淺談新形勢下如何加強國有建筑企業(yè)基層政工隊伍的建設(shè)

阮振華

摘要：隨著綜合國力的不斷提高、經(jīng)濟的快速發(fā)展、城市化進程不斷加快，促使工程建設(shè)事業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，在社會經(jīng)濟發(fā)展中貢獻了不可忽視的力量。作為建筑行業(yè)中流砥柱的國有建筑工程單位，肩負著社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的重要使命，承擔(dān)著新形勢下改革發(fā)展、科技創(chuàng)新的重任。作為國有建筑工程單位，基層黨組織建設(shè)事關(guān)國有建筑工程單位的發(fā)展方向和未來，因此基層政工隊伍人才建設(shè)尤為重要。本文就新形勢下如何建設(shè)一支信念堅定、政治可靠、專業(yè)素質(zhì)過硬的基層政工人才隊伍展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);政工隊伍;建設(shè)

引言

隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟形勢多變，國內(nèi)改革發(fā)展不斷深化，建筑行業(yè)面對的市場競爭日益激烈。在新形勢下國有建筑工程單位如何加強自身企業(yè)文化建設(shè)的“軟實力”來應(yīng)對日益復(fù)雜多變的形勢，成為國有建筑工程單位的重要課題。其中政工隊伍是企業(yè)文化建設(shè)的策劃者、組織者、執(zhí)行者，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開政工隊伍的辛勤付出。因此，要使國有建筑工程單位富有強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，基層政工隊伍建設(shè)必不可少也是國有建筑工程單位加強企業(yè)建設(shè)的重中之重。

一、做好建設(shè)企業(yè)思想政治工作的重要意義

面對日益競爭激烈的建筑行業(yè)市場和新興的高標準、高要求、高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品要求，國有建筑工程單位必須與時俱進，大膽革新，激活人才隊伍，加強技術(shù)創(chuàng)新，制造出符合時代發(fā)展需求的高品質(zhì)建筑產(chǎn)品。因此，做好政治思想工作成了做好國有建筑工程企業(yè)驅(qū)動發(fā)展的前提。人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，面對當前建筑行業(yè)人才流動較大的形勢，如何發(fā)掘任用人才、培養(yǎng)人才、留住人才成了企業(yè)政治思想工作研究的重要課題。因此，做好政治思想工作來凝聚人心，激發(fā)廣大職工干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，充分發(fā)揮廣大職工干部的創(chuàng)造力和積極性尤為重要。面對新形勢全面從嚴治黨要求，工程建設(shè)單位要堅決落實全面從嚴治黨要求，加強基層黨組織建設(shè)，面對建筑行業(yè)存在的一些腐敗問題、工程質(zhì)量缺陷問題、安全事故問題，嚴重影響了建筑企業(yè)的形象信譽，在市場競爭失去了大量的市場份額，給建筑企業(yè)造成了巨大的打擊。這就需要國有建筑企業(yè)加強政工隊伍建設(shè)，來提高思想政治工作，創(chuàng)建一個風(fēng)清氣正、干事有為的良好企業(yè)氛圍。為國有建筑企業(yè)內(nèi)樹品牌，外樹形象，具有持久競爭力和生命力提供堅強保障。

二、加強國有建筑企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)的主要措施

（一）強化國有建筑工程單位內(nèi)部政工隊伍的建設(shè)

作為國有建筑工程單位，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)人員的主體，政工人員占比較少。加上建筑企業(yè)的項目分散，項目眾多。加強政工隊伍建設(shè)首要解決的是要給分散眾多的基層項目配齊政工人員隊伍，讓每個基層項目都有政工人員。工程公司機關(guān)單位要建立健全職能部門，指導(dǎo)、督查基層政工人員做好企業(yè)政工工作，建立上下聯(lián)動、共同推進的良好局面。

（二）強化政工人員的綜合素質(zhì)

一是建立輪訓(xùn)制度。構(gòu)建政工人員輪訓(xùn)體系，擴大輪訓(xùn)范圍，把全體政工隊伍人員吸納進來，把熱心于政工工作的人員吸納進來，通過培訓(xùn)形成良好的政治氛圍，不斷提高基層政工隊伍建設(shè)質(zhì)量。二是樹立爭先意識。把大量有抱負、有才干的年輕同志提拔到相應(yīng)的政工領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上。樹立奮勇爭先的精神，激發(fā)干事爭一流的決心和干勁，把各項工作做實做好做出成效，不斷提高崗位工作質(zhì)量和效率。 三是定期開展經(jīng)驗交流，讓優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和做法在企業(yè)中推廣學(xué)習(xí)，減少各基層政工人才隊伍素質(zhì)良莠不齊的差異，不斷提高各基層政工隊伍人員素質(zhì)。四是強化政工人員隊伍考核，制定考核辦法、實行人員能上能下、待遇能降能升措施，讓政工人員富有危機感、緊迫感、責(zé)任感，促使政工人員不斷提升自身綜合素質(zhì)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（三）強化激勵機制

拓寬政工人員在建筑工程單位的職業(yè)發(fā)展通道，在晉升和施展才能方面提供良好的平臺，讓他們都能看到自身發(fā)展前途，從個人全面發(fā)展上看到干好政工工作大有可為的信心，按照“注重實績，鼓勵競爭，擇優(yōu)選升，賞罰分明”的原則，完善激勵措施，健全評選表彰制度;實行政工人員競聘遴選上崗制度，讓企業(yè)更加直接有效地發(fā)現(xiàn)人才、啟用人才、培養(yǎng)人才，同時充分實現(xiàn)個人知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立公平、公正、公開的選人用人制度，對業(yè)績突出、工作能力強、群眾威信高的政工干部提拔重用，并適當?shù)靥岣咚麄兊木癃剟?、物質(zhì)獎勵，使其政治上有榮譽、崗位上有地位、物質(zhì)上有利益。建立健全切實有效可行的激勵機制培養(yǎng)調(diào)配政工干部，鼓勵他們參加職稱評定，鼓勵基層黨組織向公司推薦優(yōu)秀政工人才，為建筑企業(yè)政工干部真正搭建提高素質(zhì)、豐富閱歷、施展才華的平臺，形成“人盡其才、事盡其功”的良好局面。

（四）加強后備人才培養(yǎng)

后備人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后備力量，是企業(yè)持久的生命力和戰(zhàn)斗力。進行政工人員后備人才遴選活動，對加強國有建筑企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)十分重要。其目的是想通過這種更加靈活的選人用人方式，拓寬現(xiàn)有的人才選拔途徑，用好用活企業(yè)人才，完善人才梯隊，為推動企業(yè)改革發(fā)展和基層黨的建設(shè)輸送源源不斷的人才資源。

結(jié)語

新時期，經(jīng)濟市場、科技創(chuàng)新飛速變革，建筑行業(yè)投資增速下降，規(guī)模效應(yīng)逐漸見窄，同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、低質(zhì)量的增長模式難以為繼，基建行業(yè)變革升級倒逼國有建筑企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型出路，國有建筑企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須增強思想政治提升教育，加強基層政工隊伍建設(shè)，建設(shè)一支信念堅定、政治可靠、專業(yè)素質(zhì)過硬的基層政工人才隊伍。對國有建筑工程單位內(nèi)部工程技術(shù)人員進行思想政治教育，全面激發(fā)國有建筑工程職工的技術(shù)創(chuàng)新的能動性和干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷強化國有建筑工程單位的整體素質(zhì)水平，使國有建筑企業(yè)更加自信的面對未來激烈的爭斗。為國有建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來強勁的生命力，使國有建筑企業(yè)具備良好的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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