)到相對平衡,滿足企業(yè)的日常運(yùn)營需求。因此,在企業(yè)中進(jìn)行融資管理體系的建立,不進(jìn)有利于幫助企業(yè)進(jìn)行資金方面的有效管控,將資金有效運(yùn)用在企業(yè)所需環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最大化效益,也能使企業(yè)進(jìn)行更深入的發(fā)展,達(dá)到企業(yè)進(jìn)行融資管理的目的。

    2中小型國有企業(yè)融資存在的問題

    2.1融資渠道單一

    當(dāng)前,中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金籌集上更多地依賴于內(nèi)部融資,內(nèi)部融資主要有如下兩種方式,一是企業(yè)利用留存收益進(jìn)行融資;二是企業(yè)員工參股融資,但是這兩種方式的籌資規(guī)模有限,對于企業(yè)來說往往是杯水車薪。究其原因,中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段,實(shí)際資金累積數(shù)額有限。另外,中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人數(shù)較少,并且多數(shù)是一線的生產(chǎn)工人,參與投資的意愿不高,所以,利用員工參股方式所能籌得的資金只占企業(yè)融資總額的很少一部分。由此可見,內(nèi)部融資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)融資需要,所以,中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)要采取有效措施,拓寬融資渠道,多方面籌集資金,從而促進(jìn)中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

    2.2資產(chǎn)規(guī)模較小,不利于銀行采信

    中小型國有企業(yè)與大型國有企業(yè)相比,無論是貨幣資金、存貨,還是固定資產(chǎn)、在建工程其資產(chǎn)規(guī)模都比較小。以固定資產(chǎn)中建筑物為例,如果以大型國有企業(yè)的建筑物作為抵押物,因其價(jià)值相對巨大,銀行易于采信,因此融資相對容易。當(dāng)企業(yè)無法還款債務(wù)時(shí),銀行即可將其抵押物收回變現(xiàn)。而中小型國有企業(yè)則難有此類資產(chǎn),以盈利為目的銀行在放貸時(shí)一定會對這些抵押物比較少的中小型國有企業(yè)慎之又慎,并且放貸條件會較為苛刻。

    2.3融資成本較高

    融資成本較高是阻礙中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的難題之一。第一,從融資費(fèi)用來看,金融機(jī)構(gòu)出于資金安全考慮,往往制定較為嚴(yán)苛的制度來限制中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)借貸,一般收取的擔(dān)保費(fèi)用較高,并且貸款利率也比大型企業(yè)高,從而增加了中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資成本。第二,當(dāng)中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得已選擇P2C民間借貸進(jìn)行外部融資時(shí),因其高昂的利息與違約成本,一旦企業(yè)出現(xiàn)資金短缺,帶給企業(yè)的打擊將是致命的,會使企業(yè)限入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī),所以利用P2C民間借貸進(jìn)行融資,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本較高。

    2.4中小型國有企業(yè)內(nèi)部融資動力不足

    經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,與之相對應(yīng)的就是投資支出總體呈現(xiàn)增長趨勢,進(jìn)而產(chǎn)生資金缺口數(shù)目多。我國國有企業(yè)長期存在效率低下的問題,因?yàn)橘Y金積累較慢,不能滿足企業(yè)內(nèi)部需求,實(shí)際融資動力欠佳,不能對達(dá)到企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的實(shí)際需求,這就對企業(yè)的發(fā)展造成了影響。上述原因都和我國的運(yùn)營能力、管理水平、體制機(jī)制有著明顯關(guān)聯(lián)。針對內(nèi)部融資匱乏的企業(yè)來說,失去內(nèi)部融資的優(yōu)勢,企業(yè)發(fā)展就必須借助強(qiáng)外部進(jìn)行融資,因此增添了國有企業(yè)內(nèi)部資金安全的隱患,對企業(yè)經(jīng)營效益和搭建正確有效的融資渠道和制度體系造成了影響。

    3優(yōu)化中小型國有企業(yè)融資的對策建議

    3.1降低資產(chǎn)負(fù)債率

    通過對其他應(yīng)款和其他應(yīng)付款的調(diào)整來降低資產(chǎn)負(fù)債率。很多中小型國有公司的其他應(yīng)收款的和其他應(yīng)付款的金額都較大,并且很多都是集團(tuán)企業(yè)之間的借支,三角債甚至四角債比較多。通過集團(tuán)公司牽頭,進(jìn)行債務(wù)清理,讓債務(wù)單位進(jìn)行反向流轉(zhuǎn),使其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款減少,同時(shí)加大銀行流水。雖然此種處理方面導(dǎo)致資產(chǎn)總額變小,但資產(chǎn)總額變小的絕對值與負(fù)債變小的絕對值相同,所有者權(quán)益不變的情況下,負(fù)債率會有所降低,最終對企業(yè)償債能力帶來良效。

    3.2健全監(jiān)管制度和績效評價(jià)制度

    加強(qiáng)對融資過程中的監(jiān)管力度,對每個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動進(jìn)行監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。健全的監(jiān)管制度還可以對各部門、各員工工作進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)配合績效評價(jià)制度,對管理人員的工作效率進(jìn)行評價(jià),使其發(fā)現(xiàn)自身能力的不足,促進(jìn)其進(jìn)行自主性能力提升。健全的績效評價(jià)制度還可以對各個(gè)制度進(jìn)行有效性評價(jià),對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)鍵因素分析,使企業(yè)可以快速采取合適的措施解決問題。除此之外,中小型國有企業(yè)在員工的激勵(lì)政策上還需要制定獎(jiǎng)懲制度,對于其中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì),打破原本的按照工作年限為主的升降模式。

    3.3加強(qiáng)管理,提高企業(yè)盈利能力

    個(gè)企業(yè)沒有盈利,就失去了存在的基礎(chǔ)。因此,提高企業(yè)的盈利能力,是刻不容緩的事。而要提高盈利能力,就需要加強(qiáng)管理,包括對人的管理和對物的管理。在人的方面,通過一些切實(shí)可行的制度,將生產(chǎn)盈利與工作人員的年終績效掛鉤,以增強(qiáng)員工利益共同體意識。這樣,員工就能保持飽滿的工作熱情,提高公司的經(jīng)營效果。還可引進(jìn)一些中高技術(shù)和管理人才,讓其用自己的專業(yè)知識,更好地為企業(yè)服務(wù);在物的方面,使用現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外,還可以利用網(wǎng)絡(luò)和實(shí)地聯(lián)系等方式,拓展商品市場,提升企業(yè)的盈利能力。

    3.4提高財(cái)務(wù)部門的決策獨(dú)立性

    首先,中小型國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門要明確自己的職責(zé),結(jié)合外部市場環(huán)境和自身經(jīng)營特點(diǎn)制定相關(guān)決策制度,同時(shí)也要考慮當(dāng)?shù)卣蛧艺叩纫蛩?,加?qiáng)中小型國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門在融資活動中的獨(dú)立決策能力。通過內(nèi)外部兩方面的因素考量對融資規(guī)模、融資方式等進(jìn)行決斷,使其在滿足企業(yè)需求的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外,中小型國有企業(yè)可以采用權(quán)責(zé)統(tǒng)一制,將活動中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體,更好地督促管理人員在融資活動中的工作效率,減少由于人工因素導(dǎo)致的失誤。

    3.5建立良好企業(yè)形象,加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作

    樹立較好的品牌形象時(shí)中小型國有企業(yè)必須要做的,降低銀行貸款融資的方式,搭建新型銀企關(guān)系,朝著雙方實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)的方向上發(fā)展。換句話說,首先,中小型國有企業(yè)需要重視自身品牌信譽(yù)建設(shè),在給金融機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)時(shí),確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效,以真實(shí)的狀況向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行反應(yīng),進(jìn)而讓金融機(jī)構(gòu)能科學(xué)合理對企業(yè)實(shí)際狀況做出有效規(guī)劃和評估,降低企業(yè)實(shí)際融資成本。再次,中小型國有企業(yè)可以主動向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,建立新的合作關(guān)系,如融資進(jìn)行租賃以此拓展企業(yè)相關(guān)渠道,促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)優(yōu)化升級,從而有效對成本進(jìn)行控制。

    4結(jié)束語

    政府職能部門的干預(yù)、國企內(nèi)部管理能力的增強(qiáng)都有助于融資管理工作的更好開展,中小型國有企業(yè)需要在融資渠道以及融資模式等方面做出積極的調(diào)整與革新,從而更好地攻破企業(yè)融資難這一對國企成長產(chǎn)生較大阻礙的管理難題,找出更多好的對策解決中小型國有企業(yè)的融資困境。

    參考文獻(xiàn)

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    [7]劉露.中小型民營企業(yè)融資瓶頸及路徑優(yōu)化研究[D].北京交通大學(xué),2016.

    作者簡介:

    李吳楚,女,漢族,就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,研究方向:經(jīng)濟(jì)管理。

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